首屆中國農業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )召開(kāi) 農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熱點(diǎn)

　　1月5日，由《農經(jīng)》雜志社主辦的首屆中國農業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )于北京香格里拉飯店召開(kāi)，眾多農業(yè)企業(yè)家匯聚一堂，共同探討“十三五”期間農業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與面臨的挑戰，開(kāi)拓新思維，做好新抉擇。包括中糧集團、中牧股份、大北農、鮮易控股、金正大、大成食品、蒙草抗旱、康達爾等在內的眾多農業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導人出席本次年會(huì )。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”成為本屆年會(huì )上**受嘉賓關(guān)注的熱詞之一。從專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)家，都不可避免地談到互聯(lián)網(wǎng)對于農業(yè)領(lǐng)域的沖擊，以及自身所進(jìn)行的變革。從中不難感受到，以農業(yè)為代表的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在到來(lái)。

　　中國農業(yè)產(chǎn)業(yè)近些年面臨著(zhù)很多基本問(wèn)題，比如組織化程度與產(chǎn)業(yè)集中度低、研發(fā)投入不足、資源浪費、環(huán)境保護、食品安全等。著(zhù)名管理專(zhuān)家、華夏基石董事長(cháng)彭劍鋒認為，過(guò)去二十年的互聯(lián)網(wǎng)，主要是以BAT企業(yè)為代表的消費型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，解決不了這些深層次的問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，實(shí)體經(jīng)濟必須主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一定是由傳統企業(yè)來(lái)主導，這就是所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　他認為，傳統農業(yè)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型，不能簡(jiǎn)單地把互聯(lián)網(wǎng)作為時(shí)尚，而要把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)的發(fā)展戰略、新的增長(cháng)點(diǎn)，要從過(guò)去被動(dòng)適應互聯(lián)網(wǎng)變成主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。目前很多企業(yè)都在進(jìn)行探索，用互聯(lián)網(wǎng)的思維、技術(shù)改造供應鏈、運營(yíng)管理，打通與消費者之間的內在邏輯關(guān)系。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要的不僅是資金和商業(yè)模式創(chuàng )新，**關(guān)鍵的是內生的管理智慧。

　　而農信互聯(lián)的實(shí)踐則成為彭劍鋒這一觀(guān)點(diǎn)的**好注腳。農信互聯(lián)是大北農集團于2015年初正式設立的子公司，依托自身在畜牧領(lǐng)域多年積累的傳統資源，借助新興的互聯(lián)網(wǎng)力量，致力于成為全球**大的農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)圈企業(yè)。

　　農信互聯(lián)總裁薛素文在中國農業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上表示，做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不考慮農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有任何意義的。農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有幾個(gè)特點(diǎn)：一是規模巨大，從田間到嘴邊，能看到的市場(chǎng)有10萬(wàn)億;二是產(chǎn)業(yè)落后;三是農村和城市的信息不對稱(chēng);四是大規模分散的用戶(hù)，如果一個(gè)企業(yè)只有幾家客戶(hù)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有價(jià)值的;五是交易環(huán)節較長(cháng)。由此，他判斷未來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重心應該在農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　據薛素文透露，農信互聯(lián)要解決農村的三個(gè)問(wèn)題：一是把以前的農民變成新農人，讓他們有知識、有追求;二是解決農業(yè)信息不對稱(chēng)的問(wèn)題;三是解決農業(yè)交易鏈過(guò)長(cháng)、交易效率很低的問(wèn)題。