中農農機：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力

　　深化改革的新時(shí)期，社會(huì )呼吁農業(yè)發(fā)展的力度未減。農業(yè)發(fā)展需要適度規模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化調整，需要多元社會(huì )化服務(wù)組織的全面升級，同時(shí)也需要充足、先進(jìn)的農資產(chǎn)品提供物質(zhì)保障。農機裝備是實(shí)現農業(yè)機械化、現代化的現實(shí)基礎，卻在國內面臨著(zhù)底子薄、創(chuàng )新能力差的頑疾，成為國內農資產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)薄弱環(huán)節。

　　作為中國農業(yè)生產(chǎn)資料集團公司的全資子公司，中農集團農機控股有限公司是供銷(xiāo)集團服務(wù)“三農”全產(chǎn)業(yè)鏈布局中的重要板塊，也是“中國農資”“新型農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系”中的關(guān)鍵環(huán)節。按照“農機制造、農機流通一體化”的“雙引擎”的發(fā)展理念，中農農機需要成為專(zhuān)業(yè)化的農機業(yè)務(wù)平臺，未來(lái)發(fā)展任重而道遠。

　　從追趕者到排頭兵，兩年多的時(shí)間內，通過(guò)兼并重組和資本運作，中農農機的制造能力、研發(fā)能力和業(yè)務(wù)規模都得到快速擴張和發(fā)展。12月2日至4日，記者先后來(lái)到河北藁城、邯鄲，采訪(fǎng)了河北中農博遠農業(yè)裝備有限公司全新建設的農機裝備研發(fā)制造基地，并參觀(guān)了河南中農福安農業(yè)裝備有限公司與邯鄲金獅棉機公司合作的烘干機生產(chǎn)線(xiàn)，見(jiàn)證了大型現代化農機產(chǎn)業(yè)園的誕生以及供銷(xiāo)系統內部企業(yè)合作的成功模式。

　　技術(shù)創(chuàng )新：加快產(chǎn)品布局打造業(yè)界龍頭

　　2014年10月29日，在由農機360網(wǎng)和中國農業(yè)機械學(xué)會(huì )農機化分會(huì )聯(lián)合主辦的第五屆“精耕杯”農業(yè)機械行業(yè)評選中，中農博遠斬獲“用戶(hù)**心儀的玉米收獲機械十佳品牌”，公司總經(jīng)理張國彬獲選為農業(yè)機械行業(yè)十大年度“用心人物”。

　　初見(jiàn)張國彬時(shí)，他剛從基層調研歸來(lái)，雖是風(fēng)塵仆仆，卻未顯疲態(tài)。此前，記者已經(jīng)先行參觀(guān)了新基地，對于基地建設情況，張國彬用幾個(gè)數字完成了概括：“2年建設時(shí)間，投入13億資金，園區占地615畝，這是集團對我們的支持；6月份入駐，年產(chǎn)2萬(wàn)臺玉米聯(lián)合收獲機、青貯飼料收獲機等各類(lèi)農機，銷(xiāo)售收入將達到30億元，這是我們?yōu)橹畩^斗的目標。”

　　近年來(lái)，大量社會(huì )資本進(jìn)入國內農機行業(yè)，國內機械裝備和汽車(chē)制造業(yè)巨頭也紛紛殺入農機行業(yè)，中國農機工業(yè)正處在洗牌階段。2011年1月，中農集團與藁城市博遠農牧機械有限公司合作成立河北中農博遠農業(yè)裝備有限公司，這在當時(shí)并未引起過(guò)多關(guān)注。但此后不久，中農博遠宣布將在石家莊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區斥巨資新建占地600余畝的現代化農機裝備研發(fā)制造基地，消息一經(jīng)披露就引發(fā)了行業(yè)震動(dòng)。

　　“基地建成之后，中農博遠的廠(chǎng)區規模、人員規模、生產(chǎn)能力都將實(shí)現質(zhì)的飛躍。模塊化的設計理念，信息化、集約化管理技術(shù)，以及采用引進(jìn)激光切割、激光折彎、焊接機器人等先進(jìn)設備，都屬?lài)鴥?*流。”張國彬認為，中農集團集中資源支持新基地建設，加快了企業(yè)規模擴張，更重要的是加速了企業(yè)創(chuàng )新技術(shù)的轉化速度。“近幾年中農博遠共研發(fā)了4YZ系列自走式玉米聯(lián)合收獲機、4LZ系列小麥聯(lián)合收割機、1S系列深松機等多種新型農業(yè)裝備。通過(guò)對原始技術(shù)的創(chuàng )新發(fā)展，形成了摘穗型、剝皮型、籽?；厥招蜕婕?行、4行、6行多品種的系列化產(chǎn)品，業(yè)已成為國內引進(jìn)、消化吸收、改進(jìn)發(fā)展的典型代表。”

