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         企業(yè)管理者怎樣提高執行力

 

   什么是執行力？這是當前幾乎所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí)，執行力就是管理者為實(shí)現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調能力。執行力追求的**高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干得如何，需要哪些幫助……那么,作為企業(yè)管理者,該用什么提高企業(yè)的執行力呢?

    談到這個(gè)問(wèn)題,我們不妨先看看ＩＳＯ９０００管理系統的運作。ＩＳＯ９０００是國際標準化組織制定的一套“質(zhì)量保證體系”，其核心精髓是：該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到?！霸撜f(shuō)的要說(shuō)到”指的是，企業(yè)要求員工做到的，一定要形成制度、指令，按照規范的要求來(lái)運作?！罢f(shuō)到的要做到”指的是，凡是企業(yè)制定和形成的制度、規范、流程，要不折不扣地執行下去?！白龅降囊?jiàn)到”指的是，執行要有過(guò)程和結果，過(guò)程和結果要有“記錄”。

    我們如果把ＩＳＯ９０００用于企業(yè)的日常管理當中，同樣可以成為“執行力的保證體系”。如何保證執行者“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到”呢？筆者以為，企業(yè)管理者要提高執行力,需要領(lǐng)**者以及員工要在執行前、執行中、執行后注意幾點(diǎn)問(wèn)題——

   一是管理者需要注意的事項。執行前，根據目標制定執行計劃，明確誰(shuí)來(lái)執行，何時(shí)完成？誰(shuí)來(lái)監督驗收？下達命令并和執行者深度溝通，明確任務(wù)的執行先后順序，執行的關(guān)鍵點(diǎn)。向監督驗收者下達命令，明確任務(wù)的驗收標準和時(shí)間。、執行中，隨時(shí)跟蹤，詢(xún)問(wèn)任務(wù)的執行情況。與執行者深度溝通，看存在哪些問(wèn)題，需要領(lǐng)導提供哪些幫助？需要注意改進(jìn)的地方和事項。執行后，要總結執行情況，作出評判，進(jìn)行獎懲。    

    二是員工需要注意的事項。執行前，要聽(tīng)清、弄懂領(lǐng)導的指令。向領(lǐng)導提出工作需要的資源（人、財、物）。向領(lǐng)導說(shuō)明有關(guān)事項和建議。執行中，重要的任務(wù)作好執行記錄，及時(shí)向領(lǐng)導匯報任務(wù)的執行情況。對于執行時(shí)存在的問(wèn)題，要向領(lǐng)導講明工作需要提供的幫助。請示領(lǐng)導有沒(méi)有改進(jìn)的地方和事項。執行后，報請領(lǐng)導或監督驗收者驗收。根據驗收情況，總結經(jīng)驗得失。

 

 

發(fā)表于 @ 2008年04月23日 14:49:00 |點(diǎn)擊數（）

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