礪進(jìn)十五載，雷沃完成數字到氣質(zhì)的蛻變

　　2013年，福田雷沃重工將迎來(lái)他的15歲生日，他就像一個(gè)務(wù)實(shí)而充滿(mǎn)活力的“青年人”。15年一路走來(lái)，他與中國農機行業(yè)發(fā)展的“黃金時(shí)期”相生相伴，以奇跡般的發(fā)展速度，成為了我國農機行業(yè)的重要典范。

　　15年前，福田雷沃重工從一個(gè)懵懂少年，敢闖敢拼，迅速在行業(yè)中脫穎而出；15年后，他儼然長(cháng)大，活力不減，思想更加成熟。15年，對于中國農機行業(yè)來(lái)說(shuō)并不長(cháng)，然而，福田雷沃重工卻實(shí)現了一次氣質(zhì)上的蛻變。

　　十五年，數字印證輝煌

　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展的輝煌歷史，**好的佐證就是數字。數字所反映的不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結果，更是企業(yè)盈利能力、市場(chǎng)地位、生產(chǎn)率以及生命力的外在表現。福田雷沃重工15年來(lái)，披荊斬棘，一次次用數字證明了其強大的活力。

　　2008年，福田雷沃重工10周年的時(shí)候，其總資產(chǎn)60億元，銷(xiāo)售收入突破100億元大關(guān)，達到116億元；而僅僅5年之后，我們再來(lái)看看福田雷沃重工給行業(yè)的答卷：2013年福田雷沃重工年中商務(wù)會(huì )上，董事長(cháng)王桂民低調而又充滿(mǎn)激情地宣布，公司上半年銷(xiāo)售收入突破100億元，達到108億元，同比增長(cháng)27.75%；產(chǎn)銷(xiāo)各類(lèi)產(chǎn)品37.9萬(wàn)臺，同比增長(cháng)16.56%，預計全年銷(xiāo)售收入將突破200億元。

　　“福田雷沃重工用10年時(shí)間跨越100億元大關(guān)，這在農機行業(yè)本就是一個(gè)奇跡；又用了5年時(shí)間，只是半年就突破了100億元，全年肯定超過(guò)200億元，照這個(gè)發(fā)展節奏，福田雷沃重工將會(huì )是第**家突破500億元和1 000億元的農機企業(yè)。”業(yè)內專(zhuān)家如是贊揚福田雷沃重工發(fā)展速度之快，同時(shí)也充滿(mǎn)了對福田雷沃重工的期待。

　　來(lái)自世界品牌實(shí)驗室(WBL)的消息，在一份基于企業(yè)財務(wù)分析、消費者行為分析和品牌強度分析而獲得的中國品牌國家隊陣容中，“雷沃”品牌價(jià)值一直以跨越式的速度增長(cháng)，從2008年的70.15億元到2013年的品牌價(jià)值215.58億元，5年增長(cháng)3倍，也使得“雷沃”成為近年來(lái)國內品牌價(jià)值增長(cháng)**快的品牌之一。

　　品牌價(jià)值的迅速提升，也讓福田雷沃重工高速增長(cháng)的背后，烙上了“有內涵”的標簽。而公司主導產(chǎn)品“雷沃谷神”聯(lián)合收割機銷(xiāo)量更是連續12年居行業(yè)首位，雷沃大中型拖拉機也連續9年市場(chǎng)占有率行業(yè)領(lǐng)先，這一組組數字，是福田雷沃重工1.6萬(wàn)名員工的心血和驕傲，更是福田雷沃重工15年為中國農機行業(yè)譜寫(xiě)的一曲壯麗旋律。

　　調結構，彰顯技術(shù)力量

　　公司業(yè)績(jì)高速增長(cháng)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上一片紅火，然而，福田雷沃重工的領(lǐng)導層，在行業(yè)露面的次數和發(fā)出的聲音，越來(lái)越少，他們是一幫實(shí)干家，在用實(shí)際行動(dòng)“繪制”那個(gè)世界級企業(yè)的宏偉藍圖，王玉榮就是其中之典型。

