萬(wàn)畝“糧王”破產(chǎn)：土地流轉風(fēng)險有多大？

　　在部分傳統農區的土地規模流轉過(guò)程中，一些新問(wèn)題和風(fēng)險逐漸顯現出來(lái)，亟待破解。在土地流轉加快、農資價(jià)格節節攀升、種糧成本居高不下等情況下，種糧大戶(hù)普遍感到資金吃緊。不少大戶(hù)不得不四處借債，甚至靠借高利貸種地。同時(shí)，與土地流轉相配套的農機服務(wù)、病蟲(chóng)害防治、市場(chǎng)信息、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等農業(yè)社會(huì )化服務(wù)發(fā)展嚴重滯后。

　　萬(wàn)畝“糧王”破產(chǎn)記

　　從2009年起，重慶永川區農民梁自然租種了1萬(wàn)多畝糧田搞規模經(jīng)營(yíng)。為提高種糧效益，梁自然設計了完整的集約化生產(chǎn)方案：組建勞務(wù)合作社，解決無(wú)人種地問(wèn)題;建立農機服務(wù)隊，提高種糧效率;統一供種、施肥、植保，保證糧食品質(zhì)……但這個(gè)看似完善的集約化設計卻在現實(shí)面前碰壁，生產(chǎn)成本超過(guò)種糧利潤，“糧王”累計虧損200多萬(wàn)元，**終破產(chǎn)。

　　規模種地集約經(jīng)營(yíng)，“糧王”開(kāi)辟種田新模式

　　梁自然是朱沱鎮石對窩村村民，早年外出務(wù)工，回鄉后搞起了稻米加工廠(chǎng)，年銷(xiāo)售收入達2000多萬(wàn)元。他告訴半月談?dòng)浾撸?ldquo;搞大米加工，**煩心的就是要從一家一戶(hù)收購稻米，糧源沒(méi)有保障，稻米品種不一，優(yōu)劣混雜，農藥殘留多，很難賣(mài)上好價(jià)錢(qián)。因此萌生了自己租地種糧的想法。”

　　2009年初，梁自然租用永川區朱沱鎮8個(gè)村47個(gè)村民小組、2632戶(hù)農民的10663畝稻田，種植水稻，變身重慶**大的“糧王”。

　　為種好1萬(wàn)多畝地，按照集約化設計，梁自然以村社為單位，組建了15個(gè)勞務(wù)合作社，梁自然負責統一提供農藥、化肥、良種等生產(chǎn)資料，合作社完成勞務(wù)承包，負責育秧、抽水灌溉、施藥、收割、晾曬等生產(chǎn)環(huán)節的勞務(wù)需求，由梁自然付給勞務(wù)費。

　　為提高種地效率，梁自然還組織了30多人的農機服務(wù)隊，負責統一種植良種、統一病蟲(chóng)害防治、統一施肥、統一機耕機收等。與勞務(wù)合作社提供的季節工、時(shí)段工不同，農機服務(wù)隊是長(cháng)年的專(zhuān)業(yè)隊伍，每人每月工資有1500多元。

　　梁自然自己不會(huì )種地，他專(zhuān)門(mén)聘請了8名農業(yè)專(zhuān)家做技術(shù)指導，月工資1700元。租地后，梁自然還專(zhuān)門(mén)注冊了“道森”優(yōu)質(zhì)大米品牌。按照梁自然集約化生產(chǎn)設計，萬(wàn)畝糧田每年能提供5500噸左右的穩定糧源，而且通過(guò)統一良種、統一生產(chǎn)標準，建立品牌，還可大幅提高稻米附加值。梁自然說(shuō)：“普通大米市價(jià)約1.2元/斤，而我生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)水稻，價(jià)格能達到1.7元/斤。如果通過(guò)集約化生產(chǎn)能達到無(wú)公害、綠色大米標準，價(jià)格還能翻番。”

　　梁自然測算：土地流轉后，平均1畝地投入成本約為960元。通過(guò)集約化經(jīng)營(yíng)，能在糧食生產(chǎn)環(huán)節實(shí)現收支平衡，在大米加工環(huán)節則能盈利。種植1萬(wàn)多畝水田，一年純收入可達到200萬(wàn)元左右。

　　集約化、規?；幪幣霰?，年年種地年年虧

　　在規模種田的過(guò)程中，梁自然看似完善的萬(wàn)畝糧田集約化生產(chǎn)方案，一方面沒(méi)能降低種糧成本，反而由于雇傭勞力成本猛漲，不斷擠壓種糧利潤;另一方面沒(méi)能解決田塊細碎，單位面積投入高的問(wèn)題，反而是租地面積越大，虧損越多。

