奇瑞重工：奏響中國農業(yè)裝備新樂(lè )章（下?鴻鵠遠翔）

　　芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。

　　新事物時(shí)刻在發(fā)生，企業(yè)的變化一刻也不會(huì )停息。優(yōu)勝劣汰，適者生存。

　　奇瑞重工的目標，是要做成百年企業(yè)。對于她來(lái)說(shuō)，這絕不是一個(gè)隨大流的口號，而是民族的道義、行業(yè)的責任、市場(chǎng)的期待等賦予其公司團隊的目標與追求，更是他們身上長(cháng)期凝練而成的強烈的產(chǎn)業(yè)情結與情懷。

　　追趕全球先進(jìn)水平，任重道遠

　　各種跡象表明，中國農業(yè)機械化和農機工業(yè)正處于新中國成立以來(lái)**好的時(shí)代。在一輩又一輩農機人的努力之下，在多年來(lái)國家各項惠農政策的驅動(dòng)下，我國農機化事業(yè)取得的成就有目共睹，近年來(lái)國內農機工業(yè)更發(fā)生云泥之變，各種數據已有說(shuō)明，此處無(wú)需贅述。

　　洪范八政，農為政首。十八大以來(lái)，新一屆黨和國家領(lǐng)導人更加重視農業(yè)工作。去年年底中央政治局常委集體出席的中共中央農村工作會(huì )議上明確強調，要確保糧食和食品安全，推動(dòng)農業(yè)現代化。主持會(huì )議的習近平總書(shū)記更特別指出：“中國人的飯碗任何時(shí)候，都要牢牢實(shí)實(shí)端在自己手上。我們的飯碗應該主要裝中國糧。”

　　糧食安全、發(fā)展現代農業(yè)必然要用農業(yè)機械來(lái)裝備，特別是在當前人口紅利不斷下降、青年農民務(wù)農意愿不斷下滑的社會(huì )轉型期更是如此。同時(shí)，農機化還是“讓農民成為體面的職業(yè)”的重要前提。這些，都是農機從業(yè)者的極大利好。

　　然而，與我國國情和我國經(jīng)濟發(fā)展程度相對應、亦跟其他產(chǎn)業(yè)相類(lèi)似的是，國內農機行業(yè)或者說(shuō)機械制造行業(yè)散、亂、差、弱仍是主要特點(diǎn)。放眼全球，我國的農機工業(yè)比發(fā)達國家還差距較大。從規模體量上看，目前全球第**大農機企業(yè)、也是世界500強之一的美國約翰迪爾公司2013年營(yíng)業(yè)額達到363億美元，盈利則達到36.1億美元之巨。第二大農機巨頭凱斯紐荷蘭年營(yíng)業(yè)額也達到190億美元。國內農機企業(yè)號稱(chēng)上萬(wàn)家，但真正規?；瘡S(chǎng)家真正少之又少，年產(chǎn)值達到5億元以上的都鳳毛麟角。國內農機企業(yè)與之相比，無(wú)論是營(yíng)業(yè)額還是盈利能力方面，都不是一個(gè)量級的差距。

　　蚍蜉豈能撼大樹(shù)？這種現狀亟需改變，中國農機工業(yè)呼喚大而強的企業(yè)、需要行業(yè)整合者。然而，至今我國到目前還沒(méi)有出一家世界級的農機企業(yè)或者說(shuō)全球農機品牌。有外國知名農機企業(yè)的人士說(shuō)，在外國人的意識里，中國農機制造還處于低質(zhì)低價(jià)的泥淖，因此歐美農機主流消費市場(chǎng)不會(huì )購買(mǎi)中國的農機制造產(chǎn)品。舉例說(shuō)，就像我們中國人不會(huì )去購買(mǎi)朝鮮、越南等不發(fā)達國家的機械制造產(chǎn)品一樣。

　　道理雖然都懂，但落實(shí)起來(lái)卻是至實(shí)的。國家的發(fā)展，與每個(gè)行業(yè)特別是其中的優(yōu)秀企業(yè)確實(shí)息息相關(guān)。如果每家企業(yè)都沒(méi)有一點(diǎn)責任感、使命感，這個(gè)行業(yè)一定是日益淪落、沒(méi)有希望的行業(yè)。特別是制造業(yè)為代表的實(shí)業(yè)，像巴西、墨西哥等國，制造業(yè)就已經(jīng)陷入“拉美化陷阱”數十年，至今看不到崛起的跡象。

