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中國農機院：朝“百億”挺進(jìn)
“如果說(shuō)糧食安全是一場(chǎng)戰爭，那戰場(chǎng)就在農村，武器就是農機”。在**近一次行業(yè)高端論壇上，中國農業(yè)機械化科學(xué)研究院（下稱(chēng)“中國農機院”）院長(cháng)李樹(shù)君以貼切的比喻，在當天的會(huì )議現場(chǎng)引起一陣騷動(dòng)。
李樹(shù)君說(shuō)話(huà)思路清晰，干脆有力，頗具氣場(chǎng)。這是跟給接觸他的人留下的第一印象。不過(guò)多年來(lái)，李樹(shù)君在國內外農機圈，更廣為人知的是其學(xué)者的身份；而今后幾年，恐怕要更多地以“學(xué)者型企業(yè)家”的身份得到外界的認可了――后者主體詞是“企業(yè)家”而非“學(xué)者”，李樹(shù)君要與他領(lǐng)導的中國農機院一起完成角色轉型的重任。
三年“再造”
如果不是親耳聽(tīng)說(shuō)，你很難想到，我國首艘航空母艦的牽引車(chē)竟出自于農機行業(yè)的一家企業(yè)――中國農機院。此外，殲10飛機，蘇30飛機、導彈飛機以及預警機等10多個(gè)國家重點(diǎn)型號系列飛機載荷譜飛行實(shí)測及結構部件壽命可靠性評定，都是在中國農機院完成的。向別人介紹這些時(shí)，李樹(shù)君顯得頗為自豪。
要領(lǐng)導一家擁有近50家子公司和單位、9000名員工和57年歷史的企業(yè)并非易事，特別是這家企業(yè)還打上了濃厚的研發(fā)機構和事業(yè)單位的底色。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，作為這家科研型企業(yè)的掌門(mén)人，李樹(shù)君不僅要承受市場(chǎng)的壓力，更要接受內外部的審視與打量。
2011年是李樹(shù)君很有成就感的一年。在這一年，中國農機院產(chǎn)值邁過(guò)40億元的大關(guān)――達到了40.5億元，比頭一年翻了一番還多。2009年，從前任院長(cháng)、現任國機集團副董事長(cháng)陳志手里接棒后，在經(jīng)過(guò)充分調研分析后，李樹(shù)君提出了“三年再造一個(gè)農機院”的“恢弘目標”。彼時(shí)，農機院的產(chǎn)值僅為18億元。而在剛過(guò)去的2012年，農機院產(chǎn)值繼續上升到近45（44.06）億元。此外，2011年中國農機院總資產(chǎn)接近60億元，同比增長(cháng)56.81%，3年增長(cháng)了160%。其中，裝備制造業(yè)務(wù)占中國農機院營(yíng)業(yè)總收入的85%。
當然，規模體量?jì)H是李樹(shù)君關(guān)注的一個(gè)方面。在李樹(shù)君看來(lái)，對今天的農機院利潤與規模兩個(gè)都需要。光有規模，沒(méi)有利潤，企業(yè)的發(fā)展將變得不可持續。上任伊始，李樹(shù)君就定下了這個(gè)科研型企業(yè)“雙輪驅動(dòng)”的發(fā)展戰略：一方面是新建擴張產(chǎn)能，另一方面是保持利潤，均衡發(fā)展。李樹(shù)君很欣幸近年來(lái)農機院做到了這一點(diǎn)。“三年計劃”末的2011年農機院就實(shí)現利潤總額突破2.5億元的驕人戰績(jì)，與3年前增長(cháng)了86%。
不過(guò)，李樹(shù)君也明白，農機行業(yè)是一個(gè)周期性明顯的行業(yè)。進(jìn)入自己領(lǐng)導的新的發(fā)展階段，必須要創(chuàng )新發(fā)展思路，“要跳出周期，跳出過(guò)去成功的依賴(lài)，走新的路，才能再上一個(gè)臺階。”
產(chǎn)業(yè)布局
作為農機院的大當家，李樹(shù)君可謂兼“董事長(cháng)”和“首席職行官”角色于一身，既要管現在，更要“管未來(lái)”；既要運籌帷幄，又要帶團隊沖鋒陷陣、攻城略地，亟需完成從科學(xué)家到企業(yè)家角色的切換。
有業(yè)內人士認為，對于中國農機院來(lái)說(shuō)，現階段首當其沖是要建立一個(gè)完整的企業(yè)體系，在“一個(gè)農機院”品牌戰略下將各公司統一到一個(gè)體系內，因為只有在一個(gè)體系下，資源的運用才會(huì )更加集中、高效，才能做到統一的高標準，為“中國農機院”這塊金色招牌增色。
同時(shí)，子公司或下設機構部門(mén)眾多，重要的是在農機院這個(gè)體系內產(chǎn)生協(xié)同效應，產(chǎn)生1+1的效果。因此，農機院當務(wù)之急就是要在全公司范圍內進(jìn)行體系重構，也就是“回歸一個(gè)體系”，經(jīng)過(guò)流程再造，無(wú)論是質(zhì)保部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)還是采購部門(mén)，都要按照一個(gè)體系，一個(gè)標準去打造產(chǎn)品，并形成統一的價(jià)值觀(guān)。
