“三提升”，撬動(dòng)勇猛機械跨越發(fā)展杠桿的支點(diǎn)

　　論動(dòng)態(tài)，勇猛機械股份有限公司2015年至今的動(dòng)態(tài)頗多；論重點(diǎn)，從技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、服務(wù)及管理環(huán)節各有創(chuàng )新。正在筆者迷茫的選取重點(diǎn)動(dòng)態(tài)時(shí)，不經(jīng)意間聽(tīng)到了公司總經(jīng)理王勇先生提出的“三提升”，暨“性能提升、質(zhì)量提升、服務(wù)提升”。由此，開(kāi)啟了筆者思路。

　　筆者認為，王總提出的“三提升”是勇猛機械從初出茅廬到**終成為行業(yè)龍頭的點(diǎn)睛之筆?；貞涍^(guò)去一年，公司確實(shí)在以上三個(gè)方面如履薄冰、全力以赴，在夯實(shí)基礎同時(shí)，帶來(lái)了一系列的重大創(chuàng )新，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提升。至于勇猛究竟如何做好“三提升”？如何面在迷亂不堪的玉米機市場(chǎng)突出重圍？筆者帶您走入過(guò)去一年勇猛人的提升之路。

　　一、性能提升

　　在講勇猛機械如何進(jìn)行性能提升之前，筆者發(fā)現一個(gè)玉米機行業(yè)普遍存在的現象，該現象可概括為兩個(gè)詞匯，那就是“模仿”與“原創(chuàng )”。筆者認為“原創(chuàng )”是性能提升之本，“模仿”則會(huì )致使產(chǎn)品永遠處于跟風(fēng)狀態(tài)，與此同時(shí)還可能失去自身原本的特點(diǎn)?；谶@個(gè)普遍現象，筆者對勇猛性能提升的路徑及方法進(jìn)行了分析，與大家共享。

　　勇猛機械對于產(chǎn)品性能提升，并不盲目，而是做到循序漸進(jìn)、步步為營(yíng)。首先，勇猛機械在過(guò)去的一年中完善了自身創(chuàng )新體系建設，打造了體系“1+1+1”模式，暨產(chǎn)品技術(shù)部、工藝部、中試部三大內部研發(fā)機構組成內部研發(fā)體系；依托“天津市認定企業(yè)技術(shù)中心”和“天津市大型通用谷物聯(lián)合收割機技術(shù)工程中心”兩大對外研發(fā)平臺，與中國農業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)農業(yè)大學(xué)、天津工程機械研究院等科研院所建立產(chǎn)學(xué)研合作體系；與德國、美國、丹麥等國外先進(jìn)企業(yè)建立項目合作體系。2015年，公司優(yōu)化3大體系建設，為產(chǎn)品性能提升打下夯實(shí)基礎。

　　2015-2016年，公司以?xún)炔垦邪l(fā)為主，產(chǎn)學(xué)研及項目合作相結合的研發(fā)模式，針對產(chǎn)品完成60余項“原創(chuàng )型”性能改進(jìn)，具體如下：

　　(1)增大排雜風(fēng)機尺寸，提高排雜效果；(2)新增割臺清草刀，防止收獲過(guò)程中雜草及秸稈纏繞造成堵塞；(3)割臺罩體角度技術(shù)創(chuàng )新：經(jīng)過(guò)多輪試驗測算結果，獲取割臺罩體**佳角度，提高收獲喂入效果，不掉棒；(4)剝皮機加寬：本年度，所有機型的剝皮機進(jìn)行了加寬設計，并通過(guò)驗證，大大增加了果穗剝凈率，剝皮效果更佳；(5)外觀(guān)工業(yè)設計：整體外觀(guān)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化工業(yè)設計，使得整車(chē)外觀(guān)更加高端、大氣。

　　以上為5項性能提升簡(jiǎn)介，總共60余項提升，無(wú)法一一列舉，待您提車(chē)之際讓銷(xiāo)售經(jīng)理再給您詳細介紹。

　　除了針對產(chǎn)品零部件的性能提升，整車(chē)性能升級則更為驚人，勇猛通過(guò)2015全年的研發(fā)投入及試制，完成了產(chǎn)品整車(chē)性能新升級，2016年，勇猛玉米機產(chǎn)品可根據不同地區的不同需求，完成機械式、靜液壓四驅、前驅、后驅等多種行走方式的自由選配；同時(shí)，可選配搭載氣懸浮座椅和電液一體化控制系統的智能型產(chǎn)品。以上性能提升，已經(jīng)對國內玉米機技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生影響。勇猛的“原創(chuàng )”之路還在繼續，2016年，“一美、二好、三舒適”的勇猛精品已經(jīng)問(wèn)世，您是否期待？

