趙剡水關(guān)于農業(yè)現代化建設、供給側改革等問(wèn)題答記者問(wèn)

　　新華網(wǎng)北京3月4日電(記者袁晗)全國人大代表、中國一拖集團有限公司董事長(cháng)趙剡水做客2016新華網(wǎng)全國兩會(huì )特別訪(fǎng)談，與網(wǎng)友在線(xiàn)交流。

　　主持人：剛剛我們說(shuō)到供給側的問(wèn)題，去年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調：“推進(jìn)供給側結構性改革，是適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng )新，是適應國際金融危機發(fā)生后綜合國力競爭新形勢的主動(dòng)選擇，是適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。”習近平總書(shū)記用“加減乘除”四則運算通俗易懂地布局了供給側改革這一新舉措。那么具體到我們農業(yè)機械與裝備行業(yè)，您認為如何能更好地落實(shí)供給側改革？如何看待供給側改革與中國制造的關(guān)系？一拖有哪些具體做法？

　　趙剡水：“供給側”改革就是通過(guò)自身結構調整滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，通過(guò)改變自己來(lái)適應市場(chǎng)和客戶(hù)。要找到中國農機行業(yè)的市場(chǎng)差距，找到差距就可以找到方向。一方面是現有產(chǎn)品的可靠性、智能化不能滿(mǎn)足用戶(hù)需求。已有產(chǎn)品的品質(zhì)、技術(shù)水平需要提升。還有關(guān)于農業(yè)機械化，農業(yè)機械化是兩個(gè)概念，一種是全程的，一種作物的耕、種、收和后期加工的機械化，很多產(chǎn)品仍然是空白，像水稻插秧的產(chǎn)品還不是很完善。

　　還有一種是全面機械化，我剛剛說(shuō)到的63%主要是指谷物的小麥、水稻、玉米。全面機械化還包括經(jīng)濟作物的，比如蔬菜、果園機械化，這個(gè)方面的差距更大。不管是葉菜，還是根菜，國外已經(jīng)完全實(shí)現機械化，從田間地頭可以點(diǎn)對點(diǎn)的實(shí)現超市上架。國外的摘葡萄、蘋(píng)果的設備都是智能化的。在后市場(chǎng)方面，客戶(hù)的需求也不能完全滿(mǎn)足。在后市場(chǎng)服務(wù)方面，除了備件服務(wù)，還需要不斷延伸。用戶(hù)的需求不僅僅是讓我們提供拖拉機，除此之外，還需要配套相關(guān)機具，可以提升工作效率和作業(yè)安全。在東北、新疆、河南、河北的冬麥區，有些用戶(hù)對我們提出的要求是提供全套方案，不僅是種什么，還有怎么種。農機企業(yè)改革的空間是很大的，要做的事非常多。把這些事做好，也就實(shí)現了“供給側”改革的目標。

　　一拖針對現有產(chǎn)品進(jìn)行升級換代，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了動(dòng)力換擋拖拉機、電控柴油機，已經(jīng)批量上市，跟國外先進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)是同步的。下一步還要提供成套解決方案，將來(lái)還要實(shí)現農技和農機的融合。

　　從具體措施來(lái)講，一是創(chuàng )新驅動(dòng)，在現有產(chǎn)品的基礎上不斷改進(jìn)提升，開(kāi)發(fā)無(wú)級變速的拖拉機，動(dòng)力換擋還是有擋位的，動(dòng)力換擋拖拉機是科技部的項目，已經(jīng)通過(guò)了驗收。還有利用北斗衛星技術(shù)開(kāi)發(fā)的無(wú)人駕駛拖拉機。這些產(chǎn)品跟國外產(chǎn)品的可靠性還有一定差距。

　　主持人：從去年12月中央農村工作會(huì )議召開(kāi)，以及中央一號文件，都再次聚焦三農，農業(yè)現代化建設已經(jīng)成為各級政府的重點(diǎn)工作之一。大力推進(jìn)農業(yè)現代化也已經(jīng)明確寫(xiě)進(jìn)“十三五”規劃。農業(yè)機械和裝備現代化也成為制造強國戰略的重要組成部分。在趙總看來(lái)，如果要實(shí)現農業(yè)機械和裝備現代化應該滿(mǎn)足哪些硬指標？在推進(jìn)農業(yè)機械和裝備現代化建設方面，一拖集團可以扮演什么樣的角色？采取什么樣的措施？

