山拖農裝進(jìn)軍收獲機械行業(yè)

　　山拖農機裝備有限公司成立后，將其未來(lái)的發(fā)展戰略定位在承繼原山東拖拉機廠(chǎng)的產(chǎn)品品牌和生產(chǎn)優(yōu)勢，并將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展至農機裝備制造業(yè)方面，而不是僅僅局限在原來(lái)的拖拉機及配套動(dòng)力上。新公司成立后，嚴格按照既定的戰略部署開(kāi)展工作，在農機裝備制造方面小試牛刀，贏(yíng)得了滿(mǎn)堂喝彩。

　　一、雄厚的技術(shù)提供了進(jìn)軍機具領(lǐng)域的堅實(shí)基礎

　　山拖農機裝備有限公司前身山東拖拉機廠(chǎng)始建于1960年，具有近50年的光輝歷程和先進(jìn)的生產(chǎn)制造經(jīng)驗。公司是全國重要的大中馬力拖拉機及配套發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)出口基地，現有3個(gè)全資子公司（發(fā)動(dòng)機公司、鍛壓公司、鑄造公司），10個(gè)直屬車(chē)間，總資產(chǎn)4.6億多元。公司技術(shù)力量雄厚，擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1000余人。企業(yè)技術(shù)中心為省級技術(shù)中心，下轄拖拉機和發(fā)動(dòng)機兩個(gè)研究所、兩個(gè)工藝實(shí)驗室和兩個(gè)產(chǎn)品試驗室。中心建立了企業(yè)內部技術(shù)系統局域網(wǎng)，實(shí)現了企業(yè)內部數據信息共享和辦公自動(dòng)化。技術(shù)中心具有完善的產(chǎn)品研發(fā)設施和完備的產(chǎn)品檢測、檢驗手段，具有發(fā)動(dòng)機、大中型輪式拖拉機及配套農機具的自主研發(fā)能力。2006年10月公司又被認定為山東省“自主創(chuàng )新品牌企業(yè)”。企業(yè)制造專(zhuān)業(yè)類(lèi)別涵蓋鑄造、鍛造、熱處理、殼體加工、齒輪及軸類(lèi)加工、沖壓、焊接、涂裝、整機等，工藝設備完善、技術(shù)先進(jìn)、具有較強的機加工能力，機加工設備主要有10條殼體加工生產(chǎn)線(xiàn)、12臺加工中心及龍門(mén)刨床、坐標鏜床、電加工機床等大量數控設備和通用設備，總計620余臺套。同時(shí)，企業(yè)有一支受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練、經(jīng)驗豐富的質(zhì)量檢驗隊伍，擁有完備的質(zhì)量保證體系，2000年企業(yè)一次性通過(guò)了ISO9001質(zhì)量保證體系認證。雄厚的技術(shù)基礎，完備的加工工藝和手段，完善的質(zhì)量控制體系使得山拖農機裝備有限公司在進(jìn)軍機具制造領(lǐng)域的道路上顯得得心應手。

　　二、收獲機具事業(yè)部盛裝登場(chǎng)

　　山拖農機裝備公司成立后，改變企業(yè)的管理組織形式，在企業(yè)內部著(zhù)力培塑全面面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機制，推行事業(yè)部制。在公司確定了發(fā)展機具事業(yè)的戰略方向之后，公司便開(kāi)始醞釀成立收獲機具事業(yè)部。此前，公司為了擴大大馬力拖拉機的產(chǎn)能，已經(jīng)成立了大拖事業(yè)部。2007年4月，在原公司下屬勞動(dòng)服務(wù)公司基礎上，公司抽調管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的精兵強將組建了收獲機具事業(yè)部，同時(shí)，為事業(yè)部配備良好的辦公條件，專(zhuān)門(mén)負責收獲機械的研發(fā)、經(jīng)營(yíng)。收獲機具事業(yè)部獨立面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)總部在科研資金、技術(shù)等方面對其提供強力保障。自此，公司邁出了多元化發(fā)展戰略的第一步。

　　收獲機具事業(yè)部?jì)却蟛糠侄际悄贻p人，有干勁，有闖性。為了調動(dòng)他們的積極性，收獲機具事業(yè)部繼續劃小經(jīng)營(yíng)單位，根據業(yè)務(wù)范圍，在下面設立了機具、機械、管件、電器4個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，明確了新的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標，分清了責、權、利，完善了獎勵責罰制度。4個(gè)公司業(yè)績(jì)獨立考核，事業(yè)部人員的積極性得到了充分調動(dòng)，自身潛能得到了**大限度的發(fā)揮，各項事業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。

