評論：農機行業(yè)產(chǎn)能絕對過(guò)剩與相對不足

　　自2004年，政府開(kāi)啟補貼元年，我國農機工業(yè)即在政策紅利的持續刺激下，高歌猛進(jìn)，市場(chǎng)規模隨著(zhù)空前擴大，農機工業(yè)原值由2004年的3647.25億元增加到去年的7805.61億元。農機工業(yè)總產(chǎn)值也創(chuàng )下了年產(chǎn)3382.4億元的新記錄，一舉躍升為世界**大的農機生產(chǎn)國。不過(guò)在這無(wú)限風(fēng)光的背后，農機行業(yè)產(chǎn)能是否過(guò)剩的問(wèn)題也成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　農機產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能問(wèn)題較為復雜，突出表現為絕對過(guò)剩與相對不足相互交織特點(diǎn)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，從農機工業(yè)大眾化產(chǎn)品分析，產(chǎn)能過(guò)剩較為嚴重。以拖拉機行業(yè)為例，目前我國年產(chǎn)值2000萬(wàn)元以上規模的企業(yè)200余家，每年我國的市場(chǎng)需求大約保持200多萬(wàn)臺，平均每個(gè)企業(yè)平均分食10000臺。而從企業(yè)的產(chǎn)能設計看，在200家規模企業(yè)中，生產(chǎn)規模**小企業(yè)的產(chǎn)能也超過(guò)2萬(wàn)臺，而諸如時(shí)風(fēng)集團、中國一拖、福田雷沃國際重工、五證集團、常林集團、常州東風(fēng)等這樣的大型企業(yè)，年產(chǎn)能均在10萬(wàn)臺以上，這還不算200家規模企業(yè)之外的眾多小型拖拉機制造企業(yè)，中國農機產(chǎn)能過(guò)剩之甚由此可見(jiàn)一斑。

　　即使這樣，農機行業(yè)依然“椰風(fēng)擋不住”。近年，眾多國內外企業(yè)卯足勁削尖腦袋紛紛往農機行業(yè)里鉆，農機制造業(yè)家族成員繼續擴張，其中不乏知名的工程機械企業(yè)、農資企業(yè)、畜牧企業(yè)和國際農機巨頭。難道他們不清楚農機行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩所帶來(lái)的巨大風(fēng)險嗎？不，他們十分清楚，只是他們在產(chǎn)能布局里面，忠實(shí)地認定一條原則：“走別人的路，讓別人去死吧”。除此之外，較為豐厚的利潤回報，也是巨大的誘惑。統計顯示，中國農機制造業(yè)的年均利潤率去年達到了6.79%，這個(gè)利潤率水平雖然算不上“高地”，但較之工程、鋼鐵等行業(yè)的利潤要高許多。

　　盡管如此，農機行業(yè)如同硬幣的兩面，其另一面則表現出產(chǎn)能的相對不足，這種現象突出反映在大型農業(yè)機械、經(jīng)濟作物機械、適合山區丘陵作業(yè)的機械等領(lǐng)域。且這種相對不足從其農機化水平即可佐證。在我國三大農作物基本實(shí)現機械化的情況下，棉花、甘蔗的大面積機械收獲尚未起步，油菜、甜菜農機收獲市場(chǎng)推進(jìn)緩慢；丘陵山區的機械化水平很低。導致這種現象的原因是多方面的：或者因技術(shù)要求難度高，加上知識產(chǎn)權、技術(shù)專(zhuān)利環(huán)境不好，一些中小型企業(yè)長(cháng)期依靠復制生存，導致投資者不愿投資研發(fā)；或者因農藝不規范，一些領(lǐng)域即使有較為成熟的產(chǎn)品也難以推廣使用；或因市場(chǎng)因素教育不到位，消費者固守陳舊的農業(yè)作業(yè)方式；或因投資企業(yè)熱衷與三大作物聯(lián)系密切的大市場(chǎng)，忽略種植面積相對較小的市場(chǎng)；或因政府對一些薄弱環(huán)節的政策扶持力度不夠；或因新產(chǎn)業(yè)的開(kāi)辟往往需要經(jīng)歷一個(gè)投資大、利潤低漫長(cháng)過(guò)程，企業(yè)急功近利，不愿先行進(jìn)入，唯恐成為“先烈”。凡此種種，不一而足。

　　筆者以為，化解產(chǎn)能過(guò)剩的解決方案無(wú)非四種：一是通過(guò)市場(chǎng)競爭，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，淘汰落后產(chǎn)能；二是通過(guò)轉移解決，即加快海外市場(chǎng)的拓展，將過(guò)剩產(chǎn)能轉移到發(fā)展中國家；三是通過(guò)提升能源排放標準等相關(guān)措施，淘汰一批落后產(chǎn)能，優(yōu)化農機制造業(yè)結構；四是通過(guò)生產(chǎn)組織結構的調整來(lái)化解。

　　而解決產(chǎn)能相對不足，則主要通過(guò)以下措施進(jìn)行：首先，加大知識產(chǎn)權保護力度，逐步鏟除侵權土壤，以鼓勵企業(yè)創(chuàng )新；其次，加大科研投入力度，扶持一批具有創(chuàng )新能力的企業(yè)；再其次，通過(guò)調整農機補貼政策，引導新企業(yè)進(jìn)入農機化薄弱的藍海領(lǐng)域。

　　由于我國農機市場(chǎng)正處于轉型期，將面臨著(zhù)更多的變化。因此無(wú)論是現實(shí)的農機企業(yè)，還是計劃進(jìn)入的企業(yè)，只有充分把握農機市場(chǎng)發(fā)展的基本趨勢，清晰了解農機市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)?；蛘呦鄬Σ蛔愕幕粳F實(shí)，找準產(chǎn)業(yè)定位，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。