農機企業(yè)新年寄語(yǔ)（一）

穩中求進(jìn)     改革創(chuàng )新   實(shí)現可持續發(fā)展

——福田雷沃重工董事長(cháng)、總經(jīng)理   王桂民

　　碩果累累辭舊歲，揚鞭催馬又一年。過(guò)去一年，是福田雷沃重工發(fā)展歷程中極不平凡的一年。全球經(jīng)濟復蘇緩慢，新興經(jīng)濟體持續下滑，中國經(jīng)濟進(jìn)入中速增長(cháng)“新常態(tài)”，面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和不斷加劇的市場(chǎng)競爭形勢，公司各項工作也面臨著(zhù)前所未有的壓力與考驗。全體雷沃人圍繞“戰略導向·流程驅動(dòng)·質(zhì)量保障——能力建設驅動(dòng)結構調整，實(shí)現整合增長(cháng)”的年度方針，團結一致、開(kāi)拓創(chuàng )新，通過(guò)加強五大能力建設，驅動(dòng)各業(yè)務(wù)整合和轉型升級，發(fā)展的質(zhì)量和效益穩步提高，可持續發(fā)展能力進(jìn)一步增強，雷沃事業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

　　回顧難忘的2014年，在我國經(jīng)濟增長(cháng)逐漸放緩和國際政治經(jīng)濟形勢更加復雜的情況下，福田雷沃重工堅持穩中求進(jìn)的內涵式發(fā)展策略，雷沃產(chǎn)品創(chuàng )造、商品制造運營(yíng)能力進(jìn)一步增強。一直以來(lái)，福田雷沃重工選擇“全球研發(fā)、中國制造，全球分銷(xiāo)”的全球發(fā)展模式，加快了整合海內外研發(fā)資源的步伐，充分引進(jìn)、吸收全球的產(chǎn)品、技術(shù)、人才等優(yōu)勢資源，全球研發(fā)體系架構不斷完善。歐亞兩大研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)穩步開(kāi)展，與國內研發(fā)中心的業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)一步增強，產(chǎn)品設計工程、試制測試、項目管理能力大幅提升。

　　其中，在雷沃農業(yè)裝備領(lǐng)域，戰略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得突破性進(jìn)展，現有業(yè)務(wù)競爭力穩步提升。國內**大喂入量12公斤的自主品牌收割機———雷沃谷神GN120收割機、雷沃三代車(chē)身拖拉機及雷沃烘干機等高端產(chǎn)品在武漢全國農機展上正式亮相。工程機械產(chǎn)業(yè)進(jìn)入深度整合期，雷沃積極主動(dòng)調整產(chǎn)品戰略，大力推進(jìn)46噸中大挖產(chǎn)品，6噸、8噸裝載機產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，現有產(chǎn)品實(shí)現持續升級。核心零部件業(yè)務(wù)通過(guò)持續推進(jìn)精益制造、供應鏈整合，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和可靠性穩步提升，與整機業(yè)務(wù)的協(xié)同性得到加強，為整機業(yè)務(wù)產(chǎn)品升級提供了保障，較好的支撐了公司縱向一體化戰略實(shí)施。

　　新常態(tài)帶來(lái)新機遇，新目標引領(lǐng)新發(fā)展。2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開(kāi)局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年。在這重大的歷史機遇期，我們更要堅定信心，堅持穩中求進(jìn)，勇于改革創(chuàng )新，以“轉型與整合增長(cháng)·創(chuàng )新與互聯(lián)互通”為主題，繼續堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，加強核心能力建設，提高管理水平，通過(guò)業(yè)務(wù)整合重組、內外部互聯(lián)互通，提升企業(yè)價(jià)值。我們將持續推進(jìn)業(yè)務(wù)結構、產(chǎn)品結構、市場(chǎng)結構調整，推動(dòng)產(chǎn)品戰略由小型向大型、由低端向高端轉型，市場(chǎng)戰略由國內向海外轉型，業(yè)務(wù)戰略由制造業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉型，加快內外部整合速度，實(shí)現運營(yíng)質(zhì)量和效率提升，不斷提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)占有率，除此以外，充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，把互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的內部運營(yíng)進(jìn)行整合，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統制造業(yè)。將公司打造成高科技、現代型、全球化運營(yíng)的企業(yè)，實(shí)現可持續發(fā)展。同時(shí)，在推動(dòng)中國裝備制造產(chǎn)業(yè)升級，助力中國現代農業(yè)發(fā)展，保障國家糧食安全等方面做出自己新的應有的貢獻！

　　舊歲已展千重錦，新年更進(jìn)百尺竿。在這歲末年初之時(shí)，我謹代表福田雷沃重工1.6萬(wàn)名員工及家屬，向長(cháng)期以來(lái)給予福田雷沃重工關(guān)心、支持的領(lǐng)導和社會(huì )各界朋友表示**衷心的感謝和**誠摯的新年祝福！祝大家在新的一年里身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意！

主動(dòng)作為    搶占發(fā)展新常態(tài)中的戰略制高點(diǎn)

