“三夏”作業(yè)是否還要跨區?

　　又到一年“三夏”時(shí)。

　　每當談及“三夏”的時(shí)候，跨區作業(yè)必然會(huì )成為人們的焦點(diǎn)話(huà)題。近年來(lái)，跨區機收為“三夏”的龍口奪糧立下了汗馬功勞，切實(shí)解決了“有機戶(hù)有機無(wú)活干，無(wú)機戶(hù)有活沒(méi)機干”的矛盾，同時(shí)確保了我國農業(yè)豐產(chǎn)豐收。但隨著(zhù)經(jīng)濟快速發(fā)展，各地機具保有量增加，市場(chǎng)競爭加大，以及人工成本上漲，跨區作業(yè)逐漸呈現出了服務(wù)半徑縮小、合作社收益下降等現象，跨區作業(yè)是否將成為“雞肋”？近日，記者隨機采訪(fǎng)了幾位合作社理事長(cháng)，且聽(tīng)他們如何說(shuō)？

　　放棄跨區作業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈擴展

　　2009年，四川省廣漢市的廖興華聯(lián)合連山鎮其他6位農機戶(hù)成立了惠民農機作業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，這些年他不辭艱辛前往其他鄉鎮詳細了解當地種植面積、收割時(shí)間、機械服務(wù)需求情況和收費價(jià)格等作業(yè)信息，安排跨區作業(yè)路線(xiàn)，聯(lián)系作業(yè)客戶(hù)，為拓寬地域范圍一直努力著(zhù)。但是，當記者問(wèn)及今年是否還會(huì )參加跨區作業(yè)時(shí)，他卻說(shuō)不做了，原因在于收割小麥實(shí)在賺不到錢(qián)。

　　“前幾天我們這里的小麥已經(jīng)收完了，現在重點(diǎn)服務(wù)育秧、插秧以及植保作業(yè)。”廖興華告訴記者，今年合作社的小麥收割作業(yè)全部交給了遠道而來(lái)的“跨區機手”。“以前我也進(jìn)行跨區作業(yè)，但這些年各地機器越來(lái)越多，即便我們出去跨區作業(yè)也掙不到多少錢(qián)。”談到這些，廖興華略微有些失落。“合作社現有7000多畝地，收獲小麥每畝地45元的作業(yè)費用，除去人工成本和用油費用，合作社基本掙不到錢(qián)。但是相比而言，單獨的跨區機手多數以夫妻檔的形式出現，丈夫當機手，妻子來(lái)算賬，作業(yè)效率高，成本低，我們將小麥的收割任務(wù)以訂單的形式交由跨區機手，這樣算下來(lái)他們還是有錢(qián)可賺的。”

　　去年開(kāi)始，廖興華轉變思路，將合作社工作的重點(diǎn)從機收小麥逐步轉變到了工廠(chǎng)化育秧、插秧、機耕服務(wù)等。“現在政府大力推廣機插秧技術(shù)，全縣30%的農戶(hù)使用機插秧。”他說(shuō)，“去年我們只服務(wù)了5000畝，今年已經(jīng)增加到了10000畝土地，育秧加插秧180—200元/畝，同時(shí)，政府育秧補貼40元/畝，插秧每畝補貼20元，這必然是未來(lái)的趨勢。”面對未來(lái)，廖興華信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　相比廖興華，河北唐山市玉田縣的俊銀農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)辛俊銀更是將重點(diǎn)放在了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的建設上。隨著(zhù)河北省以及周邊地區機具保有量的不斷增加，小麥跨區機收作業(yè)競爭越發(fā)激烈，跨區機收不再是社員們的“寵兒”。今年，在辛俊銀的帶領(lǐng)下，合作社流轉土地達到了6萬(wàn)多畝，社員不準備再去外地作業(yè)，而是要好好守著(zhù)“家”。在他看來(lái)，跨區作業(yè)效益并不理想，如果“家”中小麥收完，他可以考慮去周邊地區進(jìn)行作業(yè)，但也僅局限在河北省內。

