受累行業(yè)調整，一拖股份2017年營(yíng)業(yè)總收入下滑17.6%

　　受累行業(yè)調整，利潤下滑較明顯

　　3月30日一拖股份發(fā)布的《2017年年度報告》顯示，當時(shí)一拖股份營(yíng)業(yè)總收入為73.58億元，相比2016年88.71億元下滑17.06；營(yíng)業(yè)收入77.22億元，較上年減少16.9%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為5651.4萬(wàn)元，下滑74.70%。

　　報告期內，受主要糧食作物種植收益下降、國三產(chǎn)品成本上升等因素影響，我國農機行業(yè)深度調整，拖拉機產(chǎn)品銷(xiāo)售出現較大下滑。受此影響，本公司主導產(chǎn)品銷(xiāo)量下降幅度較大，同時(shí)鋼鐵、天然橡膠等原材料價(jià)格同比大幅上升，公司產(chǎn)品成本有所增加，盈利水平下降。報告期內本公司實(shí)施H股回購，基本每股收益、稀釋每股收益均以截至期末扣減H股回購后的加權平均股份數計算。受歸屬于本公司股東的凈利潤減少影響，基本每股收益、稀釋每股收益與上年同期相比減少74.52%。但受糧食種植收益下降、農機保有量增加等多重因素影響，主要農田作業(yè)機械銷(xiāo)量有較大幅度下滑，拖拉機行業(yè)延續了上一年的下行態(tài)勢，出現較大降幅，行業(yè)進(jìn)入深度調整期。

　　逆勢積極作為為轉型升級積蓄力量

　　2017年，面對行業(yè)和市場(chǎng)深度調整的實(shí)際情況，一拖股份按照“堅定戰略、創(chuàng )新求變、變中求進(jìn)、提升突破”的整體工作思路，致力于推進(jìn)結構調整、創(chuàng )新應變和資源整合，在確保行業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)為轉型升級積蓄力量。

　　積極推進(jìn)市場(chǎng)結構調整。在積極應對國內市場(chǎng)銷(xiāo)售下降的同時(shí)，主動(dòng)布局“一帶一路”沿線(xiàn)國家，著(zhù)力實(shí)現國際重點(diǎn)戰略市場(chǎng)的突破，大、中輪拖海外市場(chǎng)銷(xiāo)售同比取得較大增長(cháng)。

　　著(zhù)力提升自主創(chuàng )新能力和制造技術(shù)升級。在不斷加快動(dòng)力換擋拖拉機系列產(chǎn)品研制的同時(shí)，成功研制自動(dòng)駕駛拖拉機、遙控果園型拖拉機等智能產(chǎn)品，400馬力無(wú)級變速拖拉機入選國家“砥礪奮進(jìn)的五年”大型成就展；收購中國一拖持有的一拖白俄公司100%股權，東歐研發(fā)中心進(jìn)入實(shí)施建設階段；加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，公司被列為國家工信部“中國制造造2025”智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)。

　　布局精準農業(yè)平臺，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式轉型。借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據技術(shù)，推進(jìn)精準農業(yè)平臺建設，初步完成平臺功能和架構搭建，向著(zhù)為用戶(hù)提供“農業(yè)全價(jià)值鏈解決方案”的目標邁出了重要一步。

　　大力推進(jìn)資源整合和對虧損業(yè)務(wù)及低效資產(chǎn)的處置。根據行業(yè)需求變化，優(yōu)化產(chǎn)品平臺，實(shí)施大輪拖、履拖及中、小輪拖業(yè)務(wù)制造資源整合。同時(shí)，公司完成了持續虧損的礦卡、叉車(chē)業(yè)務(wù)相關(guān)子公司的資產(chǎn)和股權處置，消除對公司盈利的侵蝕。

　　報告期內，公司董事會(huì )積極推進(jìn)可持續發(fā)展戰略，貫徹落實(shí)“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，協(xié)調客戶(hù)、供應商、員工和企業(yè)等利益相關(guān)方的關(guān)系，積極履行社會(huì )責任。公司在第十三屆中國上市公司董事會(huì )“金圓桌獎”評比中榮獲“董事會(huì )綠色治理獎”，并在2017“金港股”評選中榮獲“2017年金港股**具社會(huì )責任上市公司”大獎。

　　2018前景展望積極培育市場(chǎng)競爭優(yōu)勢

　　報告認為，展望2018年，受農機產(chǎn)品保有量不斷增加、購機補貼政策邊際效應下降等多重因素影響，行業(yè)仍將處于調整期，大宗材料價(jià)格的波動(dòng)也使公司成本管控面臨較大壓力。同時(shí)，國家大力實(shí)施“鄉村振興戰略”，農業(yè)生產(chǎn)組織方式將逐步變革，呈現新的需求和發(fā)展特點(diǎn)。“一帶一路”沿線(xiàn)國家和地區農業(yè)的發(fā)展，也將為農機企業(yè)提供發(fā)展空間。

　　公司將抓住行業(yè)需求升級的機遇，把近年來(lái)在技術(shù)升級和制造能力提升方面的投入轉化為市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。加快市場(chǎng)結構調整步伐。一方面通過(guò)提供高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足國內用戶(hù)需求；另一方面加大“一帶一路”沿線(xiàn)等重點(diǎn)國家和區域布局，提升國際市場(chǎng)貢獻。

　　堅持轉型升級方向，擺脫同質(zhì)化競爭局面，在高端農業(yè)裝備研制方面加大對農機自動(dòng)駕駛、智能控制、作業(yè)監控技術(shù)、精準作業(yè)裝置等智能化控制系統研發(fā)的投入和智能系統的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。

　　進(jìn)一步調整優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，著(zhù)力提升風(fēng)險防控能力。加大低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度，優(yōu)化內部制造的產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高資產(chǎn)使用效率，做好風(fēng)險管控與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡，使公司實(shí)現有質(zhì)量的增長(cháng)。

　　公司表示，2017年在應對農機行業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”，推進(jìn)結構調整和轉型升級取得一定成效，但當期經(jīng)營(yíng)仍未能取得理想結果。2018年及未來(lái)，仍需公司凝心聚力，積極應對行業(yè)和市場(chǎng)的新變化，在行業(yè)深度調整期中積蓄發(fā)展的力量。