 ——中國一拖集團董事長(cháng) 趙剡水

　　過(guò)去的一年，面對世界經(jīng)濟復蘇艱難、國內經(jīng)濟下行壓力加大、農機行業(yè)增速放緩，特別是拖拉機市場(chǎng)整體下滑的嚴峻形勢，我們在國機集團的正確領(lǐng)導下，圍繞轉型升級，推動(dòng)改革創(chuàng )新，努力應對困難與挑戰，積極作為，迎難而上，各項工作取得了新進(jìn)展，企業(yè)保持了平穩發(fā)展。

　　2014年，中國一拖繼續保持了大中型拖拉機銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率第**的良好態(tài)勢，其中：大輪拖同比增長(cháng)1.26個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)位勢第一；中輪拖市場(chǎng)占有率22.59%，同比增長(cháng)1.12個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)位勢第一。

　　一年來(lái)，中國一拖在企業(yè)改革創(chuàng )新、戰略發(fā)展等方面做了大量工作，取得了積極成效：

　　一是加強戰略引領(lǐng)作用發(fā)揮。圍繞未來(lái)業(yè)務(wù)架構、產(chǎn)品發(fā)展方向以及基地建設等戰略性問(wèn)題，組織召開(kāi)了系列戰略研討會(huì )。通過(guò)深入研討，我們在對涉及公司未來(lái)發(fā)展的重大戰略問(wèn)題上的認識逐步深刻，一些方面達成共識，這為制定“十三五”發(fā)展規劃打下了基礎、提供了保證。

　　二是注重改革增添“爬坡”動(dòng)力。2014年初，我們成立了中國一拖機制創(chuàng )新領(lǐng)導小組，首要任務(wù)是完善激勵約束機制。一年來(lái)，先后制定下發(fā)了國際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵辦法以及所屬單位企業(yè)負責人中長(cháng)期激勵暫行辦法。從目前實(shí)施情況看，國貿公司在激勵政策的牽引下，實(shí)現了扭虧為盈；營(yíng)銷(xiāo)中心完善細化了績(jì)效考核政策，建立起向一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員傾斜的分配機制，有效激發(fā)了營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。在強化機制牽引的同時(shí)，我們還深化干部管理，進(jìn)一步改進(jìn)完善了干部選拔方式，加強了干部隊伍的梯隊建設。 

　　三是著(zhù)力創(chuàng )新實(shí)施各項重點(diǎn)工作。產(chǎn)品結構調整取得新進(jìn)展。2014年，實(shí)現了動(dòng)力換擋拖拉機的批量銷(xiāo)售，完成了主機配套國三柴油機的上市準備工作，加快了重型柴油機的商品化進(jìn)程，主導產(chǎn)品結構調整邁出了關(guān)鍵一步。 

　　四是持續加強董事會(huì )建設。2014年，我們還重點(diǎn)圍繞公司法人治理結構合規運作和子公司管控等方面積極開(kāi)展工作，并取得了良好成效。 

　　2014年，在我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的大背景下，農機行業(yè)發(fā)展也出現了新的特點(diǎn)和趨勢性變化。鑒于此，對于正處于“爬坡期”的中國一拖來(lái)說(shuō)，在2015年必須深刻認識宏觀(guān)經(jīng)濟調整的大邏輯，全面把握農機行業(yè)發(fā)展的大趨勢，堅定信心，主動(dòng)作為，努力搶占企業(yè)發(fā)展的戰略制高點(diǎn)。要在目標上更明確，在認識上更全面，在戰略上更堅持，在方法上更創(chuàng )新，勇于破解發(fā)展難題，以實(shí)現有質(zhì)量、有效益、可持續的發(fā)展，平穩渡過(guò)爬坡階段。 

　　結合對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的認識，中國一拖還要在進(jìn)一步明晰未來(lái)一段時(shí)期企業(yè)發(fā)展戰略的方向、重點(diǎn)、路徑和措施的基礎上，著(zhù)力抓好“五個(gè)點(diǎn)”。一是擴大“增長(cháng)點(diǎn)”，即千方百計增加現有產(chǎn)品實(shí)物量，努力增加新產(chǎn)品貢獻度，積極培育新業(yè)務(wù)；二是遏止“出血點(diǎn)”，即改善基地運營(yíng)質(zhì)量，低效無(wú)效資產(chǎn)退出；三是抓好“關(guān)鍵點(diǎn)”，即深化體制機制改革，穩步實(shí)施資本運營(yíng)；四是防范“風(fēng)險點(diǎn)”，即防范運營(yíng)中各類(lèi)風(fēng)險，包括防范干部懈怠和不作為的風(fēng)險；五是搶占“制高點(diǎn)”，即著(zhù)力實(shí)施好技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新。 

　　春節將至，借此機會(huì )給大家拜個(gè)早年，祝大家闔家幸福，新春快樂(lè )！

 結構調整    專(zhuān)注玉米收獲全系列解決方案 

——勇猛機械股份有限公司董事長(cháng)   王世秀 

　　2014年是中國農機行業(yè)深度調整的一年，也是中國農機行業(yè)發(fā)展歷史上極不平凡的一年。中國農機工業(yè)結束高位增長(cháng)時(shí)代，迎來(lái)新常態(tài)元年。中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )數據顯示：2014年我國農機工業(yè)增速為8.55%，比上年16.31%的增速下滑明顯，并且低于2014年機械行業(yè)9.41%的增幅。 