　　作為福田雷沃重工農業(yè)裝備業(yè)務(wù)的舵手，王玉榮務(wù)實(shí)求新、戰略眼光獨到、資源整合能力非凡。而王玉榮卻是一個(gè)較為低調的人，每次接受記者采訪(fǎng)，他更愿意和記者探討行業(yè)發(fā)展，對福田雷沃重工在農業(yè)裝備領(lǐng)域取得的成功很少談及。

　　福田雷沃重工前10年的發(fā)展不可謂不輝煌，也因此，歷史越輝煌，落在王玉榮肩上的擔子就越重。如何繼續保持高速增長(cháng)，不單單是福田雷沃重工交給王玉榮的一道考題，更是農機行業(yè)盯著(zhù)的焦點(diǎn)。福田雷沃重工交出了完美答卷，通過(guò)調整結構，進(jìn)行戰略布局、資源整合，2011年10月投資建立了歐洲技術(shù)中心、2012年6月成立了日本研發(fā)中心，同時(shí)還整合了雷沃動(dòng)力、成立了雷沃橋箱事業(yè)部，將公司核心零部件自制能力進(jìn)一步提高。

　　技術(shù)難題一直都是困擾國內企業(yè)發(fā)展的**大掣肘，缺乏高端核心技術(shù)，一方面沒(méi)有更新的產(chǎn)品，另一方面無(wú)法保證產(chǎn)品的穩定性。而農業(yè)機械又比較特殊，沒(méi)有技術(shù)“裸奔”，遲早會(huì )被市場(chǎng)淘汰出局。也正是得益于從營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)整合的有力支撐，福田雷沃重工業(yè)績(jì)一路狂飆，行業(yè)認可度越來(lái)越高。

　　2013年頒發(fā)的“第5屆全國農機用戶(hù)滿(mǎn)意品牌”大獎，福田雷沃重工兩大品牌6類(lèi)產(chǎn)品全部獲此殊榮，用戶(hù)滿(mǎn)意品牌是基于用戶(hù)滿(mǎn)意度的評選，代表用戶(hù)的聲音；而在行業(yè)評選的“2012農業(yè)機械年度產(chǎn)品TOP50”中，福田雷沃重工更是囊括三類(lèi)大獎，其中RG40更是獲得技術(shù)創(chuàng )新金獎，全國僅有3個(gè)。在這兩類(lèi)評選中囊括全部獎項的企業(yè)，只有福田雷沃重工一家。

　　福田雷沃重工總經(jīng)理助理兼農業(yè)裝備營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理王賓給出了記者這樣一組數據，更能直接證明技術(shù)的力量。今年截止8月中旬，雷沃谷神玉米收割機提機、訂機數量已超過(guò)7000臺，迎來(lái)又一個(gè)銷(xiāo)售旺季，繼續領(lǐng)跑行業(yè)，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢；雷沃谷神履帶式收割機推出了三大更新?lián)Q代產(chǎn)品，擁有專(zhuān)利超過(guò)50個(gè)，后期市場(chǎng)十分樂(lè )觀(guān)。

　　正如之前福田雷沃重工在一則新聞通稿上所表述的一樣，一連串驕人的業(yè)績(jì)數據，讓人們對雷沃農業(yè)裝備業(yè)務(wù)當家人王玉榮“預計2013年全年，雷沃農業(yè)裝備銷(xiāo)售收入將突破100億元，創(chuàng )歷史新高！”的宣言，毋庸置疑。

　　促升級，把握未來(lái)方向

　　既然技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的瓶頸，那么注重技術(shù)升級則是提高企業(yè)實(shí)力、塑造品牌的有效途徑。然而，行業(yè)里注重技術(shù)升級的企業(yè)，依然是空談?wù)弑?、?shí)干者寡，很少有能如福田雷沃重工等企業(yè)務(wù)實(shí)的。也正是福田雷沃重工促升級的務(wù)實(shí)，使他牢牢把握住了行業(yè)發(fā)展的脈搏。

