解困農業(yè)裝備制造業(yè)：不增長(cháng)，不存活！

　　據權威機構統計，過(guò)去幾年，世界大國都在探討經(jīng)濟轉型，怎么由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)發(fā)展。但是，在轉型了之后，大國又開(kāi)始重新探討重振制造業(yè)的問(wèn)題，開(kāi)始在制造業(yè)領(lǐng)域展開(kāi)競爭。美國人瓦科拉夫·斯米爾在其著(zhù)作中指出，“如果沒(méi)有強大且**具創(chuàng )造性的制造業(yè)體系，以及制造業(yè)體系創(chuàng )造的就業(yè)機會(huì )，那么任何一個(gè)先進(jìn)的經(jīng)濟體都不可能繁榮發(fā)展。”制造業(yè)重要程度不言而喻。

　　制造業(yè)于國家經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要，同樣，農機制造亦是農機行業(yè)發(fā)展的基礎和根本。自2015年，國內農機行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段以來(lái)，行業(yè)發(fā)展增速一再放緩，2018年更是創(chuàng )造了近20年的歷史新低，不僅工業(yè)規模增速微乎其微，而且整體利潤出現同比18.26%的負增長(cháng)。今年以來(lái)，據中國農機流通協(xié)會(huì )發(fā)布的每月中國農機市場(chǎng)景氣指數(AMI)顯示，1-9月份僅3月份處于景氣區間，其他月份都處于不景氣區間，中國農機行業(yè)可謂深陷低谷，緩速運行依舊。

　　農機市場(chǎng)大勢持續低迷，農機制造產(chǎn)業(yè)舉步維艱也就不足為奇，據統計，今年上半年，國內1732家規模農機企業(yè)中有346家出現虧損，虧損面為19.98%，較之去年同期增長(cháng)1.22個(gè)百分點(diǎn)，嚴酷的市場(chǎng)形勢直逼企業(yè)存亡。我們把關(guān)注的目光聚焦在國內農機制造領(lǐng)域，會(huì )發(fā)現，在全球化競爭無(wú)限開(kāi)放的大環(huán)境里，眾多企業(yè)不僅面臨著(zhù)諸多技術(shù)壁壘突破以及全國領(lǐng)先企業(yè)的圍獵，而且要應對市場(chǎng)下行訂單需求萎縮、原材料、人工成本上漲以及環(huán)保治理所造成的特需原材料緊缺、特殊工藝加工環(huán)節開(kāi)工受限等多重壓力，據粗略統計，近兩年來(lái)有數百家農機制造企業(yè)或農機品牌迫于經(jīng)營(yíng)壓力而消失。

　　按照麥肯錫提出的企業(yè)業(yè)務(wù)增長(cháng)理論，企業(yè)要保持高速增長(cháng)，就必須協(xié)調好三層面業(yè)務(wù)的關(guān)系，對不同層面的業(yè)務(wù)應該采用不同的管理策略，第一層面是核心業(yè)務(wù)，第二層面是增長(cháng)業(yè)務(wù)，第三層面是未來(lái)業(yè)務(wù)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不增長(cháng)、不發(fā)展，就不能存活！旁征博引，破解發(fā)展困境，農機制造企業(yè)在以下四個(gè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)策略上大有可為。

　　第一，業(yè)務(wù)當頭，守衛核心業(yè)務(wù)、建立增長(cháng)業(yè)務(wù)、創(chuàng )造未來(lái)業(yè)務(wù)。

　　不管是農機制造企業(yè)還是農機流通企業(yè)，都必須把業(yè)務(wù)放在第一位，既要確立生存的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，保證正常的營(yíng)業(yè)收入、利潤和現金流，讓企業(yè)活下來(lái)，同時(shí)又要找準增長(cháng)業(yè)務(wù)，并逐步探索和培育未來(lái)業(yè)務(wù)，為企業(yè)可持續發(fā)展提供支撐。

　　比如，拖拉機制造企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要確立自身具有核心優(yōu)勢的馬力段產(chǎn)品，做精做穩專(zhuān)屬主力市場(chǎng)，培育和擴大用戶(hù)群體，力爭把自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)做到**好，以保證企業(yè)正常業(yè)務(wù)收入，在鞏固核心優(yōu)勢的同時(shí)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)熱銷(xiāo)且自身不具備的產(chǎn)品，形成資源補充，逐步培育成穩定的核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，在此基礎上，做好具高成長(cháng)性新業(yè)務(wù)的規劃和培育，比如超大馬力拖拉機、其他熱銷(xiāo)農機產(chǎn)品等。無(wú)論整體市場(chǎng)形勢如何，任何農機制造企業(yè)都必須找準自身核心優(yōu)勢領(lǐng)域，把擅長(cháng)的產(chǎn)品做到極致，培育出增長(cháng)業(yè)務(wù)，全面保證正常收入來(lái)源和企業(yè)運營(yíng)，有了活下來(lái)的基礎，并考慮培育未來(lái)業(yè)務(wù)，形成可持續發(fā)展力。

