終結“山寨”，國產(chǎn)農機加快打造“工匠精神”！

　　一款上佳的農機產(chǎn)品可能需求經(jīng)過(guò)十幾年時(shí)間的努力，而一個(gè)好品牌要想獲得用戶(hù)的認可，可能需要幾十年的時(shí)間，甚至幾代人。比如約翰迪爾有170多年的歷史，日本久保田公司有160多年的歷史，道依茨法爾有近百年，國產(chǎn)農機，雖然發(fā)展歷程只有短短的幾十年時(shí)間，當然有效的發(fā)展時(shí)間也只有從2004年補貼政策實(shí)施之后到今年約十五年的時(shí)間，與歐美和日本動(dòng)輒上百年的品牌確實(shí)不是同一個(gè)級別，但是國產(chǎn)的農機通過(guò)獨立自主，艱苦創(chuàng )新精神，制造出了讓用戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升的產(chǎn)品，如今已經(jīng)能與跨區公司分庭抗禮，并且正在跨域“山寨”，但國產(chǎn)農機能否擁用自己的“工匠精神”？并且讓競爭對手也心服口服呢?

　　一、正在終結“山寨”之路

　　毫不諱言，做為后起的國產(chǎn)農機，在過(guò)去一直是在“山寨”國外的一些名牌產(chǎn)品，或是“山寨”身邊的國產(chǎn)名牌產(chǎn)品，當然行業(yè)內有人把這種發(fā)展方式稱(chēng)為“集成創(chuàng )新”，對于這種作法，一直被人所詬病，但這并不是什么見(jiàn)不得人的事情，事實(shí)上“山寨”與創(chuàng )新一樣，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵能力，能夠消化和吸收同行的技術(shù)和長(cháng)處，正是優(yōu)秀企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀的關(guān)鍵所在。

　　不止是國產(chǎn)農機，國產(chǎn)的工程機械、國產(chǎn)的汽車(chē)等事實(shí)上在過(guò)去很長(cháng)時(shí)間，也曾經(jīng)有過(guò)“山寨”行為，但國產(chǎn)工程機械約在10年前就結束了“山寨”，也消除了在用戶(hù)心目中“山寨”的陰影，成為全球工程機械行業(yè)的引領(lǐng)者，是為農機行業(yè)學(xué)習的榜樣。

　　近年來(lái)，國內農機產(chǎn)業(yè)隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，企業(yè)積累增加和國產(chǎn)品牌技術(shù)研發(fā)能力的提高，國產(chǎn)農機品牌在拖拉機、聯(lián)合收獲機、液壓反轉犁、插秧機、免耕播種機等細分行取得了長(cháng)足前步，在個(gè)別產(chǎn)品上甚至超越了外資品牌。

　　可以肯定的說(shuō)，國產(chǎn)農機現在已經(jīng)不是“照貓畫(huà)虎”式的“山寨”別人的產(chǎn)品，在很多細分產(chǎn)品上已經(jīng)不輸于外資品牌，在市場(chǎng)表現上則更接地氣，成為用戶(hù)擁戴的爆品。

　　市場(chǎng)的競爭**終是用銷(xiāo)量和用戶(hù)的口碑來(lái)說(shuō)話(huà)！我們現在終于可以揚眉吐氣的說(shuō)以下的這些品牌已超越了國際一線(xiàn)品牌，并且正在向跨國公司壟斷的高端市場(chǎng)進(jìn)軍：

　　**有代表性的是江蘇沃得農裝，這是一個(gè)典型的好學(xué)生，用十幾年的時(shí)間里，謙卑的的向久保田、洋馬、井關(guān)等企業(yè)頂禮膜拜，同時(shí)對國產(chǎn)品牌也不恥下問(wèn)，在2015年之后，終于學(xué)有所成，先是在全喂入水稻聯(lián)合收獲機產(chǎn)品上超越了日本久保田，這種超越不僅僅是銷(xiāo)量的上領(lǐng)先，更重要的是掌握了核心技術(shù)，成為全喂入水稻聯(lián)合收獲機行業(yè)技術(shù)標準引領(lǐng)者，并且能按市場(chǎng)需求來(lái)推出不同質(zhì)量標準的產(chǎn)品，“從勝利走向勝利”，之后沃得農裝又在大中型拖拉機、高速插秧機、烘干機等大類(lèi)農機產(chǎn)品上逐次發(fā)力，目前從綜合實(shí)力上，沃得是國產(chǎn)品牌里第一個(gè)“逆襲”者，已經(jīng)成為國內農機領(lǐng)養羊，某些跨國公司返過(guò)來(lái)成為追隨者。

　　在其它細分領(lǐng)域國產(chǎn)品牌也正在扮演“山寨”終結者。比如在犁具行業(yè)，曾有人痛心疾首的說(shuō)偌大中國，居然造不出一把象樣的犁具，但鄭州龍豐改變了局面，當前被稱(chēng)為“跨國犁具墳場(chǎng)”的新疆地區，鄭州龍豐占有率超過(guò)60%，雷肯、庫恩、納迪、貝松等進(jìn)口犁加起來(lái)都沒(méi)有龍豐多，跨國公司被鄭州龍豐壓的喘不過(guò)氣來(lái)，這是一種在產(chǎn)品力和銷(xiāo)售力、服務(wù)上的全面超越。