　　2013年4月9日，福田雷沃重工隆重發(fā)布了雷沃谷神RG/RE/RC三大系列適應不同作業(yè)區域的水稻機新產(chǎn)品。據悉，目前我國水稻機收率已達到71%，針對水稻主產(chǎn)區分布狀況專(zhuān)門(mén)設計研發(fā)，并同時(shí)發(fā)布三款水稻機產(chǎn)品的企業(yè)，福田雷沃重工還是業(yè)內第**家。

　　“雷沃谷神三款水稻機新產(chǎn)品的研發(fā)歷程是福田雷沃重工運用世界先進(jìn)理念，在需求拉動(dòng)、能力驅動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng )造流程，該系列產(chǎn)品擁有發(fā)明專(zhuān)利6項、實(shí)用新型專(zhuān)利32項、外觀(guān)專(zhuān)利13項，是中國制造的世界標準產(chǎn)品。”福田雷沃重工副總裁駱亞明在發(fā)布新產(chǎn)品時(shí)介紹到。

　　而剛剛落幕的“三夏”麥收大會(huì )戰，據農業(yè)部發(fā)布數據，2013年全國投入麥收會(huì )戰的收割機總量超過(guò)53萬(wàn)臺。同時(shí)，據全國“三夏”跨區作業(yè)信息服務(wù)中心統計數據顯示，2013年參加“三夏”麥收的雷沃谷神收割機就達到了40多萬(wàn)臺，“雷沃谷神”無(wú)疑再次當仁不讓地擔綱了麥收會(huì )戰的絕對主力。

　　據了解，就在這批跨區作業(yè)大軍中，小麥收割機的喂入量已經(jīng)悄然上延，以雷沃谷神GE50小麥收割機為例，與以往主流機型相比不僅作業(yè)更加高效，還在喂入、脫粒和清選三大方面憑借全方位的技術(shù)升級，有著(zhù)優(yōu)異的表現，這也標志著(zhù)中國的收獲機械行業(yè)一舉跨入了大中型喂入量高端產(chǎn)品的新時(shí)代。

　　據福田雷沃重工總工程師朱金光透露，2013年5 kg/s喂入量產(chǎn)品可謂大獲全勝，隨著(zhù)市場(chǎng)需求升級，除兩年前已經(jīng)批量投放市場(chǎng)的雷沃谷神6 kg/s喂入量產(chǎn)品外，7、8 kg/s，乃至更大型，更高技術(shù)含量的收獲機械新產(chǎn)品，公司也已完成了相應的技術(shù)儲備，并小批量推出了產(chǎn)品。隨著(zhù)國家土地流轉的加快，規?；s化農業(yè)生產(chǎn)時(shí)代的到來(lái)，雷沃谷神將能隨時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求升級的要求。

　　正如主流媒體報道的那樣，從大家耳熟能詳的“2號”機，到5 kg/s喂入量產(chǎn)品成為市場(chǎng)主導機型，成立15年來(lái)，雷沃農業(yè)裝備以平均兩年半為一個(gè)節點(diǎn)，實(shí)現一次產(chǎn)品結構升級的小步快跑方式，**終引領(lǐng)中國收獲機械行業(yè)跨入了一個(gè)新的時(shí)代。

　　同時(shí)，福田雷沃重工還建立了示范農場(chǎng)，首開(kāi)行業(yè)先河。據王桂民介紹，以后福田雷沃重工將利用示范農場(chǎng)，進(jìn)行農機應用方面的研究，為農民提供具有實(shí)際意義的農機配比數據，促進(jìn)、帶動(dòng)農業(yè)規?；?jīng)營(yíng)，為農業(yè)現代化建設推潑助瀾。

　　信息化，給服務(wù)插翅膀

　　15年前，當第一輛雷沃谷神收割機緩緩駛下生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候，全國各地類(lèi)似的農業(yè)機械化生產(chǎn)廠(chǎng)有不少，不同品牌，不同技術(shù)的產(chǎn)品也很多，但眾多農機企業(yè)只是“賣(mài)出廠(chǎng)里的產(chǎn)品”，售后服務(wù)對于農機產(chǎn)品而言，往往只存在于理論上。