李樹(shù)君已然注意到這個(gè)問(wèn)題。在他的主導下，農機院已完成了覆蓋全國的5大產(chǎn)業(yè)園12個(gè)生產(chǎn)制造基地的布局，形成了2大主導業(yè)務(wù)和5大衍生特色業(yè)務(wù)，形成了以現代農業(yè)裝備、農產(chǎn)品加工與食品包裝工程為主導，以畜牧業(yè)裝備、可再生能源與環(huán)境工程、軍工與特種裝備、勘察設計與工程施工以及信息傳媒為特色的業(yè)務(wù)構架，構建形成了貫穿東南西北中的產(chǎn)業(yè)格局，具有覆蓋全國、輻射周邊國家和地區的2000多家經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )。
作為國內科研實(shí)力**強的企業(yè)，在外界的眼里，農機院的產(chǎn)品應該是品牌**高端和**具附加值的，但是由于多種原因，現在的農機院還遠沒(méi)達到這個(gè)目標。以中國農機院的傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)――現代農業(yè)裝備來(lái)說(shuō)，目前行業(yè)80%以上的在用產(chǎn)品技術(shù)均源于中國農機院，而中國農機院在行業(yè)技術(shù)服務(wù)的比例，也占到全行業(yè)規模以上企業(yè)的18.3%。不過(guò)，李樹(shù)君正有計劃：“農機院**終要轉變成真正的現代化‘三高’制造企業(yè)，即高技術(shù)含量、高附加值和高端制造。在高端產(chǎn)能投放方面我們仍然以中機南方、洛陽(yáng)中收以及淶水基地為重點(diǎn)，將投入高端設備，提升高端制造能力。通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)基地，來(lái)釋放我們的技術(shù)和產(chǎn)能。”
2011年以來(lái)，在國機集團的助力下，李樹(shù)君加大了農機院內部整合、優(yōu)化重組的力度。以收獲機械板塊為例，洛陽(yáng)中收、新疆中收、中機南方及中機北方等企業(yè)重組后業(yè)務(wù)出現重疊交叉，李樹(shù)君通過(guò)把農裝規?；圃斓漠a(chǎn)品進(jìn)行梳理，然后根據原來(lái)制造基地的基礎，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分工。在具體產(chǎn)品布局和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)上，大型小麥收割機和玉米收獲機的主制造基地設在洛陽(yáng)中收；中機南方將打造水稻全程和油菜生產(chǎn)機械化產(chǎn)業(yè)基地；新疆以采棉機以及其他經(jīng)濟作物機械加上局部的特色小麥收割機和玉米收獲機為方向。同時(shí)，新疆生產(chǎn)的小麥收割機、玉米收獲機還與洛陽(yáng)中收形成以組裝為核心的協(xié)同制造；中機北方的重點(diǎn)放在履帶式半喂入收割機和高速插秧機方面；洛陽(yáng)中收的玉米收獲機也可以在中機北方組裝；中機美諾主要制造馬鈴薯收獲機和青貯收獲機。
目前，農機院在產(chǎn)業(yè)布局上，在華東地區建立了以湖州、株洲為中心的水田農業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地，西南地區以重慶為中心的可再生能源裝備產(chǎn)業(yè)基地，東北地區以長(cháng)春為中心的規?；r業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地和農機物流科技園，西北地區以呼和浩特為中心的畜牧業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地、以烏魯木齊為中心輻射中北亞的農業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地，中部地區以河北固安為中心的農產(chǎn)品加工與包裝機械產(chǎn)業(yè)基地、以河北淶水和固安為中心的旱作農業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地、以河南洛陽(yáng)為中心的收獲機械規?；a(chǎn)業(yè)基地以及以北京順義和通州為中心的軍工與特種裝備產(chǎn)業(yè)基地。此外，還有以試驗、示范為主的海拉爾草原畜牧機械制造與試驗基地和北京小王莊農業(yè)裝備綜合試驗示范基地。
“所有下屬企業(yè)和生產(chǎn)基地，**終通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化的模式聯(lián)成一體，這既是中國農機院的整體布局，也是我們高端產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化制造廠(chǎng)，這些專(zhuān)業(yè)化制造廠(chǎng)之間能夠形成銷(xiāo)售、制造、培訓和維修的協(xié)同作業(yè)。”李樹(shù)君說(shuō)。
博弈與挑戰
農機院顯著(zhù)標簽之一是國內農機行業(yè)的科研航母，但卻給人感覺(jué)實(shí)力模糊，不夠聚焦。三年再造一個(gè)農機院的實(shí)現，超過(guò)44億元的產(chǎn)值，農機院仍與外界的期盼有一定的距離。擺在農機院和李樹(shù)君面前的挑戰是，如何將農機院的這種科研優(yōu)勢**大地市場(chǎng)化與商品化。
