凈利潤1300萬(wàn)！吉峰農機終于不用每周發(fā)退市風(fēng)險提示了！

　　吉峰農機4月25日晚間發(fā)布了2015年年報，2015年營(yíng)業(yè)收入32.85億元，同比下降15.71%，凈利潤0.13億元，終止連續兩年的虧損，終于扭虧為盈，避免了連續三年虧損可能引發(fā)的退市風(fēng)險。

　　吉峰農機表示，未來(lái)公司將逐步由單一的農機銷(xiāo)售企業(yè)向農機與三農綜合服務(wù)平臺轉型。

　　報告期內，公司發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)了吉林康達85%的股權，吉林康達的主營(yíng)業(yè)務(wù)為玉米免耕播種機和深松整地機的制造和銷(xiāo)售，完成對吉林康達的收購標志著(zhù)公司正式切入上游高端特色農具輕型化制造領(lǐng)域，向產(chǎn)業(yè)鏈整合邁出了第一步。公司于2015年5月成立成都農吉匯農業(yè)科技有限責任公司，拉開(kāi)了向“三農+互聯(lián)網(wǎng)”轉型的序幕。

　　公司認為，擁有全國22個(gè)省的200余家直營(yíng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和2300余家的二級經(jīng)銷(xiāo)商鄉鎮渠道、及覆蓋全國網(wǎng)絡(luò )的服務(wù)體系是公司的核心競爭力和競爭壁壘。作為國內**大的農機與三農綜合服務(wù)平臺，現有網(wǎng)絡(luò )與渠道可以融入更多的產(chǎn)品組合與創(chuàng )新服務(wù)，“產(chǎn)業(yè)鏈整合”與“三農+互聯(lián)網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò )改造使得公司具備無(wú)限的發(fā)展空間。

　　公司未來(lái)發(fā)展戰略

　　公司中期戰略目標：優(yōu)化農機產(chǎn)業(yè)鏈布局，推進(jìn)農機與三農生態(tài)圈建設，全力打造農機與三農綜合服務(wù)平臺。

　　戰略方向：基于公司業(yè)績(jì)提升的產(chǎn)業(yè)鏈整合，基于客戶(hù)價(jià)值提升的生態(tài)圈構建。

　　戰略路徑：以高新特色農機具、農機核心零部件產(chǎn)業(yè)整合為基礎層，以三農在線(xiàn)服務(wù)生態(tài)圈構建為核心層。

　　圍繞發(fā)展戰略，借助資本市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)并購基金等，公司繼續搜尋具有優(yōu)質(zhì)成長(cháng)性的高端特色農機(具)和核心零部件企業(yè)，適時(shí)啟動(dòng)并購。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用獨特的網(wǎng)絡(luò )渠道優(yōu)勢，逐步搭建農機零部件電商+互聯(lián)網(wǎng)，農機手作業(yè)服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)，農村金融+互聯(lián)網(wǎng)，農村物流+互聯(lián)網(wǎng)以及農業(yè)信息化的平臺。依托現有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和線(xiàn)下業(yè)務(wù)，拓展網(wǎng)上新渠道，通過(guò)將銷(xiāo)售終端轉化為信息終端，快速接入農戶(hù)，進(jìn)一步發(fā)揮現有銷(xiāo)售活力，揚長(cháng)避短，避開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)短板，通過(guò)線(xiàn)下運營(yíng)迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，對品牌和現有業(yè)務(wù)均有助益，利用現有核心競爭力，直接構建競爭壁壘。**終搭建以農機銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )為基礎的農機020服務(wù)平臺、農機租售平臺、農機金融服務(wù)平臺三位一體的生態(tài)圈。

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