王超安
管理咨詢(xún)師，利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年，擔任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人。
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決堤與修堤——自私出效率 |
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哲理的故事
春秋時(shí)期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北水渠。這條水渠又寬又長(cháng)，足以灌溉沿渠的萬(wàn)頃農田?？墒且坏教旌档臅r(shí)侯，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至還把農作物種到了堤中央。等到雨水一多，渠水上進(jìn)，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開(kāi)口子放水。這樣的情況越來(lái)越嚴重，一條辛苦挖成的水渠，被弄得遍體鱗傷，面目全非，因決口而經(jīng)常發(fā)生水災，變水利為水害了。
面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無(wú)可奈何。每當渠水暴漲成災時(shí)，便調動(dòng)軍隊去修筑堤壩，堵塞漏洞。后來(lái)宋代李若谷出任知縣時(shí)，也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問(wèn)題，他便貼出告示說(shuō)：“今后凡是水渠決口，不再調動(dòng)軍隊修堤，只抽調沿渠的百姓，讓他們自己把決口的堤壩修好?！边@布告貼出以后，再也沒(méi)有人偷偷地去決堤放水了。
故事的哲理
“以人為本”并不意味著(zhù)放縱。相反，在組織管理中，更意味著(zhù)充分尊重并利用人性中“利己”的本能，制定政策和制度，達到組織利益**大化的目的。不懂得“人性自私”的天性，就不可能實(shí)現“皆大歡喜”的管理。
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發(fā)表于 @ 2008年04月18日 09:00:00 |點(diǎn)擊數（）
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創(chuàng )建時(shí)間2007年11月18日今天點(diǎn)擊：945本周點(diǎn)擊：302本月點(diǎn)擊：1975點(diǎn)擊總數：251538[發(fā)私信][加為好友] - 博客公告
- 管理咨詢(xún)師，利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年，擔任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人，自上世紀90年代以來(lái)，先后在新華社、人民日報社、經(jīng)濟日報社、農民日報、中國工業(yè)報等媒體發(fā)表作品300余篇，其中在中文核心雜志發(fā)表作品40多篇。目前就職于一拖股份公司。 本博客除注明“原創(chuàng )”作品外，其余作品均來(lái)自網(wǎng)絡(luò )，如涉及版權，請告知以便刪除。
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