　　“再過(guò)三四周我們這邊就要收小麥了，今年合作社要大展拳腳，實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，包括收割、播種、植保、烘干、貯存等環(huán)節。”辛俊銀告訴記者，“‘三夏’就是與時(shí)間賽跑，搶占農時(shí)一刻都不能放松。合作社的6萬(wàn)畝土地也夠我們作業(yè)了，社里擁有160多臺(套)機器，準備齊上陣備戰整個(gè)‘三夏’。”

　　堅持跨區作業(yè)收益減少是憂(yōu)愁

　　“合作社‘三夏’跨區作業(yè)的一小部分機手已經(jīng)走了，近日將有上百臺小麥收割機同時(shí)出發(fā)，每臺機器配備3名工作人員，所以‘三夏’跨區作業(yè)近1000人參加。”接到記者電話(huà)的時(shí)候，安徽省亳州市譙城區焦魁農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)焦魁正在為社員的跨區作業(yè)計劃著(zhù)路線(xiàn)，“我們準備先去河南南陽(yáng)，它是全國麥收的第一站，我們要搶占先機，隨后轉去山東以及河北。”

　　作為多年帶領(lǐng)社員跨區作業(yè)的理事長(cháng)，焦魁身上的擔子并不輕松。每年4月底到5月初，他便開(kāi)始聯(lián)系以前的“老熟人”，詢(xún)問(wèn)土地情況、種植面積、作物成熟時(shí)間以及收割價(jià)格等。“現在跨區作業(yè)越來(lái)越難做，機具保有量不斷增加，我們需要早早聯(lián)系經(jīng)紀人，事先跟人家簽訂好訂單，‘三夏’就這幾天，如果讓別人搶走了訂單就會(huì )得不償失。”在焦魁的心里，自己辛苦點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，但面對全國跨區作業(yè)的范圍不斷縮小，如何讓合作社社員掙到錢(qián)才是關(guān)鍵。“南方每畝地作業(yè)費40元，北方則高些，每畝地60元—70元，這一趟跨區作業(yè)下來(lái)機手能掙6000多元。”據了解，在2013年、2014年焦魁農機專(zhuān)業(yè)合作社每年跨區作業(yè)凈利潤達6—7萬(wàn)元，但現在只能掙到3—5萬(wàn)元，相比以往降低了30%左右。

　　遇到同樣問(wèn)題的還有陜西省富平縣富秦星農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)宋景西，他告訴記者，這幾年合作社基本上跨區到甘肅就結束了，因為各地都在推廣大中型農機，作業(yè)效率高、補貼力度大，機械保有量基本飽和。加之，很多當地人成立了合作社，市場(chǎng)競爭壓力必然會(huì )增加，導致作業(yè)價(jià)格低，機手收入受影響。“現在跨區作業(yè)沒(méi)有以前效益好。今年合作社只派出五六臺小麥收割機去跨區作業(yè)，別的就在當地作業(yè)。除了市場(chǎng)競爭壓力外，跨區作業(yè)成本也比較高。”他算了一筆賬，“一臺機器油費大概十多元/畝，將人員的住宿、吃飯、加油、維修等費用加起來(lái)均攤到每個(gè)人身上大約25元/人，有些特殊因素造成的成本忽略不計，如：有時(shí)到得早需要住酒店，有時(shí)趕上下雨天就得耽擱作業(yè)時(shí)間，加上這些成本的花費就加大了。”

　　即便如此，這些合作社理事長(cháng)們還是竭盡全力為不同地區的農戶(hù)提供**為周全的服務(wù)。“每年都跨區作業(yè)已經(jīng)養成了習慣，再說(shuō)我們要為老客戶(hù)負責。同時(shí)，合作社也將會(huì )逐步轉變方式，擴大服務(wù)范圍，增加服務(wù)項目。”焦魁說(shuō)。“‘三夏’跨區作業(yè)還是太辛苦了，年紀稍大點(diǎn)的人都吃不消。不過(guò)在裝備這方面每年廠(chǎng)家都改進(jìn)，比以前舒服一些，所以還想再堅持堅持。”宋景西告訴記者。

