盤(pán)點(diǎn)2015農機十大國際新聞——我們夠資格登上世界舞臺了嗎

　　導讀：有人說(shuō)，2015年是中國農機走向世界的元年，中國農機企業(yè)已經(jīng)和國際接軌了。因而，我們也要更加關(guān)心國際方面的大事。那么，就讓我們一起來(lái)看一下，2015年，國際農機領(lǐng)域都發(fā)生了哪些值得回顧的大事件。

　　一、德國漢諾威農機展開(kāi)展中國參展企業(yè)創(chuàng )新高

漢諾威展開(kāi)展

　　2015年11月10—16日，全球**大農機展覽會(huì )漢諾威農機展(Agritechnica)正式開(kāi)展。此次展會(huì )參展商數量達到2898家，展覽面積42.4萬(wàn)平方米，除德國本土廠(chǎng)商以外，有來(lái)自46個(gè)國家的1507家廠(chǎng)商參展。中國與法國都有101家企業(yè)參展，參展企業(yè)數量緊隨德國、意大利之后。

　　國內參展企業(yè)突破了100家，展位面積達到1700平方米，參展的工作人員有300多人，很多企業(yè)老總親自出馬站臺。參展的企業(yè)中既有奇瑞重工這樣的行業(yè)骨干企業(yè)，也有眾多來(lái)自浙江、江蘇、山東生產(chǎn)零配件的中小企業(yè)。

　　點(diǎn)評：中國農機企業(yè)或單獨參展，或組團奔赴漢諾威展會(huì )，用一句調侃的話(huà)來(lái)說(shuō)，中國農機企業(yè)“起范兒”了，而且是起了個(gè)“國際范兒”。2015年不是中國企業(yè)第一次參加漢諾威展，而參展企業(yè)數量以后很可能會(huì )更多。但筆者在此要提醒的是，中國企業(yè)走出去參展，是展給“老外”們看的，不是展給中國人看的。中國農機有信心走出國門(mén)，拿到世界上去走一遭，固然說(shuō)明我們有了自信，但也切莫別像那些去維也納金色大廳“鍍金”的“歌唱家”們一樣，僅僅是賺了個(gè)虛名，每場(chǎng)送票都沒(méi)人去看，還美其名曰“維也納金色大廳開(kāi)個(gè)唱”，其實(shí)是開(kāi)給大洋彼岸的中國人看的，那就沒(méi)什么意思了。而以我們現在的實(shí)力，給老外看，人家可能會(huì )覺(jué)得你還“不夠看”。我們的科研能力和制造水平都要提升，才能在漢諾威展這樣強手林立的地方給民族制造業(yè)爭光。

　　二、WTO取消農業(yè)出口補貼

　　2015年12月19日，世界貿易組織第十屆部長(cháng)級會(huì )議在肯尼亞首都內羅畢閉幕。會(huì )議**終通過(guò)了《內羅畢部長(cháng)宣言》，就非洲等發(fā)展中國家**為關(guān)切的農業(yè)出口競爭達成共識，162個(gè)成員首次承諾全面取消農產(chǎn)品出口補貼，并就出口融資支持、棉花、國際糧食援助等達成了新的多邊紀律。

　　世貿組織總干事羅伯托?阿澤維多表示，本次會(huì )議關(guān)于農業(yè)出口競爭達成的協(xié)議可謂世貿組織成立20年來(lái)在農業(yè)領(lǐng)域達成的**為重要的成果。

　　他說(shuō)，取消農產(chǎn)品補貼意義非凡，此舉將消除市場(chǎng)扭曲，營(yíng)造公平競爭，同時(shí)將改善非洲等發(fā)展中和**不發(fā)達國家的民生。

