供求逆轉，“麥客”經(jīng)濟悄然轉型

　　“終于到家了！”6月23日，隨著(zhù)收割機陸續從外地歸來(lái)，金湖今年“麥客”夏收跨區作業(yè)告一段落。

　　泗陽(yáng)2000多臺、東海5000多臺、金湖2400多臺……今年我省約有1.5萬(wàn)麥客走出家門(mén)，南下海南，北赴黑龍江，縱橫千里收小麥。行走他鄉，與老天搶時(shí)間，與同行搶生意，辛苦異常。今年他們的收成如何，碰到哪些新情況？連日來(lái)，記者走訪(fǎng)了部分農機大戶(hù)和相關(guān)主管部門(mén)。

　　“如今的麥子，是越來(lái)越難割了。”這是金湖農機手姜勤見(jiàn)到記者說(shuō)的第一句話(huà)，“活少，我6月中旬就回來(lái)了。往年這時(shí)候都在外地搶活,先到四川、河南、湖南搶頭茬麥，再折回來(lái)收安徽、江蘇、上海周邊的，**后北上山東、東北。每年5月初出發(fā)，一直要忙到年底?，F在不行啦，作業(yè)時(shí)間短，轉移時(shí)間長(cháng)，過(guò)去四川、河南一帶能收一個(gè)多月，現在只能收一周。”

　　感覺(jué)“麥客”這一飯碗越來(lái)越不好端的，不只姜勤一個(gè)人。李仁富是金湖**早一批出省攬活的農機手，他告訴記者：“2000年左右，只要跟著(zhù)大部隊出去，再笨的人一年都能帶回個(gè)四五萬(wàn)元。那時(shí)金湖全縣一年要購買(mǎi)兩三千臺收割機。如今效益下滑得厲害，過(guò)去一臺收割機一年能收三四千畝，一畝七八十元?，F在，一臺一年只能收1000多畝，一畝五六十元。過(guò)去買(mǎi)一臺收割機，兩年輕松收回成本，現在緊趕慢趕也要三四年。”

　　對于“麥客”經(jīng)歷的市場(chǎng)起伏，跟農機打了近20年交道的老農機、金湖縣農機局副局長(cháng)何信榮心里有本“活賬”。他介紹說(shuō)，作為全國農機大縣，1998年金湖600臺聯(lián)合收割機遠赴山東收小麥，開(kāi)創(chuàng )了我省麥客跨區作業(yè)的先河。那時(shí)各地的收割機少，每年農機出征時(shí)，警車(chē)開(kāi)道，縣里的公安局長(cháng)、農業(yè)局長(cháng)護送到省界，再由當地的警車(chē)、領(lǐng)導接力。即便如此，一路上還有為搶他們的收割機而打破頭的。600臺機器，每年掙回兩三千萬(wàn)元，了不得！“從1998年到2006年這8年間，麥客供小于求，處于一本萬(wàn)利的黃金期。2006年開(kāi)始，農機爆發(fā)性增長(cháng)，國內收割機數量翻了十幾倍，一方面這是農業(yè)機械化發(fā)展的必然結果，一方面也是市場(chǎng)趨利的拉動(dòng)，看這行賺錢(qián)，一哄而上。市場(chǎng)一飽和，分到每人碗里的，無(wú)論是作業(yè)價(jià)格還是作業(yè)量都不可避免地下滑。特別是現在，隨著(zhù)利潤空間越來(lái)越小，加上油料、運輸成本飆升，麥客經(jīng)濟已進(jìn)入拐點(diǎn)期。要分到一杯羹，就得風(fēng)餐露宿，甚至出現搶加油、搶地盤(pán)、競相壓價(jià)現象。”

　　面對嚴峻的市場(chǎng)行情，我省農機部門(mén)出臺各項政策措施，幫麥客保駕增收。東海、金湖等農機大縣甘當探路人，每年都把外省小麥的成熟時(shí)間、農機需求量、天氣變化等實(shí)用信息通過(guò)“農機通”及時(shí)告知農機手，避免盲目流動(dòng)，搶占市場(chǎng)先機。今年夏收，淮安市聯(lián)合各地開(kāi)辟了70個(gè)農機加油綠色通道，為農機手優(yōu)先、優(yōu)惠加油；新建18個(gè)農機跨區作業(yè)接待站，讓在外奔波的農機手遇事有人幫。

　　除了政府扶持，轉型升級也成為時(shí)下許多農機手的自覺(jué)選擇。在金湖，傳統的“麥客夫妻”“麥客兄弟”抱團發(fā)展，紛紛成立農機專(zhuān)業(yè)合作社。該縣農機局管理科科長(cháng)王學(xué)忠說(shuō)，不到兩年，全縣新成立53家農機專(zhuān)業(yè)合作社，吸引社員2680戶(hù)。這些合作社利用人、機、技術(shù)力量“三集中”的優(yōu)勢，和各地小麥主產(chǎn)區結成長(cháng)期合作聯(lián)盟，實(shí)行訂單作業(yè)、合同作業(yè)，市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權和競爭力大大提高，迅速成為跨區作業(yè)的主導力量。僅今年，全縣合作社就簽收外地訂單約30萬(wàn)畝。各地農機手還主動(dòng)出擊，開(kāi)辟第二、第三戰場(chǎng)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。“除了收小麥，我還收水稻、玉米；除了夏收，我們還負責秋耕、秋播。”姜勤告訴記者，這兩年他將跨區作業(yè)重點(diǎn)從夏收轉向秋耕和秋播，向多季節、多作物、多環(huán)節擴展。今年僅旋耕一項，他手里就握著(zhù)2.87萬(wàn)畝的訂單量。“同樣開(kāi)著(zhù)機器出去，我的產(chǎn)業(yè)鏈比別人長(cháng)一截，收入自然也高一截。”

　　推廣工廠(chǎng)化育秧，是農機手增收的又一新亮點(diǎn)。記者電話(huà)采訪(fǎng)農機大戶(hù)柏益江時(shí)，他正駕駛“東風(fēng)紅”在張家港插秧。去年起，這里2000多畝地的收割、插秧、植保就全包給他了，一畝地160元！“別人打破頭搶小麥收，我一心一意搞工廠(chǎng)化育秧，為主家統一育秧、統一整田、統一機插、統一植保。”如今他在外地的工廠(chǎng)化育秧規模達2萬(wàn)多畝，一年毛收入300多萬(wàn)元。