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      中國一拖:在改變和堅持中成長(cháng)

      作者: 本站發(fā)布時(shí)間:2014年12月08日 收藏

      ——記“全國青年崗位能手”關(guān)科鋒

        每個(gè)人走出學(xué)校,將要步入工作崗位時(shí)都會(huì )面臨這樣一個(gè)選擇:是選擇一個(gè)有固定收入的職業(yè),還是選擇自己興趣所在但卻充滿(mǎn)未知數的工作。2004年大學(xué)畢業(yè)的關(guān)科鋒是一個(gè)幸運的人,他不用面對這道兩難的問(wèn)題,因為他的第一份工作是在中國一拖開(kāi)創(chuàng )科技公司和他喜愛(ài)的電氣設備打交道。

        “來(lái)大廠(chǎng)學(xué)學(xué)本領(lǐng),3、5年后有一定的底子了,就去外面闖闖。”和部分剛畢業(yè)走進(jìn)一拖的年輕人一樣,新入職的關(guān)科鋒把這里當作自己“學(xué)手藝”的平臺。然而,時(shí)間一天天過(guò)去,手藝學(xué)到了不少的關(guān)科鋒開(kāi)始計劃未來(lái),留下來(lái)還是出去闖,關(guān)科鋒猶豫了。“如果你現在干的活不是自己希望的發(fā)展方向,不如早點(diǎn)離開(kāi),往自己希望的方向去。”一次會(huì )上,一位領(lǐng)導的講話(huà)點(diǎn)醒了關(guān)科鋒,自己干著(zhù)的正是自己熱愛(ài)的工作,如果能在這里有所作為,有什么理由離開(kāi)呢。于是,他留下來(lái)了。

        今年,正好是關(guān)科鋒工作的第十個(gè)年頭,回頭看走過(guò)的十年,他覺(jué)得自己很幸運,因為,他遇到了一位好師傅、進(jìn)入了一個(gè)好團隊、找到了一個(gè)好平臺。而這一切的獲得,既有企業(yè)提供的客觀(guān)條件,更有屬于他自己的秘籍——改變和堅持。

        盡管采訪(fǎng)中關(guān)科鋒面對任何問(wèn)題都能侃侃而談,可10年前畢業(yè)時(shí)的他卻是一個(gè)極內向的人,但他告訴自己,好好工作必須從改變自己開(kāi)始。一向喜歡平頭的他開(kāi)始故意留長(cháng)發(fā)來(lái)改變自己的形象;他用三個(gè)月時(shí)間強制自己改掉了別扭的筷子握法;開(kāi)始強制自己要變得開(kāi)朗。前兩件事可能容易,但“變開(kāi)朗”卻非易事,“江山易改,本性難移”,這個(gè)改變需要持久的努力。他首先要求自己要敢于開(kāi)口說(shuō)話(huà),說(shuō)錯了沒(méi)關(guān)系,他主動(dòng)和陌生人搭訕、攀談,主動(dòng)在公共場(chǎng)合發(fā)言,從尷尬到自然,他真的變“開(kāi)朗”了。“很難,但是我做到啦。”關(guān)科鋒說(shuō),通過(guò)這些小事兒的不斷自我挑戰,對他日后的工作起到了極大的幫助。

        關(guān)科鋒說(shuō),他工作后,第一次接到的數控組機電氣設計任務(wù)是應用一臺西門(mén)子新上市的數控系統,國內尚無(wú)應用。由于沒(méi)有現成的中文資料,他就在網(wǎng)上下載英文資料,利用業(yè)余時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)地“啃”,在實(shí)驗室不斷嘗試。經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的努力,他克服了所有難題,完成了數控機床的調試工作。2007年,關(guān)科鋒又接到一拖三裝廠(chǎng)一臺數控機床的調試任務(wù),為了保證該機床的調試滿(mǎn)足用戶(hù)要求,從隆冬到盛夏,他和工人師傅一起常駐三裝廠(chǎng),每天圍著(zhù)這臺機床轉。經(jīng)過(guò)大半年的調試,終于交出了合格機床。

        “和大家一樣,完成好調試任務(wù)是首要目的,但在完成任務(wù)的基礎上了解并掌握一套控制系統設計原理才是我自己的目的。”關(guān)科鋒說(shuō),他真正調試過(guò)的數控機床不過(guò)3、4臺,但他自信對自己調試過(guò)的每一種數控系統都很熟悉。他總是要求自己每一次設計都要比上次有所提升,重視細節,追求完美。他**開(kāi)心的是,一線(xiàn)員工們都喜歡用他設計的圖紙安裝調試機床。

        如今,關(guān)科鋒已經(jīng)成為中國一拖數控研發(fā)技術(shù)的專(zhuān)門(mén)人才和青年管理者。在一拖開(kāi)創(chuàng )科技公司裝備研究所任職期間,他帶領(lǐng)團隊實(shí)施了多個(gè)科研項目,為企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的效益。步入管理崗位后,關(guān)科鋒創(chuàng )新管理方案,突破管理瓶頸,起草發(fā)布了《技術(shù)發(fā)展規劃綱要》和《信息化規劃綱要》,推動(dòng)機器人技術(shù)的深化應用和組機產(chǎn)品的技術(shù)升級,并依靠信息化等現代管理手段促進(jìn)各項工作的精細化。

        十年奮斗,關(guān)科鋒斬獲“全國青年崗位能手”榮譽(yù)稱(chēng)號,是洛陽(yáng)市近兩年****獲得該稱(chēng)號的人?,F在關(guān)科鋒的主要工作已經(jīng)由技術(shù)工作轉向管理工作,面對新的挑戰,他已經(jīng)準備好了。

        更多公司信息,請訪(fǎng)問(wèn):中國一拖集團有限公司

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