　　記者觀(guān)察：跨區機收必須“心中有數”

　　筆者了解到，四川某些地區近日出現了跨區機手扎堆沒(méi)活干的現象。同時(shí)，在對全國不同地區合作社理事長(cháng)的采訪(fǎng)中我們發(fā)現，由于各地農機數量趨于飽和，農機手收益下降，部分農機合作社不愿繼續參加跨區作業(yè)。

　　農機跨區作業(yè)從1995年開(kāi)始，逐步發(fā)展壯大，在一定程度上很好地解決了“有機無(wú)活干，有活無(wú)機干”的尷尬局面。同時(shí)，有效地提升了農機的使用效率，增加農戶(hù)收入，讓多數農戶(hù)一年就可以回收機器成本，品嘗到豐收的喜悅。一條跨區作業(yè)的經(jīng)濟鏈條上，不僅萌發(fā)了農機經(jīng)紀人的發(fā)展，同時(shí)提升了企業(yè)以及合作社人員的培訓、維修、售后服務(wù)等能力。

　　但同時(shí)我們也要看到，隨著(zhù)惠農政策的力度不斷加大，農機保有量直線(xiàn)上升，跨區機收競爭壓力與日俱增，部分機手單打獨斗，一味地盲目跟隨，形不成一定規模，影響機手受益；有些則成群結隊，對市場(chǎng)分析不夠，造成“僧多粥少”局面，一定程度上容易擾亂市場(chǎng)秩序。另外，隨著(zhù)大中型農機不斷推廣使用，購機補貼力度不斷加大，當地興起的合作社數量激增，必然會(huì )降低作業(yè)價(jià)格，同時(shí)易出現地方保護主義，讓跨區機手更是舉步維艱。

　　那么，跨區機收是否會(huì )逐漸消亡？答案是否定的。一方面，據統計，去年全國各地投入“三夏”生產(chǎn)的聯(lián)合收割機總量達到56萬(wàn)臺，其中參加跨區作業(yè)的30萬(wàn)臺，這足以說(shuō)明跨區機收仍是“三夏”主力軍。

　　另一方面，隨著(zhù)我國農機裝備水平不斷提升，“三夏”作業(yè)時(shí)間明顯縮短，“快”成為“三夏”的主旋律。但農業(yè)與氣候條件息息相關(guān)，如遇惡劣氣候，單憑當地幾家合作社很難保證糧食安全，跨區機收數量大、易集中、效率高，具有無(wú)法比擬的優(yōu)勢。

　　第三，我國南北作物生長(cháng)環(huán)境差異大，利用農作物耕種收獲的時(shí)間差、地域差，組織開(kāi)展大范圍跨行政區域的農機作業(yè)，對于優(yōu)化農機裝備結構、提升農機化水平、提高農民收入、減輕農民勞動(dòng)強度、轉移農村剩余勞動(dòng)力都具有十分重要的作用。

　　因此，如何保證跨區作業(yè)順利進(jìn)行成為農機各部門(mén)以及合作社關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者認為，首先，應加強各農機部門(mén)協(xié)調能力，與公安、交通以及中石油等部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，保障跨區機手“生活無(wú)憂(yōu)”。在此基礎上，應統籌結合、宏觀(guān)調控，以市場(chǎng)為導向，實(shí)現處處有機器，處處不停歇的局面。同時(shí)，企業(yè)應在完善服務(wù)的基礎上，加強創(chuàng )新研究，不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量，盡快在有條件的地區實(shí)現機具配置GPS衛星定位系統，讓跨區機手對“三夏”實(shí)況做到“心中有數”，方可保證“三夏”順利進(jìn)行。(金娟)