　　點(diǎn)評：糧價(jià)問(wèn)題已經(jīng)成為中國農民尤其是職業(yè)農民2015年的“不堪承受之痛”，很多玉米農賠本也沒(méi)賺到吆喝，很多棉農“立志”要改行，等等。WTO的這則新聞，似乎對他們來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息。眾所周知，進(jìn)口糧價(jià)格之所以那么低，除了大型機械化生產(chǎn)之外，國外對農產(chǎn)品的補貼也是重要原因之一。WTO取消成員國農產(chǎn)品補貼，這意味著(zhù)歐美等國家的農民和中國農民實(shí)現了一次真正意義上的“平權”，歐美糧食的“低價(jià)”中，將不再包含政府補貼的部分。但這也不意味著(zhù)本土糧食的競爭力就能趕上進(jìn)口糧食了，畢竟生產(chǎn)效率的差距依然擺在那兒。而且，取消補貼是雙向的，意味著(zhù)中國農民今后在農產(chǎn)品市場(chǎng)上，也將不在得到任何來(lái)自政府方面的保護。今后，中國農民就要與美國農民赤裸裸地比拼勞動(dòng)生產(chǎn)率了，這對我們來(lái)說(shuō)，似乎也是個(gè)近在眼前的挑戰。

　　三、約翰迪爾并購滿(mǎn)勝和Precision Planting

　　2015年11月3日，**領(lǐng)先的工程機械、農用機械和草坪機械設備的制造商約翰迪爾公司正式宣布，已簽署了收購世界著(zhù)名播種機廠(chǎng)家滿(mǎn)勝的**終協(xié)議。

　　約翰迪爾此次收購滿(mǎn)勝，包括滿(mǎn)勝在法國的4個(gè)工廠(chǎng)和在美國的2個(gè)工廠(chǎng)，旨在加強其精量播種技術(shù)方面的領(lǐng)導地位。約翰迪爾稱(chēng)，不打算改變滿(mǎn)勝的商標和獨立運行，這有助于延續滿(mǎn)勝公司努力經(jīng)營(yíng)的成果，并加速約翰迪爾在精量播種設備方面競爭力的提升。

　　據知谷網(wǎng)記者此前了解，美國滿(mǎn)勝播種機擁有30多年的制造經(jīng)驗，以其專(zhuān)業(yè)的制造和服務(wù)，成為行業(yè)先驅。如今滿(mǎn)勝已廣泛應用于世界40多個(gè)國家，占美國和歐洲25%以上的播種機市場(chǎng)份額。滿(mǎn)勝從2007年進(jìn)入中國，目前在我國東北、華北地區均有較大保有量。

　　幾乎同時(shí)，約翰迪爾還宣布收購孟山旗下的精密種植公司(Precision Planting LLC)，以加快執行其用科技提高農業(yè)效率和生產(chǎn)力的戰略。通過(guò)此次收購，迪爾將獲得精密種植公司的工廠(chǎng)、品牌、大部分產(chǎn)品組合，以及絕大多數員工。此次收購預計將在60到90天內完成，在此之后精密種植將作為迪爾的全資子公司獨立運營(yíng)。

　　點(diǎn)評：近日，有機構分析，全球農機市場(chǎng)有進(jìn)一步走向壟斷的趨勢，這并未空穴來(lái)風(fēng)。前幾年，國內農機市場(chǎng)并購、合作層出不窮，而到了2015年，世界市場(chǎng)上則出現了不少大規模的并購重組，其中包括約翰迪爾并購滿(mǎn)勝和Precision Planting、采埃孚收購博士力士樂(lè )變速箱業(yè)務(wù)、特瑞堡收購Mitas等等，可見(jiàn)全球農機市場(chǎng)的集中化趨勢已愈演愈烈。然而，我們也不應輕易相信壟斷就必然會(huì )帶來(lái)農民的利益受損。從經(jīng)濟學(xué)上講，壟斷對消費者來(lái)說(shuō)，是好事還是壞事，目前尚存在爭論。企業(yè)的并購重組，其實(shí)是正常的商業(yè)行為，也是市場(chǎng)走向成熟的表現，對我國農機企業(yè)來(lái)說(shuō)，倒是更應該有些緊迫感了。

　　四、紐荷蘭發(fā)布甲烷動(dòng)力拖拉機

　　2015年6月10日，紐荷蘭公司在意大利米蘭世博會(huì )上召開(kāi)全球新聞發(fā)布會(huì )，宣布正式推出以甲烷為動(dòng)力的拖拉機。該公司農機品牌總裁卡羅·朗布羅表示，甲烷動(dòng)力拖拉機的推出充分體現了紐荷蘭公司對可持續農業(yè)的重視，在保護環(huán)境的前提下，既滿(mǎn)足當代人的需求，又不損害后代人的利益。