　　第二，掌握核心科技，實(shí)現關(guān)鍵技術(shù)自主化，持續促進(jìn)產(chǎn)品升級。

　　據國家統計局發(fā)布的《改革開(kāi)放40年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成就系列報告》顯示，1990年中國制造業(yè)占全球的比重為2.7%，居世界第九；2000年上升到6.0%，位居世界第四；2007年達到13.2%，居世界第二；2010年占比進(jìn)一步提高到19.8%，躍居世界第一，且自此連續多年居世界第一。然而，體量大，一定實(shí)力強嗎？從質(zhì)量層面來(lái)看，我國制造業(yè)大而不強，還存在著(zhù)大量的低端、無(wú)效供給，相關(guān)統計數據顯示，我國220種工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量已經(jīng)位居全世界第一，但核心技術(shù)、核心零部件的對外依存度仍然很高。雖然我國高端制造業(yè)出口占比已經(jīng)達到42%，但仍遠低于美國(60%)和德國(53%)。具體到國內農機產(chǎn)業(yè)，自2012年起，我國整體規模就達到全球第**，是**大的農機制造國和使用國，而實(shí)際上，我國農機工業(yè)大而不強的弊端日漸突出，在諸多領(lǐng)域存在制造短板，諸如500馬力以上拖拉機、大型采棉機、大型青貯機、大型耕整地機械、綜合性收獲后加工機械等產(chǎn)品，嚴重依賴(lài)進(jìn)口。

　　同時(shí)，在核心工藝材料、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵作業(yè)裝置等環(huán)節存在較大技術(shù)瓶頸，如大馬力環(huán)保和節能型發(fā)動(dòng)機、電液控制系統及控制軟硬件、動(dòng)力換擋傳動(dòng)系統、打捆機的打結器、采棉機的采棉指、免耕精播機的種夾等關(guān)鍵零部件嚴重依賴(lài)進(jìn)口。再如，在CVT無(wú)級變速系統、全時(shí)驅動(dòng)技術(shù)、懸浮底盤(pán)技術(shù)、青貯揉絲技術(shù)、自動(dòng)導航駕駛系統等環(huán)節存在諸多壁壘。掌握核心技術(shù)，對農機制造來(lái)講，已經(jīng)迫在眉睫，值得所有農機企業(yè)傾力而為，任何制造企業(yè)想實(shí)現不斷增長(cháng)，就必須在技術(shù)研發(fā)、部件加工和裝配工藝等環(huán)節上不斷升級，以產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)和用戶(hù)認可才是長(cháng)久之策。

　　第三，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，將現代信息技術(shù)、先進(jìn)工業(yè)設計理念融入農機制造。

　　不管農機產(chǎn)業(yè)如何轉型升級，農機企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)是始終不變的，那就是滿(mǎn)足用戶(hù)需求。如今，農機行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，用戶(hù)群體構成和用戶(hù)需求都體現出不同的特征，對農機產(chǎn)品需求也發(fā)生了顛覆性變化，今天的用戶(hù)不僅要求產(chǎn)品性能可靠，而且對產(chǎn)品智能化、舒適性以及外觀(guān)、結構設計等元素極為看重，農機產(chǎn)品的工業(yè)設計理念向汽車(chē)看齊已是大勢所趨，如產(chǎn)品外觀(guān)的流線(xiàn)型設計、智能化駕駛室、一鍵操控、冷暖空調再到無(wú)人駕駛、遠程遙控、AI人工智能等等，這一切都代表著(zhù)農機產(chǎn)品進(jìn)步的方向。

　　農機制造企業(yè)必須全面了解和評估不同階段、不同區域的用戶(hù)需求，提供適合的產(chǎn)品，尤其是信息化全面普及和快速升級換代的今天，所有農機制造企業(yè)都必須緊跟社會(huì )與經(jīng)濟發(fā)展大勢，實(shí)現機械制造與科技智能的有機融合，對接全球先進(jìn)的工業(yè)設計理念，全面滿(mǎn)足用戶(hù)從產(chǎn)品品質(zhì)、可靠性、智能化、先進(jìn)性到靚麗外觀(guān)等多種需求，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的不斷提升。

　　第四，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)隊伍，實(shí)現制造標準化、智慧化、柔性化。

　　據統計，我國現在有4億多產(chǎn)業(yè)工人，其中2.4億是農民工，超過(guò)一半比例，足以表明，現階段我國產(chǎn)業(yè)工人的整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低，與不斷進(jìn)步的工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)匹配度不足。農機產(chǎn)業(yè)同樣存在類(lèi)似問(wèn)題，國內大大小大的農機制造企業(yè)數千家甚至更多，員工隊伍水平參差不齊，特別是小微企業(yè)，員工隊伍專(zhuān)業(yè)性不強的弊端尤為突出，生產(chǎn)過(guò)程中的工藝控制和提升存在一定差距，尤其時(shí)下，農機制造領(lǐng)域的智能設備、先進(jìn)工藝等廣泛應用，都需要高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)隊伍來(lái)實(shí)施，因此，農機產(chǎn)業(yè)隊伍專(zhuān)業(yè)技能及綜合能力的培訓、培養，高素質(zhì)、高水平專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)，人才隊伍建設工作至關(guān)重要，只有產(chǎn)業(yè)隊伍整體水平達到一定層次，以標準化、智慧化、柔性化等為體現形式的高端農機制造才能實(shí)現，整體產(chǎn)業(yè)升級的目標才能變成現實(shí)。

　　以產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和發(fā)展規律兩個(gè)維度分析，未來(lái)2—3年甚至更長(cháng)時(shí)間內，農機行業(yè)的轉型升級的進(jìn)程仍將繼續，所有農機企業(yè)尤其是制造企業(yè)面臨的生存壓力會(huì )愈加艱巨，無(wú)論境遇如何，所有企業(yè)必須找準增長(cháng)的支點(diǎn)，確保處于良好的進(jìn)步狀態(tài)，“不增長(cháng)、不存活”不單單是一句口號，更是企業(yè)發(fā)展的黃金法則。