從容應對變局 劉成強全力打造升級版時(shí)風(fēng)

　　繼續打造戰略新品

　　盡管2014年中國經(jīng)濟仍面臨下行壓力，但十八屆三中全會(huì )為中國未來(lái)發(fā)展描繪了一幅壯美藍圖，政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )、生態(tài)的全面全方位改革將開(kāi)啟中國新一輪轉型增長(cháng)的上升周期。

　　在劉成強看來(lái)，中國經(jīng)濟將迸發(fā)出前所未有的活力和巨大能量，迎來(lái)前所未有的發(fā)展機遇。隨著(zhù)改革的不斷深入，城鎮化水平的不斷提高，小型城市基礎設施與公共設施建設將不斷增加，農村居民收入和購買(mǎi)力將不斷增強。

　　劉成強樂(lè )觀(guān)地預計，時(shí)風(fēng)的部分主導產(chǎn)品將迎來(lái)發(fā)展機遇。其理由是：農村用地的集約化，將使農業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)獲得更大發(fā)展；更多的農民走向城市務(wù)工，進(jìn)一步催生對電動(dòng)汽車(chē)的需求。同時(shí)，隨著(zhù)中央反腐敗力度的加大，各種社會(huì )不良風(fēng)氣和浮躁現象得到糾正，一切都在向著(zhù)有利于社會(huì )發(fā)展的軌道轉變，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境逐步向好。

　　為此，時(shí)風(fēng)將實(shí)施3656工程，全力打造企業(yè)發(fā)展升級版。所謂“3656”工程即實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)360億元，投資56億元建設6大重點(diǎn)項目。劉成強把2014年確定為“創(chuàng )新提升年”、“項目建設年”和“戰略新品打造年”。

　　時(shí)風(fēng)集團今年將在汽車(chē)“兩電”領(lǐng)域持續發(fā)力。據悉，時(shí)風(fēng)將與深圳沃特瑪公司合作建設2億瓦時(shí)鋰離子動(dòng)力電池項目，全面掌握電池制造技術(shù)，為電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支撐；自主設計建設高標準的交流電機生產(chǎn)項目，全面掌握電機制造技術(shù)使電動(dòng)汽車(chē)用電機全面實(shí)現自制，提升電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　此外，時(shí)風(fēng)集團將建設3.5萬(wàn)噸聚合紡絲項目，項目建成后年產(chǎn)能將達到10萬(wàn)噸，成為錦綸行業(yè)全國第**；建設農業(yè)部農機動(dòng)力與收獲機械國家重點(diǎn)實(shí)驗室項目，對農業(yè)裝備產(chǎn)品各項性能指標進(jìn)行驗證測試，為農業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可靠的技術(shù)支撐。

　　劉成強告訴記者，時(shí)風(fēng)集團2014年將在電動(dòng)汽車(chē)、化纖輪胎、農業(yè)裝備領(lǐng)域持續投入，持續增強新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。“有戰略新品，企業(yè)生；無(wú)戰略新品，企業(yè)亡。”他如是理解企業(yè)產(chǎn)品競爭力的內涵。

　　作為持續打造的戰略新品，時(shí)風(fēng)電動(dòng)汽車(chē)今年的銷(xiāo)售目標是10萬(wàn)輛。劉成強對此信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　短評

　　什么支撐時(shí)風(fēng)持續發(fā)展？

　　中國農村運輸市場(chǎng)近年來(lái)的巨大變革讓三輪汽車(chē)這個(gè)昔日一度輝煌的產(chǎn)品風(fēng)光不再。

　　而早在六年前，時(shí)風(fēng)集團就未雨綢繆，開(kāi)始尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)謀求轉型，并逐步把目光瞄準了作為新能源的電動(dòng)汽車(chē)。在經(jīng)過(guò)了數年的市場(chǎng)調研之后，劉成強在2009年終于拿定主意，決定上馬低速電動(dòng)車(chē)等新興產(chǎn)業(yè)。

　　時(shí)風(fēng)的轉型過(guò)程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻并不容易。有人就質(zhì)疑時(shí)風(fēng)**大的特點(diǎn)是膽子大，比如低速電動(dòng)汽車(chē)，在國家產(chǎn)業(yè)政策不明朗的情況下，先干起來(lái)再說(shuō)，有很大的風(fēng)險。而我更愿意相信這是因為時(shí)風(fēng)更懂得用戶(hù)需求。

　　在中國這樣一個(gè)世界上**大的發(fā)展中國家，中低收入者特別是廣大農民買(mǎi)得起用得好，質(zhì)量合格安全達標的產(chǎn)品怎會(huì )沒(méi)有發(fā)展前景？“省錢(qián)好用，價(jià)格低但是質(zhì)量不能差。”劉成強一再強調他精心打造的電動(dòng)汽車(chē)的特點(diǎn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，時(shí)風(fēng)能夠在殘酷的市場(chǎng)競爭中持續發(fā)展又有其必然性。

　　首先是戰略明確、轉型及時(shí)。盡管時(shí)風(fēng)有極強的資金實(shí)力和極廣的人脈關(guān)系，但并未涉足很多制造業(yè)爭相進(jìn)入的房地產(chǎn)行業(yè)，也沒(méi)有盲目上馬一些所謂的高端產(chǎn)業(yè)，依然立足制造業(yè)這個(gè)**大的實(shí)體經(jīng)濟，立足自身的能力和自己熟悉的領(lǐng)域；并在順境時(shí)謀劃未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不難看出，時(shí)風(fēng)的轉型并不盲目，每一次變革也都遵循了這一點(diǎn)。

　　其次是領(lǐng)導班子堅強團結。那位曾經(jīng)年輕的有些青澀的少帥已經(jīng)成長(cháng)為敢作為勇?lián)數腃EO。劉成強決定進(jìn)軍電動(dòng)汽車(chē)，盡管有很多調研論證，但畢竟面臨政策風(fēng)險，果斷決策搶占電動(dòng)汽車(chē)先機，既需要堅定道路自信，更需要堅定不移地執行，“等待是完全錯誤的戰略。”與此同時(shí)，時(shí)風(fēng)的核心領(lǐng)導層也基本保持穩定，確保了高層的凝聚力和戰略的可持續。

　　再其次是始終相信市場(chǎng)力量。時(shí)風(fēng)始終把主導產(chǎn)品的目標用戶(hù)定位在中小城鎮和城鄉結合部以及廣大的農村地區，多年來(lái)始終不變，并圍繞這個(gè)定位有條不紊地實(shí)施有限多元化的發(fā)展戰略。如當年的農用車(chē)，亦如今天的電動(dòng)汽車(chē)。不論順境還是逆境，時(shí)風(fēng)都始終堅信市場(chǎng)的力量。也正因此，時(shí)風(fēng)低速電動(dòng)汽車(chē)有望復制農用車(chē)的神話(huà)。

　　正如中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )執行副會(huì )長(cháng)楊學(xué)桐所說(shuō)：時(shí)風(fēng)集團努力降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，為農村、用戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的放心產(chǎn)品；堅持以人為本，為員工營(yíng)造安居樂(lè )業(yè)的環(huán)境；時(shí)風(fēng)，是充滿(mǎn)活力的時(shí)風(fēng)、是富有競爭力的時(shí)風(fēng)，是平安、和諧的時(shí)風(fēng)。

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