　　滄海橫流方顯英雄本色。2014年是勇猛機械搬遷到天津寶坻區的第一年。在社會(huì )各界朋友的關(guān)愛(ài)下，在合作伙伴的共同努力下，我們成功譜寫(xiě)了新的篇章，取得了新的成績(jì)，實(shí)現了新的跨越與新的輝煌；并且成功引進(jìn)了風(fēng)險投資，使勇猛機械股份有限公司全新亮相，震撼升級，正如《大學(xué)》里講：茍日新，日日新，又日新。 

　　2014年，勇猛機械止于至善，產(chǎn)銷(xiāo)量突破3500臺，成功實(shí)現零庫存，衛冕國內四行玉米機冠**地位。更進(jìn)一步的說(shuō)，勇猛玉米機已經(jīng)完成2015年的大量預售訂單，提前布局，搶占先機。成績(jì)得來(lái)不易，勇猛機械感恩伙伴，感謝社會(huì )各界朋友一直以來(lái)的關(guān)心和支持，感謝經(jīng)銷(xiāo)商、供應商的大力配合，感謝公司全體公司員工的努力。莎士比亞說(shuō)，今日誰(shuí)與我共同浴血，他就是我的兄弟。 

　　2014年是勇猛機械股份有限公司發(fā)展的第25年。公司前身是成立于1989年的北京華成汽車(chē)配件廠(chǎng)。1999年，勇猛機械高瞻遠矚的作出強勢進(jìn)軍玉米機行業(yè)的戰略決策，迎難而上、勵精圖治，逐漸成為行業(yè)內技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)軍者。2000年，勇猛第**臺玉米機下線(xiàn)，完成鑒定和實(shí)驗———中國玉米機的拓荒者、奠基者應時(shí)而生。盡管現在看來(lái)還不夠完美，但在當時(shí)已經(jīng)代表行業(yè)先進(jìn)，中國玉米機的根苗破土而出。近幾年，勇猛機械厚積薄發(fā)，迅速崛起為行業(yè)四行機的王者，成功實(shí)現了從艱苦卓絕的玉米機研發(fā)拓荒者到東北黃金玉米帶的王牌收割機的華麗轉身，備受矚目?？傆腥苏f(shuō)，時(shí)光如流水，但我想說(shuō)，這不是江水，這是25年流不盡的英雄血。2013年6月3日，中央政治局委員、原天津市委書(shū)記孫春蘭一行蒞臨勇猛機械指導工作，對公司的成就表示充分肯定和高度贊揚，給予了我們重大鼓舞和勉勵。 

　　從公司成立至今，二十五年璀璨，風(fēng)雨同舟。我們不僅經(jīng)歷了以小麥機變速箱等配件為主業(yè)的擴張階段，順時(shí)應世打基礎；還經(jīng)歷了以玉米收獲機械為主業(yè)的跨越階段，高瞻遠矚定思路。2015年是勇猛機械運籌帷幄的嶄新起點(diǎn)，我們將利用三年時(shí)間成為國內玉米機行業(yè)第**名，利用五年時(shí)間進(jìn)入國內收獲機械前三名。 

　　為此，我們確定了以下戰略。運營(yíng)戰略：公司成功引進(jìn)投資，正式以“勇猛機械股份有限公司”為新起點(diǎn)，新征程。人才戰略：加快人才交流，加大人才引進(jìn)，培養人才，培育精英，快速搭建高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理團隊。產(chǎn)品戰略：以玉米機收獲機械為基礎，擴展為谷物聯(lián)合收獲機領(lǐng)軍企業(yè)。業(yè)務(wù)戰略：迅速布局打捆機、圓盤(pán)青飼機、糧食烘干機、甜玉米收獲機等重點(diǎn)產(chǎn)品，打造高端、專(zhuān)業(yè)的綜合性農業(yè)裝備制造企業(yè)。市場(chǎng)戰略：采取穩固東北，拓展黃淮海，問(wèn)鼎中原的市場(chǎng)戰略，步步為營(yíng)，穩扎穩打。 

　　2015年勇猛機械將專(zhuān)注于玉米收獲全系列解決方案，秉承為專(zhuān)業(yè)用戶(hù)而生的品牌戰略，立足于時(shí)代特征，以增長(cháng)質(zhì)量為導向，迅速過(guò)渡到持續、健康、均衡的增速上，扎實(shí)做好創(chuàng )新驅動(dòng)、結構調整，為中國農機工業(yè)發(fā)展、中國農業(yè)現代化、國家糧食安全砥礪拼搏。 

　　喜得馬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。**后，值此春節來(lái)臨之際，我謹代表公司全體員工向一直以來(lái)和勇猛攜手并進(jìn)的社會(huì )各界朋友、合作伙伴表示感謝，祝愿節日快樂(lè )、身體健康，家庭幸福、事業(yè)有成。