農機行業(yè)亟需“工匠精神”甚于“智能化”

　　●農機產(chǎn)品首先是用來(lái)作業(yè)的，智能化是很重要，但是智能化是基于產(chǎn)品作業(yè)性能好、用戶(hù)使用體驗好的基礎上。

　　●我們要認識到，“智能化”是給產(chǎn)品賦能的，這并不一定是我們農機企業(yè)的核心優(yōu)勢與競爭力之所在。

　　●未來(lái)，能夠讓你真正勝出的，不大可能是“智能”，依然是我們農機產(chǎn)品(制造)本身。

　　近年來(lái)，農機行業(yè)很多企業(yè)，非常熱衷于提“智能化”，甚至言必稱(chēng)智能、智慧，不然就顯得不那么高端，不那么時(shí)髦，不那么前沿，不那么上得了臺面。實(shí)際上，當下中國的農機行業(yè)，有一樣東西比這個(gè)更重要，就是產(chǎn)品的可靠性，也就是產(chǎn)品制造質(zhì)量。這一點(diǎn)比國外企業(yè)的差距更大，更亟需提升。

　　上次去漢諾威國際農機展，有國內知名企業(yè)的人士也非常清醒地表示，我們100馬力以上的拖拉機還很難打入歐美發(fā)達國家市場(chǎng)。重要原因是我們的可靠性上不去，沒(méi)法從事大規模的農場(chǎng)作業(yè)。

　　可靠性為什么上不去？主要還是我們缺乏前些年大家比較提的“工匠精神”，經(jīng)驗與技能上不去。我們一些農機企業(yè)現在硬件水平已經(jīng)很高了，但是在整體質(zhì)量管理方面差距仍比較大。特別是很多企業(yè)缺乏長(cháng)期主義的態(tài)度，重營(yíng)銷(xiāo)遠甚產(chǎn)品、技術(shù)。有的是口頭上重視，行動(dòng)上不夠重視；有的是思想上重視，但囿于各種條件，想重視卻沒(méi)法重視。

　　當然，客觀(guān)地說(shuō)，隨著(zhù)我國農機行業(yè)的進(jìn)步，近些年產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)進(jìn)步不少了，幾家龍頭企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)故障時(shí)間大大延長(cháng)了。但我們要注意到，外國人也在進(jìn)步，我們需要大踏步追趕才行。我國農機企業(yè)要想突破規模瓶頸，包括幾家龍頭企業(yè)要突破200億元營(yíng)收規模的瓶頸，國際化是必不可少的。這就需要我們回歸到產(chǎn)品本身上下苦功夫。

　　農機產(chǎn)品首先是用來(lái)作業(yè)的，智能化是很重要，但是智能化是基于產(chǎn)品作業(yè)性能好、用戶(hù)使用體驗好的基礎上。這兩個(gè)方面并不矛盾，可靠性強、智能化的一個(gè)重要方面，都是替代人力、節省人力，這也是我們使用機器替代勞動(dòng)的本質(zhì)。老朱多次說(shuō)過(guò)，再智能、再聰明的機器，如果在田地地里三下兩下就爬窩了，又有什么用呢？

　　工匠精神強調對產(chǎn)品質(zhì)量的高標準追求。農機企業(yè)應該注重每一個(gè)細節，致力于提供高品質(zhì)、可靠和耐用的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。工匠精神鼓勵個(gè)人的技能和技術(shù)的不斷提高，農機企業(yè)應該培養員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能，包括設計、制造、維修等方面，以確保產(chǎn)品的優(yōu)異表現。工匠精神強調對細節的關(guān)注和持續改進(jìn)，農機企業(yè)應該注重生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節的細節，從原材料選擇到零部件加工，以及最終的組裝和測試，都應精益求精。工匠精神強調對工作的承諾和責任感。農機企業(yè)應該始終遵守承諾，對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度負責，確保用戶(hù)獲得可靠和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。工匠精神并不排斥創(chuàng )新，而是鼓勵在保持傳統工藝的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。農機企業(yè)可以通過(guò)引入新材料、新工藝和先進(jìn)技術(shù)，提升產(chǎn)品性能和可靠性。

　　真正的農機企業(yè)家，會(huì )像自己公司的技術(shù)人員或質(zhì)量管理人員一樣，們喜歡不斷琢磨自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，享受著(zhù)產(chǎn)品在手中升華的過(guò)程，對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精雕細琢、精益求精。

　　說(shuō)到“工匠精神”，會(huì )想到德國制造。德國人奉行“要么最好，要么沒(méi)有”的質(zhì)量觀(guān)，認為沒(méi)有質(zhì)量的數量毫無(wú)意義，對產(chǎn)品的要求近乎苛刻，對標準的遵循近乎刻板。說(shuō)到“工匠精神”，很多人想到瑞士手表。瑞士制表匠對每一個(gè)零件、每一道工序都精心打磨、專(zhuān)心雕琢，在他們眼中，只有對質(zhì)量的精益求精、對制造的一絲不茍、對完美的孜孜追求。憑著(zhù)這種“工匠精神”，瑞士手表、德國制造得以譽(yù)滿(mǎn)天下，成為經(jīng)典。

　　在我們農機行業(yè)，德國企業(yè)同樣是“工匠精神”的代表。從事種業(yè)生產(chǎn)加工裝備的佩特庫斯170多年專(zhuān)注提升產(chǎn)品品質(zhì)，成為行業(yè)老大；還有做耕種機械的雷肯、做收割機的科樂(lè )收等，在全世界業(yè)內都是響當當的品牌。

　　當然，全球農機老大約翰迪爾“我決不把我的名字放在與我的名字不相稱(chēng)的產(chǎn)品上”這句話(huà)，更可以給我們直入心扉的感受。這也是這家企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的秘密。

　　我們要認識到，“智能化”是給產(chǎn)品賦能的，這并不一定是我們農機企業(yè)的核心優(yōu)勢與競爭力之所在——華為稍微發(fā)點(diǎn)力，與農機工業(yè)嫁接，可能就遠勝我們農機企業(yè)自己搞這方面的研究。就像這兩年華為跟一家不知名的汽車(chē)企業(yè)合作，這家小企業(yè)股票就大漲。我們的農機制造企業(yè)，可以利用在軟件領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)資源，與自己的產(chǎn)品深度融合，這樣可能比自己親自下場(chǎng)更有效、更高效。

　　當然，本文的目的，并不是要反對農機智能化。眾所周知，農機智能化也是未來(lái)的重要趨勢。不過(guò)要提醒不同的農機企業(yè)，需要根據自己處于不同的發(fā)展階段和資源稟賦，分清工作的主次和事情緊迫性。

　　未來(lái)，能夠讓你真正勝出的，很可能不是你所說(shuō)的“智能”、因為別的企業(yè)可以輕松擁有這一特點(diǎn)，勝出的依然是我們農機產(chǎn)品(制造)本身。有人就說(shuō)同樣的零部件，一拖、雷沃的工人組裝出來(lái)的拖拉機質(zhì)量就要比其他小企業(yè)工人組裝出來(lái)的強很多，這本身就體現了“工匠精神”的價(jià)值。“工匠精神”可滿(mǎn)足用戶(hù)對品質(zhì)和可靠性的需求，有助于讓你樹(shù)立穩固的市場(chǎng)地位，建立良好的聲譽(yù)，打造長(cháng)期的卓越品牌；讓你體會(huì )到對工作的熱情和職業(yè)榮譽(yù)感，為農機行業(yè)注入更多價(jià)值和活力；會(huì )讓你的企業(yè)，在農機行業(yè)顯得更加不可或缺。