沒(méi)有代差級別的產(chǎn)品 無(wú)人機發(fā)展已到瓶頸期

　　全國幾千家無(wú)人機企業(yè)在新時(shí)代的變革浪潮中攻勢迅猛，看似發(fā)展得風(fēng)風(fēng)火火的中國民用無(wú)人機就擁有的核心技術(shù)而言，同質(zhì)化泛濫是不爭的事實(shí)。資本的熱情并未減退，就在11月底，科比特宣布完成由梅花天使領(lǐng)投的2億元人民幣Pre-IPO輪融資；燒錢(qián)大戰和行業(yè)洗牌仍然此起彼伏；黑飛、空管與通航政策是個(gè)永恒的話(huà)題。但這兩年就技術(shù)層面觀(guān)察，換代頻率并沒(méi)有想象中的那樣迅速，甚至在某種程度上說(shuō)，已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期。

　　琳良滿(mǎn)目的產(chǎn)品與同質(zhì)化的現實(shí)

　　“這兩年航展很多，但看來(lái)看去其實(shí)基本上都一樣，新技術(shù)比較少，沒(méi)有多少讓人眼前一亮的東西。”在跟宇辰網(wǎng)記者聊到行業(yè)情況時(shí)，一位不愿具名的北航無(wú)人機專(zhuān)業(yè)人士感嘆，琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品展示，并不能掩蓋同質(zhì)化泛濫的現實(shí)。

　　“現在的無(wú)人機技術(shù)發(fā)展，已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸期。”這位業(yè)內專(zhuān)家告訴宇辰網(wǎng)，由于新技術(shù)的發(fā)展和突破越來(lái)越難，傳統技術(shù)手段上能將飛機平臺系統性能進(jìn)行有限提升已經(jīng)難能可貴了，很難出現百分之二十以上這種量級的代差式飛躍。于是，一如輪流轉的展會(huì )所顯示的，在大家技術(shù)水平都差不多的情況下，細微的不同主要體現在市場(chǎng)和渠道、質(zhì)量與口碑、人機設計與服務(wù)。

　　2015年是所謂的“無(wú)人機元年”，大家一窩蜂地進(jìn)如無(wú)人機領(lǐng)域，行業(yè)內外一片藍海的呼聲，但到現在，“紅海”的論調逐漸占據上風(fēng)。根據泰伯研究院此前的研究報告顯示，2015年全球無(wú)人機領(lǐng)域共發(fā)生81起融資，融資總額達到了40億元，僅中國市場(chǎng)就占據了半壁江山。但到了2016年，“無(wú)人機市場(chǎng)的投資熱如潮水般退卻，產(chǎn)業(yè)發(fā)展由大熱直接滑入谷底。”期間發(fā)生多家無(wú)人機企業(yè)倒閉或業(yè)務(wù)調整的情況，這種勢頭，已經(jīng)從細分市場(chǎng)逐步彌漫到無(wú)人機的整個(gè)行業(yè)。前段時(shí)間科比特融資2億，還在業(yè)內激起了一陣漣漪，為什么這么快就從“藍海”到了“紅海”的邊緣，無(wú)人機的研發(fā)為何不再受資本青睞？

　　“這幾年的投資案例，可以分為3種：專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)整合，材料加工、復材成型、培訓、售后、小型機場(chǎng)、通航小鎮……把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通；專(zhuān)注于資本運作，維持基本業(yè)務(wù)運行，重點(diǎn)以金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為突破點(diǎn)，把錢(qián)用另外一種方式去增值；專(zhuān)注于新技術(shù)突破，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。大部分都是前2種，真正專(zhuān)注于技術(shù)積累和突破的比較少。”這位專(zhuān)業(yè)人士告訴宇辰網(wǎng)：“沒(méi)有真正自有的核心技術(shù)，你有的別人也能設計出來(lái)，相互之間體現不出什么差距。”在他看來(lái)，能產(chǎn)生代差的，還是那些基礎的領(lǐng)域。比如，在能源方面如果以鋰硫電池等為代表的高壽命電池可以突破放電倍率問(wèn)題，那就是換代和躍進(jìn)了。

　　反制無(wú)人機也是一個(gè)近期熱點(diǎn)，前段時(shí)間有個(gè)現場(chǎng)演示大會(huì )，數十家企業(yè)大比武，該擊不落的大家都擊不落，水平高的很少。“如果有誰(shuí)可以做到對不管多小、飛得多低多快、鏈路是否靜默的飛機，都能看到、定位、鎖定，還能把它弄下來(lái)，可能就一家獨大了，但現在技術(shù)水平還沒(méi)有走到那個(gè)程度。”

　　各自為陣與一家獨大

　　從無(wú)人機應用領(lǐng)域的角度看，盡管中國的無(wú)人機企業(yè)在民用領(lǐng)域已經(jīng)處于全球先進(jìn)的地位，但實(shí)際中，同樣存在很多問(wèn)題。

　　比如從工業(yè)類(lèi)無(wú)人機的現狀看，市場(chǎng)格局還比較混亂，這個(gè)蛋糕分得很小，基本上每家都能占一塊，沒(méi)有誰(shuí)能做到一家獨大。從工業(yè)無(wú)人機的上中下游看，上游提供器件、模塊，做得相對比較好，**難受的是做中游和做下游的，特別是整機服務(wù)商，“中下游現在是在維持，等待突破和整合。”