　　二、質(zhì)量提升

　　如果性能是衡量產(chǎn)品價(jià)值的重要標準，是產(chǎn)品軟實(shí)力的充分體現；那么質(zhì)量則是決定產(chǎn)品口碑的必要條件，是產(chǎn)品硬實(shí)力的真實(shí)寫(xiě)照。大多數消費者在購買(mǎi)某一款產(chǎn)品前，考慮的第一要素是質(zhì)量，其次是性能和價(jià)格。隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，消費主流人群的結構變化，大多數消費者的理念已經(jīng)從“性?xún)r(jià)比”轉移到“質(zhì)量比”。因此，不論時(shí)代如何變遷，質(zhì)量是決定消費者購買(mǎi)意向的第一要素。

　　作為“玉米收獲專(zhuān)家”的勇猛，不忘“初心”，多年來(lái)對質(zhì)量的嘔心瀝血，獲得了用戶(hù)良好口碑，這也是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。2015年至今，勇猛機械對焊接、機加工、裝配及試制車(chē)間進(jìn)行全面技術(shù)改造，充分保障了零部件加工、焊接、裝配及試制的自動(dòng)化、標準化和精細化。

　　首先談?dòng)布?，勇猛機械投資5000余萬(wàn)元，購置了國內領(lǐng)先的激光切割機、激光切管機、焊接機器人及數控加工中心，自主研發(fā)并鋪設玉米機專(zhuān)用工裝100余套，充分把控產(chǎn)品加工、焊接及裝配標準化作業(yè)，保障產(chǎn)品品質(zhì)。

　　其次談軟件，勇猛機械聘請臺灣健鋒企管集團，深入推進(jìn)5S管理，對生產(chǎn)制造車(chē)間進(jìn)行定置化改造，對生產(chǎn)骨干進(jìn)行外派專(zhuān)業(yè)培訓，提高生產(chǎn)系統人員的綜合素質(zhì)，以精良的生產(chǎn)團隊打造精品；聘請日本專(zhuān)家對生產(chǎn)節拍進(jìn)行調控，對車(chē)間結構及工位進(jìn)行精益化改善，提升公司精益化制造水平。

　　勇猛質(zhì)量好，除了軟硬件的提升，還有一個(gè)重要因素，也是勇猛一直被模仿，從未被超越的關(guān)鍵，那就是高自制程度。市場(chǎng)上流通的勇猛產(chǎn)品，核心零部件均為自主加工制造，例如：整車(chē)機架、割臺、剝皮機、前橋、變速箱等。產(chǎn)品的高度自制，避免了外協(xié)零部件質(zhì)量難以把控的弊端，利用內部質(zhì)量管理體系，完成每一個(gè)核心部件、每一個(gè)細節的精雕細琢、充分管控，這也是勇猛精品的精髓。

　　三、服務(wù)提升

　　筆者認為，服務(wù)可以體現一個(gè)企業(yè)面貌和經(jīng)營(yíng)者態(tài)度，細數國內外各行業(yè)的知名企業(yè)，一個(gè)共同的特征就是把服務(wù)做到極致。對于玉米機行業(yè)而言，服務(wù)更重要，服務(wù)就是金錢(qián)，在三秋黃金收獲季，為用戶(hù)爭取一分鐘，就會(huì )給其帶來(lái)多一份的收益。

　　因此，勇猛機械在擁有良好品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)行服務(wù)提升。2015年，公司建立了農機服務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺，主要圍繞服務(wù)信息化平臺，呼叫中心和服務(wù)資源進(jìn)行了建設。平臺具備服務(wù)相關(guān)信息處理、備份，工作協(xié)調等功能；建立50個(gè)坐席的7*24小時(shí)在線(xiàn)呼叫中心系統，實(shí)現了服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化管理，提高了服務(wù)效率和過(guò)程把控能力。

　　勇猛擁有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)300余家，覆蓋了產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)；每年分批組織服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)人員來(lái)企業(yè)培訓，提高服務(wù)專(zhuān)業(yè)性；在產(chǎn)品幾大主銷(xiāo)地區已建立配件庫，輻射整個(gè)銷(xiāo)售區域，實(shí)現配件的及時(shí)供應，縮短排除故障周期，實(shí)現用戶(hù)利益**大化。

　　筆者通過(guò)分析王勇總經(jīng)理“三提升”的思路，發(fā)現招招見(jiàn)血，直通命脈，三個(gè)提升都是當代農機企業(yè)發(fā)展需要跨越的“三座大山”，而勇猛機械正在路上。勇猛前期堅持不懈的攀登與探索，積累了提升經(jīng)驗，取得了細分領(lǐng)域市場(chǎng)連續3年銷(xiāo)量冠**的傲人成績(jì)。2016年，作為“十三五”開(kāi)局之年，勇猛將圍繞《中國制造2025》重大產(chǎn)業(yè)規劃，秉承李克強總理提出的“匠心精神”，繼續以深入開(kāi)展“三提升”為杠桿，撬動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。

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