中國農機競爭全景圖——京津冀、齊魯、黑吉遼玉米機大戰

　　毫無(wú)疑問(wèn)，玉米收獲機是當前農機市場(chǎng)上**炙手可熱的農機產(chǎn)品。時(shí)光回眸，從2004年起，玉米收獲機產(chǎn)品開(kāi)始被輪番的熱炒，雖然歷經(jīng)8年，但玉米收獲機的熱度不但沒(méi)有一絲的減弱，甚至有越燒越旺的態(tài)勢。究其原因是與玉米機收率偏低有直接的關(guān)系，雖然經(jīng)過(guò)了近十幾年的高速的發(fā)展，當前我國玉米機收率仍只有40%左右，與機收率達95%的小麥沒(méi)法比，與機收率70%的水稻也有很大的差距。未來(lái)解決玉米機收瓶頸問(wèn)題，國家農機購置補貼政策一直對玉米收獲機進(jìn)行傾斜補貼，無(wú)論是2000-2008年的背負機、2008-2009年的小麥玉米兩用機，還是2010年至今的自走式專(zhuān)用機，國家農機推廣部門(mén)在每一個(gè)階段，對不同機型都進(jìn)行了不遺余力的推廣。

　　現實(shí)的強大需求、國家的補貼政策、沒(méi)有被滿(mǎn)足的巨大需求空間，吸引了大量的企業(yè)進(jìn)入了玉米收獲機行業(yè)，再加之的方政府的推波助瀾，各地都涌現出了不少玉米收獲機制造企業(yè)，這些企業(yè)集中在一起發(fā)展便逐漸形成了產(chǎn)業(yè)集群，其中齊魯地區、京津冀地區、黑吉遼地區企業(yè)**為集中，競爭實(shí)力強，在國內影響力**大，以下就三個(gè)產(chǎn)業(yè)集群之間的競爭形勢作深入的分析。

　　三大玉米機產(chǎn)業(yè)集群簡(jiǎn)介

　　(1)京津機產(chǎn)業(yè)集群。北京、天津、河北地區是國內較早開(kāi)始建立玉米收獲機研究機構與制造基地的地區。在玉米收獲機發(fā)展史上，河北農機局、河北省農機化研究所、天津富康公司、北京金樂(lè )公司、藁城聯(lián)合收獲機廠(chǎng)、邯鄲正和機械廠(chǎng)曾經(jīng)都名噪一時(shí)。從2012-2014國家支持推廣的農機購置補貼目錄上分析，截至2011年，京津冀地區玉米收獲機企業(yè)分布數量是河北25家、天津10家、北京5家，其中北京享運通、藁城博遠、藁城收獲機廠(chǎng)、河北天人屬于一線(xiàn)品牌，農哈哈、富源、布谷等則屬于知名度較高的品牌，在這些企業(yè)中，北京享運通標榜為“玉米收獲機專(zhuān)家”，多年來(lái)專(zhuān)注于玉米專(zhuān)用機產(chǎn)品，其自走式四行玉米收獲機在國內享有盛譽(yù)，歷年在國內同類(lèi)企業(yè)中排前幾位，2012年預計銷(xiāo)量超過(guò)2500臺，穩居行業(yè)內第一，連聲名顯赫的迪爾佳聯(lián)，2012年四行玉米機銷(xiāo)量也沒(méi)有享運通公司銷(xiāo)售的多，這就是專(zhuān)業(yè)于專(zhuān)注的好處，也是享運通公司這么多年來(lái)始終在國內農機行業(yè)享有很高聲譽(yù)的原因。

　　與享運通不同，藁城博遠更專(zhuān)注于三行自走式專(zhuān)用玉米收獲機產(chǎn)品。曾幾何時(shí)，藁城博遠一直占據著(zhù)國內三行玉米專(zhuān)用收獲機的絕對市場(chǎng)份額，但2012年福田雷沃谷神三行玉米收獲機銷(xiāo)售了4000多臺，博遠已經(jīng)屈居第二，但博遠的四行機銷(xiāo)量上升很快，目前排在享運通和迪爾佳聯(lián)之后位居行業(yè)老三。除這兩家強勢企業(yè)之外，其他企業(yè)都各有千秋，但值得關(guān)注的是近幾年河北和天津地區出現了很多兩行玉米收獲機制造企業(yè)，這些后起之秀將他們的產(chǎn)品行銷(xiāo)到全國各地。

