湖北朝陽(yáng)水稻機插合作社理事長(cháng)秦松詮釋農機合作社成長(cháng)道路

　　日前，湖北省當陽(yáng)市朝陽(yáng)水稻機械插秧合作社理事長(cháng)秦松，帶著(zhù)他的團隊和設備，從荊門(mén)市沙洋縣浩浩蕩蕩，順利凱旋，一回到當陽(yáng)，就被筆者“纏”住了。秦理事長(cháng)雖是一臉黝黑，一身疲憊，但說(shuō)到合作社取得的成效和發(fā)展，仍是笑逐顏開(kāi)，侃侃而談，倦意全無(wú)。他毫無(wú)掩飾地說(shuō)：“我們在沙洋已完成機插水稻22600畝的合同任務(wù)，比去年增加7600畝，加上在當陽(yáng)的機插作業(yè)，全年共機插秧3.05萬(wàn)畝，實(shí)現創(chuàng )收266萬(wàn)元。機械插秧確實(shí)很有搞頭！合作社的力量就是大??！”

　　該合作社成立于2008年4月28日，是宜昌市**家水稻機械插秧專(zhuān)業(yè)合作社。合作社現有社員47人，擁有插秧機48臺，其中乘座式高速插秧機32臺，固定資產(chǎn)380萬(wàn)元。合作社自成立以來(lái)，實(shí)現了機插作業(yè)和服務(wù)創(chuàng )收一年一個(gè)新臺階，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，引導社員走上了一條康莊大道。

　　總結合作社的成長(cháng)道路和發(fā)展經(jīng)驗，秦理事長(cháng)直截了當的說(shuō)：“關(guān)鍵是‘一條龍服務(wù)’、‘兩條腿走路’”。他解釋?zhuān)?ldquo;一條龍服務(wù)”就是從插秧前的育秧到機插后的大田管理，實(shí)現全程一條龍的技術(shù)承包服務(wù)，讓農民放心大膽地運用水稻栽插新技術(shù)。而實(shí)行“一條龍服務(wù)”，秦理事長(cháng)伸出兩個(gè)指頭，“這要靠‘兩個(gè)突出’。一是突出專(zhuān)業(yè)精神，實(shí)行規范化管理，遵守合同，確保質(zhì)量。”秦松說(shuō)：“合作社實(shí)行‘四統一’的規范化管理，即統一簽訂合同，統一資費結算，統一作業(yè)標準，統一機械調度。樹(shù)立合作社良好形象，讓服務(wù)對象放心，讓合作社員省心，同時(shí)按照合同約定，想人之所想，急人之所急，提高作業(yè)效率，確保作業(yè)質(zhì)量。二是突出專(zhuān)業(yè)技術(shù)，實(shí)現農機與農藝的有機融合。合作社專(zhuān)門(mén)聘請了原當陽(yáng)農業(yè)局總農藝師進(jìn)行全程技術(shù)指導，與合作方共同完成了機械育插秧技術(shù)規程，對每個(gè)環(huán)節都制定了相應的技術(shù)措施，并詳細記錄，為合作雙方積累了一整套完整的技術(shù)資料。”

　　“兩條腿走路”。用秦理事長(cháng)的話(huà)說(shuō)，就是立足本地打基礎，跨區作業(yè)求發(fā)展。主要以創(chuàng )辦機械插秧連片示范區和扶持機插秧大戶(hù)來(lái)帶動(dòng)本地機插秧推廣、發(fā)展，同時(shí)向外拓寬作業(yè)范圍，提高插秧機的利用率，引導社員增收致富。

　　“要想農民跟著(zhù)干，必先做給農民看”。秦理事長(cháng)深有體會(huì )地介紹，合作社成立以來(lái)，為了鞏固本地機插市場(chǎng)，提高當陽(yáng)市機插秧水平，在河溶鎮、育溪鎮等地每年都創(chuàng )辦了水稻機插連片核心示范區。同時(shí)，重點(diǎn)扶持種糧大戶(hù)進(jìn)行機插。對于示范區農戶(hù)和重點(diǎn)扶持的機插大戶(hù)，合作社制定了“三個(gè)一點(diǎn)”的優(yōu)惠政策，即爭取農機局補一點(diǎn)，合作社讓一點(diǎn)，農民出一點(diǎn)。在本地機插過(guò)程中，合作社狠抓技術(shù)配套服務(wù)，在育秧期間舉辦育秧技術(shù)培訓，并舉辦大型育秧現場(chǎng)會(huì )，手把手地指導農民育秧。對插秧機手進(jìn)行田間作業(yè)培訓，提高機手的操作水平。聘請的農藝專(zhuān)家到田頭對農民進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)指導，并按各時(shí)期的管理要求，印發(fā)肥水管理、病蟲(chóng)防治等技術(shù)資料到戶(hù)，確保機插水稻豐收。