　　去年舉辦的德國漢諾威國際農機展上，國內農機企業(yè)特別是整機參展企業(yè)寥寥，充分說(shuō)明在國際農機舞臺，中國的農機制造還處于邊緣化的地位與角色。中國農機產(chǎn)品出口到國外還未進(jìn)入主流市場(chǎng)和主流應用。因此，中國農機產(chǎn)品與中國這個(gè)全球**大的農機市場(chǎng)地位顯得還遠遠不能適應。

2013年，奇瑞重工精彩亮相德國漢諾威國際農業(yè)機械展覽會(huì )

　　目前國內農機行業(yè)與前幾年相比，面臨的生存環(huán)境更加嚴峻。受益于農機購置補貼政策的刺激與拉動(dòng)，我國農機消費總量仍在增長(cháng)，但局部產(chǎn)能過(guò)剩開(kāi)始顯現，外資品牌搶占中國市場(chǎng)的速度加快，內資品牌的產(chǎn)品及其質(zhì)量?jì)?yōu)勢尚未形成、特別是缺乏系統性的競爭能力。

　　奇瑞重工人深知，包括自己在內的廣大中國農機人尚任重道遠。

　　那么，奇瑞重工作為國內農機制造企業(yè)的重要一員，在中國、世界農機產(chǎn)業(yè)的支點(diǎn)中如何定位？如何為國內農機企業(yè)、農機化事業(yè)做出自己獨有的貢獻？如何借助中國目前快速發(fā)展的經(jīng)濟增速和龐大的市場(chǎng)潛力這個(gè)有力的杠桿實(shí)現跨越式發(fā)展、追趕**領(lǐng)先水平？十年都久，時(shí)不我待！

　　鏈合農機農藝，為用戶(hù)提供全套作業(yè)方案

　　長(cháng)期以來(lái)，我國的農機農藝主管部門(mén)各自為為政，專(zhuān)家試驗的新農藝與現實(shí)規模生產(chǎn)的大農機不相適應。另外，我國農機基礎工業(yè)仍存在薄弱環(huán)節，產(chǎn)品制造的材料、工藝以及零件加工制造的精度、可靠性不高，對農藝的適應性較弱。在相互協(xié)調方面，缺乏抓緊、缺少機制，往往說(shuō)得多、做得少，專(zhuān)家提得多，真正從機制上、模式上拿出可行解決措施的少。在發(fā)展現代農業(yè)的形勢下，這種矛盾越來(lái)越突出，解決這種矛盾變得越來(lái)越迫切。

　　在5月27日安徽省政府舉行的農機農藝融合發(fā)展調研座談會(huì )上，奇瑞重工總經(jīng)理王金富在發(fā)言中指出，推進(jìn)農機與農藝融合是農機工業(yè)企業(yè)的重要責任。

　　隨著(zhù)農機農藝融合的相互促進(jìn)，從20世紀80年代到現在，我國農機發(fā)展到一個(gè)新的階段，農機開(kāi)始與農技、與數字化、精準化結合，農藝進(jìn)一步精細，但從推進(jìn)發(fā)現的問(wèn)題來(lái)看，農機農藝不僅要結合，更要融合，即農藝在改進(jìn)時(shí)就要考慮由農機來(lái)實(shí)現，同樣農機設計時(shí)，就要考慮如何滿(mǎn)足新的農藝要求。

　　王金富認為，由于農機是農藝實(shí)現的技術(shù)手段，是現代農業(yè)發(fā)展的載體，農機要以農藝和現代農業(yè)發(fā)展為服務(wù)方向，只有通過(guò)農機與農藝互相適應、互相促進(jìn)、深度融合，才能使農業(yè)機械在農業(yè)生產(chǎn)的更寬領(lǐng)域、更深層次得到應用，推進(jìn)農機農藝融合是進(jìn)一步提升我國農機化綜合水平的關(guān)鍵所在。因此，要實(shí)現農機與農藝有效融合，必須從農機和農藝兩個(gè)方面著(zhù)手。其中，在農機發(fā)展方面，要樹(shù)立農機主動(dòng)服務(wù)于農藝的理念，要從加強農業(yè)生產(chǎn)信息研究入手，在產(chǎn)品研發(fā)設計、制造及服務(wù)推廣等環(huán)節要適應農藝技術(shù)要求。