　　(2)齊魯地區產(chǎn)業(yè)集群。該地區是我國玉米收獲機企業(yè)**為集中的地區，以袞州和濰坊為中心，國內80%的玉米收獲機制造企業(yè)集聚于此地區。從產(chǎn)品類(lèi)型上看，袞州地區集聚了大量的背負式玉米收獲機和自走式兩行玉米收獲機制造企業(yè)，是中低端玉米收獲機產(chǎn)業(yè)集聚區，至少有100家中小型企業(yè)匯集于此，赫赫有名的“袞州三豐”。即大豐、國豐、玉豐就是這個(gè)集群的代表企業(yè)，2010年大豐被美國愛(ài)科集團收購，其他企業(yè)則沒(méi)有這么好的運氣，但“豬往前拱，雞往后刨”，企業(yè)各有各的活法，各有各的生存之道，隨著(zhù)背負式玉米收獲機日暮西山，袞州集群的許多背負式企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品升級進(jìn)入自走式行列，而另一些企業(yè)進(jìn)入更為低端的自走式兩行機市場(chǎng)，還有一些企業(yè)則開(kāi)始多元化的擴張，但整體看這里仍是國內低端玉米收獲機的**大產(chǎn)業(yè)集群。

　　以福田雷沃為龍頭的濰坊及周邊玉米機產(chǎn)業(yè)集群主攻中高端市場(chǎng)。福田雷沃、金億春雨、時(shí)風(fēng)集團都定位于中高端玉米機市場(chǎng)，作為小麥、水稻收獲機“雙冠王”的福田雷沃在玉米收獲機行業(yè)是后來(lái)居上，2012年從銷(xiāo)量上已經(jīng)超越國內其他競爭對手，相信福田雷沃很快將成為國內小麥、水稻、玉米收獲機的“三冠王”；除了福田雷沃之外，另一家值得尊重的企業(yè)就是金億春雨，這家位于福田雷沃掖榻之下的企業(yè)，十幾年來(lái)不屈不撓，在虎狼環(huán)視的環(huán)境中與狼共舞，硬生生的為自己爭取到了一片生存的空間。當前金億春雨的小麥收割機是****一家能與福田雷沃抗衡的產(chǎn)品，其玉米收獲機也很受用戶(hù)的青睞，在東北、黃淮海地區有眾多的忠實(shí)的“粉絲”，近兩年金億春雨很重視自走式兩行玉米收獲機的營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)結構和產(chǎn)品結構正在調整。

　　(3)黑吉遼產(chǎn)業(yè)集群。我國東北地區位于世界黃金玉米種植帶，吉林、黑龍江的玉米種植面積排名國內第**、第二。黑龍江玉米機收率較高，農墾系統已經(jīng)基本上是愛(ài)你了機械化收獲，但地方仍有大量的空白市場(chǎng)；吉林地區是我國玉米機收率較低的省份，市場(chǎng)發(fā)展的空間很大，對于制造企業(yè)們東北地區即是高端市場(chǎng)又是潛力市場(chǎng)，所以企業(yè)都很“垂涎”這塊市場(chǎng)。

　　東北地區也是國內較早開(kāi)始玉米機收的地區名中國農機院與趙光機械廠(chǎng)研制的4YW-2型牽引式臥輥玉米收獲機是我國自行研制開(kāi)發(fā)的首臺玉米收獲機，填補了國內空白，當前東北地區**有影響力的玉米收獲機企業(yè)是美國迪爾公司旗下的迪爾佳聯(lián)，其Y210型四行玉米機曾一度占據東北地區70%的市場(chǎng)份額，其5行市Y215型玉米收獲機占據5行機第一把交椅的位置，另外與迪爾佳聯(lián)有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的常發(fā)佳聯(lián)也在東北市場(chǎng)有較高的影響力，其他的本地玉米收獲機企業(yè)則占據著(zhù)區域性市場(chǎng)，在整個(gè)行業(yè)影響力不大。

　　整體看東北地區玉米機產(chǎn)業(yè)集群正在發(fā)育過(guò)程中，迪爾佳聯(lián)等個(gè)別企業(yè)實(shí)力很強，但其他企業(yè)實(shí)力普遍弱小，并沒(méi)有形成完整的生態(tài)鏈，當前東北地區玉米收獲機市場(chǎng)大部分市場(chǎng)份額仍是被關(guān)內齊魯、京津冀地區的企業(yè)把持，東北地區想真正打造屬于自己的玉米收獲機產(chǎn)業(yè)集群還要很長(cháng)的路要走。

