市場(chǎng)今非昔比 農業(yè)機械化如何實(shí)現戰略升級

　　關(guān)鍵節點(diǎn)？

　　高元恩：我深深地感到，中國農機工業(yè)戰略轉型升級已經(jīng)迫在眉睫，這是我們發(fā)展道路中的一個(gè)檻。

　　現在的市場(chǎng)，要求制造企業(yè)提供高端的、高效的、多樣的、智能的產(chǎn)品，要求現在勞動(dòng)力全面轉移，用機械全面替代人力，這樣的市場(chǎng)需要的產(chǎn)品能和十年前一樣嗎？

　　**近不少人去看了漢諾威的農機展覽，回來(lái)后有很多感慨：國外的機器確實(shí)是先進(jìn)的。還有的直言，差距太大了，對占領(lǐng)高端市場(chǎng)表示質(zhì)疑。在這種前提下，我們的行業(yè)想發(fā)展，使中國農機工業(yè)由大變強，就必須轉型升級。

　　現在中國的市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)完全國際化的市場(chǎng)，歐美五大公司，日本的四大公司，韓國的四大公司，還有各種農機具的廠(chǎng)子，他們以前到中國賣(mài)產(chǎn)品，現在開(kāi)始在中國生產(chǎn)產(chǎn)品，可以說(shuō)我們的“紅包”已經(jīng)沒(méi)有了，那我們還有什么競爭優(yōu)勢呢？由于這些年來(lái)中國農機市場(chǎng)發(fā)展形勢良好，其他行業(yè)(如工程機械行業(yè)、汽車(chē)行業(yè))的企業(yè)亦想踏入這一行業(yè)，對此我表示歡迎，因為他們可以帶來(lái)更多的資本和技術(shù)。但是行業(yè)本身如何治理、如何發(fā)展、如何轉型升級？我感到迫在眉睫。

　　汪懋華：中國農機行業(yè)已經(jīng)過(guò)了所謂的黃金十年，十年間我國主要糧食耕種農業(yè)機械化水平從30%升到了70%，去年農機裝備的總產(chǎn)值超過(guò)了3300億元，這跟我們國家的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展是同步的。

　　在這種情況下，我們也面臨著(zhù)新時(shí)期怎么轉變發(fā)展的問(wèn)題。特別是面對新的轉型時(shí)期，我們面臨著(zhù)哪些挑戰和發(fā)展機會(huì )，要把握這種機會(huì )，以提升我們農機行業(yè)的創(chuàng )新能力。對農機行業(yè)來(lái)說(shuō)，大家應該仔細的研究農業(yè)怎么轉型，因為農機行業(yè)主要是為農業(yè)服務(wù)的。

　　回顧世界兩百年來(lái)的發(fā)展，發(fā)達國家都走過(guò)了跨越式的發(fā)展道路，中國也有了一個(gè)非常好的機會(huì )。我覺(jué)得全面建成小康社會(huì )的關(guān)鍵問(wèn)題還是農業(yè)現代化，使農業(yè)現代化與工業(yè)化、城鎮化、信息化同步發(fā)展。

　　十八屆三中全會(huì )提出來(lái)，我們下一步怎么轉型，應該按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律來(lái)配置好我們的資源。因此我們要研究市場(chǎng)，要研究探索下一步農業(yè)機械的路子，在新的階段究竟有什么需求，我們現在的產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟這種需求是不是適應，有什么矛盾，存在什么新的機會(huì )。

　　過(guò)去我們主要抓糧食耕種收機械化，現在看來(lái)我們要拓寬思維，要根據市場(chǎng)發(fā)展的需求來(lái)考慮拓寬服務(wù)領(lǐng)域?，F在要實(shí)現資源節約、環(huán)境友好、可持續發(fā)展的農業(yè)機械現代化，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注主要糧食的農業(yè)機械化發(fā)展，包括作物生產(chǎn)發(fā)展，市場(chǎng)需求非常急迫。