　　此種形勢下，奇瑞重工成立伊始就高度重視農機農藝融合的問(wèn)題并付諸實(shí)踐。譬如，水田農業(yè)的農藝特點(diǎn)要求水田生產(chǎn)必須精工細作，利用機械化和智能化提高生產(chǎn)效率，**終整合土壤測試、種子、農資和農業(yè)裝備，為用戶(hù)提供綜合解決方案。早在2012年，奇瑞重工就聘請了我國中國國家雜交水稻工程技術(shù)中心主任、中國工程院院士袁隆平擔任顧問(wèn)，利用袁院士的專(zhuān)業(yè)知識推動(dòng)水稻育秧、栽培和種植方式的改進(jìn)，形成農機農藝相適應的技術(shù)體系。公司副總經(jīng)理王喜恩表示，奇瑞重工將致力于科技創(chuàng )新發(fā)展農業(yè)裝備，在院士的指導和幫助下，促進(jìn)農機農藝融合，不斷提高奇瑞農業(yè)裝備產(chǎn)品作業(yè)的適應性，為水稻生產(chǎn)全程機械化提供更加專(zhuān)業(yè)的方案，為加強農藝農機融合、農機化與信息化融合以及推動(dòng)農業(yè)現代化建設做出應有的貢獻。

袁隆平院士指導谷王收割機研發(fā)，希望奇瑞重工加快超級稻農業(yè)機械產(chǎn)品研發(fā)

　　在產(chǎn)品研發(fā)路線(xiàn)上，奇瑞重工不僅關(guān)注農機本身，更關(guān)注與農藝的有效融合。以水稻收割機為例，通過(guò)接受袁院士團隊在農藝方面的權威指導，將產(chǎn)品研發(fā)延伸至水稻的種植環(huán)節，這對奇瑞重工推廣水稻生產(chǎn)全程機械化、為用戶(hù)提供水稻生產(chǎn)全套解決方案、增強服務(wù)現代農業(yè)的能力具有重要戰略意義。袁隆平院士曾表示，性能優(yōu)越、質(zhì)量可靠的奇瑞“谷王”水稻收割機是配合超級雜交稻推廣的**佳搭檔，為農民朋友提供高性能、高質(zhì)量、高效率的收割機械，有助于農業(yè)增產(chǎn)、農民增收。

　　解決農具短板，打造農機全產(chǎn)業(yè)鏈

　　與加強農機農藝融合相呼應的是，要求農機企業(yè)具有為用戶(hù)提供整體解決方案的能力。為實(shí)現公司既定戰略目標，奇瑞重工從創(chuàng )立之初就致力于“拉長(cháng)”農機具這塊“短板”。

　　讓我們把時(shí)間指針調回到2011年12月底，當時(shí)，一則消息震動(dòng)了全球農機界：中國的奇瑞重工與日本久保田共同參與競購挪威全球知名農機具巨頭格蘭集團。聞之者無(wú)不驚詫?zhuān)∫驗?，彼時(shí)的奇瑞重工不僅在國內尚名不見(jiàn)經(jīng)傳，國外知道奇瑞重工者恐更屈指可數。

　　據知情人士透露，奇瑞重工是格蘭集團的**早買(mǎi)家，開(kāi)價(jià)6.75克朗/股，后來(lái)日本久保田進(jìn)入，經(jīng)過(guò)幾輪競價(jià)拼“殺”，日本久保田以10.5克朗/股成交，在此情況下中國奇瑞重工“成功”退出競購。這起事件，國際上十余家主流媒體都對此進(jìn)行了報道，讓初生的奇瑞重工團隊接受了一次鍛煉，同時(shí)，在全球范圍內進(jìn)行了一次免費品牌推廣。

