雷沃杯2013“全國20佳農機合作社理事長(cháng)”評選候選人事跡（五）

安徽省亳州市譙城區焦魁農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)焦魁：

機具托管農機作業(yè)有保障

　　現年47歲的焦魁，從18歲就開(kāi)始接觸農機，機械出毛病了，就琢磨著(zhù)自己動(dòng)手，后來(lái)慢慢干起了小型農機維修業(yè)務(wù)。直到2007年，焦魁相繼購買(mǎi)了大型拖拉機和聯(lián)合收割機，為周邊農民提供機耕、機播服務(wù)，讓他們徹底告別了面朝黃土背朝天的體力勞動(dòng)。

　　在焦魁的影響和帶動(dòng)下，當地農村大型農機迅速發(fā)展，而機具的保管又成為一個(gè)新問(wèn)題。2010年，他和朋友正式成立了農機合作社，投資建設機庫棚和維修車(chē)間。他們還為周邊農機手提供全托式農機管理，這樣不僅可以降低維修機具的成本，還能提高工作效率，同時(shí)很好地解決了當地大型農機的保管保養和維修服務(wù)問(wèn)題，得到了廣大農民的認可。

　　焦魁農機合作社目前擁有社員近200人，各類(lèi)農機具200多臺（套），其中大中型拖拉機60臺，聯(lián)合收割機140多臺，深松機30臺，深耕機15臺，旋耕機20臺，合作社固定總資產(chǎn)1400余萬(wàn)元。

　　從2008年開(kāi)始，焦魁就主動(dòng)成立跨區作業(yè)服務(wù)隊，無(wú)償為當地機手提供跨區作業(yè)服務(wù)。每年麥收前他都提前到河南、山東、河北等小麥主產(chǎn)區了解作業(yè)市場(chǎng)信息，簽訂收割作業(yè)協(xié)議，回來(lái)后有計劃地安排外出路線(xiàn)，組織合作社成員和附近農機手外出跨區作業(yè)，并保證在當地的小麥成熟時(shí)機械能全部趕回來(lái)。每次跨區作業(yè)他都安排4名既懂業(yè)務(wù)又會(huì )維修的工作人員跟隨跨區作業(yè)隊聯(lián)系業(yè)務(wù)和維修機具。如果哪個(gè)農機手與別人發(fā)生糾紛或機械出了故障，只要一個(gè)電話(huà)，技術(shù)人員就能立即趕到為大家處理問(wèn)題。機手們都說(shuō)：“跟著(zhù)焦魁農機專(zhuān)業(yè)合作社跨區作業(yè)，作業(yè)有保障，收入總比別人多。”2011年，焦魁農機專(zhuān)業(yè)合作社出動(dòng)收割機140臺，跨區機收面積26萬(wàn)畝，作業(yè)總收入900多萬(wàn)元，單機純收入2萬(wàn)—4萬(wàn)元。

　　面對未來(lái)，焦魁信心滿(mǎn)懷地表示，從今年開(kāi)始，合作社200多臺大型農機將分成10個(gè)組，開(kāi)始整村實(shí)行土地托管，著(zhù)力發(fā)展訂單作業(yè)。并且，農資、種子只需簽一個(gè)合同，所有的事情都由合作社操辦。他還計劃選定一個(gè)自然村建立農機化生產(chǎn)示范基地，示范基地作為各種先進(jìn)農機的展示平臺，實(shí)施全方位、一條龍的農機化服務(wù)。他說(shuō)：“只有農民和機手都富裕了，我自己才算真正富裕了！”

遼寧省昌圖縣曙光農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)宋立學(xué)：

樹(shù)起一面旗打造遼寧第一社

　　昌圖縣八面城鎮大和村的曙光農機專(zhuān)業(yè)合作社由鐵嶺曙光建設集團總裁、縣人大代表宋立學(xué)組織建立，現有大中型農機設備170臺（套）。其中，大中型拖拉機34臺，播種機25臺，旋耕機8臺，深松機5臺，玉米收割機5臺，農機總價(jià)值達1200萬(wàn)元，年機械化作業(yè)面積達15萬(wàn)畝；合作社共流轉土地面積3.1萬(wàn)畝，總資產(chǎn)達1.5億元，固定職工800人。2012年合作社實(shí)現總產(chǎn)值3848萬(wàn)元，盈利360萬(wàn)元，社員分紅288萬(wàn)元。2011年以來(lái)，合作社先后被鐵嶺市政府授予“先進(jìn)農機專(zhuān)業(yè)合作社”“優(yōu)秀農民專(zhuān)業(yè)合作社”“優(yōu)秀示范社”和“十強農民專(zhuān)業(yè)合作社”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　宋立學(xué)以“立足農業(yè)，致富農民”為目標，以“社村合一，社企合作”為指導，努力打造遼寧第一社。三年來(lái)，合作社總投資1.5億元，修建了1000平方米的合作社辦公樓和1.5公里農田機械作業(yè)砂石路，購置農機設備170臺（套），為畜禽養殖專(zhuān)業(yè)合作社建設面積3萬(wàn)平方米、年出欄100萬(wàn)只肉雞的自動(dòng)化養雞場(chǎng)；為包裝物分社建設面積6000平方米、年產(chǎn)塑料袋4000萬(wàn)條的生產(chǎn)車(chē)間，并購置現代化編織設備等。目前，曙光農機專(zhuān)業(yè)合作社已經(jīng)創(chuàng )造了全省合作社多個(gè)第一：在省工商局注冊時(shí)間全省第一；流轉土地面積全省第一；糯玉米種植面積、創(chuàng )造的效益全省第一；鮮玉米加工存儲冷庫規模全省第一；編織袋合作社生產(chǎn)數量、產(chǎn)值全省第一；玉米碴合作社產(chǎn)量、產(chǎn)值全省第一；肉雞養殖合作社飼養規模全省第一。

　　宋立學(xué)十分注重團隊建設和科技創(chuàng )新。在縣農機局的組織協(xié)調下，他多次邀請相關(guān)專(zhuān)家到合作社指導新型農機具的使用方法和保養技術(shù)；邀請省市縣農業(yè)專(zhuān)家到合作社田間地頭指導播種、施肥、秸稈還田、提高復種指數等科技知識，實(shí)行農機與農藝結合，提升了合作社產(chǎn)業(yè)的科學(xué)化水平。宋立學(xué)還積極與科研院校及科研單位聯(lián)絡(luò )，同沈陽(yáng)農業(yè)大學(xué)、遼寧農科院、昌圖縣農業(yè)技術(shù)推廣中心等聯(lián)手，承擔農業(yè)部“遼西北地區馬鈴薯高效復種技術(shù)集成與推廣項目”和“土壤有機質(zhì)提升項目”。

　　在合作社不斷壯大的基礎上，宋立學(xué)把眼光望向了更遠的地方，打算利用3—5年的時(shí)間把八面城鎮鐵路以北7個(gè)行政村、41個(gè)自然屯、3900戶(hù)、1.2萬(wàn)農民組織起來(lái)，把5.2萬(wàn)畝土地集約起來(lái)，建成區域面積6平方公里、建筑面積27萬(wàn)平方米的“曙光農民社區”，并完善多功能的小城鎮配套設施，取暖費、水費、物業(yè)費全部從合作社公積金中支付，讓農民過(guò)上比城里人還好的生活，實(shí)現農村向社區的成功轉變。

大連市惠民農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)王學(xué)仁：

全力以赴為農機事業(yè)做貢獻

　　王學(xué)仁，栗子房鎮人大代表，大連市栗子房鎮惠民農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)。該合作社先后獲得“優(yōu)秀農民專(zhuān)業(yè)合作社”“農機行業(yè)優(yōu)秀服務(wù)組織”“優(yōu)秀示范社”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　隨著(zhù)農村勞動(dòng)力的減少，土地的大規模流轉，土地機械化作業(yè)要求越來(lái)越高。怎樣能成立一個(gè)組織，提高機械效率，穩定作業(yè)價(jià)格成為王學(xué)仁心中的理想?！吨腥A人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的出臺為王學(xué)仁成立農機專(zhuān)業(yè)服務(wù)合作社增添了信心，他決心要將土地模式由零散作業(yè)變?yōu)槁?lián)片作業(yè)，統一調動(dòng)、統一服務(wù)、統一質(zhì)量、統一價(jià)格，使更多的勞動(dòng)力從土地中解放出來(lái)，創(chuàng )造更多的社會(huì )效益，從而使廣大農民共同走向富裕。

　　2007年，王學(xué)仁成立了大連市栗子房鎮惠民農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社，有社員17戶(hù)，農機具160臺（套），總動(dòng)力1800千瓦，庫房面積500余平方米。在他的組織下，合作社設立了成員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )，按著(zhù)“民辦、民管、民營(yíng)、民受益”的原則，提出了“民主管理、利益共享、風(fēng)險共擔”的營(yíng)運機制，建立了組織化、規范化、制度化、股份化、信息化的管理體系。

　　由于管理民主、服務(wù)到位、價(jià)格合理，合作社得到了蓬勃發(fā)展。目前合作社已有社員252戶(hù)，農機具761臺（套），總動(dòng)力7500千瓦，其中有水稻聯(lián)合收割機12臺，乘坐式高速插秧機4臺，手扶式插秧機23臺，大中型拖拉機76臺，手扶式拖拉機134臺，玉米收割機4臺；庫房面積擴大至900余平方米，資產(chǎn)總額達823萬(wàn)元；作業(yè)面積由當初的每年不足1萬(wàn)畝發(fā)展到現在每年超過(guò)20萬(wàn)畝。

　　經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，王學(xué)仁和理事會(huì )、監事會(huì )總結出“五統一分”的管理方式，即統一部署調度、統一技術(shù)、統一生產(chǎn)標準、統一生產(chǎn)資料供應、統一結算，分戶(hù)管理。2012年雇傭私人滅茬、起壟、水田旋耕、聯(lián)合整地每畝費用分別在35、45、50、55元左右，而合作社作業(yè)收費畝均降低費用10元；傳統的人工插秧費用在100—120元左右，合作社收費為80—85元。這些優(yōu)惠政策極大地帶動(dòng)了社員的勞動(dòng)積極性。2012年合作社實(shí)現可分配盈余360余萬(wàn)元，社員戶(hù)均分紅1.7萬(wàn)多元，戶(hù)均增收4000多元，實(shí)現了農戶(hù)與社員的雙向增收，推進(jìn)了農業(yè)機械化的發(fā)展和社會(huì )主義新農村的建設。

　　此外，王學(xué)仁帶領(lǐng)下的惠民農機專(zhuān)業(yè)合作社不僅堅持為農戶(hù)免費水稻軟硬盤(pán)育苗，而且對特困戶(hù)和五保戶(hù)等特殊群體提供低償甚至無(wú)償服務(wù)。為了提高農民的農業(yè)技術(shù)水平，合作社還特別邀請農業(yè)技術(shù)服務(wù)部門(mén)對農戶(hù)進(jìn)行農業(yè)技術(shù)培訓，幾年來(lái)共培訓50余期，為全鎮農民在水稻機插秧的育苗、水稻生產(chǎn)期的管理以及水稻施肥、病蟲(chóng)害防治，及其他農作物種植技術(shù)等方面進(jìn)行了有效的技術(shù)推廣，為農作物的增產(chǎn)和提高農民收入奠定了良好基礎，獲得了農民的好評。

內蒙古自治區赤峰市松山區金秋農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)李樹(shù)合：

做農民堅實(shí)的“靠山”

　　2013年金秋，內蒙古赤峰市松山區太平地鎮堿洼子村跟往年一樣，又是一個(gè)豐收年。由于有了新的“集體”經(jīng)濟組織這座靠山，村民在土地經(jīng)營(yíng)上有了“乘涼大樹(shù)”，增收致富的步伐大大加快。合作社成立以前，全村人均收入僅5000元左右，2008年，村黨支部書(shū)記李樹(shù)合牽頭成立了赤峰市松山區金秋農機專(zhuān)業(yè)合作社，當年人均純收入就達到了7000元，且逐年攀升。今年，全村人均收入達到1.68萬(wàn)元，糧食總產(chǎn)718萬(wàn)公斤，村民純收入連續多年排在全市農區行政村前列。

　　2008年5月，作為村黨支部書(shū)記的李樹(shù)合牽頭成立了赤峰市松山區金秋農機專(zhuān)業(yè)合作社。合作社成立伊始，村民們還有些顧慮。于是，李樹(shù)合挨家挨戶(hù)地做思想動(dòng)員工作。這時(shí)，種糧大戶(hù)張振軍率先將130畝地流轉給農機合作社“托管”經(jīng)營(yíng)，由于機械化的科學(xué)經(jīng)營(yíng)，玉米明顯增產(chǎn)，勞動(dòng)強度也大幅減輕，張振軍騰出手來(lái)又擴包了不少土地。面對事實(shí)，村民們一呼百應，紛紛以土地入股的形式加入合作社，從此，堿洼子村村民在土地經(jīng)營(yíng)上由“單打獨斗”變?yōu)?ldquo;聯(lián)合作戰”，在農機合作社這棵大樹(shù)底下乘涼。2009年，李樹(shù)合通過(guò)代管、承租、入股等形式，實(shí)現合作社土地流轉面積5300畝。目前為止，金秋農機專(zhuān)業(yè)合作社已流轉土地0.8萬(wàn)畝，擁有農機具59臺（套)，固定資產(chǎn)847.8萬(wàn)元，入社社員達235人，被農業(yè)部評為“全國農機合作社示范社”。

　　李樹(shù)合通過(guò)學(xué)習其他地區的先進(jìn)經(jīng)驗，決定徹底轉變土地粗放經(jīng)營(yíng)方式，一個(gè)面積達5000畝的高標準、高質(zhì)量玉米核心示范園區在合作社建成，2012年擴展到7000畝。“一畝園十畝田”，幾年來(lái)，合作社通過(guò)機械化和先進(jìn)技術(shù)綜合運用，科技優(yōu)勢凸顯，玉米畝增產(chǎn)15％、增收115元；標準化、機械化統一植保作業(yè)等措施，使每畝地節約成本達58元；園區收入提高，村民年均增收達0.6萬(wàn)元。同時(shí)合作社實(shí)現了15％的人耕種全村60％土地的目標，外出務(wù)工人數達到120多人，年收入近400萬(wàn)元。合作社服務(wù)也由本地、周邊作業(yè)向跨區作業(yè)邁進(jìn)，作業(yè)面積由建社之初的1.5萬(wàn)畝擴展至3.5萬(wàn)畝；社員分紅額度大幅增加，由15.6萬(wàn)元上升到107.8萬(wàn)元。2012年，合作社農機裝備得到進(jìn)一步優(yōu)化，大中型動(dòng)力機械占總動(dòng)力機械保有量的81％，農機總動(dòng)力達3800千瓦，增幅52％；綜合機械化水平達87％，增幅12％，從而使農機化示范園區跨入國家農機化示范園區行列。

廣西壯族自治區武宣縣遠景農機合作社理事長(cháng)莫銘德：

深挖潛力推動(dòng)現代農業(yè)發(fā)展

　　莫銘德，廣西壯族自治區武宣縣遠景農機合作社理事長(cháng)。武宣縣遠景農機合作社位于武宣縣黃茆鎮尚文村，成立于2008年11月。該社現有社員208人，核心成員68人，注冊資金341.3萬(wàn)元，固定辦公服務(wù)場(chǎng)600平方米，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元，擁有拖拉機、插秧機、聯(lián)合收割機、甘蔗中耕培土機等各種農業(yè)機械219臺（套）。2012年11月秋冬作業(yè)季節至2013年10月，合作社作業(yè)服務(wù)農戶(hù)近5000戶(hù)，2013年農機作業(yè)收入670萬(wàn)元。合作社榮獲“廣西十佳農機大戶(hù)”“廣西明星專(zhuān)業(yè)合作社”“廣西30強農機合作社”“來(lái)賓市先進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社”“全國農機合作社示范社”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　在上級農機主管部門(mén)的大力支持下，莫銘德認真探索思考，勇于實(shí)踐，通過(guò)幾年的努力，合作社取得了長(cháng)足的發(fā)展。從2011年開(kāi)始，合作社充分利用豐富的農業(yè)資源優(yōu)勢，全力打造水稻、甘蔗等特色作物生產(chǎn)。針對水稻生產(chǎn)，合作社延伸了代機耕、代工廠(chǎng)化育秧、代機插、代機收的水稻全程機械化生產(chǎn)服務(wù)；水稻機收跨區作業(yè)延伸到水稻機耕、機插秧作業(yè)。針對甘蔗生產(chǎn)，合作社從平時(shí)單一的糖料蔗運輸準備擴展到代機耕、代種植、代中耕的甘蔗生產(chǎn)機械化作業(yè)服務(wù)。同時(shí)，合作社還實(shí)行“訂包租”作業(yè)，提高作業(yè)效率。在不同的農時(shí)季節前，合作社與農戶(hù)簽訂機收單項作業(yè)合同或耕種收連片作業(yè)合同。此外，莫銘德率領(lǐng)合作社大力開(kāi)展跨區作業(yè)，擴大作業(yè)輻射面積，其中甘蔗跨區機耕機種作業(yè)2.36萬(wàn)畝，農機作業(yè)總收入達424.8萬(wàn)元。