　　產(chǎn)業(yè)集群的競爭要素分析

　　市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭的主體是企業(yè)，企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群之后，單個(gè)企業(yè)之間的個(gè)體對個(gè)體的競爭會(huì )演變成產(chǎn)業(yè)集群之間的競爭，在市場(chǎng)經(jīng)意中，企業(yè)與企業(yè)之間競爭會(huì )表現在產(chǎn)品、價(jià)格、品牌、商務(wù)政策、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)元素上，同樣，由企業(yè)聚合而成的產(chǎn)業(yè)集群之間的競爭也會(huì )在這些競爭元素上得到精彩的體現。

　　1發(fā)展模式分析

　　跨國公司全面進(jìn)入中國后，國內競爭國際化，國際競爭國內化，中國農機企業(yè)之間的競爭也由單純的產(chǎn)品、商務(wù)政策、營(yíng)銷(xiāo)手段的競爭進(jìn)入到了商業(yè)模式的競爭。商業(yè)模式也是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)采取生麼樣的發(fā)展模式將決定企業(yè)能走多遠和走多快。產(chǎn)業(yè)集群作為一個(gè)企業(yè)聚合體，也各自有自己的鮮明的發(fā)展模式

　　(1)京津冀模式。從三個(gè)產(chǎn)業(yè)集群看，京津冀集群“差異化”、“專(zhuān)業(yè)化”的特征十分明顯。京津冀地區玉米收獲機“專(zhuān)業(yè)化”表現在三個(gè)層次上。一是以享運通為代表的大型玉米收獲機企業(yè)專(zhuān)注于自走式玉米收獲機研發(fā)與生產(chǎn)，其四行玉米機形成了系列化和差異化的競爭優(yōu)勢，并且長(cháng)期堅持深耕東北地區高端市場(chǎng)，在與約翰迪爾、洛陽(yáng)中收、福田雷沃的競爭中逐漸形成了自己專(zhuān)業(yè)化的競爭優(yōu)勢，當前在四行機領(lǐng)域，享運通仍是行業(yè)的老大，不過(guò)其與福田雷沃、迪爾佳聯(lián)的差距已經(jīng)縮小到百臺以?xún)?；二是以中農博遠為代表的企業(yè)則專(zhuān)注于自走式三行玉米收獲機的經(jīng)營(yíng)。中農博遠前身為中收藁城聯(lián)合收割機廠(chǎng)，曾靜引進(jìn)烏克蘭康拜因玉米收獲機技術(shù)，經(jīng)過(guò)國產(chǎn)化改造后，正式推向國內市場(chǎng)，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾次的合作、合并于產(chǎn)權調整，**后成立了藁城博遠農牧機械有限公司，并與2011年與央企中農集團合資建立了中農博遠農業(yè)裝備有限公司。長(cháng)期以來(lái)，中農博遠專(zhuān)注于三行玉米收獲機的研發(fā)與制造，并在河北、天津地區進(jìn)行深耕細作，在產(chǎn)品成熟和積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗后，才逐漸向河南、山東、山西等黃淮海玉米主產(chǎn)區發(fā)展。在2004-2010年，中國玉米收獲機行業(yè)曾走過(guò)一段產(chǎn)品選型的曲折之路，先是有背負機的風(fēng)光無(wú)限，后有小麥玉米兩用機、籽粒機的虛假繁榮，后來(lái)才逐漸走向了玉米收獲機專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路，但博遠始終堅持在三行機領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和在京津冀地區的區域化深耕細作，由于其三行機適應性好，收獲效率高，所以長(cháng)期以來(lái)，博遠一直占領(lǐng)者國內三行玉米機的頭把交椅，直到福田雷沃強力進(jìn)入玉米機市場(chǎng)后，博遠的市場(chǎng)份額才屈居于第二，但在河北、天津、河南、安徽、東北等區域市場(chǎng)，博遠的競爭優(yōu)勢仍十分明顯；三是與享運通、博遠等強勢企業(yè)不同，京津冀地區的中小企業(yè)則選擇了另一種專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路，這就是兩行玉米收獲機，兩行玉米專(zhuān)用收獲機**先由陜西的渭恒推出，后來(lái)發(fā)揚光大的就是河北和山東的企業(yè)，其中河北的一些農機企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事兩行機的開(kāi)發(fā)，其產(chǎn)品不但在本地銷(xiāo)售很好，并且還打入了山東、河南、陜西、東北、內蒙古等由大型機主導的市場(chǎng)。