　　當時(shí)在福田雷沃重工切入收獲機械業(yè)務(wù)時(shí)，國內農機行業(yè)格局分散，農機服務(wù)與農業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求脫節，農民買(mǎi)到機器難以得到有效的售后服務(wù)，整個(gè)行業(yè)的服務(wù)更無(wú)模式可言。福田雷沃重工內部人員打了個(gè)很形象的比喻形容當時(shí)情況：“猶如硬幣的兩個(gè)面，產(chǎn)品和服務(wù)理應相伴而生，但在當時(shí)，如果說(shuō)產(chǎn)品的一面是‘字’，那么服務(wù)作為‘花’的一面卻仍然是空白。”

　　就是在這樣的一種形勢下，福田雷沃重工敢為天下先，牢牢抓住了這個(gè)機會(huì )。不惜花費大量的人力、物力、財力，在服務(wù)上大膽創(chuàng )新，推出“差異化服務(wù)”的新模式。“差異化服務(wù)”一經(jīng)推出，便以差異化的服務(wù)打破了傳統的銷(xiāo)售模式，給整個(gè)行業(yè)上了生動(dòng)的一課，這一模式的產(chǎn)生一定程度上改變了當時(shí)的行業(yè)競爭規則，樹(shù)立了新的行業(yè)服務(wù)標準。

　　2003年福田雷沃重工信息服務(wù)中心成立，開(kāi)始為全國“三夏”跨區機手提供全方位信息服務(wù)。2006年起，福田雷沃重工又與農業(yè)部合作，建立了行業(yè)****的全國“三夏”信息服務(wù)中心，開(kāi)始面向全國開(kāi)通24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)，除了為全國用戶(hù)提供包括農業(yè)、農機、氣象、交通、衛生、公安、油料供應、技術(shù)監督、工商及綜合新聞等先進(jìn)的信息化服務(wù)，該信息中心還承擔起了全國“三夏”跨區作業(yè)信息服務(wù)和調度的職能。

　　在全國上下一片高喊“四化同步”，只說(shuō)不干、說(shuō)了難干的情況下，福田雷沃重工信息化工作已經(jīng)走在了行業(yè)前列，這也是到目前為止，農機行業(yè)****一個(gè)可以稱(chēng)之為“信息化”的實(shí)物，他不僅提高了服務(wù)效率，為用戶(hù)提供更快捷、更貼心的服務(wù)，就像給服務(wù)插上了一雙“翅膀”一樣，他還在不知不覺(jué)中悄然改變了農機行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念。

　　公益心，讓商業(yè)有信仰

　　福田雷沃重工還在悄然改變行業(yè)的一個(gè)理念那就是公益。幾乎公益一詞誕生以來(lái)，就和傳播扯上了千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，也因此，不少企業(yè)利用公益一詞，博取群眾對慈善家的關(guān)注，從而作為公司在傳播上的一把“利器”，農機行業(yè)也不例外。

　　福田雷沃重工不是第**家做公益的農機企業(yè)，但卻是為數不多的把公益當做一件“大事”、“正事”來(lái)做的企業(yè)，他不是為了傳播的需要而作秀，而是有著(zhù)一整套的思路，利用獨到的行業(yè)環(huán)境和行業(yè)地位，扎實(shí)推進(jìn)農機企業(yè)履行社會(huì )責任。

　　“企業(yè)是社會(huì )公民，企業(yè)做大了更是屬于社會(huì )的，我們會(huì )盡自己的一份力量去積極回饋社會(huì )！”2011年10月，全國農機展上，福田雷沃重工正式啟動(dòng)了“雷沃公益•關(guān)愛(ài)留守兒童”公益活動(dòng)，公司董事長(cháng)王桂民的講話(huà)讓人記憶猶新。

　　據王玉榮介紹，活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，“雷沃公益•關(guān)愛(ài)留守兒童計劃”已經(jīng)走進(jìn)了河南、安徽、甘肅、寧夏四省，愛(ài)心旅程兩萬(wàn)多公里，出動(dòng)雷沃公益志愿者200余人次，資助留守兒童1 731名。這些孩子不單每年會(huì )收到福田雷沃重工提供的愛(ài)心助學(xué)金500元/人，而且還會(huì )得到雷沃愛(ài)心志愿者、雷沃愛(ài)心家庭的精神層面的交流互動(dòng)和關(guān)愛(ài)。雷沃公益正由星星之火向燎原之勢發(fā)展。