　　為了更好地發(fā)揮農機專(zhuān)業(yè)合作社的作用，莫銘德帶領(lǐng)合作社重點(diǎn)施行水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)承包及甘蔗承包種植等示范基地建設。他與黃茆鎮尚文村村民簽訂了500畝水稻全程機械化作業(yè)承包合同，由合作社代機耕、工廠(chǎng)化集中育秧、代插秧、代收割作業(yè)。同時(shí)，他不斷擴大水稻工廠(chǎng)化育插秧示范田，并在通挽鎮克勝村承包600畝土地作為甘蔗深耕種植高產(chǎn)機械化示范田。2013年下半年，他又在三里鎮下蓮塘村承包100畝土地作為水稻生產(chǎn)全程機械化示范田，還在該村承包600畝土地作為整治項目工程耕地進(jìn)行甘蔗深耕種植高產(chǎn)機械化示范。真正做到了服務(wù)一片，帶動(dòng)一方，有力地推進(jìn)了全縣水稻、甘蔗生產(chǎn)全程機械化的進(jìn)程。

　　認準合作路子，謀劃未來(lái)發(fā)展。莫銘德執著(zhù)農機合作社建設，對合作社未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。在他的帶領(lǐng)下，遠景農機合作社將一如既往地按照上級農機主管部門(mén)的總體部署，堅持發(fā)展大農機、服務(wù)大農業(yè)的工作思路，不斷拓寬農機作業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，把水稻、甘蔗生產(chǎn)從產(chǎn)中服務(wù)向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，將合作社打造成南方地區具有一定代表性的品牌合作社。

新疆維吾爾自治區沙雅縣新墾農民農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)田坦克：

組建農機專(zhuān)業(yè)合作社帶領(lǐng)群眾共赴致富路

　　今年50歲的土家族漢子田坦克，現為新疆沙雅縣新墾農民農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)。該合作社共有社員280戶(hù)，固定資產(chǎn)748萬(wàn)元，入社耕地面積2.8萬(wàn)畝；擁有1804型拖拉機和大型風(fēng)幕式噴霧機、4.2米聯(lián)合整地機、激光平地機、一機三膜精量播種機等各類(lèi)大型農業(yè)機械112臺，以及其他各類(lèi)中小型農機具280臺，是沙雅縣****的國家級農機專(zhuān)業(yè)合作社示范社。

　　2011年1月，田坦克與幾個(gè)志同道合的人組建了新墾農民農機農民專(zhuān)業(yè)合作社。在各級政府部門(mén)的支持下，田坦克利用合作社社員入股資金和新疆德佳科技種業(yè)有限公司的50萬(wàn)元入股資金修建了占地面積240平方米的地膜廠(chǎng)，安裝了2套地膜生產(chǎn)設備，年生產(chǎn)能力達到1000噸，每年可供應28萬(wàn)畝農田用膜；安裝了4臺（套）高速機組，年生產(chǎn)能力達到500噸以上，可滿(mǎn)足6萬(wàn)余畝棉田滴灌帶需求，同時(shí)還配套建設了圍墻，電教室、多媒體會(huì )議室、辦公室、水電設施、地磅、財務(wù)室、警衛室等。當地農戶(hù)看到這種情形，紛紛申請加入合作社。

　　“無(wú)規矩不成方圓”，田坦克深知其中道理。在合作社成立之初，他便反復和其他合作者強調必須依法依規經(jīng)營(yíng)，并且制定了《社員（代表）大會(huì )制度》《理事會(huì )工作制度》《財務(wù)管理制度》等各項工作制度。合作社根據《農機專(zhuān)業(yè)合作社法》每半月召開(kāi)1次理事會(huì )，每半年召開(kāi)社員大會(huì )，對合作社重大事項進(jìn)行集體研究討論。合作社每年留下40%的利潤作為發(fā)展基金，其余60%資金作為分紅對合作社成員進(jìn)行合理分配，為建立緊密合作的利益共同體奠定了良好的基礎。

　　農機作業(yè)規?；?、標準化是提高農業(yè)機械化生產(chǎn)水平的關(guān)鍵。田坦克在合作社組建成立之初，就規定農機作業(yè)實(shí)行“五統一”管理模式，即統一訂單作業(yè)、統一調配機具、統一質(zhì)量標準和收費標準、統一后勤保障、統一處理作業(yè)糾紛，按合作社分配的任務(wù)共同開(kāi)展種、管、收機械化作業(yè)服務(wù)及其他經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，合作社為所有農機手定下嚴格的作業(yè)標準，根據用機戶(hù)和機車(chē)實(shí)際工作量予以確認，按規定收取農戶(hù)田間作業(yè)費。合作社2.8萬(wàn)畝耕地全部統一采用品性?xún)?yōu)良的作物品種，集中連片種植，確保作物優(yōu)良遺傳性能不因多品種混雜發(fā)生變異，達到高產(chǎn)高效。2012年以來(lái)，合作社制定棉花等主要農作物的施肥、用水和農作物管理標準，統一管理措施，統一使用大型噴霧機械作業(yè)，提高了農藥利用率和防治效果。由于該種方法效益明顯，周邊未入社農民也將植保工作托管給合作社進(jìn)行統一管理，促進(jìn)了當地農業(yè)發(fā)展。

雷沃杯2013“全國20佳農機合作社理事長(cháng)”評選候選人事跡連載（四）

北京市金利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)朱言利：

帶領(lǐng)合作社走多元化發(fā)展之路

　　朱言利畢業(yè)后一直從事農業(yè)工作，先后牽頭成立了北京綠茵盛源果樹(shù)種植專(zhuān)業(yè)合作社、北京金利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社。為使合作社快速發(fā)展，促進(jìn)農民增收致富，2007年2月，他成立了北京金利同微農業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，是集種養、加工、銷(xiāo)售、農業(yè)觀(guān)光、采摘、農機服務(wù)為一體的民營(yíng)企業(yè)。朱言利在2010—2012年連續3年獲得房山區農村致富帶頭人稱(chēng)號。

　　金利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社現有社員68戶(hù)，長(cháng)期雇傭農機手25名，修理工2名，管理人員6名。有標準化農機庫棚、停放場(chǎng)2000余平方米，辦公用房、維修間、配件室1800余平方米；大小農機具80臺（套）；高標準日光溫室80棟，種業(yè)研發(fā)示范田1700余畝，固定資產(chǎn)總額逾1600萬(wàn)元。2012年，全年總收入4500萬(wàn)元，實(shí)現利潤600萬(wàn)元，社員分紅達200萬(wàn)元，全體工作人員年平均工資超過(guò)3萬(wàn)元。

　　多元發(fā)展做足產(chǎn)業(yè)。金利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社在成立初就已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )性地走出了多元化發(fā)展的第一步，形成了品牌、服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售的完整產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。經(jīng)營(yíng)范圍涉及食用菌，花卉，蔬菜，果樹(shù)種植，大田種植和農機服務(wù)、指導、咨詢(xún)，農機修理，農業(yè)觀(guān)光、采摘，形成了全面發(fā)展的農民合作化經(jīng)營(yíng)模式，多種功能，多種經(jīng)營(yíng)，相互協(xié)作，互為補充。利用農機技術(shù)優(yōu)勢，合作社于2012年投資1000余萬(wàn)元新建工廠(chǎng)化鱘魚(yú)養殖項目，不僅向社會(huì )提供高品質(zhì)的水產(chǎn)品，還為社會(huì )提供休閑娛樂(lè )的好場(chǎng)所，同時(shí)，還帶動(dòng)加工、餌料、苗種等相關(guān)行業(yè)的共同發(fā)展；投資1500萬(wàn)元新建食用菌工廠(chǎng)化項目，充分利用房山區豐富的自然資源，投產(chǎn)后直接解決了25人就業(yè)，帶動(dòng)30戶(hù)社員增收；下半年新建紅掌鮮切花產(chǎn)業(yè)化項目。2013年為了擴大食用菌工廠(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，合作社投資160萬(wàn)元新建20棟高標準日光溫室，現已建設完畢，預計年底正式投入使用；投資240萬(wàn)元對合作社原有80棟日光溫室進(jìn)行改造，改造內容包括安裝風(fēng)機、水簾、水泵、溫控開(kāi)關(guān)柜等，目前已經(jīng)改造完畢。

　　慈善農機贏(yíng)美譽(yù)。“金杯銀杯，不如老百姓的好口碑。”在朱言利的帶領(lǐng)下，合作社將幫扶困難戶(hù)作為重要的工作積極與區殘聯(lián)合作，為本村及周邊村民設立適合殘疾人工作的崗位40余個(gè)，積極幫扶40余名殘疾人實(shí)現了就近就業(yè)，并建立了扶貧助殘基地，進(jìn)一步改善了殘疾人的生活水平。

　　尋求合作，走出京郊闖市場(chǎng)。在朱言利的帶領(lǐng)下，合作社也有著(zhù)明確的發(fā)展目標。合作社在農機國補政策的扶持下，加大投資力度，購置先進(jìn)的大型收獲、耕整地、噴藥等農業(yè)機械，通過(guò)高薪聘請一批東北、河南籍機手，采取一定形式的合作，與東北、河南等地建立服務(wù)關(guān)系，進(jìn)而新建一個(gè)駐外農機服務(wù)基地，打開(kāi)外省市農機規?；?wù)的缺口，讓北京的農機走出去。

寧夏回族自治區賀蘭縣精品稻麥產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)楊金平：

用農機促當地特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　寧夏回族自治區賀蘭縣精品稻麥產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社成立于2004年，是集農業(yè)機械全程化作業(yè)，新技術(shù)引進(jìn)、示范、推廣、服務(wù)和水稻種植生產(chǎn)、加工、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)為一體的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)組織。合作社成立至今有農機具95臺（套）；已完成ISO9000質(zhì)量管理認證，無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認證和QS生產(chǎn)許可認證。合作社2009年1月被評為寧夏回族自治區“示范合作社”、銀川市“農機合作社示范社”；2012年被農業(yè)部評為“農機合作社示范社”。合作社核心成員人數達到50人，社員人數達到210人，固定資產(chǎn)935萬(wàn)元，服務(wù)農戶(hù)1200戶(hù)，經(jīng)營(yíng)收入達到213萬(wàn)元，固定辦公服務(wù)場(chǎng)所230平方米。

　　合作社理事長(cháng)楊金平積極熱心發(fā)展農業(yè)機械化，在他的帶領(lǐng)下，合作社土地經(jīng)營(yíng)面積逐年擴大，由初期的600畝發(fā)展到8000畝以上。合作社在金貴鎮通昌村、關(guān)渠村累計完成水稻全程機械化生產(chǎn)示范1.6萬(wàn)畝，每年采取“托管式”的管理形式代管農戶(hù)耕地5000畝以上。2009年，合作社通過(guò)土地流轉方式在金貴鎮關(guān)渠村建立水稻生產(chǎn)基地3000畝，托管農戶(hù)耕地3000多畝。在水稻種植過(guò)程中，楊金平將農機農藝深度融合，充分利用大中型農業(yè)機械連片集中作業(yè)，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，水稻品種和結構不斷優(yōu)化，種植規模逐年擴大，農機化綜合水平達到90％以上。2010年，合作社在金貴鎮開(kāi)展土地流轉，建立水稻現代化生產(chǎn)基地6000畝，基地被列入全區120個(gè)現代農業(yè)示范園區項目。

　　開(kāi)展水稻生產(chǎn)全程服務(wù)及技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。為了推動(dòng)合作社健康快速發(fā)展，楊金平以市場(chǎng)為導向，強化組織服務(wù)功能；以提高生產(chǎn)效率，增加合作社社員收入，帶動(dòng)周邊農民共同致富為宗旨，開(kāi)展了從整地、耕作、種植、管理、收獲、加工、銷(xiāo)售一條龍的綜合服務(wù)，形成了集生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　楊金平引進(jìn)水稻工廠(chǎng)化育秧設備一套，建設育秧車(chē)間1800平方米，育秧大棚50棟，每年生產(chǎn)的水稻育種可滿(mǎn)足3萬(wàn)畝插秧稻需求。水稻工廠(chǎng)化育秧從秧田耕作、種子加工、種子處理、置床處理、秧田播種、秧田管理、綜合利用等項生產(chǎn)環(huán)節，實(shí)現了秧田整地、種子包衣、集中浸種、集中催芽、精量播種、秧田追肥、秧田防病、秧田微噴、秧田調溫、秧田除草等全程機械化，還實(shí)現了計算機程序自動(dòng)控制、弱流噴淋實(shí)現恒溫增氧，催芽過(guò)程全面實(shí)現精確自動(dòng)控制、多傳感器巡回檢測、智能程控，操作簡(jiǎn)單、安全可靠、勞動(dòng)強度低、生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)成本低、水稻單產(chǎn)高、稻米品質(zhì)好。

　　為了實(shí)現種養結合，循環(huán)利用，走“有機、觀(guān)光、休閑”現代循環(huán)農業(yè)發(fā)展之路。2013年，楊金平與寧夏伊順園農工貿有限公司共同投資，新建肉牛養殖場(chǎng)500畝，總投資8500萬(wàn)元。養殖廠(chǎng)建成后，年育肥出欄肉牛7500頭，年飼養量達到10000頭以上，吸納入園養殖戶(hù)260戶(hù)以上，養殖園區效益達到600萬(wàn)元以上。

　　創(chuàng )新運作模式，完善利益聯(lián)結機制。在合作社建設過(guò)程中，楊金平不斷探索“合作社+公司+基地+農戶(hù)”的新型經(jīng)營(yíng)機制，帶動(dòng)周邊農戶(hù)1200戶(hù)，農戶(hù)每年增收20%。為了創(chuàng )新肉牛養殖合作機制，他負責為農戶(hù)無(wú)償提供養殖棚，規定入園農戶(hù)必須有50頭牛以上的飼養能力，肉牛購置所需資金的40%由合作社貸款擔保，合作社負責為養殖戶(hù)提供飼草料配送。通過(guò)協(xié)議形式，養殖戶(hù)要將肉牛統一交由合作社銷(xiāo)售，收入款項扣除銀行擔保貸款和飼草料費用后支付給養殖戶(hù)。

　　作為一名新時(shí)代的青年農民，楊金平的辛勤勞動(dòng)和付出，先后受到了自治區、銀川市和賀蘭縣的表彰和高度評價(jià)。2006年，他被中共銀川市委組織部、宣傳部評為“銀川市十大杰出青年農民”；被自治區人才辦、農牧廳評為“寧夏優(yōu)秀農村實(shí)用人才”；被農業(yè)部評為“全國糧食生產(chǎn)大戶(hù)標兵”。2007年，他被中共銀川市委、市人民政府評為“銀川市農業(yè)科技創(chuàng )業(yè)帶頭人”。2008年他被中共銀川市委宣傳部、銀川廣播電視臺、銀川晚報社評為銀川改革開(kāi)放30年“改革創(chuàng )新風(fēng)云人物”；被銀川市委、市人民政府評為“銀川市勞動(dòng)模范”。2011年他被國務(wù)院評為“全國種糧售糧大戶(hù)”。

上海市外岡農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)陳永華：

發(fā)揮示范帶動(dòng)作用服務(wù)現代都市農業(yè)

　　上海市外岡農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社于2004年組建，合作社股東為10人，成員出資總額200萬(wàn)元。合作社有社員25人，陳永華為理事長(cháng)，聘用農機技術(shù)人員15人；擁有農機庫房2500平方米，涵蓋農機庫房、油料庫、維修間和配件庫；聯(lián)合收割機46臺，大中型拖拉機48臺，洋馬插秧機10臺，各類(lèi)農機具近200臺（套）；固定資產(chǎn)總值近2000萬(wàn)元。

　　在陳永華的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，外岡農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社已經(jīng)成為全國農民合作社示范社和上海市農機示范合作社。為進(jìn)一步推進(jìn)合作社發(fā)展，在做好農機服務(wù)的同時(shí)，合作社還承包經(jīng)營(yíng)鎮屬土地，種植糧食近7000畝，被農業(yè)部評為“全國糧食生產(chǎn)大戶(hù)”。

　　經(jīng)營(yíng)管理有序，示范作用明顯。合作社嚴格執行《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》，社員以農業(yè)機械、資金入股等形式出資，并按照“自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧、民主管理”的原則，做到規范運作。合作社制定了規章制度，開(kāi)展耕、種、收機械化作業(yè)服務(wù)，實(shí)行規?；?、集約化運作模式，實(shí)行統一管理、統一調配，做到機手、機械與季節相密切的配合，機插秧統一育秧。實(shí)行規范化管理模式，充分發(fā)揮了合作社農機作業(yè)效率，提高了農機服務(wù)的水平。合作社長(cháng)期對機手開(kāi)展技術(shù)操作、業(yè)務(wù)培訓，優(yōu)化服務(wù)機制，在同行業(yè)中起到了示范和引領(lǐng)作用。