　　據了解，利用甲烷作為發(fā)動(dòng)機能源，可以節約燃料成本，因為甲烷成本比柴油低，輸出能量卻是一樣的。**為重要的是，農場(chǎng)可以利用秸稈等農業(yè)廢棄物建立沼氣池，從而生產(chǎn)出甲烷，以替代目前的柴油發(fā)動(dòng)機。

　　第二代甲烷動(dòng)力拖拉機以紐荷蘭T6.175標準拖拉機為原型，備有由菲亞特公司研發(fā)的可提供740Nm扭矩的175馬力NEF6發(fā)動(dòng)機，可裝備9個(gè)氣缸的總容量為300升液化甲烷，相當于60升的柴油，在正常操作時(shí)可以為拖拉機提供大約半天的運行動(dòng)力，而由柴油替換為甲烷后，并不用改裝拖拉機或燃料管路。據測算，第二代甲烷動(dòng)力拖拉機將節約20%-40%的燃料成本。在環(huán)保方面，其污染物排放量比標準的柴油拖拉機低80%，可以為未來(lái)的溫室氣體減排目標做出貢獻。據了解，這也是紐荷蘭公司提出能源獨立農場(chǎng)概念的原因，目前該公司生產(chǎn)的第一代甲烷動(dòng)力拖拉機已在意大利拉貝洛塔農場(chǎng)投入使用。

　　點(diǎn)評：當我們還在為農用發(fā)農機排放第二階段(國二)升級第三階段(國三)糾結的時(shí)候，紐荷蘭新能源拖拉機第二代樣機已經(jīng)問(wèn)世，而且有望5年內實(shí)現量產(chǎn)。確實(shí)，紐荷蘭甲烷動(dòng)力拖拉機實(shí)際上是一個(gè)系統工程，在歐洲國家是很有潛在市場(chǎng)的，畢竟那里還是以中大型農場(chǎng)為主，將秸稈處理、甲烷生產(chǎn)、沼渣有機肥化循環(huán)處理，似乎也只有在那樣的環(huán)境中才有市場(chǎng)。但是，再往深一層次想，其實(shí)農機并非落后產(chǎn)品，相反，農業(yè)機械現在已經(jīng)是高科技。而世界級跨國企業(yè)，往往都在某一領(lǐng)域有自己的“殺手锏”，紐荷蘭的“養活地球計劃”中，新能源應用就是其“殺手锏”系列產(chǎn)品中的一項。我們應該學(xué)習，也應該警醒。

　　五、天寶收購加拿大企業(yè)Agri-Trend

　　2015年11月10日，天寶宣布將收購加拿大阿爾伯塔省紅鹿市私營(yíng)企業(yè)Agri-Trend。該公司經(jīng)營(yíng)著(zhù)北美洲**大的獨立農業(yè)咨詢(xún)師網(wǎng)絡(luò )。收購Agri-Trend將加強天寶的農藝咨詢(xún)業(yè)務(wù)，天寶在精準農業(yè)方面的經(jīng)驗與Agri-Trend公司的農藝、谷物市場(chǎng)、農場(chǎng)業(yè)務(wù)和數據管理板塊的結合，將使種植者在整個(gè)農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)循環(huán)中獲得更大效率。Agri-Trend擁有200余名專(zhuān)家分布在美國和加拿大，其中110名是在農藝、精專(zhuān)農業(yè)、谷物市場(chǎng)和農場(chǎng)管理方面有著(zhù)專(zhuān)長(cháng)的“指導師”。

　　點(diǎn)評：世界級的跨國農機企業(yè)，似乎都有一個(gè)共識，即用農機設備提供更高的產(chǎn)出，以養活日益增長(cháng)的人口。不管是紐荷蘭新能源拖拉機的應用，還是各大企業(yè)在精準農業(yè)方面的努力。

　　天寶是一家一直致力于精準農業(yè)的企業(yè)，除了我們熟知的導航、激光平地等產(chǎn)品，其在農業(yè)咨詢(xún)方面也頗具建樹(shù)。和中國稍不同的是，歐洲和北美的農業(yè)市場(chǎng)，對咨詢(xún)的需求相當大。這也是農業(yè)發(fā)展到一定程度后，市場(chǎng)產(chǎn)生的必然需求，任何市場(chǎng)都需要更好的管理和計劃進(jìn)行農業(yè)生產(chǎn)，不至于影響產(chǎn)出和產(chǎn)出后的消費。天寶收購案并非個(gè)案，特別是2015年類(lèi)精準農業(yè)收購事件突然打破平靜，我們預計，未來(lái)兩年將是高峰期。這也意味著(zhù)，歐洲和北美市場(chǎng)將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展平臺。