　　此舉也從另一維度顯示出奇瑞重工決策者的遠見(jiàn)與智慧。

　　因為，農機具問(wèn)題已經(jīng)成為制約我國農機化和現代農業(yè)發(fā)展一個(gè)重要短板。國內廠(chǎng)家更注重主機生產(chǎn)、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，而對滿(mǎn)足農業(yè)生產(chǎn)急需的農機具產(chǎn)品關(guān)注不足。農業(yè)作業(yè)機具品種稀少、結構單一、功能落后，對于農機企業(yè)和從事農機社會(huì )化服務(wù)者來(lái)說(shuō)，也無(wú)法為用戶(hù)提供全套農機作業(yè)方案。這也成為奇瑞重工的決策團隊等行業(yè)有志之士無(wú)法釋?xiě)训男慕Y。

　　每年的三夏，秸稈焚燒成為不少基層政府的頭等要務(wù)，嚴峻的環(huán)保形勢給秸稈焚燒提出嚴峻的挑戰，不管**終如何處理，秸稈的機械化處理都是繞不過(guò)的一道坎。實(shí)際上，秸稈處理實(shí)際上也反映了農機與農藝融合、農機落后等問(wèn)題，推動(dòng)農機消費的升級與向現代農業(yè)轉型，加大農機補貼力度，加快新型、高效農機的研發(fā)、秸稈綜合利用設備，是未來(lái)要做的重要工作之一。

　　到過(guò)漢諾威農機展的人士會(huì )發(fā)現，其一個(gè)重要特征就是農具參展企業(yè)多、品種豐富，產(chǎn)品設計復雜。國內一家雄心勃勃要在農機領(lǐng)域干一番事業(yè)的工程機械領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，考察團到漢諾農機展一看，頓時(shí)蔫氣：太復雜，我們干不了！回國后欲上馬的農機項目也偃旗息鼓。

奇瑞重工攜Detank工程機械系列新品亮相德國寶馬展

　　誠然，農機行業(yè)不好干。沒(méi)有金剛鉆，不可輕易攬瓷器活。

　　但不好干就不干嗎？決不可。中國農機事業(yè)的發(fā)展，**好還是要靠我們中國人自己?？客鈬?，那無(wú)異于與虎謀皮。外國企業(yè)來(lái)中國發(fā)展，首先考慮的是為自己創(chuàng )造利潤，利用他們的比較優(yōu)勢賺取更高的利潤。毫無(wú)疑問(wèn)，中國農業(yè)的現代化，中國的農機制造企業(yè)責無(wú)旁貸，所承擔的使命光榮，責任重大。

　　而與種田機械相比，我國在畜牧機械領(lǐng)域的空白點(diǎn)更顯嚴重，遠遠滿(mǎn)足不了用戶(hù)和農業(yè)發(fā)展的需求。有學(xué)者匡算，美國的各類(lèi)農機產(chǎn)品達到3500多種，而我國幾乎不到美國的一半。

　　目前，奇瑞重工已經(jīng)在農產(chǎn)品加工機械如畜牧機械方面開(kāi)展烘干機械、打捆機械、青貯飼料機械等領(lǐng)域展開(kāi)布局并力爭有為，同時(shí)在馬鈴薯收獲機械、甘蔗收獲機械等我國農機企業(yè)落后、同時(shí)又有巨大市場(chǎng)消費潛力的領(lǐng)域也不排除進(jìn)入的可能。由于這些細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)規模小、進(jìn)入難度大，像奇瑞重工這樣有實(shí)力的龍頭企業(yè)完全有望成為行業(yè)整合者。事實(shí)上，國外農機巨頭如約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛(ài)科等，均具有產(chǎn)品資源組合優(yōu)勢，在這些細分領(lǐng)域由于國內企業(yè)無(wú)法與之競爭，使他們的產(chǎn)品能出口到中國市場(chǎng)賺取非同一般的壟斷溢價(jià)。

　　在奇瑞重工決策團隊看來(lái)，加快推進(jìn)農機具產(chǎn)業(yè)化是提升我國農機化事業(yè)水平的重要支撐點(diǎn)。“奇瑞重工將利用對中國市場(chǎng)的理解和性?xún)r(jià)比優(yōu)勢，制造出可靠性、適用性更高的農機具，爭取早日成為大農業(yè)領(lǐng)域的用戶(hù)整體解決方案服務(wù)商”，奇瑞重工副總經(jīng)理李孝高告訴記者。