　　管理制度健全，運作機制規范。合作社在強化規范管理上，實(shí)行健全的管理制度，一是加強對農機具管理，做到登記造冊、賬目清晰；二是農機維修和作業(yè)做到定人定機、定責定酬；三是建立和健全各項管理制度，即學(xué)習培訓制度、財務(wù)管理制度、勞動(dòng)管理制度、定期檢查考核制度等。通過(guò)各項制度的建立，達到規范有序運作。合作社在完善運作模式上，對農機作業(yè)服務(wù)實(shí)行分組作業(yè)，單機核算，從而調動(dòng)機手工作積極性，增強責任心，提高農機作業(yè)效率。合作社從2011年起對所承包的糧食生產(chǎn)土地全部實(shí)行集體承包、統一經(jīng)營(yíng)的模式，在此模式下，合作社社員集體管理土地面積1200畝，帶動(dòng)周邊當地農戶(hù)30戶(hù)實(shí)行分包管理5800畝。通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)模式，使合作社人員的時(shí)間得到充分利用，忙時(shí)參與農機作業(yè)，閑時(shí)參與糧食作物管理，合作社經(jīng)濟效益明顯提高。

　　農機作用突出，生產(chǎn)效益良好。在自身經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大、作業(yè)收入大幅增加的基礎上，合作社還積極發(fā)揮其資金、技術(shù)、人才、裝備優(yōu)勢，參與農機化新技術(shù)、新機具示范、推廣，努力推動(dòng)農業(yè)機械化發(fā)展，促進(jìn)糧食增產(chǎn)和農民持續增收。在陳永華的帶領(lǐng)下，2012年，合作社為鎮級農場(chǎng)和周邊鄉村承擔機割小麥近8000畝，機耕面積10000余畝；機割水稻近10000畝，機插秧近4000畝，農機作業(yè)收入約600萬(wàn)元，社員人均年收入超過(guò)4萬(wàn)元。合作社承擔上海市合作社專(zhuān)題項目3個(gè)，建設高水平設施糧田1100畝，經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)效益明顯。

青島市勤耕農機合作社理事長(cháng)姜永戰：

農機事業(yè)“多面手”

　　青島市勤耕農機合作社位于黃島區大場(chǎng)鎮，現擁有成員210多戶(hù)，其中核心成員90戶(hù)，資產(chǎn)總值2000多萬(wàn)元；合作社機具裝備力量較強，服務(wù)農戶(hù)2萬(wàn)多戶(hù)，年經(jīng)營(yíng)收入2500多萬(wàn)元。勤耕農機合作社先后被評為“青島市規范化農機合作社”“全省農機安全十縣百鄉千村萬(wàn)戶(hù)示范合作社”“全國農機合作社示范社”。合作社理事長(cháng)姜永戰是青島西南區域聞名的農機作業(yè)能手、維修能手、技術(shù)改造能手。

　　維修改進(jìn)機具，促進(jìn)農機農藝融合。2008年合作社成立以后，很多農機生產(chǎn)企業(yè)委托合作社建立售后服務(wù)站?，F在合作社是福田、東方紅、煙臺東汽、魯耕、迪馬、柳林和大華等10多個(gè)知名產(chǎn)品的售后服務(wù)站，并逐步將售后服務(wù)的范圍向周邊鄉鎮和諸城、五蓮、日照等地延伸，解決了機手維修難的難題。

　　在維修服務(wù)過(guò)程中，姜永戰非常重視農機手和農民的意見(jiàn)，研究改進(jìn)機械性能。由于當地玉米和小麥的種植行距不一樣，換季播種時(shí)經(jīng)常出現“戧茬”現象，影響了作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量。于是，他就從源頭上改進(jìn)免耕播種機，把小麥播種機由固定8行改為在8—10行可靈活調整；把玉米播種機由9行調整為8行，行距控制在50厘米左右，并且自由調整。這樣一來(lái)，無(wú)論在收完小麥后播玉米，還是在收完玉米后播小麥，遇到秸稈茬子，只需要調整播種機的行距就可以了。同時(shí)，他還對玉米收獲機和大豆收獲機進(jìn)行了改造。

　　推廣新機具新技術(shù)，增強合作社的帶動(dòng)力。在推廣保護性耕作技術(shù)過(guò)程中，姜永戰組織合作社成員帶頭推廣，一畝地節本增效100多元。合作社每年完成保護性耕作面積2萬(wàn)多畝，深松土地面積1.5萬(wàn)畝，為老百姓和機手增收200多萬(wàn)元。

　　合作社還推廣花生種植技術(shù)。原來(lái)當地種花生容易出現重茬，導致花生果實(shí)感染病和腐爛。姜永戰帶領(lǐng)社員深入調查研究以后發(fā)現，重茬跟耕地太淺有關(guān)。于是，他們就試著(zhù)從5鏵犁開(kāi)始改起，只保留一個(gè)犁，并且取名叫“獨犁”，又把獨犁加固、加高、加大，作業(yè)深度由原來(lái)的20厘米變?yōu)?0—60厘米。后來(lái)，他們還在深耕前增加了一道作業(yè)工藝，先撒上一層白石灰，再深耕，然后再機播花生。用了合作社的花生種植技術(shù)栽培，重茬地里的花生果粒粒飽滿(mǎn)，不再生病，而且產(chǎn)量也明顯提高，農民非常認可。

　　立足為社員增收，增強合作社的發(fā)展活力。姜永戰堅持合作社要立足農機的思路，逐步探索出了農機作業(yè)、配件供應、維修服務(wù)、農機生產(chǎn)“四位一體”的發(fā)展模式。由于合作社市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有力、會(huì )員收益明顯，逐步贏(yíng)得了更多機手的信任和擁護，社員由十幾戶(hù)發(fā)展到200多戶(hù)，年作業(yè)面積50多萬(wàn)畝，作業(yè)收入超過(guò)2500多萬(wàn)元，社員人均年收入10萬(wàn)元以上。合作社還積極開(kāi)展跨區作業(yè)、訂單作業(yè)、土地流轉等服務(wù)，每年“三夏”“三秋”，合作社都安排專(zhuān)人到江蘇、魯西南及膠南周邊的高密、平度等地聯(lián)系作業(yè)，簽訂作業(yè)協(xié)議，基本實(shí)現了“農機無(wú)農閑，四季都賺錢(qián)”。今年“三夏”期間，合作社組織30位農機手和15臺小麥聯(lián)合收割機赴江蘇東海農場(chǎng)及省內的棗莊、日照、濰坊等地跨區作業(yè)，作業(yè)收入超過(guò)70萬(wàn)元。

江西省新建縣恒偉農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)張恒偉:

用水稻全程機械化帶富一方農民

　　江西省新建縣恒偉農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社位于南昌市北郊恒湖墾殖場(chǎng)，創(chuàng )建于2009年。該合作社集農機維修、工廠(chǎng)化育秧、農機作業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)模式，由**初的5戶(hù)農民組成的小規模農戶(hù)機械合作形式的服務(wù)隊伍，發(fā)展成為現在擁有156戶(hù)社員、農業(yè)現代化機械300余臺（套）的專(zhuān)業(yè)服務(wù)合作社。合作社有耕作類(lèi)機具、植保、灌溉等機械110臺（套），育秧播種流水線(xiàn)6條，發(fā)芽機4臺，全自動(dòng)凈種、催芽房5套，連棟溫控大棚5000平方米，40噸糧食加工設備一套。當前，合作社已經(jīng)成為一個(gè)集浸種催芽、育秧、機耕、機插、機收、加工、維修于一體的多功能農機專(zhuān)業(yè)合作社。

　　理事長(cháng)張恒偉2009年被恒湖綜合墾殖場(chǎng)評為勞動(dòng)模范；2010年4月被南昌市委、市政府評為南昌市勞動(dòng)模范，同年被江西省人民政府評為全省農業(yè)機械先進(jìn)個(gè)人；2011年被南昌市委、市政府評為農機先進(jìn)個(gè)人；2012年獲得全國農墾農業(yè)機械化專(zhuān)題論文一等獎；2013年新建縣恒偉農機專(zhuān)業(yè)服務(wù)合作社獲得“全國優(yōu)秀示范合作社、省級示范合作社”稱(chēng)號。

　　以機插秧為突破口，實(shí)現水稻生產(chǎn)全程機械化。合作社成立之初以機插秧為切入點(diǎn)，攻克了當地水稻生產(chǎn)機械化發(fā)展的難題，從而在當地一炮走紅。合作社引進(jìn)了新建縣第**臺高速插秧機，在當地第一個(gè)建起了水稻育秧工廠(chǎng)，把推廣機插秧技術(shù)當作合作社首要工作來(lái)抓，2011年合作社成為新建縣農機培訓基地?，F在，合作社的農業(yè)機械服務(wù)覆蓋面積達到十余萬(wàn)畝，作業(yè)區域輻射到了恒湖、聯(lián)圩、昌邑、成新、朱港等地。

　　為更好服務(wù)當地農業(yè)生產(chǎn)，合作社在成立之初承包農田659畝，逐年流轉土地，今年已簽訂流轉土地2940.94畝。除此之外，合作社每年為周邊的廣大農戶(hù)提供安全、無(wú)償的維修機械場(chǎng)所及技術(shù)、培訓服務(wù)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐操作及在省、市、縣各級領(lǐng)導的幫助下，合作社每年培訓農機操作手達600余人次，目前已建成一座40噸糧食加工廠(chǎng)，走出一條產(chǎn)銷(xiāo)一體化的特色農業(yè)道路。

　　實(shí)現工廠(chǎng)化育秧，創(chuàng )新農機社會(huì )化服務(wù)新路子。2010—2011年，在當地政府和省市縣農機、財政部門(mén)的幫助和支持下，合作社投資150萬(wàn)元新建了6000平方米簡(jiǎn)易育秧大棚和5000平方米水稻工廠(chǎng)化育秧連棟溫控大棚。每年春耕期間，合作社采取早稻工廠(chǎng)化集中育秧的方式，為周邊種糧大戶(hù)和農戶(hù)培育高規格標準化的秧苗。近年來(lái)，合作社每年為周邊農戶(hù)育插秧面積7000余畝。

　　合作社按市場(chǎng)運作機制積極探索農機維修、作業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的新途徑，不斷壯大經(jīng)濟實(shí)力，鞏固合作社健康發(fā)展之路，一是積極引進(jìn)和推廣運用新型農機具；二是通過(guò)農機作業(yè)服務(wù)與農戶(hù)簽訂作業(yè)合同，合理定價(jià)，每年為農戶(hù)提供代育秧，代耕作、機插、機收、植保等生產(chǎn)過(guò)程一條龍機械作業(yè)服務(wù)項目，讓廣大農戶(hù)和種糧大戶(hù)省事、省心；三是充分發(fā)揮連棟溫控大棚的作用，適時(shí)種植附加值較高的經(jīng)濟作物，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)草莓、蔬菜品種，憑借其純天然、無(wú)污染、個(gè)頭大、色澤鮮等特色，市場(chǎng)銷(xiāo)售深受客戶(hù)青睞，年創(chuàng )造價(jià)值近30萬(wàn)元。

　　積極參加公益活動(dòng)。2010年江西遭遇特大洪澇災害，撫州市唱凱區發(fā)生決堤，為幫助當地群眾減輕損失、恢復生產(chǎn)，恒偉農機合作社在省農機局組織帶領(lǐng)下，當天就安排了11臺高速插秧機參加救災援助，當時(shí)正值“雙搶”酷暑期間，時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大，合作社社員不怕困難，在非常艱苦的條件下，連續作業(yè)10天完成機插面積1000余畝，提前完成了省農機局交辦的任務(wù)，為唱凱地區群眾恢復生產(chǎn)做出了一定貢獻。2011—2013年，張恒偉帶領(lǐng)合作社成員每年主動(dòng)為低保戶(hù)、困難戶(hù)減免機插、機收作業(yè)300余畝。

廣東省蕉嶺縣金珠農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)林輝苑：

農藝農機融合的促進(jìn)者

　　廣東省蕉嶺縣金珠農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)林輝苑于1985年高中畢業(yè)后，在家務(wù)農;1996年底回家鄉發(fā)展種養事業(yè)，創(chuàng )建綠色稻米種植示范基地;2008年牽頭組織農戶(hù)成立了蕉嶺縣金珠農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社，該合作社于2010年被梅州市人民政府授予“優(yōu)秀農民專(zhuān)業(yè)合作社”稱(chēng)號，于2012年被農業(yè)部授予“全國農機合作社示范社”稱(chēng)號。林輝苑本人也多次獲得表彰，他于2008年獲得“廣東省農業(yè)技術(shù)推廣一等獎”，2010年獲得“廣東省農業(yè)技術(shù)推廣二等獎”，2010、2012年被評為“全國糧食生產(chǎn)大戶(hù)”，2011年榮獲“梅州市優(yōu)秀農村實(shí)用人才”稱(chēng)號，2011年被廣東省科學(xué)技術(shù)廳授予“廣東省農村科技特派員”稱(chēng)號?，F在，林輝苑不僅是合作社理事長(cháng)，他還是廣東青年發(fā)展現代農業(yè)促進(jìn)會(huì )副會(huì )長(cháng)、廣東省農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、廣東省農村經(jīng)濟學(xué)會(huì )常務(wù)理事、中國人民政治協(xié)商會(huì )議第九、十屆廣東省蕉嶺縣委員會(huì )委員。

　　熱愛(ài)“三農”，積極投身農機事業(yè)。在林輝苑的帶領(lǐng)下，目前合作社擁有優(yōu)質(zhì)水稻標準化示范基地1600畝，實(shí)施全程機械化生產(chǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)農業(yè)全程機械化。同時(shí)，他積極響應縣委縣政府的號召，帶領(lǐng)合作社投身社會(huì )扶貧事業(yè)，與廣州南沙區國土局共同扶持叟樂(lè )村貧困戶(hù)，免費為貧困戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)稻種子，進(jìn)行技術(shù)培訓及指導。十幾年來(lái)，他充分發(fā)揚農民吃苦耐勞的優(yōu)良傳統和艱苦奮斗的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，使示范基地水稻生產(chǎn)按時(shí)播種、插秧、收割至稻谷烘干入庫，且年年保持穩產(chǎn)高產(chǎn)。

　　努力學(xué)習農業(yè)農機專(zhuān)業(yè)知識，深入農戶(hù)為民解憂(yōu)。林輝苑對工作履職盡責、任勞任怨。他剛從事農業(yè)生產(chǎn)時(shí)，對水稻種植技術(shù)不了解，也不懂得機械操作，但是他刻苦學(xué)習鉆研，利用農閑時(shí)間積極參加上級農業(yè)、農機部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)培訓，認真實(shí)踐取得經(jīng)驗，并將所學(xué)知識毫無(wú)保留地傳授給社員及周邊的農民。在他的帶領(lǐng)下，合作社社員在春耕、夏收、秋播期間，積極引進(jìn)推廣新機具，進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，及時(shí)解決農業(yè)生產(chǎn)和農機作業(yè)中存在的技術(shù)問(wèn)題，做到任務(wù)明確，責任到人，技術(shù)到位，從而保證了各項農機化技術(shù)推廣任務(wù)的順利完成。

　　辦好農機專(zhuān)業(yè)合作社，更好為水稻生產(chǎn)服務(wù)。林輝苑認真負責，精心經(jīng)營(yíng)，組織制訂了《蕉嶺縣金珠農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社章程》《農機社會(huì )化服務(wù)標準合同》《蕉嶺縣金珠農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)制度》，并嚴格按照相關(guān)制度執行。合作社下設社員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )，監事會(huì )下設財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)作業(yè)部、維修服務(wù)部等，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。經(jīng)過(guò)幾年努力，合作社核心成員人數達到了62名，社員成員數達到了310名，擁有固定資產(chǎn)750萬(wàn)元，其中大中型機具82臺（套），實(shí)現了育秧、整地、插秧、植保、灌溉、收割、運輸、烘干、加工等水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)。目前，合作社有固定辦公服務(wù)場(chǎng)所500平方米，年作業(yè)服務(wù)農戶(hù)達2500戶(hù)，2012年經(jīng)營(yíng)收入325.6萬(wàn)元。林輝苑充分利用合作社信息平臺，努力推廣新機具、新技術(shù)，專(zhuān)門(mén)成立了機械化統防統治專(zhuān)業(yè)隊，通過(guò)電話(huà)、短信及互聯(lián)網(wǎng)向廣大農民定期發(fā)布農機政策、農機生產(chǎn)和水稻種植的技術(shù)要點(diǎn)、市場(chǎng)需求等相關(guān)信息。在示范基地內帶頭應用先進(jìn)農機農藝技術(shù)的同時(shí)，合作社定期組織農戶(hù)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)知識的培訓及實(shí)地指導，獲得了廣大社員和農民群眾的好評。