　　六、中聯(lián)重科成立職教集團

　　從并購奇瑞重工高起點(diǎn)介入農機行業(yè)，到在美國、意大利成立國際高端農機研發(fā)平臺，快速推動(dòng)農機產(chǎn)品向中高端升級，中聯(lián)重科在農機領(lǐng)域的布局正漸入佳境。2015年11月底，中聯(lián)重科再度牽頭聯(lián)合行業(yè)內110家單位組建中國現代農業(yè)裝備職教集團，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈、師資鏈及成果轉化鏈的有效鏈接，在現代農業(yè)與標準化人才培養、項目合作、基地建設和國際交流等方面進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)作用，實(shí)現我國農業(yè)裝備從業(yè)農民職業(yè)化。

　　中國現代農業(yè)裝備職教集團由中聯(lián)重科、湖南生物機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同牽頭，農業(yè)裝備行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)院校、科研院所等共110家單位參與組建。據悉，該教育集團以服務(wù)農業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農業(yè)現代化建設為使命，旨在促進(jìn)我國農業(yè)裝備行業(yè)產(chǎn)教融合與校企合作，全面提升農業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)人力資源素質(zhì)，加快農業(yè)現代化進(jìn)程。

　　點(diǎn)評：很多人認為，這條新聞入選十大國際新聞，可能有些無(wú)厘頭。然而，放在世界的角度來(lái)看，這確是一條有世界意義的新聞。我們常說(shuō)，中國要提高農業(yè)生產(chǎn)率，必要條件之一就是農民要實(shí)現職業(yè)化。但職業(yè)化的路怎么走？是依靠農民自己慢慢培養、任由其發(fā)展？還是集全社會(huì )的力量來(lái)加速其成長(cháng)？我們覺(jué)得，中聯(lián)重科的職教集團，開(kāi)了個(gè)好頭。

　　七、約翰迪爾2015財年收入超預期

　　2015年11月25日，約翰迪爾發(fā)布第四財季和2015財年財報，第四財季和全年分別凈盈利3.512億美元和19.4億美元。

　　第四財季和全年全球銷(xiāo)售凈額分別為67.15億美元、288.63億美元，分別下降25%、20%；其中，設備銷(xiāo)售凈額分別為59.32億美元、257.75億美元，分別下降26%、22%。

　　盡管凈盈利和銷(xiāo)售額出現下降，但約翰迪爾董事長(cháng)兼首席執行官Allen表示：“在全球農業(yè)疲軟以及工程機械發(fā)展減慢的情況下，2015財年公司收入情況令人滿(mǎn)意。”

　　據悉，約翰迪爾第四財季和全年的設備營(yíng)業(yè)利潤分別為3.35億美元、21.77億美元，而2014年同期分別為9.1億美元、42.97億美元。其中第四財季和全年，農業(yè)和草坪設備營(yíng)業(yè)利潤為2.71億美元、16.49億美元，而2014年同期分別為6.82億美元、36.49億美元。

　　約翰迪爾預計，在2016財年，設備銷(xiāo)售額將下降7%，其中農業(yè)和草坪設備將下降8%。

　　Allen表示：“盡管2016財年將會(huì )出現下降，但這樣的前景將好于之前我們在低迷期的表現，這表明我們?yōu)榻⒏叱掷m性的商業(yè)模型和更廣泛的收入來(lái)源所作出的努力獲得了成功。”

　　點(diǎn)評：十大國際新聞，約翰迪爾獨占了2條。如果在盤(pán)點(diǎn)一下約翰迪爾2015年的大事，恐怕還要加上一條，就是迪爾在全球范圍內的裁員。2015年初，約翰迪爾美國裁員910人，而在隨后的一年間，約翰迪爾又爆出過(guò)裁員的消息。一方面是收購企業(yè)不斷做大，另一方面是控制成本進(jìn)行裁員，約翰迪爾在2015年顯得平靜、低調、冷酷，而這正是商業(yè)的原則，是商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的規律。約翰迪爾向來(lái)被認為是一家堅持原則和基本價(jià)值觀(guān)的企業(yè)，正是這一點(diǎn)，讓他無(wú)論在市場(chǎng)火暴或是冰冷的時(shí)候，都顯得不溫不火，卻又長(cháng)盛不衰。