　　加速推進(jìn)國際化，瞄準全球農機舞臺

　　只有走出去，與群狼共舞，中國農機發(fā)展水平才能得到更大幅的提升，中國農機產(chǎn)品**終才能產(chǎn)生全球化品牌。不然，永遠只能是美好的夢(mèng)想。奇瑞重工的全球化之旅，已經(jīng)揚帆啟程。

　　奇瑞重工“全球化”腳步，在“格蘭競購項目”上與久保田之爭后一刻也沒(méi)有停下。

　　**近，新華網(wǎng)發(fā)布了一則來(lái)自英國倫敦的消息，并再次吸引了行業(yè)關(guān)注的目光。剛過(guò)去的6月25日，為進(jìn)一步開(kāi)拓英國及歐洲高端市場(chǎng)，奇瑞重工攜手歐洲合作伙伴在倫敦設立“奇瑞迪凱重科英國運營(yíng)中心”。

　　這是奇瑞重工整合國際資源的一個(gè)縮影。奇瑞重工副總經(jīng)理趙黔榮告訴記者，農機企業(yè)的國際化不僅表現在產(chǎn)品出口，更需要在全球層面“整合資源，為我所用”。圍繞此，奇瑞重工制訂了分層推進(jìn)、步步到位的全球化戰略。起步就與世界同步，奇瑞重工在意大利、日本等發(fā)達國家組建了研發(fā)中心，與美國、歐洲、日本等十幾家全球知名企業(yè)開(kāi)展廣泛合作，并聘請了來(lái)自日、韓等國的13名高級技術(shù)專(zhuān)家，不斷引入產(chǎn)業(yè)前沿制造理念，以產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、成本等優(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng)，以期希望實(shí)現真正“有質(zhì)量”和“有分量”的全球化。這種趕超世界**流的干勁，首先體現在技術(shù)研發(fā)環(huán)節，其次體現在市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節，**后才是生產(chǎn)制造環(huán)節。

　　奇瑞重工成立伊始，就非常重視國際市場(chǎng)，用兩條腿走路。2012年，公司在北京創(chuàng )建全球運營(yíng)中心，快速構建起人才平臺、渠道平臺、產(chǎn)品平臺、信息平臺。目前該中心已網(wǎng)羅150多人，建立起一支視野寬、能力強的高素質(zhì)職業(yè)化人才團隊。自2012年以來(lái)，不但全球戰略研究推進(jìn)順利，而且海外業(yè)務(wù)實(shí)現爆發(fā)式增長(cháng)。

　　在“走進(jìn)市場(chǎng)、深耕市場(chǎng)、維護市場(chǎng)”的“三步走”海外業(yè)務(wù)運營(yíng)策略指導下，通過(guò)對海外市場(chǎng)的深入調研，依托雄厚的研發(fā)資源，奇瑞重工針對不同國家和地區開(kāi)發(fā)適合當地的產(chǎn)品。目前，奇瑞重工已形成海外產(chǎn)品資源數百種，主要產(chǎn)品均順利通過(guò)了e-mark、OECD、GOST、CE等多項出口認證，也吸引了越來(lái)越多的海外經(jīng)銷(xiāo)商考察團主動(dòng)“登門(mén)”尋求合作。

奇瑞重工與波蘭合作伙伴簽訂戰略合作協(xié)議

　　今年上半年，奇瑞重工向歐洲成功發(fā)交1050臺套農機出口訂單，創(chuàng )造了國內農機制造企業(yè)向歐洲出口的**高金額紀錄，不僅標志著(zhù)奇瑞重工產(chǎn)品出口量又邁出重要一步，更標志著(zhù)奇瑞重工的產(chǎn)品質(zhì)量管理能力又躍升到一個(gè)新的水平。

　　目前，涉足工程機械、農業(yè)裝備等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的奇瑞重工國外市場(chǎng)開(kāi)拓步伐明顯加快，現已經(jīng)完成了全球67個(gè)國家和地區的市場(chǎng)開(kāi)拓，全球分銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )超過(guò)200余家，并成功闖入歐美等高端產(chǎn)品市場(chǎng)。至今年上半年，奇瑞重工的國際業(yè)務(wù)已從東南亞、拉丁美洲、中東、北非、獨聯(lián)體、印度，逐步延伸至歐洲和北美市場(chǎng)，建立起遍及五大洲的全球運營(yíng)體系，海外訂單不斷攀升。

