“精準+創(chuàng )新”造就“奇瑞重工速度”

　　1月6日，“國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心農機農藝融合”項目在安徽省蕪湖市正式啟動(dòng)。

　　“雜交水稻之父”、中國工程院院士袁隆平與奇瑞重工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)奇瑞重工)總經(jīng)理王金富一同出現在啟動(dòng)儀式現場(chǎng)。

　　這并不是兩者的第一次會(huì )晤。據了解，袁隆平在早些時(shí)候已經(jīng)被聘為奇瑞重工的特別顧問(wèn)。而此次王金富總經(jīng)理更是以該項目重要的企業(yè)參與方身份出席本次農機農藝融合項目的啟動(dòng)儀式。

　　毋庸置疑，奇瑞重工是行業(yè)的后來(lái)者，但是同樣也具備“后發(fā)優(yōu)勢”。

　　這并不難理解。雖然奇瑞重工進(jìn)入行業(yè)時(shí)間比較晚，但這個(gè)時(shí)期國內外客戶(hù)對農機的認知度提高了，對高品質(zhì)產(chǎn)品接受很快，不像產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，需要一個(gè)比較長(cháng)的市場(chǎng)培育期。

　　“正因如此，奇瑞重工進(jìn)入行業(yè)兩三年的時(shí)間，致力于夯實(shí)基礎、創(chuàng )新驅動(dòng)，2020戰略得到一步一步落實(shí)。”王金富說(shuō)。

　　既然是行業(yè)的“后來(lái)者”，要做到出類(lèi)拔萃甚至是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，采用“跟隨策略”是萬(wàn)萬(wàn)行不通的。為此，奇瑞重工提出了“精準農業(yè)裝備”的發(fā)展戰略。

　　精準有道

　　概念的提出，需要的僅僅是創(chuàng )意。但作為農機制造企業(yè)，要把這一理念體現在產(chǎn)品甚至是企業(yè)的各個(gè)層面上，就需要做大量的細節工作來(lái)加以支撐。

　　農機與農藝的融合，是目前國內農機行業(yè)普遍推廣的一種思想。這一提法已經(jīng)有一段時(shí)期了，但真正落到實(shí)處，緊緊抓住機遇的還不多?；蛟S，奇瑞重工正是看準了這一時(shí)機，在行業(yè)內其他企業(yè)還處于探索時(shí)期，就悄悄加快了搶抓機遇的步伐。

　　我們細細搜索奇瑞重工并不漫長(cháng)的發(fā)展歷程，便可以從中初窺端倪。

　　早在2011年，國家農業(yè)智能裝備工程技術(shù)研究中心便與奇瑞重工進(jìn)行戰略合作，其合作內容包括：組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、組建聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗室、創(chuàng )建精準農業(yè)示范基地等。

　　同期，奇瑞重工與中國科技大學(xué)聯(lián)合共建開(kāi)放式創(chuàng )新合作平臺，重點(diǎn)圍繞奇瑞重工發(fā)展過(guò)程中的重大技術(shù)攻關(guān)與管理創(chuàng )新開(kāi)展工作。

　　2012年，在成功聘請袁隆平成為其公司特別顧問(wèn)的同時(shí)，奇瑞重工還組建了安徽農業(yè)機械成套裝備工程研究中心，這是國內首個(gè)以企業(yè)為主體成立、國內**大的農業(yè)機械設備綜合試制試驗中心，涉及國內所有區域農業(yè)成套裝備技術(shù)研發(fā)的公共平臺……

　　一樁樁、一件件成功案例，無(wú)不表露出奇瑞重工在精準農業(yè)上所花費的心智。

　　或許，這些概念都比較抽象。說(shuō)到底，“精準農業(yè)”戰略到底能給農民和企業(yè)帶來(lái)怎樣的實(shí)惠呢？

　　對此，奇瑞重工給出了一份翔實(shí)的數據。通過(guò)對水稻生產(chǎn)實(shí)施精準農業(yè)作業(yè)，實(shí)現信息收集、智能決策和精準作業(yè)，可減少種子浪費50%，農藥使用量降低95%，化肥使用量降低70%，并可實(shí)現節水12%—38%。

　　數字就是效益，就會(huì )使購機者獲得實(shí)實(shí)在在的回報。與此相對應的，奇瑞重工得到的也會(huì )是滿(mǎn)滿(mǎn)的回報。

　　據了解，截至2012年底，奇瑞重工已實(shí)現各類(lèi)農業(yè)機械銷(xiāo)售近4萬(wàn)輛，銷(xiāo)售收入近30億元。其中：“谷王”水稻收割機在國內市場(chǎng)進(jìn)入前五；“谷王”小麥收割機第一年放量銷(xiāo)售就進(jìn)入了行業(yè)第**梯隊；“谷王”玉米收獲機大批量全系列成功投放市場(chǎng)；“谷王”烘干機械成為中國糧食干燥機械領(lǐng)先品牌。

　　創(chuàng )新不止

　　對于一個(gè)制造型企業(yè)而言，有一批能產(chǎn)生效益的主導產(chǎn)品雖說(shuō)是立企之本,但對于一個(gè)有志向成為世界級裝備制造企業(yè)而言，僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng )新，這些都還遠遠不夠。比如，像國際化運營(yíng)、資源整合運用管理等，這些軟實(shí)力的建設更是需要大智慧來(lái)加以推動(dòng)。這些因素，會(huì )因為每個(gè)企業(yè)的特性不同而產(chǎn)生不同的模式，沒(méi)有可以借鑒和查考的對象。