　　在軍用無(wú)人機方面，對于研發(fā)團隊技術(shù)水平和綜合能力有更加嚴格的要求。民營(yíng)企業(yè)參與軍品項目，軍工四證就是一個(gè)巨大的門(mén)檻，一般企業(yè)公司很難維持這樣一個(gè)體系。“軍用無(wú)人機技術(shù)的主要缺點(diǎn)是開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、響應需求比較慢、需要走體系內的流程，還有就是成本高、在民用市場(chǎng)缺少競爭力”。在有關(guān)軍民融合的問(wèn)題上，大部分都是“民參軍”，尤其是這兩三年以來(lái)，工業(yè)用途的無(wú)人機進(jìn)入軍用領(lǐng)域，開(kāi)始逐漸增多。國家在深度變革中，每年都不一樣，但軍民融合顯然需要一個(gè)過(guò)程，“說(shuō)不定五年之后，就是另一番景象。”而這個(gè)領(lǐng)域一旦打通，中國無(wú)人機的未來(lái)將會(huì )更加厲害。目前之所以沒(méi)能打通，除了兩者本身的屬性外，自上而下的引導力度也還不夠。

　　而在消費領(lǐng)域，雖然號稱(chēng)有幾千家，且有上游中游下游，但基本上格局已經(jīng)定死，那就是一家獨大的局面。“前幾年起來(lái)的那幾家，目前看已經(jīng)很難動(dòng)搖這個(gè)格局。”在他看來(lái)，X疆的技術(shù)積累有前瞻性，同時(shí)累積的還有口碑，這個(gè)東西一旦建立起來(lái)，就很難改變，除非出現什么樣的事故或質(zhì)量問(wèn)題，把口碑給弄沒(méi)了，要不然基本上沒(méi)戲。對于工業(yè)級應用而言，總體上還沒(méi)有到噴發(fā)期，這直接導致大部分做中下游的企業(yè)，目前都還是往里砸錢(qián)，而不是處于收割的季節，“可能將來(lái)若干年之內，政策放寬，會(huì )出現一個(gè)躍升。”

　　資本洗牌與技術(shù)洗牌效果都不顯著(zhù)

　　砸錢(qián)不能收割，也許還不是**致命的，技術(shù)更新上的不給力，也許才是**要命的。然而，不管是四軸六軸還是其他飛行器類(lèi)型，在他看來(lái)，短期內不會(huì )有那么多的新技術(shù)出來(lái)，接下來(lái)大家需要拼的是應用和體驗。

　　擺在大家面前的，首先是生存的問(wèn)題。

　　以植保領(lǐng)域為例，現在基于國家對于植保的政策傾斜，理論上看雖然前景不錯。“但要掙錢(qián)，還是要成片的地方，比如平原，要是東邊二十畝西邊二十畝，分小片，掙錢(qián)依然是很難的事情。”在他看來(lái)，只有國家進(jìn)行統籌規劃，企業(yè)才能生存發(fā)展。“植保是趨勢，用以噴灑農藥，相對來(lái)說(shuō)成本低。”出于無(wú)人機的飛行總是有一定的損失率考慮，他說(shuō)國家的補助目前還偏低，需要相關(guān)部門(mén)在農業(yè)上進(jìn)行統籌規劃，比如在哪些地方適合推廣，各個(gè)省都有什么樣的特點(diǎn)，可以實(shí)行重點(diǎn)補貼。

　　對于各個(gè)植保無(wú)人機公司一天到晚掛在嘴上的“精準噴灑”，他也很懷疑，到底什么樣算精準？在他看來(lái)一方面是霧化的水平，包括霧化顆粒、濃度、流速，決定了你噴灑的效果，另一方面跟當地當天的風(fēng)力、航路規劃、飛行速度和飛機貼近植物多高有關(guān)系，能夠保證霧化的顆粒能**大面積地附著(zhù)在植物的表面，這就是所謂的精準噴灑。植保領(lǐng)域的是否成功，在他看來(lái)**終都還是取決于政策，沒(méi)有政策支持，植保起不來(lái)。我國的航空植?；蛘哒f(shuō)無(wú)人機植?？傮w還處在剛剛起步的階段，植保無(wú)人機作業(yè)面積相對還比較小，比例不到1%，而美國、日本的農用航空作業(yè)占耕地面積的比例分別是50%、54%?？紤]到它的市場(chǎng)和潛力，在未來(lái)幾年植保是否會(huì )成為下一個(gè)真正的爆點(diǎn)？在他看來(lái)并不會(huì )那么快，至少兩三年內不會(huì )，之所以如此說(shuō)，是因為中國還是一個(gè)傳統農業(yè)大國，新技術(shù)的推廣需要有個(gè)過(guò)程。

　　植保行業(yè)發(fā)展到現在，一如消費行業(yè)一樣，洗牌也在層層加碼中進(jìn)行。其中**常見(jiàn)的，就是用過(guò)價(jià)格戰的形式，來(lái)淘汰競爭對手，為了達到這個(gè)目的，甚至不惜以低于成本的價(jià)格賣(mài)自己的產(chǎn)品，這一招確實(shí)非常的厲害，因為價(jià)格大戰，也倒下了不少的企業(yè)，但要達到真正震撼性的洗牌目的也不容易。