　雷沃杯2013“全國20佳農機合作社理事長(cháng)”評選候選人事跡連載（三）

湖南省湘鄉市九龍農機聯(lián)合專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)王雄：

帶領(lǐng)大家走聯(lián)合共贏(yíng)之路

　　湖南省湘鄉市九龍農機聯(lián)合專(zhuān)業(yè)合作社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)合社）成立于2010年4月，由王雄等七人共同注資2200萬(wàn)元創(chuàng )立，是集農機制造行業(yè)、農機銷(xiāo)售、農機維修、農機專(zhuān)業(yè)合作社及農機作業(yè)大戶(hù)為主體的綜合性專(zhuān)業(yè)聯(lián)合體，服務(wù)體系完善，服務(wù)功能齊全。通過(guò)三年多的不斷發(fā)展和壯大，聯(lián)合社現有單位和個(gè)人會(huì )員215個(gè)，從業(yè)人員1040人，固定資產(chǎn)4200萬(wàn)元。2012年，聯(lián)合社創(chuàng )產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現利潤1500萬(wàn)元。聯(lián)合社2011年被評為“湘潭市示范性農民專(zhuān)業(yè)合作社”，2012年被評為“全國農機合作社示范社”。

　　為了使聯(lián)合社不斷發(fā)展，理事長(cháng)王雄聯(lián)合全市3家生產(chǎn)企業(yè)、4個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社、20多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、30多個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)，50多家農機大戶(hù)與種糧大戶(hù)全面開(kāi)展農機生產(chǎn)、銷(xiāo)售、維修、作業(yè)服務(wù)、信息共享等工作。聯(lián)合社機械裝備和技術(shù)力量雄厚，擁有挖掘機、推土機等農業(yè)工程機械29臺，大型拖拉機16臺，收割機396臺，插秧機208臺，運輸車(chē)127臺，各類(lèi)中小型農業(yè)機械及設施設備1450臺（套），各類(lèi)技術(shù)人員44人。聯(lián)合社的組織形式為農機綜合服務(wù)中心+農機專(zhuān)業(yè)合作社+農機企業(yè)+農機經(jīng)營(yíng)個(gè)體，綜合服務(wù)中心實(shí)行統一經(jīng)營(yíng)，統一管理。各會(huì )員單位是相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體，自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。聯(lián)合社對會(huì )員進(jìn)行指導和監督，保障會(huì )員單位之間既有序競爭，又有共同協(xié)作。

　　在王雄的帶領(lǐng)下，聯(lián)合社在農機服務(wù)體系和服務(wù)功能不斷走向齊全的同時(shí)，不斷流轉土地。各會(huì )員單位通過(guò)入股、承包、租賃、托管等土地流轉方式集中水田11000畝。

　　聯(lián)合社秉承服務(wù)會(huì )員、服務(wù)農戶(hù)、服務(wù)政府的宗旨，年初制訂了具體的工作規劃，并認真組織實(shí)施，取得了較好成效，為促進(jìn)湘鄉市農業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。今年，聯(lián)合社已累計銷(xiāo)售各類(lèi)農業(yè)機械2000多臺（套），完成銷(xiāo)售收入2300多萬(wàn)元，其中推廣插秧機135臺，并努力做好售后服務(wù)，保證了這些機械及時(shí)投入作業(yè)。

　　同時(shí)，聯(lián)合社積極配合機插秧推廣工作，在東郊鄉石竹村建有育秧大棚3個(gè)，集中育秧面積120畝，為新購插秧機農戶(hù)每人提供3—5畝的機插秧苗服務(wù)。合作社也是全市機插育秧技術(shù)培訓的實(shí)教場(chǎng)所。在王雄的帶領(lǐng)下，各會(huì )員單位共舉辦了各種形式機插秧演示活動(dòng)6場(chǎng)次，其中在山棗青順村主辦了有省農機局、湘潭市、湘鄉市領(lǐng)導蒞臨觀(guān)摩指導的大型演示活動(dòng)。

　　今年，湘鄉市遇上歷史上少見(jiàn)的干旱年，王雄帶領(lǐng)社員成立搶險救援中心，調配挖掘機2臺，農用運輸車(chē)2輛，赴鄉村參加抗旱工作40多天，疏通河道、干渠近10000米，送抽水機50臺（套）給困難農戶(hù)，為抗旱救災保豐收發(fā)揮積極作用，得到各級領(lǐng)導充分肯定和群眾好評。

　　王雄還極力支持種糧大戶(hù)。聯(lián)合社及時(shí)掌握了全市種糧大戶(hù)的動(dòng)態(tài)信息，誰(shuí)有困難就盡力幫助。在獲知金石鎮武生農業(yè)合作社成立不久，機械裝備不足，特別缺少小插秧機后，王雄主動(dòng)按廠(chǎng)價(jià)提供“正天牌”插秧機2臺，并指定技術(shù)員專(zhuān)門(mén)負責育秧插秧技術(shù)的跟蹤指導，幫助其完成了400畝的機插面積。

江蘇省如東縣馬塘鎮富民農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)徐新華：

立足“三農”推動(dòng)合作社健康發(fā)展

　　徐新華于2007年聯(lián)合12名成員成立了江蘇省如東縣馬塘鎮富民農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社，從此走上了合作共用農機之路。七年來(lái)，他帶領(lǐng)社員團結奮斗，艱苦創(chuàng )業(yè)，合作社不斷發(fā)展壯大。截至2012年底，合作社先后創(chuàng )辦了五個(gè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)體，即農機作業(yè)服務(wù)隊、南通市惠民農機銷(xiāo)售公司、如東縣益農農灌服務(wù)公司、如東縣農水河道清淤公司和慶豐農機維修服務(wù)部。合作社有成員248人，大中型機具78臺（套），標準機庫1500平方米，固定資產(chǎn)2528.2萬(wàn)元，服務(wù)能力達2萬(wàn)多戶(hù)。合作社被江蘇省農機局評為五星級農機合作社、省級明星跨區作業(yè)服務(wù)隊、省級五好合作社和全國農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社。

　　徐新華非常注重人才培養，合作社現有黨員11名，工程師1人，助理會(huì )計師1人，中高級維修工共5人。他采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法培訓人才，理事長(cháng)、理事多次參加農業(yè)部、省、市縣培訓，把修理人員送到大中型農機企業(yè)培訓，請縣農機學(xué)校老師對機工進(jìn)行培訓。

　　徐新華重視提高社員收入。在他的帶領(lǐng)下，合作社跨區作業(yè)服務(wù)拓展到12個(gè)省市，實(shí)現收入超千萬(wàn)元。合作社通過(guò)統一調度農機作業(yè)，實(shí)現規?；鳂I(yè)，提高了機具利用率，入社機手作業(yè)量比未入社的普遍增加20%?？鐓^作業(yè)市場(chǎng)發(fā)生變化后，合作社瞄準創(chuàng )業(yè)戶(hù)、外出戶(hù)、老弱病殘戶(hù)用機難的市場(chǎng)，開(kāi)展代耕、代種、代收、代管“四代”作業(yè)服務(wù)，開(kāi)展“一條龍”作業(yè)，為5000多農戶(hù)提供稻麥機械化作業(yè)，面積達到4.5萬(wàn)畝，吸納社會(huì )機手和解決農民就業(yè)505人。

　　拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高合作社效益，保持隊伍穩定健康發(fā)展。合作社從單一的農機作業(yè)不斷向農林牧副漁作業(yè)發(fā)展。合作社注重拓寬服務(wù)領(lǐng)域，購買(mǎi)70座泵站，成立農灌公司，服務(wù)灌溉面積4.5萬(wàn)畝，服務(wù)農戶(hù)2.1萬(wàn)戶(hù)；推廣精確灌溉技術(shù)，推廣先進(jìn)節能機泵100多臺（套），解決了機插秧用水難問(wèn)題，而且每年為農民節約灌溉水費50多萬(wàn)元；向特色農機產(chǎn)業(yè)和河道清淤保潔、農機銷(xiāo)售、后勤保障等多領(lǐng)域服務(wù)；實(shí)施社社聯(lián)合，創(chuàng )辦農業(yè)休閑觀(guān)光園。年經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入突破2000多萬(wàn)元，社會(huì )效益顯著(zhù)。同時(shí)，徐新華還組織社員購買(mǎi)秸稈還田機械，開(kāi)展機械化還田、秸稈打捆、收儲、制粒、制繩作業(yè)，參與馬塘鎮秸稈機械化還田示范鄉鎮項目工程建設，馬塘鎮秸稈綜合利用率達80%以上。

　　徐新華重視加強合作社規范管理，以法管社，重大事項組織召開(kāi)成員大會(huì )，讓成員行使對重大事項的決定權；將人事、規劃重大項目建設等事項寫(xiě)進(jìn)章程，建立了財務(wù)管理、機務(wù)管理、安全生產(chǎn)、作業(yè)標準、獎賠定額等規章制度；合作社對各大班組進(jìn)行目標考核，再由班組考核到人，實(shí)行功效掛鉤；對農田作業(yè)機械實(shí)行單機考核，農灌公司實(shí)行以灌區核算，實(shí)行一級抓一級，一級對一級負責，做到獎賠兌現，取信成員。合作社去年對先進(jìn)工作者、優(yōu)秀勞動(dòng)者進(jìn)行表彰，獎勵資金達2萬(wàn)多元。合作社穩定健康發(fā)展，為實(shí)現農業(yè)機械化起到了引導示范作用，為地方政府、農民機手排憂(yōu)解難，成為大農業(yè)中的重要組成部分，已成為政府的幫手，農民的依靠。

河北省景縣福利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)張春芝：

景縣農機社會(huì )化服務(wù)領(lǐng)頭雁

　　河北省景縣福利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社成立于2011年1月，該社在理事長(cháng)張春芝的帶領(lǐng)下，從**初的只有社員5人，注資8萬(wàn)元，發(fā)展到如今擁有352名社員，各種農業(yè)機械1897臺，固定資產(chǎn)3395萬(wàn)元。合作社是景縣第**家農機專(zhuān)業(yè)合作社，成立當年就承擔了省級農機深松項目15萬(wàn)畝的作業(yè)任務(wù)。

　　2012年，合作社經(jīng)營(yíng)收入2627萬(wàn)元，社員人均收入5萬(wàn)多元。今年1月，福利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社被農業(yè)部命名為全國農機合作社示范社。

　　張春芝在創(chuàng )辦合作社伊始就堅持以增加農民收入為宗旨，以服務(wù)糧食生產(chǎn)為目標進(jìn)行土地流轉，發(fā)展適度規模經(jīng)營(yíng)，為農民提供全方位農機服務(wù)。目前，合作社已流轉土地1200畝，托管土地1.5萬(wàn)畝。在生產(chǎn)管理上，她按照良種良法配套、農機農藝融合的思路，組織社員在本地及跨區進(jìn)行機械化作業(yè)，耕、種、收三大作業(yè)環(huán)節機械化水平達到100%，不但提高了土地產(chǎn)出率，也促進(jìn)了農村勞動(dòng)力向二、三產(chǎn)業(yè)轉移，同時(shí)增加了社員和農民的收入。

　　福利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社一直致力于示范、推廣農機化技術(shù)，該社先后承擔了小麥免耕播種、深松整地等部、省級農機項目，其中深松面積達38萬(wàn)畝，爭取補貼資金950萬(wàn)元。合作社還應用了保護性耕作、夏玉米深松施肥播種、小麥深松旋耕分層混合施肥大種距播種、深松施肥播埂、水肥一體化灌溉、等離子體種子處理、秸稈快速腐化等農機新技術(shù)，尤其是夏玉米深松施肥播種技術(shù)，不但實(shí)現了節本增效，還解決了大型拖拉機半年閑的問(wèn)題，僅今年就有110臺大型拖拉機參加夏季作業(yè)，機手增加收入200多萬(wàn)元。

　　在不斷擴大合作社業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，張春芝還特別注重加強硬件建設和內部規范化管理。該社依法選舉、設立了成員（代表）大會(huì )、理事會(huì )和監事會(huì )，內設機構有作業(yè)部、財務(wù)部、維修部，建立健全了生產(chǎn)管理、機具管理、安全管理、油料配件管理、財務(wù)管理等多項制度。嚴格按照《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的相關(guān)規定，實(shí)施民主管理，重大事項通過(guò)成員代表大會(huì )表決，成員權利義務(wù)平等，合理分配收益，合作社盈余分配的返還比例不低于80%。

　　為了不斷提高社員素質(zhì)，培養一批新型職業(yè)農民，張春芝十分注重技能培訓，她先后投資二十多萬(wàn)元，新建了培訓教室、實(shí)訓基地，配備了多媒體教學(xué)設施和實(shí)訓機械設備。兩年來(lái)，合作社培訓社員及機手累計達1830人次。在合作社培訓的基礎上，120多位社員考取了農機操作工資格證書(shū)，福利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社還被認定為河北省農村勞動(dòng)力培訓“陽(yáng)光工程”培訓基地。

　　在農機服務(wù)上為了便于組織作業(yè)，合作社統一為社員制作了工作服，還為部分拖拉機安裝了GPS衛星定位儀；在農忙時(shí)節，合作社開(kāi)通了24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)，組織5臺維修車(chē)不分晝夜服務(wù)在田間地頭；合作社每年都協(xié)調石油公司按每升優(yōu)惠0.4元的價(jià)格給社員供應柴油，并統一購進(jìn)種子、化肥，大大節省了社員開(kāi)支。

黑龍江省建三江農墾勝利好山河農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)王自強：

扎根農場(chǎng)服務(wù)農戶(hù)

　　王自強，現任黑龍江省建三江農墾勝利好山河農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)。他1997年畢業(yè)于八一農墾大學(xué)農學(xué)系，先后干過(guò)技術(shù)員、支部書(shū)記、站長(cháng)、區主任。他由于工作成績(jì)突出、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，于2009年2月由基層管理區主任調任農場(chǎng)農機科科長(cháng)并多次榮獲農場(chǎng)、管理局、總局表彰，2011年獲黑龍江省“五一”勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>

　　2010年3月，王自強本著(zhù)互助聯(lián)合，扎根農場(chǎng)，服務(wù)農戶(hù)，互利共贏(yíng)的原則，聯(lián)合45名農場(chǎng)職工依托根據國家及農場(chǎng)農機補貼政策購買(mǎi)的先進(jìn)機械入股共同組建好山河農機專(zhuān)業(yè)合作社，注冊資金4227萬(wàn)元，他被推選為理事長(cháng)。為使農機合作社能正常運轉，盡快投入到農業(yè)生產(chǎn)當中，他在廣泛學(xué)習的基礎上結合農場(chǎng)的實(shí)際情況**終制定了一套適應于農場(chǎng)需求的農機合作社經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　完善運營(yíng)機制，嚴格作業(yè)標準。幾年來(lái)，合作社依托農場(chǎng)的資源優(yōu)勢，積極為農場(chǎng)的旱田農戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)代耕服務(wù)，在建立健全合作社各項管理規章制度的同時(shí)，大力推進(jìn)農場(chǎng)制定的“五統兩分一單獨”運行機制，全面提高旱作農業(yè)生產(chǎn)水平。機車(chē)實(shí)行作業(yè)驗收單審核制度，對作業(yè)標準進(jìn)行量化，由作業(yè)單位嚴格審核作業(yè)質(zhì)量并反饋到合作社，合作社依據作業(yè)驗收單對作業(yè)合格后的機車(chē)農機具負責結算作業(yè)費，否則將進(jìn)行返工作業(yè)或者取消作業(yè)資格。

　　積極革新改裝，勇于自主創(chuàng )新。為了保證作業(yè)質(zhì)量的高標準和高效率，合作社配置了先進(jìn)的農機具。為使這些先進(jìn)的機械能夠充分發(fā)揮功效，王自強針對各種機械的實(shí)際作業(yè)情況不斷對機具進(jìn)行改進(jìn)。他與北京盛恒偉業(yè)科技有限公司經(jīng)過(guò)三年的摸索與實(shí)踐，實(shí)現了GPS主導航駕駛系統的雙通道、大距離、高精度的信號傳輸，該系統可以實(shí)現直線(xiàn)相對誤差±2.5厘米的高精度作業(yè)，大大提高了旱田作業(yè)的標準，減少了土地的浪費，降低了駕駛員的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。同時(shí)，他主導了對起壟器的改進(jìn)，**后將其改進(jìn)為集起壟、施肥、中耕管理、破板整形、根基追肥、壟向區田筑擋六項技術(shù)于一體的多功能農具，為社員節約農機購置資金260萬(wàn)元；在與河北大犁廠(chǎng)家的共同努力下，對原有及新引進(jìn)的大犁進(jìn)行了犁架加高、尾輪液壓轉向、合墑器液壓調整、燕尾翅加寬、合墑器寬幅調整等改進(jìn)工作，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要；通過(guò)與河北玉米割臺廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)行了大膽的改進(jìn)和革新，**終改進(jìn)了1.1米大壟和常規壟距可調割臺，使用效果明顯。

