從前，瑞典有5個(gè)人相約去打獵。他們中有一個(gè)牧師、兩個(gè)士兵、一個(gè)旅店老板、一個(gè)農民。一天，他們在深山老林中走了很遠的路仍未找到獵物。就在他們準備休息的時(shí)候，牧師用腳無(wú)意踢到一簇苔蘚，苔蘚下露出一塊銀色的巖石。獵人們非常高興，因為他們早就聽(tīng)說(shuō)這座山蘊藏著(zhù)豐富的鉛和鋅，若真的發(fā)現了鉛礦或鋅礦就等于發(fā)現了一筆巨額的財富。

發(fā)現了新大陸后，獵人們約法三章：除非5人集體行動(dòng)，以后任何人都不得單獨到這兒來(lái)。7天后銀色礦石的鑒定結果出來(lái)了，獵人們發(fā)現的確實(shí)是一座銀礦。牧師決定把這一信息告知其他4人。但是，當他來(lái)到旅店老板家時(shí)，卻得知老板已死，原因是老板認為可以發(fā)大財了，他今后除喝酒什么事都可以不做，結果喝醉酒從馬車(chē)上跌下來(lái)摔死了。牧師找到那個(gè)農民，農民說(shuō)：“天哪，這是真的？我以為那是不太可能的事情，所以將我的那份賣(mài)給了別人，只換100元呀！”牧師又派人將銀礦的事告訴兩士兵，結果得知一個(gè)士兵槍殺了另一士兵，因而坐牢，起因是這個(gè)士兵想獨霸銀礦?？吹皆鹊膸讉€(gè)朋友為了銀礦死的死、坐牢的坐牢，其他活著(zhù)的人也不幸福，牧師決定就讓銀礦埋在山里。

這是一個(gè)很久遠的故事，目前世界許多民族都有不同的版本，它的本意是告誡后人不要因為擁有了財富便喪失了做人的本分。

其實(shí)，這個(gè)故事對現代社會(huì )的企業(yè)管理者也有啟示意義。試問(wèn)，當企業(yè)獲得了社會(huì )賦予的資源，成長(cháng)了，發(fā)財了，之后該怎么做呢？也許所有的企業(yè)都會(huì )說(shuō)：不會(huì )讓傳說(shuō)中的瑞典人的故事再發(fā)生。但是，現實(shí)中有人擁有了“一座宮殿”（財富、資源）后往往會(huì )把它變成“一片沙漠”。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要經(jīng)常思考的是如何避免“宮殿”變成“沙漠”的悲劇重演。

米淇林企業(yè)設立的內部合伙人制度；杜邦公司依據集體利己主義精神制定的家族后代的任用制度；宗申集團選擇的股權社會(huì )化，家族成員職業(yè)化的做法；報喜鳥(niǎo)企業(yè)的“去家族化生存法則”等，應該算是諸多的企業(yè)為擺脫魔咒做出的行之有效的努力。目前全球有為數不少的家族企業(yè)，他們?yōu)榱藬[脫了“富不過(guò)三代”的魔咒，時(shí)刻具有危機意識、努力建設百年企業(yè)，因此實(shí)現了富過(guò)六代。

而要把“沙漠”變成“宮殿”也并非易事，它需要創(chuàng )業(yè)者、管理團隊對共同愿景的追求，需要企業(yè)全體員工具有創(chuàng )業(yè)的精神、堅忍不拔的韌性，需要管理團隊具有優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)和超人的管理技能?？v觀(guān)取得斐然成就的企業(yè)發(fā)展史，特別是那些獲得偉大成就的企業(yè)的第一代創(chuàng )業(yè)者和管理團隊，一般都具有這些魅力。