“沃得重工”思路一變天地寬

　　金山網(wǎng)訊  市場(chǎng)增長(cháng)率在7%—8%之間；水稻收割機國內市場(chǎng)占有率40%，農用拖拉機占有率30%；農機在越南、中東占有率達到25%，與國際**流品牌“久保田”形成市場(chǎng)“雙雄”……“沃得重工”的農機銷(xiāo)售“戰績(jì)”，還體現在一組當地發(fā)改委提供的數據分析中，2015年一季度生產(chǎn)農業(yè)機械2350臺，零庫存。

　　面對如此“火爆”的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，有誰(shuí)會(huì )相信，這家企業(yè)在一年前還處在半停產(chǎn)狀態(tài)呢?

　　坐落于丹徒新城的“沃得重工”，是江蘇沃得集團重點(diǎn)投資的戰略性產(chǎn)業(yè)項目，總投資20億元，主要生產(chǎn)銷(xiāo)售裝載機、挖掘機、起重機等工程機械，設備配置先進(jìn)，并擁有奧地利弧焊機器人、美國惠特尼數控等離子切割步?jīng)_機、比利時(shí)折彎機、德國伊莎數控切割步?jīng)_機等一大批高精尖加工檢測設備，加工能力居于行業(yè)領(lǐng)先地位，是華東地區工程機械巨頭之一。

　　然而，前段時(shí)間，由于市場(chǎng)趨于飽和，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。“沃得重工”的工程機械一下子從“白富美”淪落成“剩女”。

　　企業(yè)的出路在哪里?

　　同為沃得集團旗下的沃得農業(yè)機械，是以履帶式水稻收割機聞名國內及東南亞各國的農機企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售一直處在快速增長(cháng)階段，農機用戶(hù)保有量逐年提升。“沃得重工”能否涉足農機領(lǐng)域呢？有人說(shuō)，這是“高射炮打蚊子——大材小用”。的確，與市場(chǎng)上的農機企業(yè)相比，無(wú)論設備還是產(chǎn)能，“沃得重工”都首屈一指。然而，這不正是企業(yè)的優(yōu)勢所在嗎?

　　說(shuō)干就干！打捆機成為“沃得重工”產(chǎn)品結構調整后的第**款農機產(chǎn)品。由于成功破解了“打結器”這一國外壟斷技術(shù)，樣機還在測試，就接到了100臺訂單。

　　首戰告捷！“沃得重工”生產(chǎn)的打捆機在市場(chǎng)上聲名鵲起。

　　專(zhuān)業(yè)化并不等于產(chǎn)品單一，產(chǎn)品的多元化才能讓企業(yè)更具抗風(fēng)險能力。2014年，“沃得重工”依托于集團農機板塊，立足水田優(yōu)勢領(lǐng)域，選擇為用戶(hù)打造從耕、栽、田間管理，到收獲、秸稈回收，再到糧食加工處理等一系列水田全程機械化裝備，形成農業(yè)產(chǎn)業(yè)現代化產(chǎn)業(yè)鏈。

　　今年一季度，農機產(chǎn)量達到去年全年的70%，供不應求。“沃得重工”轉戰農機保持了強大的市場(chǎng)競爭力。在丹徒區發(fā)改委經(jīng)濟運行科凌秀華看來(lái)，“沃得重工”的“逆轉”得益于企業(yè)產(chǎn)品結構的及時(shí)調整。同時(shí)，系統整合企業(yè)內部現有的科研機構、實(shí)驗室、技術(shù)中心，打破條塊分割、相互封閉、重復分散的格局，以一體化的科技創(chuàng )新平臺創(chuàng )造性地配置資源，提高了創(chuàng )新的效率與效果。

　　更多公司信息，請訪(fǎng)問(wèn)：沃得農業(yè)機械股份有限公司