　　強力推廣技術(shù)，促進(jìn)節本增效。合作社成立之初就主動(dòng)承擔了農場(chǎng)新技術(shù)的試驗示范任務(wù)。王自強主動(dòng)與農場(chǎng)的生產(chǎn)科、科技科進(jìn)行合作，經(jīng)過(guò)幾年的摸索，成功探索出了寒地玉米催芽機播技術(shù)。為保證播種質(zhì)量，合作社為農場(chǎng)代耕的16萬(wàn)畝玉米全部采用進(jìn)口氣力式精量播種機作業(yè)，每畝可為農戶(hù)節省費用近40元；探索使用進(jìn)口大犁平翻玉米地，減少玉米滅茬作業(yè)環(huán)節，既解決了秸稈全部還田培肥地力的問(wèn)題，也解決了普通大犁翻地后作物精播不精出和施肥不到位的問(wèn)題，并且為種植戶(hù)每畝節省10元種植費用；探索使用美國海吉公司生產(chǎn)的玉米去雄噴藥機進(jìn)行玉米化控作業(yè)，既解決了玉米生長(cháng)后期普通機械無(wú)法下地作業(yè)，又解決了依靠飛機作業(yè)的不確定性和噴灑不均勻的問(wèn)題，為農戶(hù)節省作業(yè)費用約4元/畝。

　　通過(guò)近三年的發(fā)展，好山河農機專(zhuān)業(yè)合作社在王自強的帶領(lǐng)下迅猛發(fā)展，入社社員從**初的45人已經(jīng)發(fā)展到現在的211人，機械總資產(chǎn)1.04億元，入社機械642臺（套），服務(wù)農戶(hù)達2700余戶(hù)，年經(jīng)營(yíng)收入達4080余萬(wàn)元。合作社占地面積22000平方米，其中建筑面積3600平方米，建有農機停放庫70間，綜合辦公室面積400平方米，農具停放場(chǎng)面積16000平方米，道路綠化面積2400平方米。

福建省順昌縣聚發(fā)農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)劉金祥：

立志農機創(chuàng )新業(yè)

　　福建省順昌縣聚發(fā)農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)劉金祥是一位70后的農村青年，2010年，他創(chuàng )辦了順昌縣金祥糧食專(zhuān)業(yè)合作社，2012年又創(chuàng )辦順昌縣聚發(fā)農機專(zhuān)業(yè)合作社。他立志農機、實(shí)干創(chuàng )業(yè)，在短短兩年時(shí)間，聚發(fā)農機專(zhuān)業(yè)合作社的建設實(shí)現了跨越式發(fā)展，成為全縣率先實(shí)現水稻生產(chǎn)全程機械化的典型范例，成為目前南平市建設規模大、標準化程度高、服務(wù)功能齊全的省級農機專(zhuān)業(yè)合作示范社。

　　聚發(fā)農機專(zhuān)業(yè)合作社目前已有入社農戶(hù)104戶(hù)，承包農田面積3000畝，擁有耕種收等各類(lèi)農業(yè)機械80多臺（套），農機具和基礎設施建設總投資達1000萬(wàn)元。合作社每年為周邊農戶(hù)提供機耕服務(wù)10000畝、機收6000畝、機插秧5000畝，并開(kāi)展糧食精加工服務(wù)，已逐步形成了一條水稻生產(chǎn)耕作、種植、植保、收割等作業(yè)環(huán)節的全程機械化和產(chǎn)后糧食精加工、儲存、銷(xiāo)售等一體化農業(yè)生產(chǎn)模式。

　　農村經(jīng)濟體制的改革促進(jìn)了農村產(chǎn)業(yè)結構的調整，土地使用權的流轉給農業(yè)機械化發(fā)展帶來(lái)了新的機遇和挑戰。2010年，劉金祥抓住發(fā)展機遇，使用大型、高效的農業(yè)機械，追求和提高農業(yè)機械的使用效益。三年來(lái)，他帶領(lǐng)合作社先后投資近360萬(wàn)元，新購進(jìn)半喂入水稻聯(lián)合收割機6臺、乘坐式水稻高速插秧機25臺、步進(jìn)式水稻插秧機2臺、“東方紅-804”水田輪式拖拉機2臺、手扶式拖拉機4臺和三久牌谷物烘干機5臺等科技含量高、先進(jìn)適用的農業(yè)機械達84臺（套）。先進(jìn)的高科技農業(yè)裝備使合作社快速進(jìn)入了一個(gè)全新的、服務(wù)功能齊全的水稻生產(chǎn)全程機械化的時(shí)期。

　　同時(shí)，劉金祥緊抓聚發(fā)農機專(zhuān)業(yè)合作社的基礎設施規模建設環(huán)節，高標準建成全鋼架結構的機庫房1100平方米、全鋼架結構的稻谷烘干、精加工車(chē)間和綜儲庫房3000平方米、農機化技術(shù)培訓教研管理等基礎設施300平方米、全鋼架結構育秧棚10畝和水稻工廠(chǎng)化玻璃育秧房300平方米等基礎設施，建筑總面積達10000多平方米，為聚發(fā)農機專(zhuān)業(yè)合作社跨越式的發(fā)展提供了基礎設施保障。

　　近年來(lái)，劉金祥積極配合順昌縣農機總站和縣委農業(yè)辦公室等部門(mén)，協(xié)助開(kāi)展插秧機、聯(lián)合收割機等農機操作手技術(shù)培訓班，為全縣農機戶(hù)掌握插秧機操作技術(shù)和水稻育插秧技術(shù)以及聯(lián)合收割機操作技術(shù)實(shí)行免費培訓。培訓班利用聚發(fā)農機專(zhuān)業(yè)合作社的裝備和設施上的優(yōu)勢，采取由縣農機總站專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做專(zhuān)題講座、農機生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員面對面傳授機具操作使用要領(lǐng)、農民學(xué)員和廠(chǎng)家人員互動(dòng)等方式教學(xué)，深受廣大農民學(xué)員的歡迎。2012年以來(lái)，合作社累計協(xié)辦實(shí)用技術(shù)培訓班6期，培訓插秧機、聯(lián)合收割機、微耕機的農機手和農機修理人員達300人次。

　　劉金祥開(kāi)拓思路，把農機社會(huì )化服務(wù)從農業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前服務(wù)延伸到產(chǎn)后農副產(chǎn)品的烘干、加工、保鮮、銷(xiāo)售等環(huán)節。2013年，他投資160萬(wàn)元，建成一條日產(chǎn)60噸規模的現代化優(yōu)質(zhì)大米加工生產(chǎn)流水線(xiàn)及配套產(chǎn)品冷藏保鮮設施，順利完成由順昌縣農機總站承接的“福建省水稻工廠(chǎng)化育秧示范基地”項目建設和試運行，9月底項目通過(guò)了省級有關(guān)部門(mén)的驗收。

　　在劉金祥的帶領(lǐng)下，聚發(fā)農機專(zhuān)業(yè)合作社已成為順昌縣第**家每年能為周邊農戶(hù)提供商品秧5000畝規模的現代化水稻育秧中心，成為一個(gè)服務(wù)一體化、生產(chǎn)規?；?、管理企業(yè)化的新實(shí)體。

青海省大通縣新華農機科技示范專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)張新華：

創(chuàng )新農機經(jīng)營(yíng)推動(dòng)科技示范推廣

　　青海省大通縣新華農機科技示范專(zhuān)業(yè)合作社成立于2010年11月23日，注冊資金287.5萬(wàn)元，合作社目前入社社員210人，大型拖拉機12臺，中型拖拉機15臺，聯(lián)合收割機6臺，各類(lèi)配套機具160臺（套）。合作社機具及糧油儲備庫1900平方米，配件庫和維修間3間，總資產(chǎn)達800萬(wàn)元，2011年總收入140萬(wàn)元，2012年總收入234.7萬(wàn)元，截至今年9月底收入310萬(wàn)元。2012年，合作社被青海省農牧廳授予“省級示范社”稱(chēng)號，2012年9月被授予“西寧十佳農民專(zhuān)業(yè)合作社”稱(chēng)號，2013年1月被農業(yè)部授予“全國農機合作社示范社”稱(chēng)號。

　　張新華社會(huì )閱歷豐富，思路敏捷。2010年，他大膽謀劃辦起了農機合作社，這一舉打破了上寺咀村一家一戶(hù)死守一畝三分地的陳規，農機化替代了全村886個(gè)勞動(dòng)力。2011年春耕期間，他請來(lái)農機技術(shù)人員指導合作社社員實(shí)施免耕播種技術(shù)。為了推廣免耕播種技術(shù)，他帶頭試播、示范。

　　2011年3月，張新華被上寺咀村村民選為村主任。他不負眾望，以村主任兼新華農機科技示范專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)的名義向縣扶貧開(kāi)發(fā)局提出申請項目，實(shí)施集中連片種植“通麥2號”小麥1250畝，免費為上寺咀村村民提供集供種、化肥農藥，機耕﹑機種﹑機收﹑麥草打捆為一體的一條龍耕作服務(wù)，解放了本村95%的勞動(dòng)力，有效地轉移了勞動(dòng)力再就業(yè)。整村推進(jìn)項目給村民帶來(lái)了124萬(wàn)元的收入，再加上農戶(hù)務(wù)工收入，這一年是本村村民的雙豐收年，合作社也獲得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。

　　2013年，張新華精細規劃，大膽創(chuàng )新，進(jìn)一步擴大項目實(shí)施規模，為合作社流轉土地2500畝，同時(shí)完成了小麥機械化連片種植3560畝，馬鈴薯機械化播種1005畝，油菜機械化種植面積1200畝，蠶豆機械化點(diǎn)播840畝，涉及城關(guān)鎮5個(gè)行政村的960戶(hù)農戶(hù)。截至目前，合作社經(jīng)營(yíng)收入已達300多萬(wàn)元，獲得純收益100余萬(wàn)元。

　　在張新華的決策下，合作社實(shí)行合同化管理，對外跨區實(shí)施訂單作業(yè)，與周?chē)迩f農戶(hù)簽訂農田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農戶(hù)進(jìn)行統耕、統收等機械化作業(yè)，解放了農村勞動(dòng)力，促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力轉移。為了合作社的生存和希望，身患高血壓的張新華冒著(zhù)生命危險前往瑪多縣、達日縣、曲瑪萊縣等高海拔，空氣稀薄的地區開(kāi)拓業(yè)務(wù)。頭痛難耐的情況下，他仍堅持在生產(chǎn)第一線(xiàn)，為合作社的發(fā)展起到了模范表率作用。

雷沃杯2013“全國20佳農機合作社理事長(cháng)”評選候選人事跡連載（二）

甘肅省金農農機合作社理事長(cháng)任偉：

引領(lǐng)甘肅農機社會(huì )化服務(wù)的排頭兵

　　任偉,現任甘肅省金農農機合作社理事長(cháng)。甘肅省金農農機專(zhuān)業(yè)合作社成立于2010年，由甘肅省國營(yíng)八一農場(chǎng)牽頭，當時(shí)社員人數僅有280人，注冊資金只有228萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，該合作社現已擁有大型農機具56臺（套），機庫面積2500平方米，固定資產(chǎn)1300萬(wàn)元以及辦公服務(wù)場(chǎng)所超過(guò)500平方米的可觀(guān)規模。作為合作社的主體，核心成員人數達123人，入社社員已發(fā)展到2239人。合作社中，管理人員18人，農機駕駛員135人，農機修理工15人。2012年，全社的農機經(jīng)營(yíng)總收入達982萬(wàn)元，實(shí)現純收入283萬(wàn)元。今年已實(shí)現作業(yè)服務(wù)面積21.56萬(wàn)畝，占2013年計劃任務(wù)的84.5%；農機經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入達1098萬(wàn)元，實(shí)現經(jīng)濟效益460萬(wàn)元。同年，該合作社榮獲“全國農機合作社示范社”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　提供低成本、便利化、全方位、高質(zhì)量的農機作業(yè)服務(wù)是農機合作社實(shí)現利益**大化，確保提升持續增收能力的制勝法寶。任偉帶領(lǐng)金農農機合作社推出了“保證農機作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現誠信經(jīng)營(yíng)，嚴格按照農機作業(yè)規程開(kāi)展農田機械化作業(yè)”等切實(shí)提升服務(wù)水平的公開(kāi)承諾，有效發(fā)揮其市場(chǎng)信息靈、組織能力強、服務(wù)質(zhì)量好等特點(diǎn)，大力推廣訂單作業(yè)、承包作業(yè)、一條龍作業(yè)等服務(wù)方式，努力提高機具利用率。這些措施贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信賴(lài)，作業(yè)訂單、合同等也紛至沓來(lái)。僅2012年一年，就有2450戶(hù)農戶(hù)成為甘肅金農農機合作社農機社會(huì )化服務(wù)的受益者。

　　科技公關(guān)解難題。金農農機合作社長(cháng)期種植國家指令性特種藥材，從種到收需要大量的勞動(dòng)力，機械化種植和收獲的問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效解決。隨著(zhù)雇工成本逐年上漲，嚴重影響了種植農戶(hù)的經(jīng)濟效益。這些都被任偉看在眼里，記在心里。為有效破解機械化種植、收獲等環(huán)節的難題，他先后遠赴新疆、黑龍江、華南等地的農機研究院所和農業(yè)高校進(jìn)行調研學(xué)習，邀請有關(guān)專(zhuān)家現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導。2012年他從新疆石河子引進(jìn)氣吸式集播種、鋪膜、鋪滴灌帶等功能為一體的特藥播種機20臺實(shí)施作業(yè)示范和推廣，較好地解決了播種強度大、間苗困難、雇工費用高的問(wèn)題，為農場(chǎng)職工節約間定苗費30元/畝，累計節約費用達到100萬(wàn)元以上。今年，他又從德國引進(jìn)收割機，通過(guò)邀請華南農業(yè)大學(xué)副校長(cháng)羅錫文院士和外國專(zhuān)家的聯(lián)合研究公關(guān)和技術(shù)改進(jìn)試驗，終于改造完成了適宜甘肅河西走廊地區特種藥材的機械化收獲機型，可節約54.2元/畝的雇工費，總計節約雇工成本達到250萬(wàn)元以上。

　　節本增效創(chuàng )收益。金農農機合作社努力推進(jìn)全程機械化，大型農業(yè)機械在農業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了較大的節本增效作用。通過(guò)大農機作業(yè)，畝節約人工成本61元，畝增產(chǎn)8%，可實(shí)現年節本增效134元/畝。大型農業(yè)機械的推廣應用，不僅有力地推進(jìn)了八一農場(chǎng)“三大一化”戰略進(jìn)程，也逐步使八一農場(chǎng)向“耕牛退休、鐵牛下田、農民進(jìn)城、專(zhuān)家種地”的現代農業(yè)發(fā)展模式邁進(jìn)。

浙江省嵊州市三界永明農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)鄭永明:

帶領(lǐng)合作社逐步實(shí)現全程產(chǎn)業(yè)化

　　浙江省嵊州市三界永明農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)鄭永明先后獲得了“2009年度農業(yè)豐收獎”“2009年紹興市農村科技示范戶(hù)”“2010年度浙江省十大農村新聞人物”及“全國農牧漁業(yè)豐收獎”農技推廣貢獻獎等榮譽(yù)。2004年，鄭永明組織當地16名機手共同組建成立了紹興市**家農機專(zhuān)業(yè)合作社，并擔任理事長(cháng)。2007年，合作社共有個(gè)人流轉土地1250畝，社員流轉土地合計13000畝；2008年，他帶領(lǐng)合作社成員遠赴全國各地跨區作業(yè)，實(shí)現農機作業(yè)面積25.5萬(wàn)畝，并申報了“浙江省農機作業(yè)吉尼斯紀錄”；2009年，合作社已有核心人員106人，社員總人數達298人，擁有各類(lèi)農機具300多臺（套）；截至2012年底，合作社已有固定資產(chǎn)2732萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)收入達1711萬(wàn)元，有固定辦公服務(wù)場(chǎng)所2800平方米。在他的領(lǐng)導下，合作社先后獲得“浙江省示范性農民專(zhuān)業(yè)合作社”“浙江省百強農民專(zhuān)業(yè)合作社”“浙江省四星級文明農機維修站點(diǎn)”“浙江省優(yōu)秀糧食生產(chǎn)服務(wù)組織”“全國農機維修示范點(diǎn)”“全國首批農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社”“全國農機合作社示范社”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　在鄭永明的帶領(lǐng)下，合作社日趨規范化，拖拉機、聯(lián)合收割機均持證上牌，并且通過(guò)安全性能檢測，領(lǐng)取《作業(yè)證》，并提前統一同農戶(hù)訂立《農機社會(huì )化服務(wù)標準合同》。同時(shí)，合作社統一訂立合同，統一機具調度，統一作業(yè)標準，統一標識著(zhù)裝，統一年檢年審，統一季前保養，統一信息發(fā)布。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電話(huà)、短信和微信等現代化信息手段，及時(shí)向社員和廣大農民發(fā)布農機政策、技術(shù)要點(diǎn)和市場(chǎng)需求等信息。另外，他還帶頭應用先進(jìn)農機農藝技術(shù)，對周?chē)r戶(hù)進(jìn)行技術(shù)指導，承擔農機化技術(shù)示范推廣培訓任務(wù)。近幾年來(lái)，鄭永明先后引進(jìn)水稻生產(chǎn)全程機械化技術(shù)，在嵊州市率先成立了糧食烘干中心和工廠(chǎng)化育秧中心。

