2015年拖拉機行業(yè)競爭分析

　　隨著(zhù)拖拉機行業(yè)國家鼓勵政策發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)競爭也隨之誕生。由于拖拉機是提高農業(yè)生產(chǎn)率的**基本的機械裝置，來(lái)自于不斷升級及競爭的壓力，也促使企業(yè)不斷推動(dòng)品質(zhì)提升。

　　(1)走出去與沖進(jìn)來(lái)共存

　　近年來(lái)，我國拖拉機以物美價(jià)廉的特點(diǎn)逐步受到國外用戶(hù)的認可，中國拖拉機出口近年來(lái)也保持快速的增長(cháng)，行業(yè)內一些骨干企業(yè)實(shí)施走出去戰略，把滿(mǎn)足國際市場(chǎng)低端和中端用戶(hù)的需求，納入到自己的目標用戶(hù)群中。

　　我們也看到，世界拖拉機主要企業(yè)約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、道依茨均已在中國設立制造工廠(chǎng)，這些制造工廠(chǎng)對我國拖拉機產(chǎn)業(yè)的格局將產(chǎn)生深遠的影響，其中約翰?迪爾通過(guò)對奔野拖拉機廠(chǎng)的收購，已經(jīng)形成覆蓋

　　25-125馬力拖拉機的產(chǎn)品系列，覆蓋我國輪式拖拉機的主要范圍，國內競爭國際化的市場(chǎng)特征已經(jīng)形成。

　　(2)延長(cháng)價(jià)值鏈

　　延長(cháng)價(jià)值鏈條是進(jìn)入相關(guān)行業(yè)、提高競爭力的常用手段。我們看到，隨著(zhù)農機行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的不斷改善，許多上下游企業(yè)不斷進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)；同時(shí)，目前農機行業(yè)部分企業(yè)也通過(guò)價(jià)值鏈的延伸拓展自身的發(fā)展空間，提高競爭能力。

　　可以預期，我國拖拉機行業(yè)正在進(jìn)入新的階段———全球化階段。這一階段中國拖拉機行業(yè)將直接面對國內外用戶(hù)多樣化的需求和來(lái)自國際巨頭的直接競爭。隨著(zhù)國外主要企業(yè)在中國的布局初步完成及我國拖拉機行業(yè)走出去戰略的實(shí)施，我國拖拉機行業(yè)將同時(shí)面對國際和國內兩個(gè)市場(chǎng)，技術(shù)進(jìn)步和資本運作將成為拖拉機行業(yè)發(fā)展的主要驅動(dòng)力量。

　　技術(shù)進(jìn)步成為拖拉機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要驅動(dòng)因素。隨著(zhù)國內用戶(hù)不斷分化，部分高端用戶(hù)對拖拉機效率、操控性能、駕乘舒適性等有了更高的要求。而進(jìn)軍國際拖拉機市場(chǎng)也需要拖拉機制造企業(yè)對產(chǎn)品升級換代。

　　同時(shí)，隨著(zhù)國內工業(yè)水平的發(fā)展，部分關(guān)鍵件技術(shù)趨于成熟，穩定性明顯提高，成本得到有效控制，也提高了這些新技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。

　　競爭模式立體化，資本運作成為拖拉機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要驅動(dòng)因素。全球拖拉機制造受控于大約十幾個(gè)大公司，他們都從事跨國營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這種高度集中是由于拖拉機制造所固有的高資本投入要求，從而產(chǎn)生規模經(jīng)濟的需求。所以即使在許多低成本的發(fā)展中國家，拖拉機生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)也為大跨國公司所經(jīng)營(yíng)或控制。

　　早在2005年迪爾、CNH、愛(ài)科、久保田、洋馬、克拉斯6家公司的農業(yè)裝備銷(xiāo)售收入達315億美元，占全球總銷(xiāo)售額的44.9%。隨著(zhù)國際巨頭在中國的布局逐漸展開(kāi)，中國的本土市場(chǎng)也將具備國際市場(chǎng)競爭特點(diǎn)。

　　中國拖拉機行業(yè)將面對越來(lái)越激烈的、立體化的競爭模式，標準之爭、知識產(chǎn)權、資本控制將逐漸在傳統的競爭模式之上成為競爭的核心要素，這些競爭必須建立在企業(yè)具備較大規模的基礎上才能有效實(shí)施。因此，國內企業(yè)必須通過(guò)資本市場(chǎng)的運作、企業(yè)間的合作重組增強自身實(shí)力，以應對激烈的競爭。