　　整體看，京津冀產(chǎn)業(yè)集群選擇了分層次的“差異化”、“專(zhuān)業(yè)化”、“本地化”、“精耕細作”的發(fā)展模式，在行業(yè)內豎起來(lái)獨特的競爭優(yōu)勢，成為國內玉米收獲機行業(yè)一支不可忽視的力量。

　　(2)齊魯產(chǎn)業(yè)集群。齊魯產(chǎn)業(yè)集群**值得稱(chēng)道的是其學(xué)習精神和對資源的集聚與駕馭能力。福田雷沃重工提出的“集成知識，整合創(chuàng )新”是這種精神的**佳詮釋。山東企業(yè)海洋文化的開(kāi)放、包含、交流、融合特點(diǎn)非常明顯，山東玉米收獲機企業(yè)發(fā)展模式多種多樣，企業(yè)各有自己的核心競爭能力，但從產(chǎn)業(yè)集群的整體看，山東玉米收獲機企業(yè)走的是在學(xué)習的基礎上再創(chuàng )新和相關(guān)多元化的發(fā)展模式。

　　這從各規模企業(yè)的產(chǎn)品型譜上就可以看出端倪，金億春雨、大豐、國豐、寧聯(lián)、巨明等企業(yè)，前期都生產(chǎn)背負式玉米收獲機，一些企業(yè)對背負式玉米機進(jìn)行深入的挖掘，推出了四行、五行玉米收獲機，進(jìn)入專(zhuān)用時(shí)代后，這些企業(yè)并沒(méi)有在背負機上的優(yōu)勢而固步自封，而是積極的投入到自走式專(zhuān)用機的學(xué)習與研發(fā)，在學(xué)習的基礎上以創(chuàng )新出了全新的機型，比如四行機變?yōu)樾∥逍?、小七行，二行機變?yōu)樾∪?，三行機變?yōu)樾∷男?，還有變形為秸稈回收，莖稈保留、四輪驅動(dòng)等機型?？梢哉f(shuō)齊魯玉米機產(chǎn)業(yè)集群是我國玉米收獲機產(chǎn)業(yè)的集大成者與創(chuàng )新者，許多新的改良產(chǎn)品和一些營(yíng)銷(xiāo)模式都是**先從這個(gè)集群內萌芽，**后推廣到其他地區的，這種學(xué)習與創(chuàng )新的精神也在大企業(yè)身上得到體現，福田雷沃作為小麥和水稻機的領(lǐng)導企業(yè)，并沒(méi)有自滿(mǎn)，相反其學(xué)習與創(chuàng )新精神一點(diǎn)不比小企業(yè)差，2009年切入玉米機行業(yè)后，福田雷沃不斷的推出新的產(chǎn)品、新的機型，2012年全國會(huì )上，福田雷沃推出了8行玉米收獲機，1-9月福田雷沃已經(jīng)銷(xiāo)售了6000臺玉米收獲機，一個(gè)全新的玉米收獲機領(lǐng)導企業(yè)即將誕生。

　　(3)黑吉遼產(chǎn)業(yè)集群。錢(qián)鐘書(shū)在《圍城》里對婚姻的描述是“外面的人想進(jìn)去，里面的人想出來(lái)”，東北地區玉米收獲機產(chǎn)業(yè)現狀也一樣，關(guān)內的眾多虎狼之師虎視眈眈，都想分食關(guān)內市場(chǎng)，而關(guān)內正成長(cháng)中的企業(yè)想拼命擠出去，去內地發(fā)展。這從2012年在沈陽(yáng)舉辦的全國會(huì )上就可以看出來(lái)，作為國內**大的玉米產(chǎn)地，東北地區的企業(yè)應該把本地化發(fā)展作為**高戰略模式，所以高端大型產(chǎn)品應該是發(fā)展的必然，但從參展企業(yè)看，東北本地的一些企業(yè)卻在學(xué)習山東、河南、河北等地的中小企業(yè)，許多企業(yè)推出中小型的二行、三行玉米收獲機產(chǎn)品。