　　李安寧：從國家農業(yè)化發(fā)展的整體形勢來(lái)說(shuō)，現在整個(gè)農業(yè)生產(chǎn)方式已經(jīng)由原來(lái)以人處理為主轉變?yōu)楝F在以機械化作業(yè)為主，中國的農業(yè)機械化已經(jīng)進(jìn)入了加快發(fā)展、質(zhì)量提升、結構改善、領(lǐng)域拓展的新階段，也就是升級發(fā)展的階段。

　　然而，我們的機械化水平剛剛超過(guò)50%，而且這還是在種植業(yè)方面的衡量目標，從總體而言，我們的機械化水平還是比較低的。

　　從戰略上來(lái)看，現在農機化設計發(fā)展面臨的**大的問(wèn)題是，農業(yè)機械化發(fā)展過(guò)程中快速全面的需求與農機的技術(shù)產(chǎn)品有效供給不足的矛盾，這種矛盾制約了整個(gè)升級發(fā)展戰略。

　　如何跨越？

　　汪懋華：2013年我國糧食實(shí)現十連增，大家知道，我國除了三大糧食作物以外還有大豆。我國每年生產(chǎn)1400多萬(wàn)噸大豆，進(jìn)口5800多萬(wàn)噸，而食用植物油只有35%左右；我國每年的棉花種植面積逐漸縮??；自己生產(chǎn)的糖漿也比進(jìn)口的糖漿價(jià)格高，在主要農產(chǎn)品的生產(chǎn)能力方面我們存在嚴重的短缺。

　　為什么會(huì )出現這種狀況呢？主要是因為我們裝備機械太落后，包括產(chǎn)業(yè)鏈裝備技術(shù)的問(wèn)題。農機具是一個(gè)大機會(huì )，是保證我國食物安全的重大挑戰。

　　我們對轉方式談了很多，但調結構還沒(méi)有得到足夠的重視。2013年我國糧食人均生產(chǎn)量可達440公斤，而做飼料用的草要從國外進(jìn)口，我覺(jué)得我們的種植業(yè)結構有問(wèn)題這與草原機械非常落后有密切關(guān)系。我希望大家先研究農業(yè)，研究怎樣通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，來(lái)使得現代農業(yè)走得更好。

　　高元恩：差距確實(shí)很大，如果不跨越節點(diǎn)，我們的高端市場(chǎng)就要拱手讓出去？如何解決？我認為**重要的就是科技驅動(dòng)，因為我們現在缺的就是核心技術(shù)。

　　如何突破核心技術(shù)？這是我們當前面臨的**大問(wèn)題?，F在中國農機工業(yè)不能把自己關(guān)在屋里進(jìn)行開(kāi)發(fā)，否則市場(chǎng)就會(huì )被別人占領(lǐng)。我的想法是，只有引進(jìn)國外的技術(shù)、結合中國的國情創(chuàng )造出屬于自己的機器，如此才能保住我們的市場(chǎng)。

　　李安寧：要想解決這個(gè)問(wèn)題，我們需要考慮兩個(gè)方面，一是加大科技創(chuàng )新力度，要快出成果、多出成果、出大成果。二是加快技術(shù)推廣、科技推廣的力度，要充分發(fā)揮農機推廣在農機科技成果轉化當中的橋梁紐帶作用，發(fā)揮農機技術(shù)推廣在農機化發(fā)展當中的引導作用及支撐服務(wù)功能，這可能是將來(lái)加快農機新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品、新成果普及應用的一個(gè)問(wèn)題。

　　馬世青：在整個(gè)環(huán)節中間，研發(fā)是**重要，也是**拖后腿和**不容易克服的問(wèn)題。對于研發(fā)我的體會(huì )是，首先是國家層面的重視，包括院士們、企業(yè)家們、人大代表們都要通過(guò)自身的渠道去呼吁國家重視農業(yè)機械研究和開(kāi)發(fā)這個(gè)事情。如果不重視，這個(gè)差距會(huì )越來(lái)越大，而且是無(wú)法彌補的損失。

　　研發(fā)工作是一個(gè)持續不懈的事情。我曾經(jīng)去過(guò)英國，有家單位是從事土壤研究的，我去的那年他們已經(jīng)堅持了二三十年，現在仍然在做同一個(gè)課題。所以他們積累了非常珍貴的研究成果。