　　從引進(jìn)烏克蘭技術(shù)，完成貼近國情的技術(shù)化改造，到實(shí)現自走式玉米聯(lián)合收獲機的完全國產(chǎn)化生產(chǎn)，老博遠人用了20年。“在農業(yè)機械裝備制造領(lǐng)域中，國內企業(yè)與國際**流企業(yè)的技術(shù)鴻溝，短時(shí)間內難以抹平。以公司的主力青貯機型為例，款式是仿制德國70年代的機型。該機型90年代進(jìn)入中國，目前仍在國內市場(chǎng)占據重要位置。”中農博遠技術(shù)部副部長(cháng)徐秀霞介紹說(shuō)。

　　面對50年的技術(shù)差距，博遠人正在奮起直追。徐秀霞表示：“在國內農機市場(chǎng)上，國內企業(yè)的主要優(yōu)勢在于了解國情、‘接地氣’。以青貯機為例，國外8行乃至16行的割臺在國內的適用性較差。我們生產(chǎn)的3行割臺機型主要面向華北市場(chǎng)，4行、6行機型面向東北市場(chǎng)，反響不錯。今年，我們還進(jìn)口了國際主流的旋轉式割臺，配合自主研發(fā)的喂入裝置、拋送裝置掛機試驗，以取代老式的往復割刀式割臺，已取得一定成效。目前預計整機成本在60萬(wàn)元以?xún)?，與國外動(dòng)輒200萬(wàn)元的機型相比，價(jià)格上優(yōu)勢很大。”

　　管理創(chuàng )新：引入ERP系統工作更高效

　　對于成熟企業(yè)而言，相比技術(shù)創(chuàng )新，革新管理模式周期短、見(jiàn)效快，對企業(yè)的健康、穩定發(fā)展影響尤為深遠。短短3年間，中農博遠完成了從初步組建到進(jìn)軍國內農機裝備制造行業(yè)第**集團的跨越。規模急速增長(cháng)的背后，是企業(yè)在重組后苦練內功，踐行制度創(chuàng )新、文化創(chuàng )新、意識創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展提供了內在動(dòng)力。

　　在中農博遠常務(wù)副總經(jīng)理劉超的辦公桌上，記者看到了一份中農博遠已經(jīng)開(kāi)始執行的，關(guān)于企業(yè)全面應用WIMS軟件的實(shí)施方案。WIMS全稱(chēng)“全信息化精益管理軟件”，是EPR(企業(yè)資源計劃)系統的一種實(shí)現形式，在國內大型機械制造企業(yè)中，這種建立在信息技術(shù)基礎上，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺已經(jīng)十分普及。

　　劉超認為，市場(chǎng)經(jīng)濟下，國內企業(yè)在管理方面要勇于向國外學(xué)習，要敢于使用新方法、新技術(shù)。“對于生產(chǎn)、制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)資源計劃系統是從粗放式管理向集約化管理發(fā)展的重要一步，能有效改善企業(yè)管理生態(tài)。以企業(yè)銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，以前公司的農機銷(xiāo)售一般統一交由銷(xiāo)售部門(mén)完成，交易價(jià)格、合同簽訂、后期跟蹤都是一個(gè)人或是一個(gè)小組或一個(gè)部門(mén)負責，交易過(guò)程不透明、信息對內封閉，不利于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管控和績(jì)效考核。在引入管理系統之后，對外交流的每個(gè)環(huán)節都有相應的部門(mén)參與，采購、銷(xiāo)售、售后平行管理，相互關(guān)聯(lián)又相互制約，涉及到資金統一歸于財務(wù)部，責任落實(shí)到人。流程嚴謹正規，審批、簽發(fā)全部實(shí)現企業(yè)系統線(xiàn)上操作，企業(yè)領(lǐng)導對于具體業(yè)務(wù)的掌控能力得到提升。”

