情系百姓，真情為民

發(fā)布時(shí)間： 2008-7-31 8:37:46     友誼六分場(chǎng) 趙桂云

姜澤青是第二代北大荒人，他對養育他的這片黑土地有著(zhù)特殊的情感，無(wú)論是當工人、技術(shù)員、隊長(cháng)，還是分場(chǎng)副場(chǎng)長(cháng)，直至現任友誼農場(chǎng)六分場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)，對這片黑土地，對這里的父老鄉親，始終有著(zhù)誠摯的感激之情。這里的天高地闊、風(fēng)霜雨雪造就了他質(zhì)樸寬廣的胸懷和堅韌不拔的品質(zhì)。在擁有89100畝耕地人口5514人的六分場(chǎng)，他是能讓人夠豎起大母子的農業(yè)、農機專(zhuān)家、扶貧專(zhuān)家。把職工群眾的冷暖時(shí)刻記掛在心上，可謂是急群眾之所急，想群眾之所想。因此，1998年曾獲得國家星火科技二等獎。2005—2007年多次被農場(chǎng)授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。 　　三年來(lái)，實(shí)現了貧困家庭由原來(lái)的127戶(hù)，遞減到現在的23戶(hù)，人均收入以年提高15%的驚人速度，達到了9850元。盤(pán)活資產(chǎn)142萬(wàn)元。為企業(yè)發(fā)展增強儲備力量。 　　這些業(yè)績(jì)取得，都與場(chǎng)長(cháng)姜澤青的辛勤勞動(dòng)和科學(xué)管理是密不可分的。與他情系百姓，真情為民的高尚情懷是分不開(kāi)的。 　　　　　　　　確定脫貧路子，在政策、技術(shù)、資金上扶貧 　　要想使貧困家庭脫貧，救濟是必要的，但要想真正脫貧必須走自我發(fā)展走開(kāi)發(fā)式扶貧之路，變“輸血為造血”。他們以?xún)?yōu)惠政策帶動(dòng)扶貧，以科學(xué)技術(shù)幫助扶貧，以資金支助加快扶貧，使扶貧工作收到了實(shí)效。 　　2005年1月，上任伊始，面對工會(huì )上報的貧困職工人員名單，他也曾困惑過(guò)，這么多的貧困家庭會(huì )給分場(chǎng)的“三個(gè)文明”建設帶來(lái)不利影響，同時(shí)也會(huì )給社會(huì )帶來(lái)不穩定因素。我們必須處理好這種關(guān)系，把優(yōu)惠政策傾向給貧困戶(hù),有效地帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧，從2006—2008年，對種植經(jīng)濟作物的貧困戶(hù)可劃撥1公頃下調利稅費200元的土地，特困戶(hù)種植其他作物的可劃撥1公頃地價(jià)不超過(guò)2000元的土地，還可以實(shí)行下打租金，這樣每年貧困戶(hù)種植土地3000多畝，其中有玉米、大豆、水稻和甜菜、白瓜等。 　　為提高貧困職工及時(shí)掌握科學(xué)種田和一門(mén)或幾門(mén)技能，他每年都在作業(yè)站舉辦各類(lèi)實(shí)用技能培訓班，專(zhuān)門(mén)聘請水稻專(zhuān)家、種植大戶(hù)、養植大戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)培訓和技術(shù)指導。在種植和養殖業(yè)上，幫助貧困戶(hù)增強科技含量，提高技術(shù)技能。每年作業(yè)站要請農業(yè)、畜牧技術(shù)人員定期對貧困戶(hù)分別進(jìn)行技術(shù)培訓2次以上。同時(shí)借、購部分專(zhuān)題片集中播放1—2次，讓貧困戶(hù)提高技術(shù)含量。掌握實(shí)用技術(shù)并通過(guò)培訓和個(gè)別指導相結合，采取技術(shù)人員跟蹤服務(wù)以及致富大戶(hù)帶動(dòng)貧困戶(hù)的做法。貧困戶(hù)王長(cháng)軍身體有病，不能出大力，打工，人均收入不足1400元。2007年種植了45畝甜菜，在技術(shù)人員指導下，經(jīng)科學(xué)管理，甜菜畝產(chǎn)2600公斤，總產(chǎn)量達到117噸，畝效益200元，純收入9000元。 　　