“質(zhì)量零缺陷、標準國際化的質(zhì)量管理理念，要落實(shí)在產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節，需要全員全過(guò)程全方位努力?！痹?a class="insidelink" href="http://www.katdphotography.com/company/1.html" title="第一拖拉機股份有限公司">中國一拖集團公司9月份開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)中，柴油機公司發(fā)揮“柴油機之聲”、車(chē)間電子屏等宣傳資源優(yōu)勢，宣貫質(zhì)量月活動(dòng)新精神，傳播質(zhì)量管理新理念等，引導柴油機公司員工將“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”要求變成了全員踐行的質(zhì)量承諾行動(dòng)。

一拖（洛陽(yáng)）柴油機有限公司是中國一拖控股的子公司。該公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的東方紅系列柴油機具有當代先進(jìn)水平。依憑一拖集團的國家級技術(shù)中心雄厚的技術(shù)實(shí)力及一拖集團50余年柴油機制造的豐富經(jīng)驗，瞄準國內、外市場(chǎng)需求，不斷地利用當代世界**流技術(shù)對全系列柴油機進(jìn)行技術(shù)升級，使東方紅柴油機獲得了巨大的成長(cháng)動(dòng)力：S系列、N系列、M系列、LR系列、YTR系列共同構成的龐大動(dòng)力家族，為經(jīng)濟建設的各個(gè)領(lǐng)域提供品質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的動(dòng)力產(chǎn)品。體現著(zhù)現代柴油機制造水平的多臺（套）國內、外先進(jìn)加工設備，使東方紅系列柴油機的設計先進(jìn)性、可靠性得到了有效保證。**流的制造手段，先進(jìn)的工藝流程，在GB/T19001-2000（ISO 9000）國際質(zhì)量體系認證的架構下保證了產(chǎn)品始終以完美的品質(zhì)呈現給客戶(hù)。因此，應用于汽車(chē)、工程機械、農業(yè)機械、船舶、發(fā)電機組等多領(lǐng)域的東方紅系列柴油機，受到客戶(hù)的高度稱(chēng)譽(yù)。

為以質(zhì)量月活動(dòng)為契機全面提升東方紅柴油機的核心競爭力，活動(dòng)伊始，一拖（洛陽(yáng)）柴油機公司成立由總經(jīng)理楊永安為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面協(xié)調和督促質(zhì)量月活動(dòng)計劃的實(shí)施。他們組織干部員工認真學(xué)習《國資委關(guān)于中央企業(yè)深入開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強質(zhì)量工作的通知》、《工業(yè)和信息化部關(guān)于加強工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作的指導意見(jiàn)》，增強全員質(zhì)量安全意識。他們還結合柴油機公司的“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”開(kāi)展質(zhì)量工作競賽，用評選“質(zhì)量之星”、“用戶(hù)滿(mǎn)意先進(jìn)單位”活動(dòng)，引導各單位為提升東方紅柴油機的核心競爭力提供支撐。

在一拖集團公司9月份開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)期間，一拖（洛陽(yáng)）柴油機公司堅持對質(zhì)量月主題活動(dòng)不同階段的督促檢查，要求有關(guān)單位根據質(zhì)量月活動(dòng)方案，以技術(shù)創(chuàng )新、全力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的突出問(wèn)題為突破點(diǎn)，保證質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平的有效提高。技術(shù)部以東方紅柴油機制造的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程為重點(diǎn)，組織骨干力量攻堅克難，加快推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展和質(zhì)量質(zhì)量攻關(guān)課題項目。生產(chǎn)部、采購部對所有供應商發(fā)函，向他們傳達國家以及柴油機公司的質(zhì)量安全活動(dòng)新精神，要求各供應商以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，全面執行質(zhì)量標準、進(jìn)一步提高質(zhì)量安全管控水平。質(zhì)保部與黨委工作部共同對各單位質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評估檢查、考核，做到所有考核結果與責任單位一把手掛鉤，保證了東方紅柴油機生產(chǎn)各工序、崗位質(zhì)量責任和質(zhì)量管理目標的全面落實(shí)。裝配車(chē)間認真落實(shí)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案，結合產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際加強班組質(zhì)量建設，要求各班組堅持利用班前會(huì )向員工宣講質(zhì)量安全，認真開(kāi)展“七查一訪(fǎng)”活動(dòng)。裝配一組加強上下道工序間的相互把關(guān)，同時(shí)，他們還以總裝曲軸工位質(zhì)控點(diǎn)為重點(diǎn)，強化對缸體、曲軸、噴嘴等柴油機重要零部件的機型變化把關(guān)，保證“質(zhì)量零缺陷、標準國際化”的質(zhì)量管理理念在現實(shí)生產(chǎn)中得到落實(shí)。該班組還組織骨干成立QC小組，對班組內的質(zhì)量控制難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，使得4NC系列分裝困難等質(zhì)量管理難題一一得到攻克。裝備部量修組負責著(zhù)柴油機公司多能量具、試驗臺架扭矩校正、氣動(dòng)測量裝置的維修和鑒定工作，生產(chǎn)任務(wù)大的時(shí)候各種量具使用頻繁、完全保證維修質(zhì)量相對困難。質(zhì)量月活動(dòng)中，量修組打破常規，強化維修人員與生產(chǎn)工人的協(xié)作配合，保證以精準的量修工作服務(wù)一線(xiàn)生產(chǎn)，確保了東方紅柴油機裝配質(zhì)量的可靠性。

              質(zhì)量月活動(dòng)以來(lái)，由于一拖（洛陽(yáng)）柴油機公司大力營(yíng)造良好的質(zhì)量環(huán)境，組織全員全過(guò)程全方位參與全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效地促進(jìn)了東方紅柴油機質(zhì)量水平進(jìn)一步整體提升。目前，東方紅柴油機五大件的項次合格率比去年提高0.23%，自制件項次合格率比去年提高0.21%，自制件件次合格率達到100%，“三包”外賠率比去年降低11.05%。今年以來(lái)，在第一拖拉機股份有限公司質(zhì)量部對各單位進(jìn)行內部顧客滿(mǎn)意度測評中，柴油機公司測評成績(jì)名列前茅，顧客滿(mǎn)意度指標均達到要求。