　　農業(yè)機械研究也是一樣的，它需要堅持不懈地研究下去，這樣才有可能取得成功。同時(shí)，研發(fā)這塊需要的是團隊精神，因為我們今天已經(jīng)不是愛(ài)迪生的時(shí)代了，不是靠個(gè)人的聰明就能推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們現在處在信息化爆炸的時(shí)代，需要的是全社會(huì )的努力，包括科學(xué)家、企業(yè)家，甚至是使用者，以及媒體。我們都知道袁隆平是雜交水稻之父。但雜交水稻當時(shí)中國政府是集中了1000位頂**的專(zhuān)家在做這件事情，如果沒(méi)有其他人的努力雜交水稻實(shí)現**終的產(chǎn)業(yè)化是要推遲的。

　　企業(yè)是主體

　　王克?。何覅⒓恿私衲甑臐h諾威展會(huì )，**大的感觸就是世界農機工業(yè)的進(jìn)步太快了。

　　在技術(shù)方面，我們與國際先進(jìn)水平之間的差距比較明顯?，F在國內的產(chǎn)品在拖拉機和收割機方面基本能夠滿(mǎn)足需要，但是在一些牧草機械、奶業(yè)機械、飼養和畜牧機械、灌溉和噴藥機械等方面存在著(zhù)很大的差距，正是這種解決方案上的巨大差距影響了中國農業(yè)現代化的升級。

　　但我認為差距并不可怕，因為這意味著(zhù)我們擁有更大的發(fā)展空間。一拖在產(chǎn)品和技術(shù)的升級方面已經(jīng)做了一些工作，我們在動(dòng)力換擋方面已經(jīng)形成了批量生產(chǎn)能力，并在今年實(shí)現了小批量銷(xiāo)售。此外，我們的CVT樣機也正在做試驗。

　　在制造升級方面，一拖不僅通過(guò)收購法國公司獲得了動(dòng)力換擋技術(shù)，還開(kāi)始全面使用數字設計技術(shù)，并斥巨資改造老的組裝線(xiàn)、引用工業(yè)機器人和柔性加工中心，這一系列舉措使得一拖在制造過(guò)程中實(shí)現了數字化和智能化。

　　王玉榮：我感覺(jué)到作為一個(gè)農機企業(yè)，未來(lái)的任務(wù)非常艱巨，特別是轉型升級的任務(wù)。近幾年家庭農場(chǎng)、農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社和種植大戶(hù)數量不斷增加，生產(chǎn)組織方式的變革也帶來(lái)了農機企業(yè)的轉型升級。目前客戶(hù)**關(guān)注的是機械作業(yè)的可靠性，包括經(jīng)濟性、油耗、舒適性和智能化，用戶(hù)的需求對農機制造企業(yè)的轉型升級任務(wù)提出了更高的要求。

　　現在農機企業(yè)面臨兩大技術(shù)，一是產(chǎn)品技術(shù)，二是制造技術(shù)。在產(chǎn)品技術(shù)方面，傳統技術(shù)、車(chē)身技術(shù)、整機匹配技術(shù)和測試的能力都與國外農機企業(yè)有較大差距。有鑒于此，我們建立了研發(fā)創(chuàng )造平臺，在歐洲、日本、天津和濰坊都成立了研發(fā)中心，這有利于我們整合全球的科技資源，形成一個(gè)全球創(chuàng )造、中國制造、全球分銷(xiāo)的格局。在制造技術(shù)方面，我認為**薄弱的是基礎材料技術(shù)，還有基礎工藝和核心部件技術(shù)。

　　姜衛東：五征過(guò)去是一個(gè)小企業(yè)，2000年開(kāi)始改制，當時(shí)銷(xiāo)售收入四億多元，規模很小，實(shí)力也很差，面臨著(zhù)如何突破的問(wèn)題。五征意識到自己必須適應市場(chǎng)形勢，提出從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行轉變和調整的策略，我們用了五年時(shí)間使銷(xiāo)售收入從4億多元上升到50億元。

