中農博遠：創(chuàng )新驅動(dòng)助企業(yè)長(cháng)久發(fā)展

　　2014，農歷馬年。這一年，雖然中國經(jīng)濟增長(cháng)“換擋降速”成為新常態(tài)，農機行業(yè)也從以往的一枝獨秀逐漸下滑，但創(chuàng )新依然“快馬加鞭”，農機企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展成果逐漸顯現。作為國內**早研發(fā)、制造玉米收割機骨干企業(yè)之一的中農集團旗下農機企業(yè)——中農博遠，也在創(chuàng )新驅動(dòng)之下傳來(lái)喜訊：2014中農博遠全年共銷(xiāo)售各類(lèi)農業(yè)機械3000臺套，銷(xiāo)售額達到4.2億元，玉米機連續五年產(chǎn)銷(xiāo)量占據行業(yè)前列。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)一：建國內**流新基地加快創(chuàng )新轉化速度

　　眼下雖已進(jìn)入隆冬時(shí)節，但在石家莊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，占地600余畝的中農博遠現代化農機裝備研發(fā)制造基地(簡(jiǎn)稱(chēng)新基地)仍在加緊籌建。這個(gè)總投資13億元的項目建成后，將讓中農博遠的廠(chǎng)區規模、人員規模、生產(chǎn)能力、技術(shù)轉化等方面實(shí)現質(zhì)的飛躍。這座新基地正在成為帶動(dòng)當地工業(yè)發(fā)展和解決就業(yè)的生力軍。

　　圖為新基地規劃圖

　　新基地情況如何？中農博遠總經(jīng)理張國彬用幾個(gè)數字完成了概括：“2年建設時(shí)間，投入13億資金，園區占地615畝；6月份完成入駐，年產(chǎn)2萬(wàn)臺玉米聯(lián)合收獲機、青貯飼料收獲機等各類(lèi)農機，產(chǎn)值將達到30億元。”

　　“新基地模塊化的設計理念，信息化、集約化管理技術(shù)，以及采用引進(jìn)激光切割、激光折彎、焊接機器人等先進(jìn)設備，都屬?lài)鴥?*流。”張國彬認為，中農集團集中資源支持新基地建設，加快了企業(yè)規模擴張，更重要的是加快了企業(yè)創(chuàng )新技術(shù)的轉化速度。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)二：多舉措扎實(shí)做產(chǎn)品獲市場(chǎng)持久認可度

　　采訪(fǎng)期間，記者獲悉，11月底，在由農機360網(wǎng)和中國農業(yè)機械學(xué)會(huì )農機化分會(huì )聯(lián)合主辦的第五屆“精耕杯”農業(yè)機械行業(yè)14個(gè)獎項中，中農博遠斬獲了“用戶(hù)**心儀的玉米收獲機械十佳品牌”，張國彬獲選為農業(yè)機械行業(yè)十大年度“用心人物”兩大獎項，這也是中農博遠連續5年獲得“精耕杯”獎項。

　　圖為頒獎儀式現場(chǎng)中農博遠總經(jīng)理助理馬春雷(右1)代表公司領(lǐng)獎

　　公司常務(wù)副總經(jīng)理劉超認為“要切切實(shí)實(shí)地開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品，企業(yè)要耐得住寂寞，不能急功近利。一些能夠達到技術(shù)先進(jìn)、性能穩定、非同質(zhì)化，且一旦推出即可得到市場(chǎng)充分認可的產(chǎn)品，不可能一年兩年就開(kāi)發(fā)出來(lái)，甚至需要三年、五年。”

　　自主創(chuàng )新鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　“自主創(chuàng )新，持續改進(jìn)”是中農博遠能夠在國內玉米收獲技術(shù)領(lǐng)域持續領(lǐng)先的根本。中農博遠副總經(jīng)理米彥中說(shuō)，在技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中，公司始終堅持兩條腿走路，公司主導產(chǎn)品自走式玉米聯(lián)合收獲機一開(kāi)始引進(jìn)了烏克蘭技術(shù)，但由于收獲行距、作業(yè)方式等多方面不適合我國國情，公司便進(jìn)行了技術(shù)改造升級，**終實(shí)現了完全國產(chǎn)化。通過(guò)對原始技術(shù)的創(chuàng )新發(fā)展，目前公司已經(jīng)形成摘穗型、剝皮型、回收型、鋪條型、籽?；厥招蜕婕叭?、四行、六行多品種的系列化產(chǎn)品，成為國內引進(jìn)、消化吸收、改進(jìn)發(fā)展的典型代表。中農博遠研發(fā)的4YZ系列自走式玉米聯(lián)合收獲機、4LZ系列小麥聯(lián)合收割機、1S系列深松機等多種新型農業(yè)裝備也受到用戶(hù)青睞。

　　圖為中農博遠舉行玉米收獲機展示會(huì )受到來(lái)自全國各地的農民青睞

　　產(chǎn)學(xué)研讓創(chuàng )新實(shí)力更雄厚。

　　在農業(yè)機械裝備制造領(lǐng)域中，國內企業(yè)與國際**流企業(yè)的存在技術(shù)鴻溝這是不爭的事實(shí)。中農博遠技術(shù)部副部長(cháng)徐秀霞介紹說(shuō)，“以公司的主力青貯機型為例，款式是仿制德國70年代的機型。該機型90年代進(jìn)入中國，目前仍在國內市場(chǎng)占據重要位置。面對50年的技術(shù)差距，公司積極與大專(zhuān)院校與科研院所建立戰略合作關(guān)系，進(jìn)行基地建設與技術(shù)交流；與天津大學(xué)、河北省農機化研究所、