資金曾是制約貧困戶(hù)脫貧致富的關(guān)鍵，有了好項目，沒(méi)有充足的資金做保證，再好的項目也難以實(shí)施。為此他一是利用工會(huì )提供的低息扶貧貸款。二是利用農村城市信用社和工商行五人聯(lián)保貸款。三是通過(guò)籌措和作業(yè)站拿出一部分扶貧基金重點(diǎn)解決特困戶(hù)生產(chǎn)生活中的突出問(wèn)題。2008年春，他在第七作業(yè)站親族督陣，對現有的三個(gè)貧困家庭首先實(shí)行“油改電”工程，他多次聯(lián)系農場(chǎng)和縣電業(yè)局，并多次跑信用社貸款380萬(wàn)元，極大地緩解了資金不足的難題，為第七作業(yè)站能順利實(shí)施“油改電”工程奠定了堅實(shí)的物資基礎。七站有一孤兒岑延民，初中畢業(yè)后，整天在家靠打點(diǎn)零工來(lái)維持生計，在檢查工作時(shí)，姜場(chǎng)長(cháng)了解到本來(lái)家庭站長(cháng)楊軍工會(huì )扶貧貸款3000元，信用社貸款9萬(wàn)元，措施扶貧基金1.5萬(wàn)元。貧困戶(hù)李金海，通過(guò)扶貧政策和資金的重點(diǎn)扶持下2007年種植水稻75畝，畝產(chǎn)540公斤，純效益2.2萬(wàn)元。2006年困難戶(hù)郭志雙種植白瓜籽45畝，通過(guò)扶貧基金的幫助1080元，使白瓜籽能夠種上和順利收獲，坰產(chǎn)900公斤，純效益9000元。 　　　　　　　　　　　強管理，節支出，提質(zhì)降耗促增收 　　2005年初，上任伊始的他，面對2004年底財務(wù)決算報表，那一組組觸目驚心的數字，在他的眼前像一顆顆炸雷，炸得他頭暈目眩，不敢視目。累計欠銀行貸款1048.4萬(wàn)元，干部及職工欠款掛賬272.3萬(wàn)元。 　　加強財務(wù)管理，堵塞各種漏洞。首先要制定一整套科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，實(shí)行剛性預算，嚴格財務(wù)手續，壓縮各項費生產(chǎn)性支出。比如：領(lǐng)導及部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費、各科室的電話(huà)費，年初一次性核死，實(shí)行超支不補，節余留用。領(lǐng)導干部的業(yè)務(wù)招待費實(shí)行貨幣化，按不同級別發(fā)放不同數額的招待費，年終決算時(shí)，不在核算業(yè)務(wù)招待費支出。其次：嚴格控制車(chē)班費，原則上生產(chǎn)用車(chē)要以分場(chǎng)現有的公車(chē)為主，決不允許外雇車(chē)，每年的生產(chǎn)周期結束后，分場(chǎng)只留一臺機動(dòng)車(chē)，另一臺車(chē)沒(méi)有特殊情況不用。三年來(lái)，僅招待費、電話(huà)費、雇車(chē)費就節約20多萬(wàn)元。 二是加大清欠力度，活化沉淀資金。面對270多萬(wàn)元的內外欠款，首先要理清欠款原因，本著(zhù)“誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)負責”的原則，劃分責任。其次加大清欠力度，實(shí)行依法、依紀清欠，對黨員領(lǐng)導干部欠款掛賬的，限期清回，逾期不交納欠款者，予以警告或免職，對難以收回的欠款，通過(guò)法律渠道，依法進(jìn)行清欠。通過(guò)三年多的清欠，截至到2007年底，共清回欠款257.5萬(wàn)元。到目前為止，尚有14.8萬(wàn)元的呆死帳無(wú)法收回。 　　姜澤青以其高尚的人格力量，扎實(shí)而勇于創(chuàng )新的工作作風(fēng)，贏(yíng)得了六分場(chǎng)廣大干部群眾的信賴(lài)和敬佩，在這片樸實(shí)的黑土地上，他和這里的干部群眾一樣默默地辛勤的忘我工作著(zhù)，和六分場(chǎng)的廣大職工群眾一起，播種著(zhù)希望，收獲著(zhù)繁榮。

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