　　2品牌競爭實(shí)力分析

　　(1)京津冀品牌競爭力。按照特勞斯、里斯《定位》理論，一個(gè)人對一種產(chǎn)品類(lèi)別的有效記憶不會(huì )超過(guò)7個(gè)品牌，把這個(gè)理論套用到玉米收獲機產(chǎn)品上，對于京津冀產(chǎn)業(yè)集群，一些資深用戶(hù)和行業(yè)內的人士說(shuō)到玉米收獲機，腦子里馬上能浮現出來(lái)的可能會(huì )有“勇猛”、“博遠”兩個(gè)品牌。這兩個(gè)品牌在四行機和三行機行業(yè)用戶(hù)中“如雷貫耳”，具有很高的人氣，是含金量很足的品牌，但除這兩個(gè)品牌之外，京津冀地區有影響力的品牌就很少了。所以，京津冀地區玉米機產(chǎn)業(yè)集群是個(gè)由一兩個(gè)強勢品牌主導的，以實(shí)力取勝的產(chǎn)業(yè)集群，在去企業(yè)層面還沒(méi)有形成企業(yè)品牌族群，也沒(méi)有形成產(chǎn)品品牌群，后期需要重視產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的打造。

　　(2)齊魯品牌競爭力。齊魯產(chǎn)業(yè)集群是“大腕”云集的地區，說(shuō)起企業(yè)品牌，時(shí)風(fēng)、福田、金億、五征山拖、濰拖、巨明、寧聯(lián)、大豐等企業(yè)個(gè)個(gè)都如雷貫耳。具體到玉米收獲機產(chǎn)品上，分產(chǎn)品品類(lèi)看，背負式玉米收獲機知名品牌有“袞州三豐”的大豐、玉豐、國豐，巨明、寧聯(lián)、玉明、時(shí)風(fēng)等，三行、四行自走式玉米聯(lián)合收獲機知名品牌有福田谷神、金億春雨、五征、時(shí)風(fēng)等品牌，其他生產(chǎn)背負機和專(zhuān)用機的企業(yè)不一定在全國有知名度，但在某些局部市場(chǎng)都有各自的忠實(shí)用戶(hù)群，尤其是在山東當地和河南、安徽等周邊市場(chǎng)，山東大大小小的玉米收獲機企業(yè)都有局部市場(chǎng)品牌影響力。

　　有了眾多知名品牌，齊魯集群的品牌知名度明顯高于其他集群，良好的發(fā)展趨勢也吸引著(zhù)跨國公司的目光，2010年美國愛(ài)科溢價(jià)收購了大豐，順勢切入了中國中低端收獲類(lèi)機械市場(chǎng)，據小道消息，金億春雨也已經(jīng)被某大型跨國巨頭“相中”，雙方快要進(jìn)入談婚論嫁的階段了。不管是賣(mài)產(chǎn)品還是賣(mài)企業(yè)，對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)都是一樣，這就是品牌的力量。

　　(3)黑吉遼產(chǎn)業(yè)集群屬于強勢品牌帶動(dòng)型，產(chǎn)品集群本身沒(méi)有知名度，其品牌影響力正在培育之中。但并不代表著(zhù)產(chǎn)業(yè)集群內沒(méi)有知名品牌，迪爾佳聯(lián)的玉米收獲機品牌在東北地區和新疆地區享有很高的知名度，佳木斯佳聯(lián)被常發(fā)集團收購之后，在雙方共同努力下經(jīng)營(yíng)工作大見(jiàn)起色，品牌影響力在逐漸的恢復。

　　3產(chǎn)品與技術(shù)實(shí)力分析

　　京津冀地區是國內教育資源和研究院所**為集中的地方，中國農機院等機構從20世紀六七十年代就已經(jīng)開(kāi)始了玉米收獲機技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)，在這個(gè)過(guò)程中一些企業(yè)本身也參與了一些國家項目的研發(fā)與推廣活動(dòng)，“近水樓臺先得月”，這些企業(yè)能較容易的得到寶貴的技術(shù)資源，另外由于技術(shù)溢出效應，京津冀當地的大大小小的玉米收獲機生產(chǎn)企業(yè)比其他地方的企業(yè)得到核心技術(shù)的難度要小得多，所以京津冀集群在中小型玉米收獲機產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上技術(shù)實(shí)力**強，如享運通四行玉米機技術(shù)，中農博遠三行玉米機技術(shù)，農哈哈青貯收獲機技術(shù)等，從技術(shù)的本身看，京津地區是我國玉米收獲機的技術(shù)源頭，所以該地區的企業(yè)還有全新技術(shù)的開(kāi)發(fā)的能力和發(fā)展的潛力。