　　隨著(zhù)新基地的落成，中農博遠對于高端人才的渴望與日俱增。今年，中農博遠將50個(gè)中層崗位向社會(huì )公開(kāi)招募。劉超表示：“無(wú)論企業(yè)內外，只要是人才都可以參與，向企業(yè)注入競爭意識是我們人才計劃的一部分，只有在競爭的環(huán)境中，員工才能更加發(fā)揮潛能。”張國彬同樣認為，人才層次低是企業(yè)發(fā)展的絆腳石，“打破原有的甄選方式，促進(jìn)內部競爭，能夠激發(fā)企業(yè)活力，使員工發(fā)揮特長(cháng)，并且給更多人才發(fā)揮的舞臺。”

　　合作創(chuàng )新：社有企業(yè)共創(chuàng )成功樣板

　　中農福安，國內農機生產(chǎn)企業(yè)中的新生代，成立至今不足8個(gè)月時(shí)間。作為一家主要從事糧食烘干機的研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)，中農福安在增資重組后并未局限于擴大生產(chǎn)規模，而是向“技術(shù)型”、“智慧型”企業(yè)大步邁進(jìn)。

　　中農福安總經(jīng)理劉永剛向記者介紹：“未來(lái)幾年，公司的整體戰略思路就是小生產(chǎn)、大品牌、強技術(shù)、實(shí)渠道。詳細地說(shuō)就是不做傳統意義上的農機生產(chǎn)廠(chǎng)商，而是加強校企合作，加強產(chǎn)品研發(fā)，然后以打造品牌和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為主。研發(fā)方面，公司擬聘請李長(cháng)友教授作為首席科學(xué)家，建設鄭州的研發(fā)技術(shù)中心，研發(fā)新產(chǎn)品。渠道方面，我們堅持兩條腿走路，一方面深入農機，抓住土地流轉的好時(shí)機，服務(wù)一線(xiàn)農民農村；另一方面服務(wù)大型糧食倉儲加工企業(yè)，同時(shí)深入農村，打造營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)渠道和團隊，塑造中農福安品牌。”

　　據了解，中農福安成立后，企業(yè)銷(xiāo)售人員短時(shí)間內跑遍河南18地市118個(gè)縣區，從無(wú)到有建立起銷(xiāo)售體系。

　　對于記者在公司如何保證產(chǎn)能方面的困惑，劉永剛表示：“生產(chǎn)方面可以交給國內過(guò)剩的機械加工能力去實(shí)現，有點(diǎn)兒類(lèi)似于蘋(píng)果的代工機制。與邯鄲金獅的合作就是這種思路下的產(chǎn)物。”

　　作為中國第**臺鋸齒軋花機的生產(chǎn)者，邯鄲金獅在機械制造方面具有得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)能優(yōu)勢，而中農福安在烘干機、輸送機等機械制造方面擁有完整的技術(shù)儲備。邯鄲金獅副總經(jīng)理董月江表示：“雙方的合作能充分利用公司的淡季產(chǎn)能，同時(shí)能實(shí)現雙方的技術(shù)互補，**大化資源利用。”

　　劉永剛表示：“今年中農福安銷(xiāo)售銷(xiāo)售額4000多萬(wàn)元，同比增長(cháng)了5倍。邯鄲金獅今年幫助生產(chǎn)改進(jìn)型烘干機115臺，占據公司產(chǎn)能三分之一左右，解決了公司并購后產(chǎn)能不足的問(wèn)題。我們與邯鄲金獅一起自主研發(fā)了自動(dòng)化控制系統，提高了企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平，雙方在在低溫烘干方面的大量實(shí)驗提高了烘干品質(zhì)，對保證糧食安全意義重大。”

　　在構建“新型農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系”的整體部署中，社有龍頭企業(yè)是毋庸置疑的主力。中國供銷(xiāo)集團成員企業(yè)在管好“責任田”的同時(shí)，也已經(jīng)積極投身于這場(chǎng)為農服務(wù)的大潮之中。劉永剛認為，中農福安與邯鄲金獅的生產(chǎn)合作是社有企業(yè)內部資源整合的一個(gè)成功樣板，“開(kāi)啟了系統內資源利用，共贏(yíng)發(fā)展的案例。”

　　更多公司信息，請訪(fǎng)問(wèn)：河北中農博遠農業(yè)裝備有限公司