　　另外還有免耕播種領(lǐng)域的吉林康達農機、手扶插秧機行業(yè)的蘇州久富、農用膠帶行業(yè)的無(wú)錫中良和馬鞍山銳生、甘蔗收獲機行業(yè)的洛陽(yáng)辰漢等。

　　綜合看，國產(chǎn)農機行業(yè)一些品牌已經(jīng)在細分領(lǐng)域成功實(shí)現“逆襲”，終結了“山寨”形象。

　　二、終結“山寨”，國產(chǎn)農機擁有“工匠精神”仍尚需時(shí)日！

　　前面所說(shuō)的“山寨”終結者，也是有勇氣創(chuàng )新開(kāi)拓者和自力更生的姣姣者，但他們的成功大多是產(chǎn)品力的成功和營(yíng)銷(xiāo)的成功，但這種成功能維持多久？具不具備可普適性？我想在大多數人的大腦中都會(huì )有一個(gè)大大的問(wèn)號。比如核心部件自制率、機器可靠性！

　　恒量一個(gè)國家農機產(chǎn)業(yè)實(shí)力，可能產(chǎn)值和市場(chǎng)容量是一個(gè)方面，但更重要的是關(guān)鍵核心部件的自制能力，一臺250馬力的拖拉機，一臺6公斤的高速全喂入水稻聯(lián)合收獲機，有多少關(guān)鍵部件是國產(chǎn)的？

　　比如薩丁重工的SD2204大拖，廠(chǎng)家的宣傳資料上標明是配置意大利卡拉羅前橋、德國LNK離合器、美國PEER軸承、日本KOYO分離軸承、瑞典特瑞堡輪胎、英國麥克西姆輪胎。

　　又比如中聯(lián)重科2604大拖，廠(chǎng)家宣傳資料上標明是配置道依茨法爾的渦輪增壓發(fā)動(dòng)機，液壓、德國力士樂(lè )的液壓系統、德國采埃孚的后橋和變速箱、特瑞堡的輪胎，以及前懸掛和后懸掛都是原裝進(jìn)口的。

　　所以很多情況下，國產(chǎn)農機仍是零部件的組裝廠(chǎng)，我們已經(jīng)掌握了組裝技術(shù)，但并沒(méi)有真正的掌握關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，也就是我們仍處于微笑曲線(xiàn)的底部，華為、中興等企業(yè)遇到的“無(wú)芯”問(wèn)題，這是很多國產(chǎn)品牌死穴，國產(chǎn)農機品牌也普遍存在，如果有一天，這些國外的零配件供應商，受貿易戰的影響，不再向我們的主機品牌提供部件和相應的技術(shù)指導，我們所謂的高端產(chǎn)品又該依靠于誰(shuí)的零部件？

　　另外衡量一臺農機的好壞，對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)講，**關(guān)心什么呢？當然是它的可靠性和耐久性，以及首次故障發(fā)生的時(shí)間。

　　從羅錫文院士的報告中數據看，上世紀80年代意大利菲亞特公司拖拉機的平均故障間隔時(shí)間(MTBF)指標是350小時(shí)，而我國某大型企業(yè)拖拉機MTBF指標2017年才達到300小時(shí)，落后30-40年，這種現象不止在拖拉機產(chǎn)品上，其它的產(chǎn)品相信也不比拖拉機強多少，其背后的反映的是國產(chǎn)基礎堆部件產(chǎn)業(yè)依然非常落后，對零部件的集成能力仍然很差。

　　長(cháng)期以來(lái)，在追趕的過(guò)程中，國產(chǎn)農機技術(shù)大部分都是通過(guò)逆向工程得到的，再加上在生產(chǎn)工藝上又粗制濫造，所以工廠(chǎng)**終出來(lái)的成品的性能就會(huì )大打折扣。

　　站在行業(yè)新的歷史時(shí)點(diǎn)上，國產(chǎn)農機已經(jīng)有了足夠強大的產(chǎn)業(yè)基礎，這是我們再出發(fā)的底氣所在，但我們**短的短板是什么？缺乏創(chuàng )新，只重視主機的制造而忽視在關(guān)鍵零部件方面的產(chǎn)業(yè)投入，很多農機品牌只關(guān)注整機制造，追求短期的市場(chǎng)效益，而放棄了長(cháng)期的投資，寧可把錢(qián)花在建高大的辦公樓和廠(chǎng)房，而不愿意投入在底層技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)上，而沒(méi)有創(chuàng )新，我們的產(chǎn)品只能一直跟著(zhù)別人亦步亦趨，這樣，只能在重復著(zhù)以前的發(fā)展路徑：永遠撿別人落后的技術(shù)，和淘汰的產(chǎn)品。

　　近幾年，行業(yè)內都在談“工匠精神”，學(xué)習很多企業(yè)在向豐田、本田、久保田等行業(yè)內外的標桿學(xué)習，不過(guò)從現實(shí)情況來(lái)講，國產(chǎn)農機品牌離這些品牌的高度還相差甚遠，“工匠精神”并不僅僅是一種別人家的理念，需是要落實(shí)到具體的行動(dòng)上，等到農機高端市場(chǎng)的核心技術(shù)和市場(chǎng)都牢牢掌握在國產(chǎn)品牌手中的時(shí)候，國產(chǎn)農機品牌才有可能擁有讓競爭對手心服口服的“工匠精神”，不過(guò)，我們可能還需要等待很長(cháng)一段時(shí)間，但希望不要太久。