　　據悉，奇瑞重工模塊化建設的各個(gè)制造基地，無(wú)論是在江南還是中原，都經(jīng)過(guò)了統一規劃，包括顏色、標識、網(wǎng)絡(luò )系統、生產(chǎn)現場(chǎng)與物流模式、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品檢測標準、績(jì)效評價(jià)體系等。

　　這樣一來(lái)，設計、施工、運營(yíng)甚至是基礎管理都簡(jiǎn)單了，各地工作人員能夠**快地上手，只做改善活動(dòng)環(huán)節，而不用從頭開(kāi)始再去適應。

　　奇瑞重工負責制造工程的副總經(jīng)理王喜恩對此深有感觸：“把復雜的事情做簡(jiǎn)單是個(gè)很難的事情，而把簡(jiǎn)單的事情堅持下去，則更不容易。”

　　今天，中國的農機企業(yè)要真正走向世界，不僅僅要在國內市場(chǎng)上做強做大，同時(shí)，對海外市場(chǎng)也要著(zhù)手進(jìn)行統籌安排，“無(wú)商不活，無(wú)外不富”。

　　奇瑞重工副總經(jīng)理李孝高表示，公司自創(chuàng )立伊始，就制定了一套國際化發(fā)展戰略，明確提出奇瑞重工國際化的戰略目標。

　　據悉，奇瑞重工自2011年10月在北京組建海外事業(yè)部至今，已經(jīng)開(kāi)辟了覆蓋中東、南美、亞太、獨聯(lián)體、俄羅斯、東歐等區域的數百家海外渠道。

　　2012年，奇瑞重工在海外市場(chǎng)上同樣取得了重大突破：1月，奇瑞重工首批158臺拖拉機發(fā)往南美市場(chǎng)，包括了從25馬力到85馬力等多個(gè)馬力段的拖拉機產(chǎn)品，公司全年累計實(shí)現出口各類(lèi)農業(yè)機械、工業(yè)車(chē)輛4000輛，出口同比增長(cháng)近10倍。

　　而奇瑞汽車(chē)集團遍及80余個(gè)國家和地區的全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，無(wú)疑為奇瑞重工的全球化之旅插上了騰飛的翅膀。

　　人是創(chuàng )新的源泉。奇瑞重工海外事業(yè)部聚集了行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才百余人，擁有英、法、葡、西、俄、阿拉伯等多種語(yǔ)言工作能力。

　　在產(chǎn)品研發(fā)上，奇瑞重工始終堅持自主創(chuàng )新并著(zhù)力整合全球資源，為我所用，積極搶占全球技術(shù)制高點(diǎn)。奇瑞重工已在歐洲設立了研發(fā)中心，并進(jìn)一步加強與國內外大專(zhuān)院校、科研單位的聯(lián)合創(chuàng )新聯(lián)盟建設。

　　可以說(shuō)，通過(guò)各種借智引才，目前奇瑞重工已形成了其特有的技術(shù)創(chuàng )新平臺體系。

　　李孝高說(shuō)，奇瑞重工的創(chuàng )新有三大特點(diǎn)：一是起點(diǎn)高，投入大，公司每年拿出銷(xiāo)售額的15%用于技術(shù)研發(fā)投入，遠遠高于行業(yè)5%的平均值；二是模式新，公司整個(gè)創(chuàng )新打通了產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條，形成集成知識，鏈條創(chuàng )新；三是成果顯著(zhù)，絕大多數創(chuàng )新都取得了很好的效益。

　　王金富認為，創(chuàng )新對于企業(yè)家而言，絕不能僅僅停留在口頭上，只有認認真真把自己的事情做好，不斷創(chuàng )新才能迎來(lái)充滿(mǎn)希望的未來(lái)。

　　“中國的企業(yè)如何提升硬實(shí)力？硬實(shí)力有哪幾方面，結合我們企業(yè)及本人的理解，我認為有五個(gè)方面比較重要：即品牌要有信，技術(shù)要領(lǐng)先，產(chǎn)品要可靠，團隊要職業(yè)，創(chuàng )新要有道。”王金富說(shuō)。

　　品牌有信：我們要塑造消費者真正可信賴(lài)的品牌，大家都很認可的品牌很重要，關(guān)鍵是如何去做？我認為只要做到一點(diǎn)就足夠，那就是要像愛(ài)自己的臉面一樣打造自己的品牌，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的活力。

　　技術(shù)領(lǐng)先：首先，中國農機企業(yè)與歐美、日本還有一定的差距，我們要正視這些差距；其次，在這種情況下要做出安排，奮起直追。奇瑞重工在美國、日本分別設立了技術(shù)研發(fā)機構，聘請國際專(zhuān)業(yè)人士加入到我們的企業(yè)中來(lái)，就是希望在技術(shù)領(lǐng)先上邁出一大步。

　　產(chǎn)品可靠：產(chǎn)品要憑借質(zhì)量和可靠性讓用戶(hù)真正信賴(lài)。

　　團隊職業(yè)：為什么不叫專(zhuān)業(yè)，而叫職業(yè)呢？專(zhuān)業(yè)是職業(yè)的必備要素之一，我相信，企業(yè)擁有這樣的團隊就有了發(fā)展的保障。

　　創(chuàng )新有道：沒(méi)有創(chuàng )新我們就沒(méi)有辦法發(fā)展，目前，中國的農機企業(yè)無(wú)論是從實(shí)力、規模以及技術(shù)，都與國際領(lǐng)先水平有一定的差距。假如我們循規蹈矩用通常的辦法，很難在短時(shí)間內實(shí)現大幅度提升，更談不上去超越和領(lǐng)先。所以，只有通過(guò)創(chuàng )新，我們才有可能抄一些近路，在某些領(lǐng)域縮小差距，乃至**終迎頭趕上。

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