　　“在活動(dòng)**初規劃設計時(shí)，我們就做了相應安排，首先企業(yè)自己先做起來(lái)，在活動(dòng)具備一定規模和影響力之時(shí)，我們將號召和吸納我們的經(jīng)銷(xiāo)商乃至供應商的加入，眾人拾柴火焰高，通過(guò)鏈動(dòng)上下游的戰略合作伙伴，能讓更多的農村留守兒童得到關(guān)愛(ài)，未來(lái)在時(shí)機成熟時(shí)，我們還會(huì )進(jìn)一步號召同行業(yè)企業(yè)的加入。”梁?jiǎn)s深沉地告訴記者，可見(jiàn)其對這項計劃的重視。。

　　無(wú)論是為企業(yè)上下游鏈條創(chuàng )造**大經(jīng)濟效益，為用戶(hù)創(chuàng )造**大經(jīng)濟收益上，還是**家開(kāi)展關(guān)愛(ài)留守兒童公益活動(dòng)，福田雷沃重工都體現著(zhù)行業(yè)領(lǐng)軍者的氣度和責任。我們有理由相信，隨著(zhù)該公司的蓄力前行，不僅能夠持續向高精尖農業(yè)裝備領(lǐng)域推進(jìn)，以機械化更好地推動(dòng)我國農業(yè)現代化，在我國農業(yè)現代化進(jìn)程中留下自主品牌的美麗注腳，也會(huì )在公益事業(yè)道路上持續傳遞雷沃“正能量”。

　　塑理念，使競爭更健康

　　福田雷沃重工利用“雷沃公益”的平臺，不斷向社會(huì )傳遞“正能量”，這是大企業(yè)應有的氣質(zhì)和風(fēng)范，對行業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重大的示范意義。同時(shí)，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，在行業(yè)競爭中傳遞“正能量”，同樣意義重大。

　　在營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上有這樣一個(gè)理論，一個(gè)行業(yè)中的競爭，不止是在競爭對手中進(jìn)行，而是存在著(zhù)諸如“潛在的行業(yè)新進(jìn)入者”等多種基本競爭力量的狀況及綜合強度，他決定著(zhù)行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著(zhù)行業(yè)中**終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度，而獲利潛力和資本流向程度，代表著(zhù)一個(gè)行業(yè)的健康狀況。

　　現在的農機行業(yè)是否健康？答案顯而易見(jiàn)。不少企業(yè)面對新進(jìn)入者的態(tài)度，面對無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)體驗的舉措，對供應商成長(cháng)的摧殘，以及對待競爭對手替代品威脅時(shí)候的表現，已經(jīng)給行業(yè)競爭做了一次**好的“體檢”。

　　“我們的農機企業(yè)，很多比較浮躁，造成了浮夸成風(fēng)。而浮躁和浮夸的結果，就是膚淺。”知名農機媒體人劉振營(yíng)指出：“因此，他們沒(méi)有把用戶(hù)體驗放在第一位，陷入了混亂的、盲目的、不健康的競爭漩渦。”

　　王賓掌管福田雷沃重工農業(yè)裝備銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，他對農機行業(yè)競爭**為熟悉，經(jīng)歷了無(wú)數“戰場(chǎng)廝殺”的他，同樣提出了農機企業(yè)競爭應該擺正的心態(tài)。王賓指出，我們本土農機企業(yè)還有很長(cháng)的路要走，我們還沒(méi)有能力和百年老店的外資企業(yè)站在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，但我們可以給自己設立優(yōu)秀的標桿，可以努力的去接近。

　　當然，王賓有一句潛臺詞并沒(méi)有直接告訴記者，他言下之意是呼吁“我們本土農機企業(yè)”，應該找準努力的方向，而不是漫無(wú)目的的“拼殺”，那只會(huì )造成行業(yè)的混亂。