　　趙剡水：農業(yè)現代化非常重要，農業(yè)機械化是農業(yè)現代化的技術(shù)支撐和物質(zhì)基礎。指標有很多，關(guān)鍵的硬指標是關(guān)于農業(yè)機械化率。目前我們的農業(yè)機械化率在2015年達到63%，已經(jīng)到了比較高的水平，40%以下的指標是處于初級階段，達到70%是高級階段，說(shuō)明我們馬上就要進(jìn)入高級階段。同時(shí)，這也說(shuō)明我們的差距很大?，F在美國、日韓的機械化率很高，特別是美國接近100%。這是關(guān)于硬指標的問(wèn)題。

　　目前還沒(méi)有進(jìn)入高級階段。一拖集團從事農業(yè)機械制造已經(jīng)60年，是國內綜合實(shí)力**強的企業(yè)，研發(fā)能力、制造能力、渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設、人才儲備、農機制造的技能工人等方面都具有人才優(yōu)勢，我們可以給農業(yè)現代化提供拖拉機、配套的柴油機的全系列產(chǎn)品，可以提供18馬力到380馬力的全系列拖拉機，也有相關(guān)的收割機。我們擁有農業(yè)現代化的實(shí)力。60年來(lái)的發(fā)展就是為中國農業(yè)、中國農村服務(wù)，在推進(jìn)農業(yè)現代化過(guò)程中，我們希望發(fā)揮更大的作用。

　　主持人：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的生命力所在。我們知道一拖集團去年剛剛度過(guò)60歲生日，在60年的發(fā)展歷程中，在一拖集團誕生了新中國第**臺拖拉機、第一輛軍用越野載重汽車(chē)等一大批影響深遠的產(chǎn)品，一拖集團也逐漸發(fā)展成為中國農業(yè)機械與裝備行業(yè)的龍頭企業(yè)。在當前中國經(jīng)濟步入新常態(tài)的形勢下，請趙總介紹一下一拖集團在企業(yè)轉型升級、產(chǎn)品升級換代方面的一些做法和成績(jì)？“十三五”期間，一拖集團還有哪些助推農業(yè)機械與裝備現代化的規劃和舉措？

　　趙剡水：在“十二五”期間的產(chǎn)品轉型升級，一方面是拖拉機的換代，動(dòng)力換擋拖拉機已經(jīng)商品化。另外就是電控的柴油機，已經(jīng)達到國III標準，下一步要實(shí)現國IV、國V標準，不僅是整機總成開(kāi)發(fā)，還有關(guān)鍵技術(shù)的高壓共軌等方面，我們也擁有核心團隊，我們在行業(yè)中是走在前面的。其他方面，在制造方面，掌握了黃金供應鏈，除了拖拉機整機，像核心的傳動(dòng)器，我們于2011年并購了一個(gè)法國的企業(yè)，擁有國際先進(jìn)技術(shù)的傳動(dòng)系。在駕駛室的覆蓋件方面，隨著(zhù)產(chǎn)品智能水平的提升，它的自動(dòng)化和人機控制，需要駕駛室的控制件更加智能。我們不僅有自己的產(chǎn)品，而且可以向行業(yè)共享和輸出。

　　進(jìn)入“十三五”以后，我個(gè)人也感受到了緊迫感和壓力。無(wú)庸諱言，我們跟國外先進(jìn)企業(yè)還是有一定差距的。除了國內有幾家先進(jìn)的拖拉機企業(yè)之外，國外前十家的拖拉機制造企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入國內市場(chǎng)。因為我們目前是世界農機制造第一大國，也是農機使用第一大國。“十三五”期間，在技術(shù)轉型升級、產(chǎn)品升級換代方面，企業(yè)在商業(yè)模式提升、國際化和人才戰略國際化方面，必須要抓緊，要盡快實(shí)施。

　　企業(yè)的“十三五”規劃已經(jīng)確定了，下一步要具體實(shí)施。如果工作到位，整個(gè)中國的農機行業(yè)會(huì )上一個(gè)臺階。如果工作不到位，我們有可能被邊緣化，或者是被固化在低端。我以前提到過(guò)“拉美化”的傾向，本土企業(yè)可能受到較大影響。像一拖這樣的龍頭企業(yè)，我們的發(fā)展是必須的，我們打破了動(dòng)力換擋拖拉機的國外壟斷，在我們的產(chǎn)品批量生產(chǎn)以后，國外產(chǎn)品的價(jià)格降低了30%。除了給農民帶來(lái)直接效益，還有社會(huì )效益，我們的責任是非常大的。