　　2009年租地之初，梁自然和勞務(wù)合作社簽訂的勞務(wù)承包價(jià)格為810元/畝，但由于農村勞動(dòng)力嚴重短缺、供不應求，梁自然實(shí)際付給合作社的勞務(wù)報酬已經(jīng)超過(guò)900元/畝。

　　“租地種糧遇到**棘手的問(wèn)題就是農村勞動(dòng)力很短缺。勞務(wù)合作社雇傭的大多是散工，如果價(jià)錢(qián)低了，他們寧愿外出打工，實(shí)際勞務(wù)價(jià)往往超過(guò)合同約定價(jià)，我們也沒(méi)辦法約束。”梁自然無(wú)奈地說(shuō)。受勞務(wù)價(jià)格明顯上漲影響，梁自然種地第一年就虧了50多萬(wàn)元。

　　在西部丘陵農區，糧田高度細碎、農田水利基礎設施落后，梁自然組織的農機服務(wù)隊功能大打折扣，沒(méi)能發(fā)揮降低成本、提高效率的作用。

　　“我流轉的1萬(wàn)多畝地細碎分成了8500多塊稻田，雖然有農機服務(wù)隊，還有200多萬(wàn)元的農機設備，但也只能解決40%左右連片水田的機械化耕作問(wèn)題。”梁自然說(shuō)，剩下的田塊農機服務(wù)隊派不上用場(chǎng)，需要大量人力排工、排活，平均每畝成本增加2倍以上。各環(huán)節成本攤下來(lái)，比散戶(hù)種糧還高。

　　同時(shí)，梁自然流轉土地配套的水利設施大多是上世紀六七十年代修建的，現已完全廢棄。單是為了平整田塊、整修水渠和田間道路，梁自然又投了200多萬(wàn)元，但這也只能解決不到30%田塊的灌溉、機耕的需要。

　　表面上的集約化經(jīng)營(yíng)并沒(méi)能解決生產(chǎn)現實(shí)難題。2009年至2010年，梁自然平均每畝地成本投入近1400元，種糧持續虧損。2011年梁自然不得不把流轉面積縮減到2900畝，但當年又先后遭遇凍災、旱情，糧食減產(chǎn)超過(guò)30%，搞得農民土地租金沒(méi)法兌付，還拖欠了20多萬(wàn)元工人工資和農藥物資款。**后，梁自然種地累計虧損已有200多萬(wàn)元，不得不退出全部流轉地，種糧以破產(chǎn)告終。

　　農業(yè)盲目投入需警惕，政策支撐體系待健全

　　半月談?dòng)浾吒S梁自然再次回到他曾經(jīng)轉包的農田，看到有的田塊已經(jīng)種上了樹(shù)木，有的則被改造挖成了魚(yú)塘，還有不少土地荒蕪，只是偶爾能見(jiàn)到一兩個(gè)老農民在犁土翻田?？吹竭@樣的場(chǎng)景，梁自然連連嘆息。

　　為啥有了完整的集約化設計，種糧還是不賺錢(qián)，甚至虧本?梁自然經(jīng)過(guò)反思認為，這主要有兩方面原因：

　　一是種地過(guò)分求大，盲目投資，沒(méi)有真正做到適度規模經(jīng)營(yíng)。梁自然坦陳，當初是憑著(zhù)一腔熱情種地，沒(méi)有充分考慮農業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，也沒(méi)搞風(fēng)險評估。轉包1萬(wàn)畝地平均每年投入都在1000萬(wàn)元以上，這已經(jīng)超出了梁自然的經(jīng)濟承受能力。只要有一年經(jīng)營(yíng)虧損，就容易使資金鏈斷裂，梁自然本人和農民的利益都會(huì )受損。

　　二是政府農業(yè)補貼、農業(yè)金融、保險等政策性支撐體系建設滯后，使大戶(hù)種地抗風(fēng)險能力脆弱。

　　規模種地，需要大量資金投入。規模種地以來(lái)，梁自然幾乎天天為錢(qián)發(fā)愁。“政府農業(yè)補貼標準低，還經(jīng)常拖欠。直到破產(chǎn)時(shí)，政府還欠我30多萬(wàn)元補貼款。”梁自然說(shuō)，他三天兩頭跑銀行貸款，但是很困難。農業(yè)項目投入形不成固定資產(chǎn)，不能抵押融資。自己只能到處籌錢(qián)，甚至借高利貸。

　　“種糧以來(lái)，我幾乎每年都會(huì )遇到不同程度的自然災害，但災情損失只能自己扛。”梁自然也經(jīng)常跑永川各家保險公司咨詢(xún)辦理農業(yè)保險，但得到的答復都是“農業(yè)風(fēng)險太大，公司不辦相關(guān)險種”。

　　梁自然認為，投資風(fēng)險評估、社會(huì )化服務(wù)配套、政策性補貼、農業(yè)金融、保險等環(huán)環(huán)相扣，如果這些環(huán)節都能發(fā)揮作用，自己集約化經(jīng)營(yíng)可能不至于一敗涂地。面對失敗，梁自然仍不甘心，他還盤(pán)算著(zhù)出去考察，準備再次包地種糧。