　　堅守信念，不負時(shí)代發(fā)展使命

　　“做實(shí)業(yè)難，做機械制造更難，做機械制造中的農機制造業(yè)難上加難”，前不久一位業(yè)內中型企業(yè)老總坦言。在我國，農機的消費終端大多是農民，你很難獲得較高的利潤，你需要在惡劣的環(huán)境下去工作，一年中你沒(méi)法去享受幾天休息日，這些，都需要太多的責任與堅守。

　　筆者分析認為，因為他們的情結與情懷。

　　很顯然，成為農機大國和強國的途徑，得有**流的農機自主品牌來(lái)背書(shū)。前不久，習近平總書(shū)記在考察上海商飛公司時(shí)說(shuō)：“過(guò)去有人說(shuō)造不如買(mǎi)、買(mǎi)不如租，這個(gè)邏輯要倒過(guò)來(lái)。要花更多資金來(lái)研發(fā)、制造自己的大飛機。”這對于我們農機行業(yè)來(lái)說(shuō)也有深刻領(lǐng)會(huì )總書(shū)記講話(huà)精神之必要。我們要加大我國農機產(chǎn)品的研發(fā)力度，以我們自己生產(chǎn)的農機產(chǎn)品來(lái)武裝我國農業(yè)現代化、為確保我國糧食安全做出應有的貢獻。

李克強總理視察三夏，與谷王聯(lián)合收割機機手親切交談

　　前文有述，中國農機市場(chǎng)還處在粗放式的競爭與使用階段，國內農機企業(yè)特別是龍頭企業(yè)在振興中國農機民族品牌方面尚任得道遠。此間，一旦中國企業(yè)不行，無(wú)法與國外農機企業(yè)競爭，他們所賺的壟斷溢價(jià)自然會(huì )更高。讓中國農民享受更高的消費者剩余，靠中國農機企業(yè)，靠中國農機企業(yè)的責任。

　　伴隨著(zhù)全球競爭的加劇，中國的農機企業(yè)在未來(lái)必將經(jīng)歷一輪行業(yè)大洗牌，只有具備戰略眼光、地基穩固、綜合實(shí)力強、資源整合能力強的企業(yè)，才能站穩腳跟、贏(yíng)得未來(lái)。

　　上篇提到，由于近年來(lái)國家對農業(yè)和農機行業(yè)的大力扶持，吸引了眾多國內外資本、金融資本和產(chǎn)業(yè)資本紛紛進(jìn)入農機行業(yè)。這給農機行業(yè)增加了光環(huán)的同時(shí)，也給農機行業(yè)帶來(lái)了激烈競爭的預期。

　　奇瑞重工管理者對此持非常開(kāi)放的心態(tài)視之。他們認為，更多有實(shí)力的國內企業(yè)進(jìn)入中國農機行業(yè)是件好事，在給用戶(hù)更多選擇的同時(shí)，還能促進(jìn)優(yōu)勝劣汰、提升行業(yè)集中度與健康度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整與制造的轉型升級，并提升農機行業(yè)的整體發(fā)展水平、加快縮小與國際先進(jìn)水平的差距。實(shí)踐證明，一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，一定需要一批有實(shí)力的企業(yè)共存共生，才能促進(jìn)行業(yè)共贏(yíng)與共榮。

　　為商之人，永遠難言成功。企業(yè)的興衰懸于一線(xiàn)之間。特別是，隨著(zhù)當前走進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)、大數據、云計算和機器人時(shí)代，給企業(yè)運營(yíng)和制造業(yè)升級同樣帶來(lái)了無(wú)限可能。如何在新的科技發(fā)展形勢下抓住時(shí)代機遇，如何不斷重構自身的核心競爭力、比較優(yōu)勢和用戶(hù)追隨文化，同樣給包括奇瑞重工在內的企業(yè)提出了更多、更宏大的命題。

　　“作為中國的自主品牌，我們要為中國農機化事業(yè)的發(fā)展、中國農機工業(yè)的振興和和中國農機品牌走向世界而不斷努力。”王金富這樣告誡自己和團隊。

　　他們在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有終哨的戰役。

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