農機巨頭雷沃重工：推動(dòng)中國農機產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　近年來(lái)，隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)種植大戶(hù)、農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，以及非農組織和非農資金進(jìn)入農機領(lǐng)域等，推動(dòng)了我國農機產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展，市場(chǎng)規模持續增加。但從全球來(lái)看，我國農機產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次低、市場(chǎng)散亂小，亟待探索新路徑、實(shí)現轉型升級。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存不足

　　中國農業(yè)機械工業(yè)協(xié)會(huì )數據顯示，2016年全國規模以上農機企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入4516.39億元，比上年同期增長(cháng)了5.8%。“

　　“盡管?chē)鴥绒r機產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模在持續增加，但放在全球市場(chǎng)衡量還是比較弱的，整體技術(shù)狀態(tài)仍處于低水平。”國內農業(yè)裝備龍頭企業(yè)，雷沃重工黨委書(shū)記梁?jiǎn)s說(shuō)，“比如以歐美、南北美為代表的大型農場(chǎng)生產(chǎn)模式，他們用的拖拉機大部分是動(dòng)力換擋、無(wú)級變速，但國內還是機械換擋，同步器剛剛成為主流技術(shù)。也就是說(shuō)，國內農機具盡管能基本滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，但仍處于較低層次，和國外還有十幾二十年的差距。”

　　梁?jiǎn)s指出，我國農機產(chǎn)業(yè)整體還處于散亂小的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)集中度較低。“目前有近一萬(wàn)家企業(yè)，規模以上的有兩三千家，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的集中度非常低。世界上任何一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，前五名的市場(chǎng)集中度在60%-70%，這樣才有利于產(chǎn)業(yè)健康，才能不斷升級發(fā)展”

　　先進(jìn)技術(shù)轉化是關(guān)鍵

　　“十三五”期間，國家高度重視農業(yè)機械化科技創(chuàng )新工作，《中國制造2025》將農機裝備列為重大發(fā)展領(lǐng)域之一，出臺了《農機裝備發(fā)展行動(dòng)方案(2016-2025)》。隨著(zhù)農業(yè)供給側改革的深入推進(jìn)，農機市場(chǎng)面臨著(zhù)新環(huán)境、新形勢和新趨勢，轉型發(fā)展迫在眉睫。

　　作為國內農業(yè)裝備龍頭企業(yè)，雷沃重工一直在探索新路徑以期實(shí)現跨域發(fā)展，但對于到底要怎么實(shí)現突破，他們也走過(guò)了不少彎路。

　　據梁?jiǎn)s介紹，一開(kāi)始雷沃重工自己開(kāi)發(fā)，投了很多錢(qián)，只做出了一個(gè)樣機，也想通過(guò)并購來(lái)解決問(wèn)題。“這些過(guò)程中我們也付出了學(xué)費，當時(shí)跟一拖競購麥考密克(法國變速箱工廠(chǎng))時(shí)，我們也交了6000多萬(wàn)的學(xué)費。但是學(xué)費沒(méi)白交，我們把全球拖拉機產(chǎn)業(yè)的技術(shù)狀況系統了翻了一遍。”

　　據悉，雷沃重工**終選擇在國外建立研發(fā)中心，在國內建立對接的分中心，通過(guò)協(xié)同辦公系統，實(shí)現內部業(yè)務(wù)的協(xié)同，解決人才培養和技術(shù)問(wèn)題。“歐洲研發(fā)同事定期要到中國來(lái)，國內的同事也定期去歐洲工作，這樣做一是培養人才，二是使技術(shù)得到很好的轉化。”

　　靠自主發(fā)展推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級

　　梁?jiǎn)s表示，雷沃重工做產(chǎn)業(yè)鏈縱向有限，因此選擇了橫向一體化戰略發(fā)展模式。這是一個(gè)以自身為主導，聯(lián)合社會(huì )資源的橫向發(fā)展模式。“我們只做核心部件，譬如發(fā)動(dòng)機、橋箱等，我們和社會(huì )資源一起發(fā)展。”

　　據介紹，這種戰略選擇具有技術(shù)溢出效應，通過(guò)這種方式，雷沃主機廠(chǎng)的技術(shù)能力可以不斷地轉移到供應鏈，把雷沃在海外開(kāi)發(fā)的技術(shù)放到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級發(fā)展，**終推動(dòng)整個(gè)中國農機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　“外資品牌對產(chǎn)業(yè)鏈的溢出效應非常有限。中國自主品牌要想實(shí)現技術(shù)、產(chǎn)品轉型，實(shí)現整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉型升級，只能靠自己。”梁?jiǎn)s說(shuō)。

　　更多公司信息，請訪(fǎng)問(wèn)：濰柴雷沃智慧農業(yè)科技股份有限公司