江蘇常發(fā)集團2011年營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議在常州舉行

　　2010年12月29日，江蘇常發(fā)集團2011年營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議在常州召開(kāi)。江蘇常發(fā)集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理黃小平、副總經(jīng)理黃建平等公司高層領(lǐng)導，以及來(lái)自全國各地1000余名經(jīng)銷(xiāo)商、200余名農機局領(lǐng)導出席了會(huì )議。

　　會(huì )上，黃小平對各位經(jīng)銷(xiāo)商的到來(lái)表示了**衷心感謝，并正式宣布常發(fā)集團2010年的100億元銷(xiāo)售目標已圓滿(mǎn)完成。黃小平還宣布了常發(fā)農裝于2010年9月份成功經(jīng)過(guò)股份制改造的消息，此后“常州常發(fā)農業(yè)機械有限公司”正式更名為“江蘇常發(fā)農業(yè)裝備股份有限公司”。今后，常發(fā)農裝堅持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)兩手抓，預計一年后進(jìn)行資本運作，全球收購也會(huì )進(jìn)入高峰期。

　　“常發(fā)農裝從單缸機起步，到后來(lái)研發(fā)生產(chǎn)多缸機、各類(lèi)拖拉機、插秧機、發(fā)電機等，通過(guò)收購常發(fā)鋒陵和常發(fā)佳聯(lián)后，基本完成了資產(chǎn)重組，實(shí)力進(jìn)一步加強?！秉S小平說(shuō)，“常發(fā)農裝，原來(lái)由跟進(jìn)戰略到現在超越戰略，由單一生產(chǎn)單缸機到現在通過(guò)并購重組形成單缸機、多缸機、拖拉機、聯(lián)合收割機、插秧機、發(fā)電機組、裝載機等產(chǎn)品鏈，由組裝產(chǎn)品到現在自己研發(fā)生產(chǎn)農機鏈條，常發(fā)集團走過(guò)了不平凡的20年?！?/p>

　　黃小平稱(chēng)，常發(fā)集團引進(jìn)的SAP項目和PLM項目凸顯了常發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心?！拔覀兿嗬^引進(jìn)了SAP項目和PLM項目，成本管理上搞的SAP項目，價(jià)值管理規范化，財務(wù)管理透明化；研發(fā)上PLM項目，零部件清單自動(dòng)化，零部件及時(shí)改型換代等本月上線(xiàn)，與歐美大企業(yè)接軌?！睘榱伺まD偶爾供貨不及時(shí)的現狀，常發(fā)將繼續調整思路，樹(shù)立一切跟市場(chǎng)走的理念。提高計劃的準確性，采用“銷(xiāo)售計劃→生產(chǎn)計劃→采購計劃”的模式，努力再提高常發(fā)的服務(wù)水平。

　　常發(fā)農裝技術(shù)副總兼研究院院長(cháng)武崇道作了“關(guān)于常發(fā)農裝產(chǎn)品發(fā)展方向”的報告。武崇道稱(chēng)，常發(fā)農裝目前具備**流的研發(fā)團隊、**流的研發(fā)系統。研究院共有350人，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員180余人，其中院士1人，教授級高工3人，享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼2人，高級工程師40余人。目前，常發(fā)農裝采用先進(jìn)的PLM產(chǎn)品研發(fā)系統，采用標準化、模塊化、通用化、系列化的開(kāi)發(fā)方法，開(kāi)發(fā)出適應國內外市場(chǎng)需求的全系列產(chǎn)品。常發(fā)鋒陵、常發(fā)佳聯(lián)相關(guān)領(lǐng)導也發(fā)表了講話(huà)。

　　新的二十年，常發(fā)將有著(zhù)更遠大的目標，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)嶄新的“常發(fā)時(shí)代”。對于下一個(gè)發(fā)展目標，董事長(cháng)黃小平有更清晰的思路：“十二五期間，常發(fā)集團營(yíng)業(yè)額力爭翻兩番，其中制冷力保70億，力爭100億；農裝力保150億，力爭200億元；地產(chǎn)力保100億，力爭120億，集團總營(yíng)業(yè)額力保320億元，力爭420億元。我們要珍惜這來(lái)之不易的成績(jì)，在未來(lái)的發(fā)展中，要繼續緊抓市場(chǎng)、研發(fā)和質(zhì)量三個(gè)環(huán)節，努力提升常發(fā)品牌的市場(chǎng)影響力，力爭將常發(fā)品牌，打造成具有國際競爭力的著(zhù)名品牌?！?

　　更多公司信息，請訪(fǎng)問(wèn)：常州常發(fā)農業(yè)裝備有限公司