勇猛機械：用品質(zhì)體現誠意

　　在玉米收獲機市場(chǎng)的天平上，一邊是產(chǎn)銷(xiāo)量的穩步增長(cháng)，一邊是大量庫存積壓現象——在如此激烈的競爭中如何突圍?2014年實(shí)現零庫存，并在業(yè)內領(lǐng)先的勇猛機械股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勇猛機械”)給出了答案：理念先行，向管理要效益;技術(shù)支撐，向科技要效率。

　　2014年，勇猛機械從臺灣地區聘請了專(zhuān)業(yè)培訓機構教授管理方法，同時(shí)，在生產(chǎn)現場(chǎng)全面推行5S精細化管理(即整理、整頓、清掃、清潔、素養)，要求人人按章操作、依規行事，強調每一位員工在管理當中的參與。這一辦法的推行有效保持了生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境整潔、布局有序，加強了生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)管理水平。在此基礎上，勇猛機械全面推進(jìn)“3T”戰略，即TQM(全面質(zhì)量管理)、TPM(全面生產(chǎn)保養管理)、TPS(豐田生產(chǎn)模式)，向精細化、標準化、規范化管理邁進(jìn)。在工藝優(yōu)化方面，總裝車(chē)間根據玉米機裝配工藝特點(diǎn)，結合車(chē)間物流方向，按照立體化模式布置各分裝線(xiàn)和公用管線(xiàn)。勇猛玉米機主要核心部件均實(shí)現了流水線(xiàn)裝配、機械化輸送，使生產(chǎn)效率大為提高。

　　產(chǎn)品品質(zhì)**能體現一個(gè)品牌的誠意，遵循先進(jìn)的管理方法，勇猛機械更關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，制定了“不傳遞缺陷、不制造缺陷、不接受缺陷”的原則，從根本上提升了操作者的質(zhì)量把關(guān)意識，將質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中徹底閉環(huán)，保證產(chǎn)品出產(chǎn)一臺，合格一臺。

　　技術(shù)決定地位，領(lǐng)先者樂(lè )于創(chuàng )造，追隨者善于模仿。自第**臺自走式玉米收獲機下線(xiàn)開(kāi)始，勇猛機械以不斷突破的技術(shù)創(chuàng )新鞏固了其在玉米收獲機領(lǐng)域的地位。眾所周知，勇猛機械是小麥收割機變速箱的開(kāi)拓者，曾是上世紀90年代中后期新疆-2小麥收割機鼎盛時(shí)期的變速箱主要供應商，這在今天成為了勇猛玉米機獨特的技術(shù)優(yōu)勢。獨創(chuàng )的前橋變速箱生產(chǎn)模塊、技術(shù)領(lǐng)先的專(zhuān)利割臺生產(chǎn)模塊、專(zhuān)利剝皮機生產(chǎn)模塊以及自制機架焊接流水線(xiàn)，所有傳動(dòng)部件均通過(guò)專(zhuān)用試驗臺架進(jìn)行調試和試驗。時(shí)至今日，勇猛對變速箱和前橋等核心部件仍然堅持高度自制，詮釋了其對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴謹態(tài)度和執著(zhù)追求。

　　2014年，勇猛機械引進(jìn)了大量國內外先進(jìn)設備，全面提高了零部件加工精度，在保證整機品質(zhì)的同時(shí)，大大提高了生產(chǎn)效率，保證了“每15分鐘一臺整機下線(xiàn)”的“勇猛速度”。日前，勇猛機械啟動(dòng)了“轉變觀(guān)念，提升意識，追求制造零缺陷”為主題的旺季質(zhì)量提升活動(dòng)，通過(guò)全員改善行動(dòng)，打造精細化產(chǎn)品，塑造**流品質(zhì)，追求顧客滿(mǎn)意。

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