勇猛機械要打造中國**可靠的玉米機

　　在王勇看來(lái)，“工匠精神”是一種職業(yè)精神，是以產(chǎn)品為牽引、涵養一種專(zhuān)注精神，讓人用心用腦、精益求精、追求卓越的效果。

　　目前國內農機產(chǎn)品與外資產(chǎn)品的一個(gè)明顯差距是什么?了解行業(yè)的人都知道，除了在高端農機領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)水平，另外一個(gè)重要方面就是制造水平，而制造水平**終體現在產(chǎn)品的可靠性質(zhì)量。

　　農業(yè)部農業(yè)機械試驗鑒定總站2017年9月發(fā)布的2016年全國農業(yè)機械化質(zhì)量報告顯示，產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)質(zhì)量是用戶(hù)在2016后投訴的重點(diǎn)。其中，針對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴占比超過(guò)一半，達51.0%，居第二位的原因是售后服務(wù)質(zhì)量，占比26.4%。具體看，對拖拉機產(chǎn)品質(zhì)量投訴的主要問(wèn)題集中在發(fā)動(dòng)機、變速箱、離合器、液壓系統等方面，其中發(fā)動(dòng)機動(dòng)力輸出不足的問(wèn)題尤為突出，對聯(lián)合收獲機投訴中反映的問(wèn)題主要是作業(yè)效率低、故障率高，可靠性和適用性等方面與用戶(hù)預期和技術(shù)要求的標準之間還存在差距。因此，從投訴受理中發(fā)現的問(wèn)題看，加強產(chǎn)品質(zhì)量的監管、督促企業(yè)提升售后服務(wù)水平的重要方向。

　　軟硬件并舉提升質(zhì)量

　　據勇猛機械總經(jīng)理王勇透露，提升質(zhì)量是勇猛機械多年來(lái)始終堅持的重點(diǎn)工作。

　　先進(jìn)的生產(chǎn)設備是品質(zhì)的有力保證。2014年初，勇猛機械由北京遷至天津寶坻九園工業(yè)園區后，占地面積擴大到了320畝，隨著(zhù)焊接車(chē)間、機加工車(chē)間、總裝車(chē)間、涂裝車(chē)間的投入使用，安裝了現代化自動(dòng)裝配線(xiàn)和電泳噴漆線(xiàn)，配套了激光切割、數控折彎、焊接機械手等國內外先進(jìn)設備，為企業(yè)大展身手奠定了基礎。

　　近年來(lái)，勇猛每年都在硬件建設上加大力度。僅2017年勇猛機械就先后投入玉米機機架自動(dòng)焊接生產(chǎn)線(xiàn)、激光切管機自動(dòng)上下料系統、玉米機羊角軸自動(dòng)裝配線(xiàn)、玉米機驅動(dòng)橋數字化磨合臺等技術(shù)設備，其中的玉米機機架自動(dòng)焊接生產(chǎn)線(xiàn)達到國際領(lǐng)先水平。

　　先進(jìn)設備的投入使用，提升了零部件的加工精度及產(chǎn)品產(chǎn)制造質(zhì)量，從而進(jìn)一步提升了整機的產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)對產(chǎn)品性能和外觀(guān)的多種需求，為公司的后續發(fā)展儲備了力量。

　　在軟環(huán)境建設方面，公司就大力實(shí)施質(zhì)量控制，推進(jìn)5S管理，實(shí)現了生產(chǎn)現場(chǎng)目視化、定置化、秩序化的管理，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，在各環(huán)節做好質(zhì)量控制。繼續改進(jìn)提案的工作。例如，總裝車(chē)間關(guān)于自制剝皮機電動(dòng)流水線(xiàn)的改善提案、機架焊接車(chē)間關(guān)于自制青飼機刀軸磨刀專(zhuān)用胎的改善提案等2017年優(yōu)秀提案，都優(yōu)化和提升了工作環(huán)境與工作效率。

　　通過(guò)對管理工作的優(yōu)化，公司管理布局更加合理，促進(jìn)了企業(yè)不同體系相互協(xié)同，通過(guò)提升各項管理工作，滿(mǎn)足了消費升級趨勢下的市場(chǎng)及用戶(hù)需求，提高了產(chǎn)品適應性，打造出高附加值、具有魅力品質(zhì)的產(chǎn)品。”勇猛機械總經(jīng)理王勇說(shuō)。