　　2008年，鄭永明率領(lǐng)合作社協(xié)助省農機局成功舉辦了“浙江省水稻機械化插秧吉尼斯擂臺賽”，并榮獲第二名。同年合作社投資500萬(wàn)元，在交通便捷的104新國道邊上新建了一個(gè)集合作社辦公、停機、維修、配件、培訓、集體活動(dòng)為一體的新場(chǎng)地，建筑面積達到2800平方米。

　　2009年，鄭永明成立了浙江省**家由農機合作社與生產(chǎn)企業(yè)合作組建的區域性農機維修中心，并與洋馬、久保田、約翰迪爾、中機南方等國內外著(zhù)名農機生產(chǎn)廠(chǎng)家簽定合作協(xié)議，實(shí)現社企強強聯(lián)手、合作共贏(yíng)的農機服務(wù)新模式，標志著(zhù)浙江省社企聯(lián)手破解農機維修難題邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。區域性農機維修中心的創(chuàng )立，既有效解決了合作社自身發(fā)展中廣大社員的維修保障問(wèn)題，又為周邊地區廣大農機大戶(hù)提供維修服務(wù)，而且還解決了農機企業(yè)在農忙季節售后服務(wù)力量不足、保障不力的問(wèn)題，有效提高了農機維修服務(wù)保障能力，為浙江省農機維修業(yè)發(fā)展探索了新路子，是合作社發(fā)展中具有里程碑意義的大事。

　　該中心現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員16人，各類(lèi)農機配件價(jià)值100多萬(wàn)元。通過(guò)與農機企業(yè)的強強聯(lián)手，爭取到了久保田公司在紹興地區維修保養的代理資格，洋馬農機更是把“洋馬農機浙江維修工廠(chǎng)”落戶(hù)在合作社。目前，很多農機手都紛紛慕名前來(lái)農機維修中心為農機維修保養。維修中心還設立常年免費農機維修電話(huà)，在農忙季節成立由專(zhuān)業(yè)維修人員組成的四支應急小分隊，三輛農機應急搶修車(chē)，隨時(shí)待命，為廣大農戶(hù)提供服務(wù)。維修中心成立以來(lái)，平均每年維修各類(lèi)高性能農機具4600臺次，實(shí)現產(chǎn)值230萬(wàn)元，使區域內農機戶(hù)增收200多萬(wàn)元?，F有的規模及服務(wù)面在全省名列前茅，并對農戶(hù)實(shí)現統一培訓、統一維修、統一保養等一站式服務(wù)。

黑龍江省黑河市孫吳縣樺林現代農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)吳德顯：

現代農機裝備成就的“三農”人物

　　樺林現代農機專(zhuān)業(yè)合作社成立于2006年，經(jīng)過(guò)8年經(jīng)營(yíng)和5次擴建，現有現代農機裝備72臺（套），總價(jià)值達3100萬(wàn)元，固定資產(chǎn)達5200萬(wàn)元，入社成員377戶(hù)，規模經(jīng)營(yíng)土地14.5萬(wàn)畝，農民帶地入社41150畝，租賃土地38557畝，代耕65293畝，預計2013年合作社糧食總產(chǎn)達3.3萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)收入達到6951.5萬(wàn)元，利潤3255萬(wàn)元。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)一個(gè)人——吳德顯。

　　吳德顯出生于1965年，中共黨員，現任合作社理事長(cháng)，支部書(shū)記。他先后獲得“三農”人物，全省“百名創(chuàng )業(yè)之星”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱(chēng)號。在他的努力下，合作社現擁有旱田和水田現代農機72臺（套），日烘干玉米300噸的成套設備1套，農田運輸和服務(wù)車(chē)8臺，日加工水稻80噸的成套設備1套，全自動(dòng)配方拌肥站1個(gè)。

　　然而，這么多機器放在哪里，如何延長(cháng)使用期限？面對這一難題，吳德顯提出要建設高標準機庫。經(jīng)過(guò)幾年的努力，合作社已建成占地30000平方米，建筑面積6120平方米的高質(zhì)量、高標準的場(chǎng)庫棚，包括標準化車(chē)庫、油庫、修理間、倉儲庫和辦公室等，做到了機有庫、具有棚，農機具技術(shù)狀態(tài)完好率和安全使用率都達到了100%。

　　吳德顯認為，只有靠完善的經(jīng)營(yíng)機制和制度約束，才能調動(dòng)合作社成員的積極性和主動(dòng)性。經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)和學(xué)習，他認為首先要完善管理機制，嚴格按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的規定，完善了社內章程，采取一人一票的方式選舉產(chǎn)生了理事會(huì )、監事會(huì )，并建立健全各項規章制度21項，公開(kāi)招聘了合作社總經(jīng)理、機務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)等管理人員和駕駛員。對管理人員采取基礎工資加績(jì)效工資結合的辦法，對駕駛人員采取單車(chē)核算費用包干，結余歸己的激勵機制。其次，建立利益聯(lián)結機制。吳德顯提出“風(fēng)險共擔，利益共享”機制，有效吸納4.15萬(wàn)畝耕地入社，推進(jìn)了耕地連片規模經(jīng)營(yíng)。農民在享受了按股分紅和國家糧補等惠農政策性補助基礎上，還能參與二次平均分配。2012年合作社國投資金收入387.9萬(wàn)元，377戶(hù)入社社員平均分得10289元，參與合作社土地規模經(jīng)營(yíng)的農民年戶(hù)均收入6.1萬(wàn)元以上，比土地入社前增2倍。第三，建立效益保障機制。吳德顯注重在運營(yíng)機制上創(chuàng )新。合作社通過(guò)統一購進(jìn)農用生產(chǎn)資料節約的資金和統一銷(xiāo)售糧食增加的收入，全部用作公積金存儲，實(shí)行了合作社經(jīng)營(yíng)耕地全部參加農業(yè)“陽(yáng)光保險”，彌補了災年減收的損失。

　　大機械標準化生產(chǎn)，增產(chǎn)增收效果明顯，即便如此，吳德顯也感覺(jué)光靠種植業(yè)，永遠做不強，做不大。于是，他組織合作社管理成員多次考察，召開(kāi)多次社員大會(huì )，**后決定首先向畜牧業(yè)進(jìn)軍。利用田間秸稈剩余物，實(shí)現“過(guò)腹增值”。2011年，合作社出資200萬(wàn)元，購進(jìn)170頭西門(mén)塔爾優(yōu)質(zhì)肉牛和100頭本地母牛，建成760平方米標準化畜舍，20000立方米青貯窖等齊全的基礎設施。2013年出欄肉牛達290頭，純收入129萬(wàn)元，存欄牛增值部分還沒(méi)有計算。其次向糧食初加工進(jìn)軍。2012年合作社投資300萬(wàn)元建成玉米烘干設備，處理玉米40000噸，純收入320萬(wàn)元。2013年投資180余萬(wàn)元建成的水稻加工設備正在加工當中，預計每公斤水稻有1元的增值。**后向先進(jìn)的農機農藝技術(shù)進(jìn)軍。吳德顯十分重視先進(jìn)農機農藝相結合，他先后成為大壟玉米模式化栽培、利用飛機進(jìn)行玉米化控、紫花苜蓿種植、高緯寒地水稻試驗多項技術(shù)應用第一人，取得了較好示范推廣作用。

山西省晉中市康源農機服務(wù)合作社理事長(cháng)侯仁英:

憑借轉型跨越東風(fēng)領(lǐng)航農機合作發(fā)展

　　在山西全省上下推動(dòng)轉型跨越發(fā)展、全面建成小康社會(huì )的道路上，活躍著(zhù)一支引領(lǐng)農機合作轉型發(fā)展的農機服務(wù)組織，他們的帶領(lǐng)人就是侯仁英，他憑著(zhù)對農業(yè)、農機的熱愛(ài)和他獨有的膽識和魄力，團結帶領(lǐng)社員，以標準化建設、規范化管理、規?；?jīng)營(yíng)為目標，大膽創(chuàng )新，帶頭創(chuàng )業(yè)，走出了一條轉型跨越的現代化農機發(fā)展之路，有力地帶動(dòng)了當地農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和農民創(chuàng )業(yè)增收。合作社先后被評為“晉中市示范性農民專(zhuān)業(yè)合作社”“山西省優(yōu)秀農機合作社”“全國優(yōu)秀農機合作社”等，他也先后獲得“榆次區合作社先進(jìn)帶頭人”“榆次區產(chǎn)業(yè)結構帶頭人”等榮譽(yù)。

　　軍人出身的侯仁英，性格剛毅，樂(lè )于探索。2000年侯仁英從現代農業(yè)的發(fā)展浪潮中看到了巨大的發(fā)展潛力，毅然決定由裝備制造轉型農機保養維修，從此與農機結下了不解之緣。2009年，侯仁英同五戶(hù)村民一起，共同拉開(kāi)了合作社發(fā)展壯大的序幕，晉中市康源農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社應運而生。

　　侯仁英與理事會(huì )成員們一起制定了合作社章程及各項規章制度，加強合作社規范化建設。實(shí)施“統一調度作業(yè)、統一作業(yè)標準、統一收費標準、統一維修保養、統一機具存放”的五統一管理模式，有效地降低了農機作業(yè)成本，讓農機服務(wù)有了大舞臺。隨著(zhù)機械的增加，合作社為農服務(wù)的能力不斷增強，農機作業(yè)內容從原先的僅限于糧食機耕、機收發(fā)展為機耕、機收、烘干、統防統治等，合作社實(shí)力不斷壯大，逐漸實(shí)現了農機服務(wù)的轉型升級。

　　在他帶領(lǐng)下，短短三年間，合作社便由**初的5戶(hù)社員、30萬(wàn)元農機資產(chǎn)發(fā)展為核心社員73戶(hù)、入社成員達246人注冊資金210萬(wàn)元的大型合作社，共擁大中型拖拉機53臺，自走式玉米收獲機26臺，辦公服務(wù)場(chǎng)所1300多平米，機具庫720平米，維修車(chē)間640平米，以及開(kāi)展維修、加工服務(wù)的機械設備等。合作社開(kāi)展的業(yè)務(wù)內容有：農田作業(yè)，年作業(yè)面積接近10萬(wàn)畝次，服務(wù)農戶(hù)5500余戶(hù)，經(jīng)營(yíng)收入達580余萬(wàn)元；農機維修，年維修2000余臺件，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入45萬(wàn)元；配電箱及“農田灌溉出水口”配件、播種機改造等的加工制造，實(shí)現收入150萬(wàn)元，三項累計實(shí)現收入775萬(wàn)元。合作社固定資產(chǎn)總值達到760余萬(wàn)元，一躍成為全區**大的農機合作社，侯仁英也連續兩屆高票當選永康村委會(huì )主任。

　　自被社員們選為合作社理事長(cháng)和再次當選村委會(huì )主任后，如何能帶領(lǐng)社員和村民共同富裕，侯仁英深感肩頭擔子的重大。為了擴大規模，形成更大的合力，實(shí)現資源的合理運作，實(shí)現更高的目標，必須要創(chuàng )新農機服務(wù)方式，不斷擴大服務(wù)范圍。

　　在服務(wù)中侯仁英和社員們不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，合作社先后探索出了訂單式服務(wù)、套餐式服務(wù)和以農機服務(wù)換取農田季節性經(jīng)營(yíng)權等多種農機服務(wù)新模式。在本地作業(yè)市場(chǎng)基本趨于飽和的情況下，侯仁英詳細了解太原地區種植面積、收割時(shí)間、機械需求數量和收費價(jià)格等作業(yè)信息，然后安排沿途交通、食宿、跨區作業(yè)路線(xiàn)、聯(lián)系作業(yè)客戶(hù)等各種事務(wù)，為合作社社員提供了良好的跨區服務(wù)。

　　合作社先后承擔了國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)現代農機化示范區建設項目、省級保護性耕作項目、深松項目、玉米豐產(chǎn)方等項目。在合作社的示范帶動(dòng)下，晉中市又陸續成立了11個(gè)農機專(zhuān)業(yè)合作社。

　　在合作社發(fā)展過(guò)程中，侯仁英時(shí)刻不忘帶領(lǐng)全村村民致富。結合本村耕地面積大、農機大戶(hù)多的實(shí)際情況，合作社組織通過(guò)長(cháng)期交流、合作，為農民搭建了科技、管理推廣平臺，從土地上解放了農民，解決了一家一戶(hù)農民耕種土地的實(shí)際困難，給他們以更大的生存空間，更靈活的生活選擇。同時(shí)，利用合作社平臺，在全村培養了一批特色種植、規模養殖等技術(shù)實(shí)用人才，增加了村民的收入。2012年，全村實(shí)現總收入186萬(wàn)元，農民人均純收入8635元，比當地農民人均純收入高50%。

寧波市鄞州創(chuàng )寧糧機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)孫正高：

創(chuàng )新垂范勇于開(kāi)拓

　　寧波市鄞州創(chuàng )寧糧機專(zhuān)業(yè)合作社位于鄞州區南部平原，共有社員354人，多為當地糧食種植大戶(hù)和農機大戶(hù)，而他們的帶頭人就是孫正高。孫正高憑著(zhù)對農業(yè)的熱愛(ài)和獨有的膽識魄力，團結帶領(lǐng)社員，于2006年6月創(chuàng )辦了鄞州創(chuàng )寧糧機專(zhuān)業(yè)合作社。從2006年成立伊始，合作社從68名社員、153臺農機、不足4000畝的作業(yè)面積擴展到目前社員354人、1080臺農機、5萬(wàn)余畝的作業(yè)服務(wù)面積，以一年上一個(gè)臺階的速度發(fā)展，成為寧波市**大的農機專(zhuān)業(yè)合作社。

　　合作社先后被評為“寧波市示范性農村專(zhuān)業(yè)合作組織”“市級糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)示范區”“浙江省示范性農民專(zhuān)業(yè)合作社”“浙江省百強農民專(zhuān)業(yè)合作社”“全國農機專(zhuān)業(yè)合作社示范點(diǎn)”“市級糧食生產(chǎn)先進(jìn)服務(wù)組織”“寧波市平安農機示范合作社”“全國農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社”等榮譽(yù)稱(chēng)號。孫正高自己也獲得了多項榮譽(yù)，他憑借優(yōu)秀的成績(jì)擔任了寧波市農機專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、鄞州區農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)、寧波市農村青年發(fā)展促進(jìn)常務(wù)理事和寧波市鄞州創(chuàng )寧糧機專(zhuān)業(yè)合作社黨支部書(shū)記，并在2012年姜山鎮兩富標兵的評選活動(dòng)中獲得了“物質(zhì)富裕標兵”稱(chēng)號。

　　從建社初期開(kāi)始，孫正高就按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的要求，建立了全體成員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等會(huì )議制度和安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、機具維修等工作制度，定期召開(kāi)會(huì )議，通報合作社經(jīng)營(yíng)運行與財務(wù)收支等情況，將民主管理、利益共享等法律規定要求落到了實(shí)處。在合作社內部運行管理上，實(shí)施“十統一”服務(wù)模式，即統一提供種苗、統一提供技術(shù)培訓、統一科技推廣、統一產(chǎn)品收購、統一生產(chǎn)技術(shù)、統一物資供應、統一質(zhì)量標準、統一使用商標、統一市場(chǎng)銷(xiāo)售、統一結算分配。孫正高將合作社開(kāi)展的作業(yè)項目、作業(yè)價(jià)格、作業(yè)標準、作業(yè)承諾進(jìn)行公示，讓前來(lái)聯(lián)系作業(yè)的農民一目了然，同時(shí)，他堅持每月在合作社內部公布財務(wù)收支情況，充分接受合作社成員的監督，靠落實(shí)制度加強內部規范化的管理。由于合作社實(shí)施了多項優(yōu)惠措施、并且堅持公開(kāi)公正，農戶(hù)入社的熱情高漲、社員的凝聚力強化。