　　齊魯產(chǎn)業(yè)集群由于具有不斷學(xué)習的精神和整合資源的強大的能力，齊魯產(chǎn)業(yè)集群對新技術(shù)的跟蹤能力和二次創(chuàng )新能力是其他產(chǎn)業(yè)集群所不具備的。對新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，有全新的產(chǎn)品，也有改良的新產(chǎn)品，齊魯產(chǎn)業(yè)集群雖然沒(méi)有核心的技術(shù)，但其新技術(shù)的跟蹤能力和二次開(kāi)發(fā)能力是**強的，再輔之以強大的營(yíng)銷(xiāo)能力，決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群理所當然的成為國內**強大的產(chǎn)業(yè)集群，并且今后仍將是**有競爭力和**有活力的產(chǎn)業(yè)集群，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中今后仍會(huì )發(fā)育出一些新的玉米生產(chǎn)機知名品牌。

　　黑吉遼集群也是國內**先引入收獲機技術(shù)的地區之一，四平收獲機廠(chǎng)、趙光機械廠(chǎng)曾經(jīng)開(kāi)發(fā)出了國內第**代玉米收獲機，可惜由于歷史的原因和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，這些老牌收獲機企業(yè)**終沒(méi)有存活下來(lái)，其擁有的寶貴技術(shù)也散落各地，東北本地反而沒(méi)有玉米收獲機核心的技術(shù)，后來(lái)約翰迪爾進(jìn)入玉米收獲機市場(chǎng)后也是在參考國內企業(yè)的基礎上進(jìn)行的全新的開(kāi)發(fā)，其Y210、Y215產(chǎn)品完全是由中國國內產(chǎn)品工程師團隊獨立開(kāi)發(fā)出來(lái)的，其它一些中小企業(yè)則是模仿關(guān)內企業(yè)的產(chǎn)品，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢可言。

　　所以綜合分析，京津冀產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)實(shí)力**強，但營(yíng)銷(xiāo)能力較弱，好的技術(shù)和好的產(chǎn)品并不一定能達到滿(mǎn)意的商業(yè)效果，而齊魯集群雖然沒(méi)有核心的技術(shù)，但其二次開(kāi)發(fā)能力和強大的營(yíng)銷(xiāo)能力卻能讓產(chǎn)品以**快的速度進(jìn)入市場(chǎng)流通，并為后期的發(fā)展提供寶貴的資源和基礎，黑吉遼集群**弱，技術(shù)掌握在少數企業(yè)手里，中小企業(yè)發(fā)展受限。

　　后期發(fā)展趨勢預測

　　從長(cháng)遠看，山東省玉米機收率已經(jīng)很高，齊魯集群在本地區的發(fā)展空間十分有限，這些企業(yè)要想復制在山東省成功的模式，就要走出山東，到其他地區去尋找發(fā)展的空間，比如產(chǎn)業(yè)集群以整體的形式到中西部地區去建立全新的產(chǎn)業(yè)集群。

　　京津冀產(chǎn)業(yè)集群所處的地區玉米機收率仍較低，周邊地區農業(yè)現代化也正在發(fā)展中，再加之該地區集群內企業(yè)的密度并沒(méi)有齊魯地區大，集群發(fā)展壯大的空間還很大，所以該集群內企業(yè)一是要繼續深耕本地市場(chǎng)，并經(jīng)輻射狀向外發(fā)展，二是由產(chǎn)品技術(shù)導向向營(yíng)銷(xiāo)導向轉變，后期應考強大的營(yíng)銷(xiāo)能力去拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和強化品牌影響力。

　　黑吉遼產(chǎn)業(yè)集群正處于培育期，由于各省都想建立強大的農機裝備產(chǎn)業(yè)集群，所以當前本地區的農機裝備資源還比較分散，發(fā)展路徑也不明朗，后期如何發(fā)展還有待時(shí)間的檢驗。