　　農業(yè)項目“壘大戶(hù)”風(fēng)險重重

　　在部分傳統農區，半月談?dòng)浾咦叽迦霊?hù)，深入田間地頭，傾聽(tīng)種地大戶(hù)的酸甜苦辣。不少農戶(hù)反映，在土地規模流轉的過(guò)程中，一些新問(wèn)題和風(fēng)險逐漸顯現出來(lái)，亟待進(jìn)行破解。

　　土地流轉求大、求快，農業(yè)項目“壘”起了大戶(hù)

　　為了發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)，中央鼓勵通過(guò)土地流轉實(shí)現適度規模經(jīng)營(yíng)，但是在實(shí)踐中，“多大規模是適度”標準較為模糊。半月談?dòng)浾咴诟鞯卣{研發(fā)現，近年來(lái)一些地方提出大力推進(jìn)土地流轉，出現了一股求大、求快的動(dòng)向，一些種養大戶(hù)、家庭農場(chǎng)“虛胖”現象嚴重。

　　在中部某糧食主產(chǎn)縣，截至2013年，該縣流轉土地1000畝以上的農業(yè)大戶(hù)有80多戶(hù)、4000畝以上的有11戶(hù)、1萬(wàn)畝以上的有3戶(hù)，**大戶(hù)土地流轉面積近4萬(wàn)畝。

　　采訪(fǎng)中，基層干部坦言，大規模土地流轉被領(lǐng)導看成衡量農業(yè)發(fā)展政績(jì)的指標。雖然農業(yè)部門(mén)并不贊成土地大規模流轉，但上級官員很推崇，因為“大項目”才是看得見(jiàn)的政績(jì)。

　　無(wú)獨有偶，中部某農業(yè)大市也出現了類(lèi)似土地流轉規模過(guò)大的問(wèn)題。據農業(yè)部門(mén)對土地流轉項目分析來(lái)看，這個(gè)市一次性連片流轉千畝以上的就有400多宗，面積近80萬(wàn)畝，占已流轉面積近一半。不少土地流轉項目在發(fā)展過(guò)程中也確實(shí)出現了“圈田占地有后患、規模過(guò)大有風(fēng)險”等問(wèn)題。

　　當地農業(yè)局干部告訴記者，土地流轉面積過(guò)大投入就大，面臨的市場(chǎng)風(fēng)險也大，不符合適度規模經(jīng)營(yíng)的要求。一旦遭遇市場(chǎng)風(fēng)險，容易引發(fā)生產(chǎn)波動(dòng)，影響社會(huì )穩定。

　　除了通過(guò)行政命令、下指標的方式“壘”起大戶(hù)之外，有的社會(huì )資本進(jìn)入農業(yè)時(shí)，對經(jīng)營(yíng)項目不熟悉，盲目認為流轉規模越大、經(jīng)營(yíng)效益越高，資金、技術(shù)、人力跟不上，也很容易產(chǎn)生風(fēng)險。重慶永川區種糧大戶(hù)梁自然種糧破產(chǎn)后，不少流轉的土地也被迫撂荒，形成巨大浪費。

　　在重慶市農學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)張洪松看來(lái)，土地規模經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較大，應該堅持的原則是，第一，土地是否流轉、價(jià)格如何確定、形式如何選擇，應由承包農戶(hù)自主決定，不能用簡(jiǎn)單化的行政干預手段來(lái)推進(jìn)流轉;第二，嚴格設立社會(huì )資本入農門(mén)檻，對其經(jīng)營(yíng)能力、項目前景、預期風(fēng)險進(jìn)行有效評估，降低土地流轉的風(fēng)險。

　　“如果有專(zhuān)業(yè)服務(wù)，何必下血本買(mǎi)這么多農機”

　　半月談?dòng)浾卟稍L(fǎng)發(fā)現，隨著(zhù)農地加速流轉，各地種地大戶(hù)不斷涌現，但與土地流轉相配套的農技推廣、農機服務(wù)、病蟲(chóng)害防治、市場(chǎng)信息、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等農業(yè)社會(huì )化服務(wù)發(fā)展滯后。社會(huì )化服務(wù)供給不足，使不少農業(yè)大戶(hù)不得不“自操自辦”，甚至患上“大包大攬癥”。

　　“種地一年利潤也就五六十萬(wàn)元，如果專(zhuān)業(yè)組織能提供低成本服務(wù)，何必下血本買(mǎi)這么多農機設備?”談到自己花70多萬(wàn)元買(mǎi)了30多臺農機種地的事，重慶彭水縣聯(lián)合鄉種糧大戶(hù)何世素話(huà)語(yǔ)中透著(zhù)無(wú)奈。

　　何世素農機作業(yè)“自操自辦”，原因在于彭水縣農機服務(wù)組織發(fā)展趕不上大戶(hù)增長(cháng)的速度。彭水縣農委主任羅遠江介紹，彭水縣耕地面積超過(guò)70萬(wàn)畝，2012年種糧大戶(hù)增長(cháng)到118戶(hù)，而目前縣里只有1家農機專(zhuān)業(yè)合作社，農機具只有15臺。“10家大戶(hù)才能平分一臺農機，能搞出啥服務(wù)?”