　　石家莊市農機化研究所、河北農業(yè)大學(xué)合作開(kāi)發(fā)各類(lèi)農機產(chǎn)品。”

　　徐秀霞表示，大專(zhuān)院校、科研機構的研發(fā)成果與中農博遠現有的技術(shù)**大程度的實(shí)現了成果與資源的共享，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力的提升積累了大量試驗數據，公司也成為行業(yè)相關(guān)標準化的制定者，從2007年參與玉米收獲機實(shí)用技術(shù)教材的起草與制定，到參加“2010年農業(yè)行業(yè)國家標準”、《玉米聯(lián)合收獲機修理質(zhì)量》、《玉米聯(lián)合收獲機操作工》標準的制定以及制定企業(yè)標準5項，公司研發(fā)實(shí)力得到國家和行業(yè)充分的認可。

　　今年，中農博遠還包攬了“北京市2014年中央農機購置政府采購項目”中全部三行自走式剝皮型玉米收獲機。據中農博遠該項目負責人白彥杰介紹，自2008年起至今，中農博遠已連續七年中標北京市政府農機采購項目，前后已為北京市玉米機械化收獲提供玉米機超千臺。

　　圖為中農博遠三行自走式剝皮型玉米收獲機

　　創(chuàng )新驅動(dòng)三：ERP系統投入使用信息化建設邁入新紀元

　　9月5日，一場(chǎng)重要的簽字儀式在中農博遠舉行，與中機盛科WIMS(業(yè)界稱(chēng)為ERP)項目合作順利啟動(dòng)成為中農博遠信息化建設的一個(gè)里程碑。“從此，我們將告別以往紙上辦公的時(shí)代，邁進(jìn)無(wú)紙化時(shí)代，我們的精細化管理將有質(zhì)的飛躍。”

　　圖為簽字儀式

　　劉超說(shuō)，國外企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗告訴他們，在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)信息化技術(shù)進(jìn)行控制能夠生產(chǎn)出性能和質(zhì)量更好的產(chǎn)品。中農博遠新基地建設完成后，大量的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與裝配、倉儲物流，甚至銷(xiāo)售等多方面工作都需要高效的管理平臺來(lái)實(shí)現，在高標準高要求的前提下，WIMS的引入和使用將快速提高企業(yè)的運營(yíng)效率，節約大量的人力成本，這是中農博遠向管理要效益的戰略體現。

　　劉超以企業(yè)銷(xiāo)售舉例說(shuō)，以前公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售一般統一交由銷(xiāo)售部門(mén)完成，交易價(jià)格、合同簽訂、后期跟蹤都是一個(gè)小組或一個(gè)部門(mén)負責，交易過(guò)程不透明、信息對內封閉，不利于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管控和績(jì)效考核。在引入管理系統之后，對外交流的每個(gè)環(huán)節都有相應的部門(mén)參與，采購、倉儲、物流、銷(xiāo)售、售后、財務(wù)等部門(mén)平行管理，相互關(guān)聯(lián)又相互制約，責任落實(shí)到人，涉及到資金統一歸于財務(wù)，流程嚴謹正規，審批、簽發(fā)全部實(shí)現企業(yè)系統線(xiàn)上操作，企業(yè)領(lǐng)導對于具體業(yè)務(wù)的掌控能力得到質(zhì)的提升。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)四：發(fā)揮“鯰魚(yú)效應”為企業(yè)注入新的活力

　　在中農博遠辦公區宣傳框內，一份中層干部競聘上崗實(shí)施方案吸引了記者眼球：此次競聘無(wú)性別、年齡、經(jīng)驗和地域等任何條件限制，所有有意向人員均可報名，包括中農博遠所在員工和社會(huì )人員。

　　圖為中農博遠舉辦中層人員競聘會(huì )現場(chǎng)

　　劉超介紹，隨著(zhù)新基地的投產(chǎn)建設，中農博遠對于高端人才的渴望與日俱增，此次面向社會(huì )公開(kāi)招聘50個(gè)中層崗位，既能把在中農博遠工作了3年、5年、甚至是10年以上的優(yōu)秀老職工發(fā)掘出來(lái)，又能通過(guò)社會(huì )人員的引入為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

　　劉超認為，公司重視人才的選拔提升機制，在企業(yè)中通過(guò)引進(jìn)外來(lái)優(yōu)秀人才，增加內部人才競爭程度，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的健康機制，這恰是漁民慣用的“鯰魚(yú)效應”法則，而這樣健康的人才選拔機制才是公司管理層所期望的。

　　目前，中農博遠依循健康的人才培養選拔機制，多方面引進(jìn)高新技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，合理搭配研發(fā)隊伍的老、中、青人員的梯隊結構，已經(jīng)形成以玉米機、小麥機、青貯機、農機具、機光電等13個(gè)部門(mén)共62人的專(zhuān)業(yè)團隊。公司還成為中國農業(yè)大學(xué)就業(yè)基地、河北農業(yè)大學(xué)產(chǎn)、學(xué)、研三結合基地。

　　對于中農博遠的未來(lái)，張國彬表示，公司將在中農集團的強力支持下，借助新基地建設、硬件水平大幅提高之契機，潛心、恒心做精益管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，為祖國農業(yè)機械化建設和自主化發(fā)展貢獻力量，實(shí)現“產(chǎn)銷(xiāo)客戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品，鑄就博遠優(yōu)質(zhì)品牌”的目標。