我們打算收購美國一些研發(fā)機構，近期我就要帶團去美國。中國企業(yè)要在國外大規模生產(chǎn)還是比較難的。

　　收購美國企業(yè)，可能會(huì )采取多種方式，比如相互換股，市值收購也行，甚至雙方從合作開(kāi)始**后收購。

　　機械行業(yè)十余家央企都在緊張地規劃著(zhù)自己的方向：重組或被重組。

　　早在2007年3月，國資委就曾在《2006年規劃發(fā)展工作回顧及2007 年重點(diǎn)工作思路》中，明確了國有經(jīng)濟布局和結構調整的主要措施。其中明確提出，將積極推進(jìn)裝備制造企業(yè)的聯(lián)合重組，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局。

　　國資委主任李榮融也曾表示，到2010年，機械裝備等行業(yè)要擁有一批對行業(yè)發(fā)展有較強影響力和帶動(dòng)力的重要骨干企業(yè)。

　　“行業(yè)內做不到前三，要被強制重組?！崩顦s融話(huà)音剛落，中國機械工業(yè)集團就開(kāi)始了一連串的動(dòng)作：去年12月，中國機械工業(yè)集團公司(下稱(chēng)“國機集團”)一口氣將中國福馬機械集團、中國海洋航空集團、中國一拖集團3家“國”字頭企業(yè)收到旗下。

　　近日，就國機集團在研發(fā)、重組、資本市場(chǎng)運作戰略等方面的一系列問(wèn)題，其董事長(cháng)任洪斌接受了《第一財經(jīng)日報》專(zhuān)訪(fǎng)。

　　并購旨在完善產(chǎn)業(yè)鏈

　　《第一財經(jīng)日報》：去年國機集團并購福馬等企業(yè)主要出于怎樣的戰略考慮？類(lèi)似的并購對于國機集團本身有怎樣的意義？

　　任洪斌：國機并構福馬，主要有幾個(gè)方面的因素。大的戰略考慮，就是圍繞整個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，采取“積極爭取，謹慎從事”態(tài)度，既要使得被收購的企業(yè)能在原有基礎上發(fā)展得很好，同時(shí)使它在我們產(chǎn)業(yè)鏈的完善中能成為重要一環(huán)，而不是盲目地擴大規模。

　　近幾年，想加入國機的企業(yè)很多，就“兩會(huì )”期間，一些地方政府也找到我談這方面的事宜。對那些想加入我們的企業(yè)，**終采取收購或者不收購的策略，主要不是看它現在的經(jīng)濟情況，更重要的是看它將來(lái)的發(fā)展，特別是未來(lái)對國機集團能起到的補充作用有多少。即使這個(gè)企業(yè)在基本面有一些困難甚至虧損，但它未來(lái)能使我們的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，那我們也會(huì )積極收購。以前，我們收購過(guò)一個(gè)企業(yè)，當年收購進(jìn)來(lái)就虧損了1000多萬(wàn)元，但經(jīng)過(guò)3年多，去年其利潤已經(jīng)達到1.2億元了。

　　總而言之，收購的意義有兩點(diǎn)：一是對這個(gè)企業(yè)的管理的提升；二是加強了重組。

　　加緊接觸美國處于困難的研發(fā)機構

　　《第一財經(jīng)日報》：國機集團所進(jìn)行的一系列收購、重組等行為，是否可以理解其是在為整體上市做充分的戰略準備？

　　任洪斌：根據行業(yè)目前實(shí)際，在未來(lái)幾年，集團的所有資源都會(huì )放在不同的板塊，目前還不是整體上市的好時(shí)機。

　　就國機自身的發(fā)展狀況而言，石油機械、石化機械裝備等產(chǎn)品目前在國內是沒(méi)有可替代的，在國際上也樹(shù)立了自己的地位。蘭州電所企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)使得國外的同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格降低了一半。以前國際市場(chǎng)是歐美企業(yè)壟斷的，這是很典型的一個(gè)事例。通過(guò)“中國制造”變成“中國創(chuàng )造”，使國家能花更少的錢(qián)，做更多的事情。

　　下一步我們打算把蘭州電所在現有研發(fā)基礎上進(jìn)行新的規劃。它**基礎的就是研發(fā)，當然，生產(chǎn)也要配套。我們在上海離港口很近的地方購買(mǎi)了一塊地，將來(lái)蘭州電所就是一部分業(yè)務(wù)在蘭州，一部分在上海。由研發(fā)的基礎擴展到生產(chǎn)。

　　國機上市的資源其實(shí)挺多的，這與國機的成長(cháng)歷史有關(guān)。機械部當年撤銷(xiāo)時(shí)，把**好的一部分資源，25個(gè)研發(fā)機構、9個(gè)設計院，還有幾十家在行業(yè)內很專(zhuān)業(yè)、排名靠前的企業(yè)并入其中。

　　相對來(lái)講，這些研發(fā)機構，每個(gè)都具備上市資格，但目前我們還是想劃大類(lèi)。除了蘭州電所，我們還有一個(gè)西安重型機械研究所(西重所)，**近它也收購了陜西一個(gè)設計院。還有一個(gè)類(lèi)似的企業(yè)，原來(lái)的廣州電氣科學(xué)研究所，現在已改名為中國電氣科學(xué)研究院。

　　對這些企業(yè)，我們還要進(jìn)行進(jìn)一步的組合，不僅讓它們在本行業(yè)、在中國形成絕對競爭優(yōu)勢，我們下一步的目標是通過(guò)行業(yè)的整合，把國內甚至國外的資源，包括國外的一些研發(fā)機構整合起來(lái)。