　　跨區機插，合作社已探索了五年。合作社成立之前，插秧機戶(hù)全是單兵作戰，無(wú)法承接大訂單，都沒(méi)有好的經(jīng)濟效益；服務(wù)單位認為單個(gè)機手誠信度不高，風(fēng)險性大，出現問(wèn)題難以查找追責；作業(yè)完后，個(gè)體沒(méi)有發(fā)票，不便結算。因此，服務(wù)單位不對個(gè)人簽開(kāi)放作業(yè)市場(chǎng)的合同。秦松立即協(xié)調部分插秧機戶(hù)，在當陽(yáng)市農機局的大力支持和扶助下，組建成立了合作社。一著(zhù)棋勝，全盤(pán)皆活，合作社經(jīng)過(guò)四年的打拼，實(shí)力大增，從當初只能提供栽插服務(wù)，到現在可以提供從育秧到栽插后大田管理的全程服務(wù)，規模經(jīng)營(yíng)，與主要合作方——沙洋農場(chǎng)建立了良好的伙伴關(guān)系，雙方共謀發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)。一方面合作社隊伍得到了鍛煉，社員服務(wù)水平得到了提升，合作社實(shí)力漸增；另一方面合作社向合作方提出了一些合理化建議，得到了合作方的重視和采納，機插水稻畝產(chǎn)逐年均有提高。2012年機插水稻畝產(chǎn)量達550多公斤，比2011年又增產(chǎn)40公斤，共為合作方增產(chǎn)糧食90萬(wàn)公斤，增收180萬(wàn)元，合作社也取得了較好的經(jīng)濟效益，參與跨區機插的社員都嘗到了甜頭，單機年純利在25000元以上。同時(shí)還帶動(dòng)大量農民工就業(yè)，每年全程農民工用工達1500多個(gè)，為農民工創(chuàng )收18萬(wàn)元，實(shí)現了多方共贏(yíng)。合作社在沙洋已站穩了腳跟，作業(yè)市場(chǎng)份額逐年擴大。

　　談到合作社的成長(cháng)壯大，秦理事長(cháng)補充說(shuō)；“還有‘兩靠’不得不提，一靠政策，二靠部門(mén)。”他說(shuō)，合作社從雛形到成立再到壯大，得到了農業(yè)、農機部門(mén)的高度重視和大力支持。乘座式插秧機的誕生、合作社的成立及跨區機插合同第一單，都是市農機局一手策劃，為合作社的發(fā)展鋪平了道路，打下了基礎，指明了方向。購機補貼對合作社予以了重點(diǎn)傾斜，另外擠出資金補貼購置插秧機和創(chuàng )辦機插示范區，把合作社“扶上馬，送一程”，六年來(lái)，合作社共享受購機補貼205萬(wàn)元，還有20萬(wàn)元的疊加補貼和扶持。

　　秦理事長(cháng)**后說(shuō)；“合作社就是憑借國家惠民政策和農業(yè)、農機部門(mén)大力支持，實(shí)行‘一條龍服務(wù)’贏(yíng)得信賴(lài)，搶占市場(chǎng)，依靠‘兩條腿走路’獲取效益，壯大實(shí)力，滾雪球式的做大做強的，我們不僅為機插對象帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟效益和輕松便利，也為社員增加了收入，深受農民和社員的歡迎，實(shí)現了多贏(yíng)。”

　　展望未來(lái)，秦理事長(cháng)胸有成竹：“現在主動(dòng)找我們簽約的越來(lái)越多了，我們主要受兩大因素困擾不得不有所放棄，一是資金、設備有限難以履約，二是人工看漲，成本提高，用工難求。明年，合作社將采取農戶(hù)購機、帶資入社、社員投資、合作社注資等多種形式，更新、添置育秧、插秧機械，做好人、財、物準備，繼續帶領(lǐng)社員擴大生產(chǎn)，增收致富。”

合作社插秧機正在作業(yè)