　　八、馬恒達聯(lián)合三菱農機欲搶占亞洲農機市場(chǎng)

　　2015年6月，日本三菱重工株式會(huì )社(Mitsubishi Heavy Industries Ltd)宣布，將與印度汽車(chē)和農機制造巨頭馬恒達(Mahindra & Mahindra Ltd)加強農業(yè)機械領(lǐng)域的合作。位于日本島根縣松江市的三菱重工子公司三菱農機將實(shí)施定向增資擴股，馬恒達將于今年10月1日斥資30億日元(約合2500萬(wàn)美元)購買(mǎi)三菱農機33%的股份。

　　馬恒達農業(yè)裝備及兩輪機械事業(yè)部總裁兼首席執行官拉杰什?杰朱里卡(Rajesh Jejurikar)表示：“與三菱農機達成合作是一件值得驕傲的事情。這是一次雙贏(yíng)的合作，將使三菱農機通過(guò)馬恒達在美國、中國和其他國際市場(chǎng)的平臺，實(shí)現戰略增長(cháng)，加快國際化擴張。通過(guò)此次合作，雙方還將充分利用彼此的技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺，實(shí)現協(xié)同效應。”三菱重工常務(wù)執行董事木村和明(Kazuaki Kimura)則稱(chēng)：“鑒于日本國內市場(chǎng)正在逐漸萎縮，三菱農機將與拖拉機產(chǎn)量全球第**的馬恒達加強合作，搶占不斷擴大的亞洲市場(chǎng)。雙方將共同致力于降低農機生產(chǎn)成本和豐富產(chǎn)品線(xiàn)，更希望借此普及三菱農機擅長(cháng)的水稻機。”

　　點(diǎn)評：馬恒達公司是印度**大的汽車(chē)制造商之一，農業(yè)裝備也是其重要業(yè)務(wù)組成部分，馬恒達拖拉機在美國和中國等市場(chǎng)具有較強的競爭力。目前，三菱農機正在美國為馬恒達貼牌生產(chǎn)拖拉機。業(yè)內人士分析，新的合作關(guān)系將有助于馬恒達和三菱農機共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化供應鏈以及提升競爭力。在可以預見(jiàn)的未來(lái)，兩家公司將加大開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)的力度。在2015年的農機市場(chǎng)，這樣的并購、合作行為已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了，全球農機市場(chǎng)有走向進(jìn)一步集中化的趨勢。

　　九、法國農民1300輛拖拉機開(kāi)到巴黎抗議

　　2015年9月3日，法國有超過(guò)1300輛拖拉機堵塞了巴黎的大道。不過(guò)這龐大的車(chē)隊不是閱兵，而是法國農民們上街要求法國政府減免農業(yè)稅收，拯救農民的生計。

　　受農產(chǎn)品降價(jià)沖擊，法國農民為表達對政府救濟措施的不滿(mǎn)，發(fā)起拖拉機“圍城”行動(dòng)。數千名農民和上千輛拖拉機從外省涌至首都巴黎市中心，舉行大規?？棺h集會(huì )活動(dòng)?？棺h的車(chē)隊除了1300輛拖拉機之外，還有91輛長(cháng)途客車(chē)和50輛汽車(chē)。這些司機都是來(lái)自布列塔尼、諾曼底的農民，還有其他的一些法國地區的農民將會(huì )在晚些時(shí)間到達首都巴黎。

　　他們將會(huì )聚集在巴黎東部的民族廣場(chǎng)進(jìn)行抗議。巴黎市民們自動(dòng)為到來(lái)的拖拉機車(chē)隊讓開(kāi)了道路，平時(shí)一向緊張的主環(huán)道，在拖拉機車(chē)隊抵達巴黎之后竟變得空蕩起來(lái)。前往巴黎的途中，沿途的環(huán)衛工人向他們招手致意。據悉，農民們的訴求是希望巴黎進(jìn)行政治改革，在經(jīng)濟上也能取得更多的援助。

