中國一拖董事長(cháng)趙剡水接受《中國經(jīng)濟周刊》專(zhuān)訪(fǎng)：我們不止賣(mài)拖拉機，還在做技術(shù)輸出

　　“一帶一路’倡議實(shí)施以來(lái)，在沿途國家，我們的運營(yíng)模式發(fā)生了變化。”

　　今年再次當選全國人大代表的中國一拖集團有限公司董事長(cháng)趙剡水在接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，從一般貿易到提升與當地的合作水平，從單獨提供產(chǎn)品到提供成套方案，一拖集團的海外布局已不局限于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，運營(yíng)模式發(fā)生了變化。

　　作為“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設項目之一，中國一拖可謂是“共和國長(cháng)子”。1958年7月，我國第**臺“東方紅”拖拉機在這里誕生。近年來(lái)，承載著(zhù)農機光榮與夢(mèng)想的中國一拖不斷加快國際化步伐，產(chǎn)品已銷(xiāo)往世界60余個(gè)國家和地區。

　　趙剡水：創(chuàng )新突破開(kāi)放整合

　　趙剡水介紹，中國一拖母公司國機集團提出實(shí)現制造、工程、服務(wù)、資本的“四輪驅動(dòng)”的發(fā)展戰略，致力打造具有全球競爭力的綜合性裝備工業(yè)跨國集團。圍繞打造世界**流企業(yè)跨國裝備集團的目標，中國一拖不斷努力創(chuàng )新產(chǎn)品，率先研制和推出商品化動(dòng)力換擋拖拉機，更先進(jìn)的無(wú)級變速重型拖拉機也已經(jīng)研制成功。2017年，在“砥礪奮進(jìn)的五年”大型成就展館中，一拖研制的中國首臺400馬力無(wú)級變速拖拉機備受矚目。

　　趙剡水認為，我國高端農業(yè)機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性突破階段，與世界**流水平相比，我國農機工業(yè)仍面臨“高端產(chǎn)品供給不足、中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩”的困境，需要在技術(shù)儲備、制造水平等方面繼續突破。

　　農機裝備是“中國制造2025”確定的十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一，是實(shí)現中國制造業(yè)轉型升級的重要方面。趙剡水介紹，中國一拖是智能制造試點(diǎn)示范項目企業(yè)，建設了智能制造工廠(chǎng)與數字化車(chē)間。

　　“李克強總理在政府工作報告中強調,國有企業(yè)要通過(guò)改革創(chuàng )新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。這是對我們的一種鞭策和要求。”趙剡水表示，要實(shí)現高質(zhì)量的發(fā)展需要突破兩個(gè)關(guān)口，一個(gè)是轉型升級，一個(gè)是提質(zhì)增效。對企業(yè)而言，在全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還要在推動(dòng)開(kāi)放合作方面不斷努力，運用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展。

　　對企業(yè)而言，在全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還要在推動(dòng)開(kāi)放合作方面不斷努力，運用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展。

　　“無(wú)內不穩、無(wú)外不強。”趙剡水直言，對企業(yè)而言，開(kāi)放確實(shí)意味著(zhù)競爭，自己的產(chǎn)品走出去，國外的農機巨頭也走進(jìn)來(lái)了。因此，推動(dòng)開(kāi)放合作，開(kāi)拓全球市場(chǎng)，整合全球資源非常關(guān)鍵。

　　趙剡水：改變運營(yíng)模式開(kāi)展產(chǎn)能合作

　　隨著(zhù)“一帶一路”倡議的深入，中國一拖在“一帶一路”沿線(xiàn)地區和國家進(jìn)行了諸多探索和嘗試。從一般貿易到提升與當地的合作水平，從單獨提供產(chǎn)品到提供成套方案，一拖集團的海外布局已不局限于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，運營(yíng)模式發(fā)生了變化。在哈薩克斯坦，一拖集團與當地企業(yè)合作成立了現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園，提供種植、養殖、加工等一攬子服務(wù)。

　　“不是專(zhuān)賣(mài)拖拉機了，還有種植、養殖、加工，一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，提供更全、更好的產(chǎn)品，更能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”。趙剡水介紹說(shuō)，為了更好地服務(wù)當地，中國一拖改變了銷(xiāo)售產(chǎn)品的策略，轉為技術(shù)輸出，派出研發(fā)團隊，逐漸贏(yíng)得了當地市場(chǎng)。

　　趙剡水表示，“一帶一路”倡議從一開(kāi)始的不被熟知和不太理解，到現在的與沿線(xiàn)國家和地區就共商、共建、共享形成共識，取得了顯著(zhù)的成效。國內企業(yè)走出去可以用一種協(xié)同的方式進(jìn)行。在他看來(lái)，結合當地市場(chǎng)與當地資源開(kāi)展產(chǎn)能合作大有可為。

　　談及“走出去”的經(jīng)驗，趙剡水表示，“一帶一路”沿線(xiàn)國家很多，每個(gè)國家的法律法規不同，尤其是涉及具體行業(yè)的法規，如若不能十分透徹的了解，一旦碰觸之后代價(jià)會(huì )非常大。另外，企業(yè)“走出去”應該做好人才的本地化，根據經(jīng)驗許多走出去的企業(yè)都采用“1+N”的用人方式，中方派一名員工，剩下的N名員工，都應當是本地化的。

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