　　合作社成立以來(lái)，孫正高積極利用國家農機購置補貼政策，引進(jìn)先進(jìn)適用農業(yè)機械，優(yōu)化農機裝備結構，主攻水稻機插秧服務(wù)。目前合作社擁有各類(lèi)農業(yè)機械1080臺（套），其中收割機91臺、插秧機373臺、植保機227臺、拖拉機196臺，機械原值達1800多萬(wàn)元。機械擁有量的迅速增長(cháng)帶動(dòng)了作業(yè)量的增長(cháng)，進(jìn)一步帶動(dòng)了合作社的經(jīng)營(yíng)收入連番增長(cháng)。

　　孫正高還積極爭取各級政府的支持，先后建設了合作社的綜合服務(wù)大樓、育秧中心、烘干中心等設施，讓更多的社員享受到政策的優(yōu)惠。目前合作社占地面積6804平方米，建有庫房、辦公室等近4500平方米，已具備為全鎮及周邊鄉鎮開(kāi)展糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)的能力。合作社的成功運作，讓社員們真正體會(huì )到了合作共贏(yíng)的道理，2012年合作社的年經(jīng)營(yíng)總收入近8876.75萬(wàn)元。

　　2011年，孫正高帶領(lǐng)一些社員走出去，在慈溪市杭州灣種植水稻，這是他們第一次在鹽堿地種植水稻，這對大家來(lái)說(shuō)也算是一種挑戰，他們克服路途遙遠，土地荒蕪，高低落差大，在大家的共同努力和精心培育下，當季畝均糧食產(chǎn)量達到350公斤，3227畝土地共產(chǎn)出110萬(wàn)余公斤糧食，當年經(jīng)濟收入近200萬(wàn)元；2012年又增加了2350畝，當季畝均糧食產(chǎn)量達到450公斤，5577畝土地共產(chǎn)出250萬(wàn)余公斤糧食，當年經(jīng)濟收入近449萬(wàn)元。在孫正高的帶領(lǐng)下，社員們的辛勤付出加上豐富的管理經(jīng)驗、優(yōu)良的培育技術(shù)和先進(jìn)的機械設備終于換來(lái)了豐碩的成果，“創(chuàng )寧”品牌在杭州灣的土地上開(kāi)花結果，為合作社實(shí)施“走出去”戰略提供了寶貴的經(jīng)驗。

湖北省安陸市晨風(fēng)農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)肖明慶：

乘風(fēng)破浪唱大歌

　　肖明慶，安陸市晨風(fēng)農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)。他從一臺推土機起步，如今變身成為一名擁有股東226人，大中型農業(yè)機械132臺（套），股金1500余萬(wàn)元的農機專(zhuān)業(yè)合作社的理事長(cháng)。

　　肖明慶1991年參加工作以來(lái)，一直在鄉鎮水利部門(mén)工作。他所工作的李店鎮是一個(gè)典型的“旱包子”鄉鎮，大旱之時(shí)引水灌溉，農閑之時(shí)大興水利。這種情況下，他萌生了自己去買(mǎi)推土機的想法。沒(méi)有資金，去貸款！沒(méi)有技術(shù)，就自學(xué)！1995年，肖明慶從信用社貸款7萬(wàn)元，又找朋友借3萬(wàn)元，籌資10萬(wàn)元購回了第**臺推土機。為了掌握推土機的性能，他就把推土機零件拆了又重裝。施工中遇到難題，就向師傅請教，漸漸地他成為了當地有名的推土機手。此后，他又先后購回3臺推土機和2臺挖掘機。

　　為了實(shí)現多方利潤**大化，根據社員意愿，肖明慶把合作社下設機收作業(yè)隊、機插作業(yè)隊、機耕作業(yè)隊、平整作業(yè)隊、機防作業(yè)隊，分別由5名社員負責。合作社建立信息共享平臺，統一收費標準，合理調配農機作業(yè)，從而實(shí)現了“機機有事做、人人有活干”。

　　為保證農機作業(yè)安全，提高社員素質(zhì)，肖明慶以合作社名義組織開(kāi)展農機安全、駕駛技能知識和職業(yè)道德培訓，申報了農機免費牌證、安全技術(shù)檢驗等項目，并為農機手購買(mǎi)了農機安全互助險。4名社員被市農機局先后聘為“農機技術(shù)示范指導員”。

　　近幾年來(lái)，晨風(fēng)農機專(zhuān)業(yè)合作社推出“菜單型、保姆型、流轉型”三種托管服務(wù)模式，走出了一條農民與合作社雙贏(yíng)的路子，實(shí)現年產(chǎn)值達到2600多萬(wàn)元，一躍成為全國農機合作示范社。

　　今年8月，為引領(lǐng)全市農機專(zhuān)業(yè)合作社規范發(fā)展，發(fā)揮各合作社資源優(yōu)勢，肖明慶整合全市聯(lián)禾、鵬興、速騰等8家各具特色的農機專(zhuān)業(yè)合作社，成立了湖北鄖盛農機農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，并被推選為聯(lián)合社理事長(cháng)，真正成為安陸農機“航母”掌舵人。“安心打工去賺錢(qián)，晨風(fēng)農機代種田”，如今，“晨風(fēng)”品牌已經(jīng)叫響安陸。

　　2012年10月，肖明慶積極爭取到省發(fā)改委“兩型”社會(huì )合作組織產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系示范建設項目支持資金300萬(wàn)元，并新征土地100畝，施行產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍的體系擴能建設，逐步推進(jìn)農機耕、播、收、銷(xiāo)一條龍作業(yè)模式，集生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體，走“企業(yè)+合作社+基地+農戶(hù)”的發(fā)展模式，實(shí)現產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)鏈條的緊密銜接。

　　正是肖明慶不計回報的貢獻、扎實(shí)干事的個(gè)人魅力，贏(yíng)得了社會(huì )的好評和農機手的擁護。2011年，肖明慶被評為全國農機科普先進(jìn)個(gè)人。2011年6月，他被孝感市委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2012年，他被評為安陸市勞動(dòng)模范。今年4月，他又被評為孝感市勞動(dòng)模范，6月被孝感市委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

雷沃杯2013“全國20佳農機合作社理事長(cháng)”評選候選人事跡連載（一）

編者按

　　雷沃杯2013“全國20佳農機合作社理事長(cháng)”評選活動(dòng)正式啟動(dòng)后，得到了全國各地農機部門(mén)的積極響應，按照評選標準，各地農機部門(mén)推薦了候選人，從本期開(kāi)始，本報將陸續刊登其事跡。

天津市寧河縣農鑫達農機技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)張丙占：

立足大農業(yè)發(fā)展大農機

　　2007年，張丙占在寧河縣農機局的指導下，于2008年7月與5個(gè)農機大戶(hù)聯(lián)合成立了寧河縣農鑫達農機技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社，并被推選為合作社理事長(cháng)。經(jīng)過(guò)多年來(lái)不懈的努力，合作社在張丙占的管理下呈現蒸蒸日上的發(fā)展勢頭，分別于2012年、2013年兩次增資，購置大型機具、擴建機庫、維修車(chē)間、培訓教室等基礎設施。截至目前，合作社擁有大中型農機設備95臺（套），其中各類(lèi)拖拉機19臺，播種機3臺，旋耕機10臺，深松機9臺，激光平地機2臺，水稻收割機11臺，玉米收獲機4臺，植保機械5臺，田間管理機械6臺，并擁有能夠熟練掌握機械性能的駕駛員56名，年作業(yè)服務(wù)能力達10萬(wàn)畝；建成大型標準化機庫8間，面積達2000平方米，維修車(chē)間100平方米，農機零配件存放間120平方米，合作社總占地面積達到6000平方米。2011年合作社被評為天津市平安農機先進(jìn)合作社。同年，張丙占榮獲先進(jìn)農機化工作者稱(chēng)號。合作社成立以來(lái)張丙占堅持以“民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展”為原則，使合作社走上“互助共嬴”的可持續發(fā)展之路。

　　加強制度建設，提升規范化管理水平。張丙占帶領(lǐng)社員集思廣益，按照自身運作的實(shí)際，研究制定了《合作社章程》及民主管理、財務(wù)管理、機務(wù)管理等規章制度，并公開(kāi)上墻，真正實(shí)現了民主決策、民主管理、民主監督。在運行管理上，采取了“五統一”的管理方式，即統一管理、統一培訓、統一作業(yè)、統一標準、統一核算。截至目前，合作社成員已由初建時(shí)的5人發(fā)展到現在的211人，固定資產(chǎn)規模也由**初的210萬(wàn)元擴大到現在的950萬(wàn)元，一躍發(fā)展成為天津市社員人數**多、服務(wù)能力**強的合作社之一。

　　壯大經(jīng)營(yíng)規模，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。張丙占在管理中大膽嘗試，充分利用國家支農惠農政策，積極與縣農機管理部門(mén)溝通，合作社主動(dòng)承擔了天津市耕地深松及激光平地作業(yè)補貼項目，自2010年至今共承擔深松作業(yè)8萬(wàn)畝、激光平地作業(yè)2萬(wàn)畝。在實(shí)施項目作業(yè)的過(guò)程中，他們注重提高機具的作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量，有效促進(jìn)了機械深松、激光平地等機械化新技術(shù)在本區縣的推廣應用。社員的盈余分配由**初入社的每年5000元，提高至現在的每年2萬(wàn)元，讓合作社的全體社員實(shí)實(shí)在在地感受到了創(chuàng )新發(fā)展給合作社帶來(lái)的效益。幾年來(lái)，合作社的作業(yè)足跡已遍布全縣及周邊地區，帶動(dòng)農戶(hù)560戶(hù)，服務(wù)農戶(hù)6000多戶(hù)，年收入達500萬(wàn)元。

　　加強人才培養，提升服務(wù)能力。張丙占以業(yè)務(wù)培訓為重點(diǎn)，積極對農機手和農民開(kāi)展安全宣傳和技術(shù)培訓。在培訓過(guò)程中，他利用合作社購置的新機具進(jìn)行作業(yè)演示，現場(chǎng)講解技術(shù)原理、操作規程、維修保養方法，手把手地教農民操作，幾年來(lái)，合作社采取舉辦定期培訓班、現場(chǎng)會(huì )、觀(guān)摩等各種以會(huì )代訓形式，培訓成員1800人次。

四川省雙流縣豐收農機合作社理事長(cháng)王金勇:

把咱的農機服務(wù)擴大到全國去

　　在四川省雙流縣九江街道萬(wàn)家社區的田間地頭，人們經(jīng)?？梢钥匆?jiàn)一位青年開(kāi)著(zhù)寶馬車(chē)“轉田坎”，指揮收割機、旋耕機忙著(zhù)為各地村民搶收、搶耕、搶種，他就是雙流縣豐收農機合作社理事長(cháng)王金勇。

　　王金勇出生于1983年，三十而立，對于他來(lái)說(shuō)恰如其分，他把合作社工作干得紅紅火火，立志把合作社的農機服務(wù)擴大到全國去。在他的帶領(lǐng)下，如今的雙流縣豐收農機合作社成為全省機插秧面積**大、流轉土地面積**大、農機資產(chǎn)**多、經(jīng)營(yíng)管理**好的農機合作社。王金勇被譽(yù)為“開(kāi)寶馬的80后農機種地人”，2012年他被評為“全國農村青年致富帶頭人”，是名副其實(shí)的新型農機合作社經(jīng)理人、帶頭人。

　　一年邁上一個(gè)新臺階。合作社現有核心員工58人，社員總數223個(gè)，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷13人，工程師3人，農藝師2人；擁有拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機、植保機械以及其他配套農機具共計385臺（套），總資產(chǎn)1000多萬(wàn)元。2008年合作社被評為雙流縣示范專(zhuān)業(yè)合作社，2009年合作社被評為成都市示范專(zhuān)業(yè)合作社，2011年,合作社被評為省級示范農機專(zhuān)業(yè)合作社，2013年合作社被農業(yè)部授予全國農機合作社示范社稱(chēng)號。2010年王金勇被推選為成都市青年聯(lián)合會(huì )委員，2012年王金勇獲四川省第八屆創(chuàng )業(yè)之星稱(chēng)號。

　　農機服務(wù)面積大幅增加。2013年合作社為農戶(hù)和種植大戶(hù)提供機耕、機播、機收以及植保等作業(yè)服務(wù)面積16萬(wàn)多畝，服務(wù)農戶(hù)2萬(wàn)多戶(hù)，作業(yè)收入2800余萬(wàn)元。

　　流轉土地面積翻一番。2013年合作社流轉糧油耕地面積10106畝（雙流縣1721畝，新津縣3142畝，崇州市2230畝，邛崍市3013畝），比2012年增加近6000畝，成為全省****土地流轉面積上萬(wàn)畝的合作社。

　　實(shí)現50公里內供應商品秧。合作社合理建設集中育秧場(chǎng)300余畝，為周邊農戶(hù)進(jìn)行訂單服務(wù)，實(shí)現50公里內供應商品秧，機插秧作業(yè)面積達到3.2萬(wàn)畝。動(dòng)員合作社社員投資350多萬(wàn)元購買(mǎi)井關(guān)、大同高速乘坐式插秧機50臺，秸稈還田機5臺。

　　加強聯(lián)營(yíng)合作。一方面，為了尋求強有力的合作聯(lián)盟，增加合作社的風(fēng)險抵御能力和市場(chǎng)競爭力，王金勇不辭辛勞、用心調查，經(jīng)過(guò)一年多的產(chǎn)品考察與試用，他**終與約翰迪爾簽訂戰略合作協(xié)議，于今年7月成立了“約翰迪爾四川專(zhuān)業(yè)合作社”，為以后合作社優(yōu)先購買(mǎi)、維修、調配新農機具和處理舊機具等取得了先決條件。另一方面，面對合作社土地流轉、規?；?jīng)營(yíng)不斷擴大帶來(lái)的技術(shù)缺乏、糧食收儲等問(wèn)題，王金勇冷靜思考、沉著(zhù)應對，聘請市縣農技站領(lǐng)導和農業(yè)學(xué)院專(zhuān)家做技術(shù)顧問(wèn)，到田間實(shí)地視察指導，聯(lián)系好幾家糧食收購站點(diǎn)優(yōu)先收儲合作社的糧食，及時(shí)解決規?；沓跗谘砻绻茏o技術(shù)難題和糧食烘干堆放問(wèn)題，確保了糧油規?；a(chǎn)經(jīng)濟效益。

　　建立長(cháng)效運行機制。第一，建立完善分紅機制。合作社社員按實(shí)物（機器等）折資或貨幣入股，每年按純收入提取10%公積金后分紅，分紅后社員自愿增資增加股份。近兩年社員分紅占總股本的50%，2012年社員在合作社的工資收入加分紅收益人均達3萬(wàn)元（工資收入按在合作社的工作時(shí)間算）。第二，創(chuàng )新服務(wù)方式。從2008年農機“三代”服務(wù)開(kāi)始，逐步發(fā)展到訂單作業(yè)、跨區作業(yè)以及土地承包、托管等一條龍服務(wù)。第三，加強人才引進(jìn)。合作社按需招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，工作兩年后由社員大會(huì )決定給予其入股資格，可以參股參加分紅。目前合作社的50多名管理人員全部為80、90后中等專(zhuān)業(yè)學(xué)歷以上的新生代職業(yè)農民，有12名具有大專(zhuān)文化程度。

吉林省田豐機械種植專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)合社理事長(cháng)陳卓：

開(kāi)創(chuàng )合作經(jīng)營(yíng)共同致富的新路子

　　陳卓，男，53歲，中共黨員，高級會(huì )計師職稱(chēng)，現在是吉林省榆樹(shù)市五棵樹(shù)鎮的一位樸實(shí)肯干，敢于向新事物挑戰的新型農業(yè)工作者，任吉林省田豐機械種植專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)合社理事長(cháng)。2009年，他在榆樹(shù)市供銷(xiāo)聯(lián)社的具體指導幫助下由供銷(xiāo)利燁農資商品經(jīng)銷(xiāo)公司聯(lián)合當地五戶(hù)農民，根據《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的有關(guān)注冊要求，在榆樹(shù)市工商局正式登記注冊成立榆樹(shù)市田豐機械種植專(zhuān)業(yè)合作社?，F在，合作社在原有的基礎上，發(fā)展成為了吉林省田豐機械種植專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)合社，聯(lián)社包括植保合作社、農機作業(yè)合作社、農資商品合作社和總部。聯(lián)社的發(fā)展與農機合作社好的基礎分不開(kāi)。田豐機械種植專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)合社2011年以來(lái)連續兩屆被農業(yè)部授予農機專(zhuān)業(yè)合作社示范點(diǎn)。陳卓在2012年當選為榆樹(shù)市第十三屆黨代表，長(cháng)春市五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者，2012年7月3日他還榮幸地得到了回良玉副總理的接見(jiàn)。