　　王賓告訴記者，這個(gè)方向就是不斷滿(mǎn)足用戶(hù)提出的需求。盡管這個(gè)理念并不是福田雷沃重工**先提出的，即便在農機行業(yè)也有不少企業(yè)早就提及，但真正做到踐行這條理念的企業(yè)，尚不是很多。業(yè)內不少專(zhuān)家深切地感受到，福田雷沃重工越來(lái)越“務(wù)實(shí)”，越來(lái)越“有內涵”，和其踐行滿(mǎn)足用戶(hù)需求的理念不無(wú)關(guān)系。

　　作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，福田雷沃重工有義務(wù)也有能力規范、示范行業(yè)競爭。福田雷沃重工就像一張行業(yè)大旗，踐行并塑造著(zhù)行業(yè)發(fā)展所需健康的環(huán)境。如今，不少企業(yè)也認識到滿(mǎn)足客戶(hù)需求的重要性，贏(yíng)得了自身的消費群體。福田雷沃重工15年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗告訴行業(yè)，企業(yè)發(fā)展的真正競爭對手是自己，是自己能否滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　點(diǎn)評：什么是行業(yè)領(lǐng)袖？

　　行業(yè)領(lǐng)袖，在學(xué)術(shù)上很好界定，即市場(chǎng)地位領(lǐng)**者，或行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者，亦或是市場(chǎng)資源掌握占優(yōu)者。對于這三條來(lái)說(shuō)，福田雷沃重工都已經(jīng)夠得上標準。但筆者以為，除了學(xué)術(shù)上的定義，還應該加上一條，那就是“氣質(zhì)”。

　　什么是領(lǐng)袖氣質(zhì)？筆者總結出兩個(gè)詞，責任和榜樣。一個(gè)是就企業(yè)內里而言，一個(gè)是對行業(yè)發(fā)展影響而論。“責任”所講的是企業(yè)健康的性格，而“榜樣”是企業(yè)在行業(yè)中的地位和所起到的作用。

　　因此，行業(yè)領(lǐng)袖應該是這樣的，他在市場(chǎng)、技術(shù)和資源方面均領(lǐng)先于行業(yè)，同時(shí)有一個(gè)健康的性格，并樹(shù)立了良好的榜樣。那么，我們來(lái)看看，福田雷沃重工是否具有行業(yè)領(lǐng)袖的資格呢？

　　福田雷沃重工董事長(cháng)王桂民曾有過(guò)這樣的表述：“過(guò)去的15年是焦點(diǎn)更是起點(diǎn)，未來(lái)5~10年，福田雷沃重工的戰略目標是堅持以?xún)群鲩L(cháng)為基礎的發(fā)展道路，把企業(yè)打造成世界非公路行走機械裝備領(lǐng)**者，這一戰略目標無(wú)論對于農業(yè)裝備制造行業(yè)還是企業(yè)又都將是一次責任和使命之旅。”

　　業(yè)內專(zhuān)家指出，福田雷沃重工15年的發(fā)展軌跡，是對用戶(hù)負責的責任之路，也是國內農業(yè)裝備服務(wù)不斷升級的縮影?；厥赘Ｌ锢孜种毓?5年的發(fā)展歷程和身后不斷加入進(jìn)來(lái)的跟隨和模仿企業(yè)，我們清晰地看到了一個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)締造的農業(yè)裝備制造企業(yè)發(fā)展傳奇和其在業(yè)內起到的示范效應。

　　王桂民將福田雷沃重工的發(fā)展，完全融入到行業(yè)發(fā)展之中，這其中所肩負的，不正是一份責任么？而15年的發(fā)展，帶動(dòng)一批批企業(yè)“入行”，這就是榜樣。責任為魂，榜樣為魄，勇?lián)厝尉褪歉Ｌ锢孜种毓さ男袠I(yè)領(lǐng)袖氣質(zhì)。

　　經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，福田雷沃重工有市場(chǎng)地位，有引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)，有占優(yōu)的市場(chǎng)資源，關(guān)鍵還有勇?lián)厝蔚男袠I(yè)領(lǐng)袖氣質(zhì)。我們說(shuō)什么是行業(yè)領(lǐng)袖？這就是行業(yè)領(lǐng)袖！

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