　　三、玉米收獲機具被選為磨刀之石

　　收獲機具事業(yè)部的整體戰斗力如何，年輕人的工作魄力迫切需要一項艱巨的任務(wù)來(lái)證明。

　　事業(yè)部成立后，領(lǐng)導班子首先把玉米收獲機的研發(fā)、生產(chǎn)作為事業(yè)部的主導方向。在此以前，他們對市場(chǎng)進(jìn)行了充分的調研、預測。針對目前國情，農民種植的農產(chǎn)品主要有小麥、玉米、水稻三大類(lèi) 。小麥收獲機已屬成熟型產(chǎn)品，普及率相當高，基本上將農民從麥收的繁重勞動(dòng)中解放了出來(lái)，實(shí)現了機械化作業(yè)。目前，水稻插秧機和收獲機所占份額也得到了很大程度的提高，相對而言，玉米收獲機在目前的機具市場(chǎng)上尚處于成長(cháng)期，特別是玉米在我國種植廣泛，玉米的種植面積遠遠高于水稻的種植面積，玉米又稱(chēng)軟黃金，市場(chǎng)利用價(jià)值非常大。再加上政府的大力扶持，補貼農民購買(mǎi)玉米收獲機?；谝陨显?，事業(yè)部領(lǐng)導看好玉米收獲機械的未來(lái)。于是提出要克服起步晚、時(shí)間短等諸多客觀(guān)原因，全力做到“高起點(diǎn)、跨越式”開(kāi)發(fā)玉米收獲機。

　　為了做到積極穩妥，在研制前，事業(yè)部主要負責人先后兩次到北京農機具研究院進(jìn)行咨詢(xún)，收集相關(guān)信息，并多次到山東省農機產(chǎn)品研究所商談合作事宜。為了滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，提高產(chǎn)品的實(shí)用性、兼容性，事業(yè)部技術(shù)人員深入到不同地區，到村口、到田頭進(jìn)行實(shí)地詢(xún)問(wèn)農藝、現場(chǎng)測量，收集設計資料。他們還邀請當地農機手和農機部門(mén)召開(kāi)座談會(huì )，征求他們對現有產(chǎn)品的使用意見(jiàn)和改進(jìn)建議，以獲得第一手相關(guān)資料，為設計提供翔實(shí)依據。

　　事業(yè)部全體人員自玉米收獲機一開(kāi)始研制便投入到了緊張的工作之中。先是技術(shù)人員通宵達旦地設計機型。一個(gè)部分成熟后，采購部門(mén)接著(zhù)就著(zhù)手準備材料、配件，一旦定型后，生產(chǎn)人員便接著(zhù)開(kāi)始上場(chǎng)。

　　由于安排合理、準備充分，再加上事業(yè)部全體人員通力配合，僅40天過(guò)后，第**臺玉米收獲機樣機便試制成功了。樣機試制成功后，正趕上秋收，他們顧不上休整，馬上著(zhù)手對樣機進(jìn)行田間試驗，以測試樣機的實(shí)際性能。令人欣喜的是玉米收獲機莖桿切碎合格率、籽粒損失率和使用可靠度這幾項主要性能指標一次性通過(guò)檢測。隨后，技術(shù)人員根據檢測的情況對幾處初試設計不理想的地方進(jìn)行了完善改進(jìn)。

　　樣機性能測試過(guò)關(guān)，這只是產(chǎn)品生產(chǎn)的第一步，一個(gè)產(chǎn)品的真正成熟**終得靠市場(chǎng)的使用和檢驗。事業(yè)部在樣機測試完畢后，馬上組織生產(chǎn)了十臺三行玉米收獲機和十臺兩行玉米收獲機，并在當地進(jìn)行試銷(xiāo)，由于產(chǎn)品性能較好，價(jià)格較低，再加上產(chǎn)品外型美觀(guān)、大方，二十臺收獲機全部銷(xiāo)售一空。在玉米收割期間，根據事業(yè)部安排，每一臺玉米收獲機都有一名技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤服務(wù)，指導農民使用，確保產(chǎn)品性能得到**大限度發(fā)揮，并及時(shí)發(fā)現用戶(hù)的新要求和產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)提高設計。山拖泰山牌玉米收獲機的卓越性能**終得到了充分體現，收割效果令農民十分滿(mǎn)意，玉米收獲機的性能、質(zhì)量及其售后服務(wù)得到了農民朋友的交口稱(chēng)贊。當即又有許多農民要求訂購產(chǎn)品。

　　三、 相關(guān)農機具齊頭并進(jìn)，異彩紛呈

　　玉米收獲機的研發(fā)生產(chǎn)只是機具事業(yè)部發(fā)展戰略的一部分。玉米收獲機的研發(fā)圓滿(mǎn)結束后，事業(yè)部又開(kāi)始著(zhù)手配套農機具的改進(jìn)和研發(fā)，力爭實(shí)現百花齊放。根據市場(chǎng)需求，事業(yè)部對原來(lái)的機型進(jìn)行了改進(jìn)，同時(shí)大力研制新型產(chǎn)品。目前機具事業(yè)部挖坑機、秸桿還田機、旋耕機等產(chǎn)品都已形成系列生產(chǎn)能力，可以充分滿(mǎn)足不同地區、不同農民的需求。

　　由于事業(yè)部是山拖農機裝備有限公司的下屬單位，山拖農機裝備有限公司的整合優(yōu)勢此時(shí)得到了發(fā)揮，事業(yè)部生產(chǎn)的產(chǎn)品按照協(xié)議由營(yíng)銷(xiāo)總公司負責銷(xiāo)售與推廣。這一方面理順了上市渠道、加快了上市步伐，同時(shí)也節約了大量的人力、物力資源，提高了企業(yè)的綜合競爭能力。

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