　　合作社創(chuàng )建五年來(lái)，大膽探索土地托管模式。緊緊圍繞土地規模經(jīng)營(yíng)，農民增收致富這條主線(xiàn)，大膽探索與實(shí)踐，以土地為紐帶，以全方位服務(wù)社員為立足點(diǎn)，對土地與其他生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，大力推廣機械化種植，實(shí)施科學(xué)種田，努力提高產(chǎn)量，創(chuàng )造了較高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。合作社工商注冊資本2451萬(wàn)元，固定資產(chǎn)595萬(wàn)元，入社社員發(fā)展到255戶(hù)，托管農戶(hù)土地582公頃，作業(yè)服務(wù)農戶(hù)1215戶(hù)。合作社土地托管范圍已覆蓋到榆樹(shù)市五棵樹(shù)、劉家、先鋒三個(gè)鄉鎮的十幾個(gè)村，合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)國家工商總局注冊為“盟溫站”牌商標。

　　合作社建立了健全的組織機構，通過(guò)成員代表大會(huì )選舉出理事長(cháng)、理事、執行監事、理事會(huì )。制定了社員紀律、入退制度、財務(wù)管理制度及理事會(huì )、監事會(huì )崗位責任制等相關(guān)制度。每年合作社至少召開(kāi)兩次以上成員大會(huì )或成員代表會(huì )議，對合作社的重大事項進(jìn)行一人一票表決后方能通過(guò)，每半年財務(wù)公開(kāi)一次，接受成員的監督。

　　在資金有限的情況下，合作社不斷增加農機投入，近三年來(lái)投入近300萬(wàn)元，新增農機具40多臺（套）。其中，玉米雙行機械精量播種機10臺，大型玉米收獲機6臺，大中型拖拉機4臺，自走式噴藥機2臺，苗帶鎮壓器3臺，深松機2臺，玉米免耕播種機3臺，同時(shí)還租賃了部分機具。目前合作社農機具固定資產(chǎn)原值已經(jīng)超過(guò)395萬(wàn)元，保有量達60臺（套），基本滿(mǎn)足了耕、種、收、植保、灌溉、場(chǎng)上作業(yè)、初加工等農業(yè)生產(chǎn)需求。合作社還通過(guò)訂購農機、農業(yè)類(lèi)科技報刊，參加各類(lèi)農業(yè)、農機展會(huì )，了解和學(xué)習有關(guān)的技術(shù)和機具信息，掌握新式機具的使用性能，先后應用了機械化保護性耕作、等離子體種子處理、玉米機收、中耕深松、葉面肥噴施、高桿噴藥、玉米雙株高產(chǎn)集成等新技術(shù)，糧食產(chǎn)量平均增產(chǎn)700公斤以上，生產(chǎn)成本降低近800元。

　　合作社本著(zhù)讓利于民、合作共贏(yíng)的原則，根據市場(chǎng)測算，明確分紅標準。全年產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后不用托管社員拿一分錢(qián)，種子、化肥、農藥和機械投入及從播種到秋收，乃至儲存銷(xiāo)售等一切費用都由合作社墊付。被托管社員年終按照本村同等級地塊的上中等純收入收益分紅，而且年度內社員有資金需求，可隨時(shí)向合作社借支一定額度資金。

山東省蒼山縣眾利種植農機化服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)王相成：

擴大服務(wù)范圍增強合作社發(fā)展動(dòng)力

　　王相成，山東省蒼山縣眾利種植農機化服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)，2012年被蒼山縣人民政府評為農業(yè)生產(chǎn)標兵，被臨沂市農機局評為優(yōu)秀理事長(cháng)，被蒼山縣農機局評為先進(jìn)個(gè)人。合作社在2012年被農業(yè)部評為首批國家級示范社，被蒼山縣農機局評為先進(jìn)單位，被山東省農機局評為農機專(zhuān)業(yè)合作社省級示范社。

　　2011年4月，王相成聯(lián)合33戶(hù)農機大戶(hù),正式注冊成立蒼山縣眾利種植農機化服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社。經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，目前，合作社已發(fā)展成員280名，擁有大中小型拖拉機74臺，固定資產(chǎn)達到680多萬(wàn)元。合作社作業(yè)服務(wù)范圍覆蓋17個(gè)鄉鎮，900個(gè)行政村5000多個(gè)農戶(hù)。

　　合作社成立以后，王相成與理事會(huì )成員們一起制定了合作社章程及各項規章制度，加強合作社規范化建設。實(shí)施“統一簽訂服務(wù)合同，統一作業(yè)質(zhì)量，統一作業(yè)價(jià)格，統一購買(mǎi)農機配件”的“四統一”作業(yè)規范，聘請專(zhuān)門(mén)財務(wù)人員負責合作社財務(wù)管理，按時(shí)召開(kāi)理事會(huì )議，組織實(shí)施完成年度生產(chǎn)計劃。社員的機具由各社員自行管理、維修、保養，作業(yè)收入的10%作為公積金納入合作社統一管理，其中80%作為合作社平時(shí)各種費用開(kāi)支與分紅，10%作為留成資金進(jìn)行積累。

　　每當“三夏”“三秋”農忙時(shí)，王相成看準時(shí)機，積極主動(dòng)與各鄉鎮村委簽訂小麥、玉米機收，秸稈還田，保護性耕作等訂單作業(yè)合同，嚴格按合同要求為農戶(hù)實(shí)施一條龍作業(yè)。為拓展合作社服務(wù)范圍，每年夏秋農忙之前，王相成先后到江蘇、安徽、河南等地詳細了解當地種植面積、收割時(shí)間、機械需求數量和收費價(jià)格等作業(yè)信息，然后組織本合作社成員組成跨區作業(yè)服務(wù)隊，赴江蘇、安徽、河南及本省的棗莊、濟寧等地進(jìn)行小麥、玉米機收，并沿途安排好交通、食宿、跨區作業(yè)路線(xiàn)、聯(lián)系作業(yè)客戶(hù)等各種事務(wù)，受到了社員們的一致贊譽(yù)。兩年來(lái)，跨區作業(yè)服務(wù)隊共完成訂單作業(yè)4.6萬(wàn)畝，跨區作業(yè)面積1.2萬(wàn)畝，平均每年實(shí)現作業(yè)收入262萬(wàn)元。

　　合作社維修車(chē)間在每年“三夏”“三秋”之前對農機具進(jìn)行保養維修，以保證農機手順利地進(jìn)行安全作業(yè)，并組織了12名技術(shù)精湛的維修人員成立專(zhuān)業(yè)的農機合作社服務(wù)隊，到田間地頭為作業(yè)機具進(jìn)行維修服務(wù)。同時(shí)，王相成拓展服務(wù)領(lǐng)域，積極為社會(huì )車(chē)輛搞好維修服務(wù)，合作社維修車(chē)間每年的維修收益就達到30萬(wàn)元。維修車(chē)間于2011年被山東省農機局評為四星級農機維修網(wǎng)點(diǎn)。

　　2011年，王相成看準時(shí)機，以400元/畝的價(jià)格承包大仲村鎮放馬嶺土地1600畝，實(shí)施農機作業(yè)種植項目，以種植藍莓、黃煙、花生為主，實(shí)行統一耕種、統一管理、統一收獲，當年實(shí)現經(jīng)濟收入65萬(wàn)元。2012年，合作社種植規模進(jìn)一步擴大，培育種植了部分綠化苗木及部分食用菌，取得了良好的經(jīng)濟效益。同時(shí)，王相成做好農機農藝技術(shù)融合，從種植環(huán)節入手，積極推廣小麥免耕播種、玉米機械化貼茬“種肥同播”、花生機械化聯(lián)合播種及聯(lián)合收獲等新技術(shù)；先后組織承擔了小麥秸稈綜合利用（打捆）、花生聯(lián)合播種、花生聯(lián)合收獲等現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，觀(guān)摩群眾達460多人次。

　　今年4月，王相成跟隨市縣兩級領(lǐng)導赴黑龍江克山縣學(xué)習考察回來(lái)后，根據本地實(shí)際，結合學(xué)習克山縣的先進(jìn)經(jīng)驗，在新興鎮太子堂村積極發(fā)動(dòng)群眾，以帶地入社的方式流轉1500畝良田，吸收了213戶(hù)農戶(hù)入社。

陜西省橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)喬俊宏：

圍繞水稻產(chǎn)業(yè)完善經(jīng)營(yíng)機制

　　喬俊宏，現任陜西省橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)。橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社成立于2007年9月，在理事長(cháng)喬俊宏的帶領(lǐng)下，已發(fā)展成為全省**大的集機械化育秧、插秧、植保、收獲、精米加工為一體的水稻生產(chǎn)全程機械化專(zhuān)業(yè)合作社，現有社員1100人（戶(hù)），固定資產(chǎn)2700萬(wàn)元，廠(chǎng)房、機具庫棚等基礎設施占地面積60余畝，擁有大米加工機械設備及農機具71臺（套），年經(jīng)營(yíng)收入4000多萬(wàn)元，流轉和入社稻田面積達2萬(wàn)畝。2011年，合作社社員人均純收入6300元；2012年，社員人均純收入達到7000元，社員收入比入社前提高20%左右。合作社于2010年和2013年連續兩年被農業(yè)部評為全國農機專(zhuān)業(yè)合作社示范社，被省農業(yè)廳評為陜西省農民專(zhuān)業(yè)合作社優(yōu)秀示范社和百強示范社。喬俊宏本人2012年當選陜西省勞動(dòng)模范，曾被評為榆林市有突出貢獻專(zhuān)家，2011年當選縣政協(xié)委員和村黨支部副書(shū)記。

　　2006年，喬俊宏組織39戶(hù)村民成立合作社，入社資金56萬(wàn)元，水稻種植面積達到600畝，擁有拖拉機、插秧機、收割機等作業(yè)機械11臺（套）。合作社機械除為本社成員服務(wù)以外，還為周?chē)r戶(hù)服務(wù)面積1000多畝，外地跨區作業(yè)面積2390畝，年實(shí)現效益21.6萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)一年的運作，合作社效益良好，入社成員比普通農戶(hù)每畝水稻增加收入200多元。2007年9月經(jīng)工商登記注冊正式成立了橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社。

　　喬俊宏為人公道，經(jīng)營(yíng)管理能力強。憑借他的出色管理，使合作社制度健全、管理規范、運營(yíng)有序、業(yè)績(jì)輝煌。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，合作社建立了一系列制度和措施，實(shí)行科學(xué)管理，統一調用優(yōu)良品種，統一調用生產(chǎn)資料，統一組織機械化作業(yè)，產(chǎn)品統一收購加工，實(shí)行品牌化經(jīng)營(yíng)管理，取得了明顯的效益。他積極爭取政府的政策和資金支持，開(kāi)展合作社“水稻產(chǎn)業(yè)園”建設，建成2萬(wàn)畝水稻全程機械化生產(chǎn)基地。合作社通過(guò)機械、資金、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)化組合，形成集成優(yōu)勢，解決了“農機部門(mén)包不了，村集體統不了，一家一戶(hù)干不了”的問(wèn)題。特別是近兩年合作社以成員土地入股的方式拓展生產(chǎn)基地，實(shí)現規模種植，較好地解決了大農機和小田塊的矛盾，使水稻作業(yè)機械由單項服務(wù)向全程服務(wù)邁進(jìn)，形成了“土地流轉+農機合作社”的發(fā)展新模式。

　　喬俊宏具有較強的合作意識和服務(wù)意識，在指導開(kāi)展農機化服務(wù)的同時(shí)，他大膽為合作社引進(jìn)和培養人才，主動(dòng)與四家科研院校建立長(cháng)期的技術(shù)合作關(guān)系，先后承擔完成了6項省、市農業(yè)科技項目和農機化技術(shù)推廣項目，促進(jìn)了合作社的發(fā)展。在服務(wù)方面，合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則，采取自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧的合作制經(jīng)營(yíng)模式，走民營(yíng)化之路。合作社不以成員出資額多少確定享有的權利，所有成員享有同等權利，每個(gè)成員既是投資者，又是經(jīng)理人，增強了成員合作辦社的積極性和責任心。合作社主要為成員提供了三項服務(wù)，一是提供種子、化肥和除草劑等水稻生產(chǎn)資料供應服務(wù)，合作社以批發(fā)價(jià)購進(jìn)，以市場(chǎng)價(jià)向成員出售，市場(chǎng)價(jià)和批發(fā)價(jià)之間的差價(jià)收入作為合作社的經(jīng)營(yíng)利潤；二是提供機械耕整地、水稻工廠(chǎng)化育秧、機械插秧、機械植保、機械化收獲和收購加工等水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)服務(wù)；三是以高出市場(chǎng)3%—5%的價(jià)格收購成員的稻谷，統一加工銷(xiāo)售。

　　新的形勢下，無(wú)定河水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展引起了各級政府部門(mén)的重視，以合作社為基礎的“無(wú)定河水稻產(chǎn)業(yè)園區”項目正在建設中。該項目將建設改造2萬(wàn)畝設施齊備、功能完善的高標準水稻種植基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷1.1萬(wàn)噸，提高土地利用率15%，年增加種植效益800多萬(wàn)元；建設占地108畝的產(chǎn)業(yè)配套設施基地，包括水稻工廠(chǎng)化育秧基地、有機肥廠(chǎng)、生產(chǎn)設備庫、稻谷儲存庫、精米加工廠(chǎng)、副產(chǎn)品綜合利用廠(chǎng)，年出品大米7000噸，提煉米糠油200噸，生產(chǎn)有機肥1000噸，滿(mǎn)足2萬(wàn)畝水稻栽培的育秧需求。該項目建成后，將使合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有質(zhì)的變化，真正發(fā)展成為現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。

河南省鶴壁市淇縣利民農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)董利民：

用農機服務(wù)促進(jìn)農機農藝融合

　　董利民，現任河南省鶴壁市淇縣利民農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)，河南省鶴壁市政協(xié)委員，淇縣政協(xié)常委。淇縣利民農機專(zhuān)業(yè)合作社在董利民理事長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)近4年的努力，不斷發(fā)展壯大，并取得了可喜成績(jì)。2011年1月22日，時(shí)任總理溫家寶來(lái)鶴壁視察工作時(shí)，董利民理事長(cháng)受到了他的親切接見(jiàn)。2011年2月25日，董利民理事長(cháng)應邀到北京同農業(yè)部農機化管理司劉恒新副司長(cháng)一起就人民網(wǎng)關(guān)于農機購置補貼和農機合作社發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行解讀。2011年淇縣利民農機專(zhuān)業(yè)合作社被評為河南省示范農機合作社，2012年淇縣利民農機專(zhuān)業(yè)合作社被河南省省委、省政府命名為優(yōu)秀合作社，2013年淇縣利民農機專(zhuān)業(yè)合作社被評為全國示范農機專(zhuān)業(yè)合作社。

　　淇縣利民農機專(zhuān)業(yè)合作社位于淇縣西崗鎮，于2009年6月6日在縣工商局注冊成立。合作社庫棚面積3500平方米，維修車(chē)間面積300平方米。該社社員463人，資產(chǎn)總額2500萬(wàn)元，其中社員出資總額1500萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)收入總額1600萬(wàn)元，擁有大型農機具200多臺（套）。合作社財務(wù)制度，業(yè)務(wù)制度、管理服務(wù)制度等各種規章制度健全，財務(wù)有專(zhuān)人負責，財務(wù)賬目規范，合作社章程、農機社會(huì )化服務(wù)標準合同齊全完善。

　　在董利民的帶領(lǐng)下，合作社積極開(kāi)展農機社會(huì )化服務(wù)，不斷拓展作業(yè)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。依托“淇縣萬(wàn)畝豐產(chǎn)方”為農技新技術(shù)和新型農機的實(shí)驗推廣提供了有力支持。合作社積極探索“土地流轉”“土地托管”和“農機訂單作業(yè)服務(wù)”，現已流轉土地1650畝，托管土地8000畝，農機訂單作業(yè)1.5萬(wàn)畝。合作社的成立有效解決了外出務(wù)工人員的后顧之憂(yōu)和往返奔波之苦，同時(shí)還為困難戶(hù)、軍烈屬提供減費或免費作業(yè)服務(wù)，不僅使農村剩余勞動(dòng)力**大限度地轉移到二、三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農民增收，而且提高了農機作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率，增加了農機作業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)了農業(yè)增產(chǎn)增效。合作社服務(wù)的農戶(hù)由于作業(yè)質(zhì)量高，較其他農戶(hù)一般增產(chǎn)8%左右，服務(wù)了周邊2800多農戶(hù)實(shí)現了增產(chǎn)增收。在搞好農機作業(yè)的同時(shí)，還積極配合農機部門(mén)搞好農機新技術(shù)推廣應用和試驗示范工作，該社配合農機部門(mén)推廣免耕播種小麥600畝，土地深松1500畝，玉米機收3000畝，取得了很好的經(jīng)濟和社會(huì )效益，受到了當地政府和群眾的一致好評。

　　合作社實(shí)施農機農藝融合相互適應，相互促進(jìn)，實(shí)施良種良法與農機作業(yè)相結合，“做給農民看，帶著(zhù)農民干，幫助農民辦”，用事實(shí)來(lái)說(shuō)服農民，改變不良的種植習慣，積極創(chuàng )造條件達到農藝與農機的相互適應、相互匹配。