　　從2006年到2010年，五征提出調結構、上水平，向現代制造業(yè)邁進(jìn)的戰略目標。為此，五征一方面積極學(xué)習、借鑒國外的先進(jìn)成熟技術(shù)，通過(guò)學(xué)習、消化、吸收，然后再結合中國實(shí)際使之變成自己的產(chǎn)品和技術(shù)。另一方面實(shí)現了全面管理升級，不僅把汽車(chē)的質(zhì)量管理體系融入到農業(yè)機械質(zhì)量管理體系，還全面推廣信息化。通過(guò)這一系列措施，五征提高了自己的研發(fā)能力和裝備制造水平，并**終體現出了自己的產(chǎn)品水平。

　　章沈強：農機的戰略升級包括理論和實(shí)踐，作為生產(chǎn)企業(yè)，我們現在應該思考的是如何與國家農機戰略升級的宏偉藍圖相對接。星光雖然規模小，但是也在思考這個(gè)問(wèn)題，并力求從以下幾個(gè)方面來(lái)把企業(yè)做好。

　　第一，踏踏實(shí)實(shí)找差距。星光作為一個(gè)農機制造企業(yè)，跟誰(shuí)找差距呢？不少人說(shuō)國外的農機優(yōu)勢在于品質(zhì)，而國產(chǎn)的農機優(yōu)勢在于價(jià)格。具體來(lái)說(shuō)，我國農機企業(yè)發(fā)展的時(shí)間還很短、生產(chǎn)方式還很粗獷，我們和國外農機企業(yè)在數字化、精細化和可靠性、外觀(guān)、環(huán)保等方面還有很大差距。我國農機行業(yè)要想升級，這些方面將是我們升級過(guò)程中非常重要的節點(diǎn)。

　　第二，靜下心來(lái)調整心態(tài)。我們總在思考企業(yè)到底應該怎么做？我到底能做什么？如果要在中國把量做的很大，很容易。但實(shí)際上我們做企業(yè)或者做產(chǎn)品，更應該做的是剩余價(jià)值。作為一個(gè)企業(yè)，我們應該思考的主題是生產(chǎn)出的產(chǎn)品給社會(huì )、給企業(yè)、給用戶(hù)帶來(lái)了多少剩余價(jià)值。所以，品質(zhì)是我們永恒關(guān)注的主題。

　　此外，我們還可以做差異化的工作，生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品。比如剛才提到的棉花收割機和油菜收割機、豆類(lèi)收割機等，有的作物的全程作業(yè)還是主要依靠人工和牲畜來(lái)完成，有的領(lǐng)域農機企業(yè)還沒(méi)有真正介入，假如對這些我們不努力介入，僅對三大作物使用收割機或拖拉機，有的行業(yè)或者是有的作物甚至可能瀕臨滅絕。

　　當然我們必須走出去。前不久在德國漢諾威舉辦了國際農機展，參展回來(lái)的人都有很多感慨。我沒(méi)有參加這一展會(huì )，實(shí)際上我是不敢去，因為去了會(huì )打擊我的信心。歐美的機械在大田塊里面收割效果非常好，我們的近鄰日本則在小田塊機械方面非常突出，我們跟他們的差距非常明顯。未來(lái)幾年，我們要以國外的農機為學(xué)習目標，努力地超越他們。

　　經(jīng)常會(huì )有人問(wèn)我，農機企業(yè)**后會(huì )剩下哪幾家，我想，這個(gè)問(wèn)題目前誰(shuí)都無(wú)法回答。有可能星光**先倒下，也有可能星光可以挺過(guò)去。從這么多年來(lái)中國農機的發(fā)展來(lái)看，我們的創(chuàng )新得到的效益并不高。如果我們加大投入升級創(chuàng )新，也有可能倒下，但是不創(chuàng )新肯定會(huì )倒下！所以我認為，我國農機的未來(lái)應該屬于勇于創(chuàng )新、敢于創(chuàng )新，并樂(lè )于創(chuàng )新的企業(yè)。