重塑品牌時(shí)風(fēng)集團一直在行動(dòng)

　　隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)人們的生活，人們消費方式、對品牌的認識等也逐漸發(fā)生變化，消費者越來(lái)越追求好的產(chǎn)品、好的體驗。這也就給企業(yè)重塑品牌帶來(lái)了新的課題。而面對重塑品牌的問(wèn)題，時(shí)風(fēng)集團一直在銳意進(jìn)取，達成突破。

　　時(shí)風(fēng)集團董事長(cháng)劉成強站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略角度，把握時(shí)事時(shí)局，不斷推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)轉型，使時(shí)風(fēng)品牌不斷得到升華。

　　重塑公司品牌要注重公司的個(gè)性化戰略。個(gè)性化品牌包括產(chǎn)品功能個(gè)性化(功能性)和產(chǎn)品風(fēng)格個(gè)性化(感受性)。時(shí)風(fēng)集團一直大力推進(jìn)個(gè)性化戰略的實(shí)施。2002年，劉成強提出了實(shí)施“高差異附加低成本”的整合戰略，以低成本和高差異的產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)。隨后實(shí)施“精品管理工程”、“紅色管理工程”等一系列重大舉措。在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，時(shí)風(fēng)走上了“傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級、戰略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展、打造高端智慧制造平臺”的戰略思路，旨在加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，加快新舊動(dòng)能轉化，使“傳統舊動(dòng)能”和“戰略新動(dòng)能”共同發(fā)力。正因為個(gè)性化戰略的實(shí)施，時(shí)風(fēng)打造出了“高精度、高質(zhì)量、高性?xún)r(jià)比”的產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的電動(dòng)三輪摩托車(chē)、電動(dòng)廂式運輸車(chē)可以在全國掛牌，目前可在20余個(gè)省上路；化纖產(chǎn)業(yè)成為長(cháng)江以北**大的生產(chǎn)基地之一，環(huán)衛專(zhuān)用車(chē)、垃圾專(zhuān)用車(chē)等滿(mǎn)足個(gè)性化需求；大中小型拖拉機、單缸發(fā)動(dòng)機實(shí)現國Ⅲ升級；達到京Ⅴ標準的輕卡汽車(chē)、放大架車(chē)型、專(zhuān)用車(chē)型等，逐步開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“藍海”。

　　此外，公司注重數據化管理的應用。公司早在1998年便建立了企業(yè)內部網(wǎng)，嘗試的早、使用的早。在2002年更是全面使用了ERP管理系統，使銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購一體化，實(shí)現了“訂單采購、訂單生產(chǎn)、訂單銷(xiāo)售”，促進(jìn)產(chǎn)品基因、產(chǎn)品語(yǔ)言、產(chǎn)品進(jìn)化、產(chǎn)品藝術(shù)的協(xié)同作用。公司建設了能源管控中心、安全管理指揮中心，利用信息化手段，使全公司的能源產(chǎn)耗和安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)受控。同時(shí)，公司完善了企業(yè)網(wǎng)站、微信平臺等新媒體，加大“時(shí)風(fēng)產(chǎn)品超市”的推廣，與“卡車(chē)之家”、“商車(chē)網(wǎng)”、“電動(dòng)汽車(chē)網(wǎng)”、“360網(wǎng)”等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站合作，利用“大數據”分析讓時(shí)風(fēng)產(chǎn)品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。在2000年，時(shí)風(fēng)集團辦公室里只有一臺電腦，需七八個(gè)人輪流使用，至2002年，已實(shí)現每人配置一臺電腦的目標。目前，企業(yè)的每個(gè)處室、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)車(chē)間都配備了電腦，使辦公完全實(shí)現了信息化、數據化。通過(guò)以上種種舉措，公司越來(lái)越適應“互聯(lián)網(wǎng)+”和“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的新時(shí)代，在變革中實(shí)現自我超越。

　　時(shí)風(fēng)集團也大力促成智能化裝備的升級。劉成強強調，沒(méi)有金剛鉆，難攬瓷器活。“用工藝裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量，用工藝技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量”，這是時(shí)風(fēng)集團確定的質(zhì)量方針。而在產(chǎn)業(yè)轉型升級過(guò)程中，公司更是確定了“打造高端智慧制造新平臺”的理念，推進(jìn)“中國制造2025”實(shí)施。在鑄造產(chǎn)業(yè)方面，用東久自動(dòng)化造型線(xiàn)替代了人工造型線(xiàn)，用美國應達電爐淘汰了沖天爐，廢砂實(shí)現重新回用，鑄造車(chē)間實(shí)現了除塵，現在又建設了世界**先進(jìn)的KW靜壓造型線(xiàn)，時(shí)風(fēng)的鑄造產(chǎn)業(yè)達到了世界**領(lǐng)先水平。在焊裝工藝方面，公司引進(jìn)了瑞典ABB公司、日本松下公司等世界先進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化焊接機器人，淘汰普通焊機，使用無(wú)鍍銅焊絲，并安裝靜電除塵器，使焊裝實(shí)現了綠色制造。在機械加工方面，更是大批引進(jìn)了韓國、臺灣等數控加工中心、數控鉆攻中心等智能裝備，代替普通車(chē)床、鉆床，使機加工實(shí)現智能制造。同時(shí)，時(shí)風(fēng)集團還實(shí)現了涂裝工藝自動(dòng)化，工藝裝備向高端智慧制造升級，使公司發(fā)生了巨大的變化。

　　對時(shí)風(fēng)集團而言，公司發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了轉型升級、新舊動(dòng)能轉換、創(chuàng )新共享發(fā)展的新時(shí)代。產(chǎn)業(yè)轉型升級、高端智慧制造、品牌重塑是時(shí)風(fēng)初步達成的階段性成果，更是不斷追求的發(fā)展方向。正如劉成強強調的，“企業(yè)的轉型升級絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能夠實(shí)現的。在公司轉型升級的艱難過(guò)程中，需要每位領(lǐng)導干部、管理人員和全體員工凝心聚力，砥礪前行，克服一切艱難險阻，積極為公司發(fā)展建言獻策，貢獻力量，努力開(kāi)創(chuàng )時(shí)風(fēng)事業(yè)發(fā)展新局面”。

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