　　現在美國的次貸危機還在延續，我們正在加緊接觸美國一些處于困難中的研發(fā)機構，我認為它們將給中國企業(yè)帶來(lái)機遇。

　　《第一財經(jīng)日報》：從國內市場(chǎng)到國外，是否會(huì )面臨一些不同的問(wèn)題和挑戰？或者會(huì )導致為收購而收購的問(wèn)題？

　　任洪斌：從整合資源的角度而言，我們不僅僅瞄準國內，同時(shí)也要面向國外。盡管這方面還有許多需要解決的問(wèn)題，但前期基礎性的工作要做。

　　我們打算收購美國一些研發(fā)機構，近期我就要帶團去美國。中國企業(yè)要在國外大規模生產(chǎn)還是比較難的，是一個(gè)巨大挑戰，像TCL等，我們會(huì )借鑒它們的經(jīng)驗。

　　收購美國企業(yè)，可能會(huì )采取多種方式，比如相互換股，市值收購也行，甚至雙方從合作開(kāi)始**后收購。

　　就你所說(shuō)到的第二個(gè)問(wèn)題，我認為，收購國外企業(yè)，我們絕不是想搞形式，而是瞄準這樣一個(gè)方向，踏踏實(shí)實(shí)去做一些事情。國機要是盲目做大，我們可能早就進(jìn)入世界500強。但這些年，我們只是盡力而為，尋求又好又快發(fā)展。如果大肆收購貪多嚼不爛，那對國機自身或者被收購的企業(yè)，傷害都會(huì )很大。而且這種情況一旦出現，企業(yè)的信譽(yù)和綜合競爭力都會(huì )被削弱。

　　《第一財經(jīng)日報》：據了解，國機集團向國家開(kāi)發(fā)銀行貸款，這個(gè)貸款規模有多大？主要用于支持公司哪方面業(yè)務(wù)的提升？

　　任洪斌：關(guān)于向國家開(kāi)發(fā)銀行貸款的事情，現在初步談的是100億到200億元。其主要用于提升我們的一些生產(chǎn)制造型企業(yè)。因此，我們內部有一個(gè)長(cháng)期的融資方案，正在溝通，**近可能會(huì )落實(shí)錢(qián)的問(wèn)題。同時(shí)，這部分資金也將用于推進(jìn)傳統制造業(yè)的技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)化的科研所，以及相關(guān)基地的建設。

　　《第一財經(jīng)日報》：有媒體報道稱(chēng)國機集團的業(yè)務(wù)開(kāi)始主攻制造業(yè)，而放棄了研發(fā)等領(lǐng)域，對此你怎么看？

　　任洪斌：媒體此前的報道可能有一些誤會(huì )。我們的業(yè)務(wù)其實(shí)從國際上**初的結構來(lái)看，是制造業(yè)占了主要，工程承包業(yè)務(wù)比較多，比如說(shuō)電廠(chǎng)，中國在海外建的電廠(chǎng)，70%是國機建的。

　　我們不僅僅是出口設備，還有相關(guān)的工程，這就是我們所謂的貿易的主要內容。不單是買(mǎi)和賣(mài)的問(wèn)題，實(shí)際上還是集成，是工程承包。未來(lái)一段時(shí)期，我們肯定要繼續做大裝備制造業(yè)，而不會(huì )放棄這個(gè)市場(chǎng)。

　　我們第二個(gè)強項是研發(fā)和設計。前幾年我們相對弱的就是制造業(yè)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占的比例不是很多。這個(gè)方面，我們現在主要是依托福馬，因為它主要是做工程機械業(yè)務(wù)的。此外，國機下屬的企業(yè)也收購了一些做工程機械的公司，這些都在逐漸加強國機集團的制造能力。

　　從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，我們努力加強機械制造，并不是削弱研發(fā)和工程承包，而是相互促進(jìn)更好發(fā)展。以前，大家對國有企業(yè)有不少看法，但現在逐漸提出“新國企”這個(gè)概念。六七年前，我們的銷(xiāo)售收入只有100億元出頭，但今年我們將達到1000億元。

　　《第一財經(jīng)日報》：國資委曾提出，到2010年，要把央企重組成80家到100家。但此前，國資委一位高層官員在接受我們采訪(fǎng)時(shí)表示，央企重組的**終目標是保留30家到50家。你認為國機集團是否會(huì )進(jìn)入這一名單？

　　任洪斌：圍繞國資委調整產(chǎn)業(yè)結構的一個(gè)方向，我們很高興地看到，隨著(zhù)國機的發(fā)展，國資委已經(jīng)把我們作為重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)企業(yè)，將來(lái)央企大的整合是一個(gè)方向，國機在裝備制造領(lǐng)域，相對產(chǎn)業(yè)鏈比較完善，我相信未來(lái)還會(huì )有更多企業(yè)進(jìn)入到國機。

　　我有信心會(huì )成為30家到50家這一名單中的一員。因為，目前我們在這個(gè)行業(yè)，是規模**大的，門(mén)類(lèi)**齊全的。從今后的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，對那些企業(yè)的支持也會(huì )比較大。

　　我可以肯定地說(shuō)，進(jìn)入80家到100家行列，我們肯定沒(méi)問(wèn)題。而進(jìn)入30家到50家的名單，我同樣有信心。

　　任洪斌

　　● 1963年生于遼寧省

　　● 1986年7月，畢業(yè)于北京農業(yè)工程大學(xué)農機專(zhuān)業(yè)

　　● 歷任中國工程與農業(yè)機械進(jìn)出口總公司業(yè)務(wù)員、駐孟加拉國代表處總代表、出口五部總經(jīng)理、中國工程與農業(yè)機械進(jìn)出口總公司總經(jīng)理等

　　● 2001年8月，任中國機械工業(yè)集團公司總經(jīng)理

　　● 2007年12月，任中國機械工業(yè)集團公司董事長(cháng)