　　在河南農區，農業(yè)大戶(hù)也面臨類(lèi)似難題。河南省信陽(yáng)市息縣彭店鄉農民柳學(xué)友，流轉了3000多畝地種高粱，他說(shuō)：“高粱種植對播種技術(shù)、農藥施用有很高要求，但縣里植保合作社人才短缺，雇工大多是55歲以上的閑散勞力，很多人不會(huì )使用農機具，藥物配比、機械噴灑，掌握得也不精準，農藥殘留經(jīng)常超標。”為解決高粱植保難題，柳學(xué)友不得不自己組織起20多人的植保勞務(wù)隊，育苗、播種、田間管理、收割、歸倉，環(huán)環(huán)不落，都得親力親為。

　　同時(shí)，隨著(zhù)農業(yè)市場(chǎng)化不斷發(fā)展，種糧大戶(hù)對專(zhuān)業(yè)服務(wù)需求也從單純的生產(chǎn)環(huán)節服務(wù)向資金、信息、加工、運輸等綜合性服務(wù)擴展。相比于農機、植保等產(chǎn)中社會(huì )化服務(wù)，產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)體系建設更顯薄弱。

　　河南省武陟縣喬廟鄉農民王福軍流轉了1700畝地，年產(chǎn)糧超過(guò)150萬(wàn)公斤。王福軍說(shuō)：“大戶(hù)種糧**關(guān)心的是糧食收儲、供求、糧價(jià)走勢預測等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)信息。但現在這塊服務(wù)基本上還是空白。”

　　“種糧患上‘貧血癥’，不靠高利貸不行”

　　在土地流轉加快、農資價(jià)格節節攀升、種糧成本居高不下等情況下，種糧大戶(hù)資金需求量增加，普遍感到資金吃緊。為了種糧，不少大戶(hù)不得不四處借債，甚至靠借高利貸種地。

　　“以前包三四十畝地，資金投入不多，還可以自己解決。但現在我土地轉包面積已超過(guò)1200畝，每年投入接近150萬(wàn)元，種糧已經(jīng)患上了‘貧血癥’，不靠高利貸不行!”安徽省界首市蘆村鎮蘆村農民王明杰說(shuō)，“到信用社貸款很難，農民沒(méi)有抵押物，沒(méi)人給你貸款。”去年王明杰為了種糧，找遍10多家親戚，東拼西湊才湊齊40多萬(wàn)元，**大的一戶(hù)借了10萬(wàn)元，其余兩三萬(wàn)元不等，每家每戶(hù)都要挨個(gè)打欠條、簽字蓋章。顯然，一旦遭遇天災人禍資金鏈斷裂，很可能導致破產(chǎn)。

　　半月談?dòng)浾咴诟鞯夭稍L(fǎng)發(fā)現，農業(yè)大戶(hù)所患的資金“貧血癥”較嚴重。僅以重慶為例，據重慶市農委專(zhuān)題調研課題組調查，全市1.7萬(wàn)個(gè)農業(yè)合作社融資需求近65億元，目前獲得貸款只有1.4億元，需求滿(mǎn)足率僅為2.15%。涉農貸款除了要支付銀行貸款利息之外，一般還要額外支付擔保費、抵押資產(chǎn)評估費、手續費等，涉農貸款實(shí)際成本高于城鎮非農貸款。

　　同時(shí)，由于農業(yè)生產(chǎn)自身的高風(fēng)險性，決定了農業(yè)信貸項目風(fēng)險高，不可預見(jiàn)性大，這與商業(yè)銀行資產(chǎn)運行的安全性、流動(dòng)性、盈利性需求產(chǎn)生矛盾。陜西省涇陽(yáng)縣中張鎮西王村種糧大戶(hù)張高民苦笑著(zhù)說(shuō)：“我去銀行貸款，銀行的人說(shuō)，種個(gè)地貸什么款!”

　　針對高利貸種地的難題，不少種糧大戶(hù)建議，應對農民生產(chǎn)貸款實(shí)施基準利率，差額部分由財政貼息，從而刺激農民從正規金融機構貸款。同時(shí)，從惠農、保障糧食安全的角度出發(fā)，農民種糧應當享受基準利率甚至更低利率，國家可給予銀行貼息政策。