　　盡管在這個(gè)夏天法國政府已經(jīng)施行了高達6億歐元的援助計劃。農民們表示，農產(chǎn)品的價(jià)格下跌，讓很多農民遭遇了巨大的經(jīng)濟危機乃至有些農民已然破產(chǎn)。“我們的目標是告訴政府，農民是很重要的群體”，抗議的領(lǐng)**者這樣告訴記者。浩大的車(chē)隊仍然在巴黎集會(huì )，他們希望政府能給出解決方案。

　　今年夏天，失望的農民在法國各地發(fā)起示威，在城鎮街頭傾倒肥料，封鎖街道和公路，甚至阻止游客攀登法國北部著(zhù)名的圣米歇爾山。這回的拖拉機示威則是規模**大的一次。

　　點(diǎn)評：全球農民2015年的日子似乎都不太好過(guò)。在歐洲，整體經(jīng)濟環(huán)境低迷，農業(yè)也難以幸免。而歐洲是個(gè)高福利國家，龐大的福利開(kāi)銷(xiāo)，似乎并不能為經(jīng)濟增長(cháng)提供動(dòng)力，罷工，則成了法國農民發(fā)泄對政府不滿(mǎn)的一個(gè)出口。WTO剛剛通過(guò)決議，取消了成員國對農產(chǎn)品的補貼，這樣，農產(chǎn)品價(jià)格會(huì )更多地取決于市場(chǎng)，取決于生產(chǎn)效率。

　　十、松下開(kāi)發(fā)出番茄采摘機器人20秒摘一個(gè)

　　據日媒報道，日本松下公司2015年開(kāi)發(fā)出一款番茄采摘機器人，搭載其自產(chǎn)的圖像傳感器，能夠實(shí)現番茄的無(wú)人采摘?，F已在日本農戶(hù)進(jìn)行試用，松下希望進(jìn)一步提高傳感器性能，**終實(shí)現商品化，并計劃在本公司的植物工廠(chǎng)內使用這款機器人。

　　據報道，該番茄采摘機器人使用的小型鏡頭能夠拍攝7萬(wàn)像素以上的彩色圖像。首先通過(guò)圖像傳感器檢測出紅色的成熟番茄，之后對形狀和位置進(jìn)行精準定位。機器人只會(huì )拉拽菜蒂部分，而不會(huì )損傷果實(shí)，在夜間等無(wú)人時(shí)間帶也可進(jìn)行作業(yè)。

　　采摘籃裝滿(mǎn)后，將通過(guò)無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)通知機器人自動(dòng)更換空籃?？蓪Ψ训氖斋@量和品質(zhì)進(jìn)行數據管理，更易于制定采摘計劃。正在研發(fā)中的型號采摘1顆番茄需要花費20秒左右，松下今后將進(jìn)一步提高傳感器性能，采摘速度有望提高至6秒。

　　當前，松下公司正運用掌握的傳感器等技術(shù)進(jìn)入植物工廠(chǎng)等農業(yè)領(lǐng)域。在人口老齡化和人手不足的背景下，日本農戶(hù)對農業(yè)機器人的需求將進(jìn)一步增加。松下希望將農業(yè)領(lǐng)域培育成新的收益來(lái)源。

　　點(diǎn)評：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。經(jīng)濟學(xué)界對于科技是否是生產(chǎn)力，不同的學(xué)派有不同的看法，然而，科技能夠極大地提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，這一點(diǎn)幾乎已成為人們的共識。目前，全球頂**科技主要集中在歐美國家和日本。日本，作為東亞****的“西方國家”，擁有毫不亞于歐美的科研水平和尖端制造能力。為何日本能夠做到？如果從民族性格上找原因，就在于日本人做事的一種近乎病態(tài)的執著(zhù)和認真。為了一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的細節，日本人能夠鉆研幾年、幾十年，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，很多日本工匠會(huì )選擇控制產(chǎn)量。而回看我們自己，除了靠舉國體制發(fā)展起來(lái)的科技能力能夠在一定領(lǐng)域內領(lǐng)先全球之外，民間科技團體和民族企業(yè)，對科技進(jìn)步的貢獻微乎其微。