　　多措并舉推進(jìn)“工匠精神”

　　王勇表示，2018年，勇猛機械將進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量精細化管理，深入落實(shí)貫徹“工匠精神”，確保產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

　　在王勇看來(lái)，“工匠精神”是一種職業(yè)精神，是以產(chǎn)品為牽引、涵養一種專(zhuān)注精神，讓人用心用腦、精益求精、追求卓越的效果。他介紹，2018年，勇猛機械將從夯實(shí)管理基礎、規范供應商質(zhì)量管理、提升研發(fā)技術(shù)及工藝水平、推動(dòng)企業(yè)文化建設四大方面下功夫，真正落實(shí)貫徹“工匠精神”，而不是停留在追趕時(shí)髦的口號層面。

　　王勇稱(chēng)，質(zhì)量是“一把手”工程，是自上而下的，除公司高層的推動(dòng)外，**重要的是中層、基層管理干部的主動(dòng)參與。在夯實(shí)管理基礎方面，勇猛機械將建立質(zhì)量考評與追溯機制，對員工和管理干部進(jìn)行量化的指標考評，真正做到“我制造、我負責，我的產(chǎn)品我保證”。

　　在規范供應商質(zhì)量管理方面，2018年勇猛機械繼續實(shí)施嚴格的質(zhì)量監管，定期召開(kāi)“供應商質(zhì)量曝光與交流會(huì )”，邀請問(wèn)題較多的供應商主要領(lǐng)導參加會(huì )議，通過(guò)現場(chǎng)分析及會(huì )議討論的形式，共同分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因并制定整改措施，并由質(zhì)量部監督供應商整改到位。

　　做好基層管理人員的培訓及一線(xiàn)操作者及檢驗員的實(shí)操培訓工作，在提升基層人員綜合素質(zhì)的基礎上，進(jìn)一步提升基層人員的品質(zhì)管理意識和實(shí)際能力，建立健全品質(zhì)管理體系，使公司的產(chǎn)品品質(zhì)管理工作向科學(xué)化、規范化推進(jìn)。

　　良好的行為習慣與標準化作業(yè)，是打造產(chǎn)品質(zhì)量一致性的前提。2018年，勇猛機械將繼續深化工藝標準化管理，結合工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)，在制造的所有環(huán)節，推廣工藝流程圖、控制計劃和作業(yè)指導書(shū)、檢驗指導書(shū)和檢驗記錄;進(jìn)一步提升生產(chǎn)單位的標準化作業(yè)水平;還將圍繞玉米收割機、拖拉機、青飼機等產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)一步投入一系列的先進(jìn)設備、工裝夾具、專(zhuān)用工具等，持續提升勇猛機械的制造技術(shù)水平。同時(shí)，做好現場(chǎng)人員的培訓上崗工作，保證工作落到實(shí)處。

　　2018年，勇猛機械將繼續促興質(zhì)量文化，繼續引進(jìn)品質(zhì)管理輔導項目，深入推進(jìn)5S管理，完善生產(chǎn)現場(chǎng)目視化、定置化、秩序化的管理，進(jìn)一步推進(jìn)改善提案，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化公司產(chǎn)品成本結構，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。據了解，勇猛機械2018年將會(huì )與臺灣某知名管理企業(yè)合作，推行TQM輔導案項目，對一線(xiàn)員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓，明確部門(mén)、崗位的質(zhì)量責任，提升員工對質(zhì)量的認知度和質(zhì)量責任心。

　　王勇還對記者透露一個(gè)細節：2018年勇猛機械將與河鋼集團合作，精選優(yōu)質(zhì)鋼材，增強產(chǎn)品承載力，可在機身重量降低10%的同時(shí)，強度提高2.6倍，提高收割機燃油經(jīng)濟性，極大提升產(chǎn)品性能。

　　“質(zhì)量是企業(yè)生存之本，產(chǎn)品質(zhì)量要精益求精，2018年勇猛機械要向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量去競爭。”勇猛機械董事長(cháng)王世秀用樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言說(shuō)。

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