如前文所述，農機院科研實(shí)力雄厚，但企業(yè)的科研能力并不等于市場(chǎng)競爭能力，這背后是一種市場(chǎng)資源的整合和再配置能力。農機院除了收購與擴張之外，未來(lái)其企業(yè)管理創(chuàng )新的能力、集團（院層面）治理、人才素質(zhì)的提高都將成為考驗農機院核心競爭力的重要方面。如何處理好集團的整體一致性與每個(gè)子公司的機動(dòng)性和靈活性、積極性之間的平衡，是一個(gè)頗費思量的命題。
此外，從當前農機行業(yè)發(fā)展的格局看，目前在農業(yè)裝備主導產(chǎn)品領(lǐng)域，農機院的產(chǎn)品優(yōu)勢主要集中在收獲機械方面，旗下集中了洛陽(yáng)中收、新疆中收、中機南方等。此外還有馬鈴薯收割機領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)中機美諾。近年來(lái)，雷沃重工在小麥收割機領(lǐng)域的優(yōu)勢在短期內恐怕還無(wú)人撼動(dòng)，而水稻機領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè)有沃得、雷沃、星光和快速崛起的奇瑞重工。因此，農機院需要鞏固自己的優(yōu)勢戰場(chǎng)，加大渠道和品牌資源的整合，同時(shí)在玉米收獲機領(lǐng)域快速發(fā)力。
引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展亦為農機院的重要使命。對于涉足眾多的農機院旗下產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，哪一塊做強了，都能做成數十億的行業(yè)大佬。有業(yè)內觀(guān)察人士認為，對于李樹(shù)君和農機院來(lái)說(shuō)，重要的挑戰是如何集中現有的資源，把某一兩個(gè)領(lǐng)域先行做大做強、成為行業(yè)龍頭，鞏固自己的地位之后并由此帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。農機院現在的定位是科研型大型企業(yè)，科研型企業(yè)仍是企業(yè)。有人認為，農機院不缺資源，缺的是市場(chǎng)化的理念與人才。有了拓展市場(chǎng)的戰略，還需要具體的制度支持，提高隊伍的主動(dòng)性，而國企的身份和多重用人機制，掣肘了農機院的發(fā)展。李樹(shù)君顯然已經(jīng)意識到這些問(wèn)題，在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，他明確提到要加大人才引入的力度。過(guò)去的一年，一些下屬企業(yè)負責人的收入甚至要超出他很多。
眼下，作為國機集團的一分子，農機院擁有很多別人難以企及的優(yōu)勢，譬如國機的影響力、國機在融資方面的便利。但是正如硬幣有正反面，在國機體系內還有個(gè)農機龍頭企業(yè)、以做拖拉機見(jiàn)長(cháng)的中國一拖。鑒于國機集團對下屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的定位，農機院無(wú)法生產(chǎn)農機的龍頭產(chǎn)品――拖拉機。
近年來(lái)，為客戶(hù)提供全套農業(yè)裝備解決方案成為時(shí)髦的口號，而農機院也許真正是眼下國內**有實(shí)力承擔此目標的企業(yè)。農機院不僅有農機專(zhuān)家，還有不少農業(yè)和農藝專(zhuān)家。早在2011年，筆者就曾玉米轉化為乙醇的問(wèn)題采訪(fǎng)過(guò)農機院的農業(yè)專(zhuān)家。偉大的國際主義者陽(yáng)早寒春夫婦，就曾在農機院下屬的小王莊研究奶牛養殖二十余年。目前，農機院產(chǎn)品范圍之廣、產(chǎn)業(yè)涉獵之深、涵蓋之全，為國內罕見(jiàn)。但是，囿于歷史的原因，農機院旗下沒(méi)有拖拉機產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，而且拖拉機是**能產(chǎn)生規模效益的農機產(chǎn)品，一拖光拖拉機每年就能達到四五十億人民幣甚至更多的銷(xiāo)售額――超過(guò)農機院全年的產(chǎn)值。如果要真正做好提供全套解決方案者，李樹(shù)君還需在這方面打開(kāi)缺口。這破題的關(guān)鍵一招也許就只剩下并購這一條路。但由于上級國機集團的定位，李樹(shù)君不得不小心翼翼地恪守著(zhù)經(jīng)營(yíng)的邊界。盡管曾有一次很好的機會(huì )――收購陷入困頓的老字號拖拉機企業(yè)長(cháng)春拖拉機廠(chǎng)。
近年來(lái)，越來(lái)越多的國內外實(shí)力派企業(yè)進(jìn)入國內農機行業(yè)，對手變得越來(lái)越強悍，農機院面臨的競爭形勢也將更加艱險。李樹(shù)君百億農機航母的目標能否實(shí)現，期待時(shí)間這個(gè)**偉大的巫師給出答案，而行業(yè)和他的上級也需給他充分的耐心和支持。
（文/《農機質(zhì)量與監督》執行主編朱禮好）
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