記者近日獲悉，中國收獲機械總公司總經(jīng)理邵天杰去職，轉任機械工業(yè)第*設計研究院院長(cháng)。

另?yè)私?，國機集團有意將中收一分為二，由國機集團投資的洛陽(yáng)中收、北京中收及新疆等地的資產(chǎn)分立而治，而且國機集團已經(jīng)分別任命了總經(jīng)理。

記者一時(shí)驚詫于人世變幻之快。

許多年前，筆者供職于中國農機化報時(shí)采訪(fǎng)其時(shí)中收總經(jīng)理吳義苗之后曾寫(xiě)過(guò)一篇短評《無(wú)法抹掉的歷史》，現再次登錄如下：

一提到中國的收獲機械史、農業(yè)機械史乃至機械工業(yè)史，我們都無(wú)法回避一個(gè)沉甸甸的企業(yè)——中國收獲機械總公司。

所有見(jiàn)證了中國收獲機械發(fā)展史的人都曾經(jīng)看到新疆—2給我國的農業(yè)的發(fā)展所做的巨大貢獻。由資產(chǎn)8000萬(wàn)的新疆聯(lián)合收割機廠(chǎng)，在短短幾年之內發(fā)展到一個(gè)銷(xiāo)售額超10億元的大型企業(yè)。以7萬(wàn)多臺社會(huì )保有量的卓越成就，人們怎么也無(wú)法拂抹它的光輝。

毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有中收的新疆—2，就沒(méi)有現在的中國收獲機市場(chǎng)百舸爭流揚帆競發(fā)的局面，就不會(huì )有今日跨區作業(yè)這項運動(dòng)唱著(zhù)這么“火火的歌謠”。

    然而，商場(chǎng)如戰場(chǎng)。歲月的變更，生命的輪回，在企業(yè)這個(gè)“社會(huì )人”的身上得到很好的映照。市場(chǎng)是那么的殘酷、那么充滿(mǎn)血腥味，一不留神，也許你的對手就會(huì )跑到你的前面、就要把你擊垮了。“三十年河東、三十年河西”這句古語(yǔ)，將是一句永遠巔撲不破的真理。沒(méi)有“如履薄冰、如臨深淵”的感覺(jué)的企業(yè)家，他所領(lǐng)導的企業(yè)更多地將是曇花一現，無(wú)法度過(guò)一個(gè)較長(cháng)的生命期。

以史為鑒，可以知興替。每一位圖謀做大做強的農機企業(yè)，都應該邁著(zhù)穩健的步伐。而中收從自己十多年的歷史上，他汲取了什么教訓？又有什么經(jīng)驗可循？一年多來(lái)，中收似乎有幾分沉寂，所有關(guān)注她發(fā)展的行業(yè)人士都想知道：中收現在在干什么呢？中國農機化報作為農業(yè)行業(yè)自己家的代言人，一直密切地關(guān)注著(zhù)中收的發(fā)展。于是，就產(chǎn)生了這篇專(zhuān)訪(fǎng)。

在記者采訪(fǎng)的過(guò)程中，記者一直小心翼翼地回避著(zhù)導致中收目前這種狀況的癥結所在。然而，較之記者這種不愿觸及敏感話(huà)題的心態(tài)，吳義苗似乎顯得具有足夠的正視歷史的勇氣。不過(guò)，吳并沒(méi)有把歷史的責任往中收前領(lǐng)導人身上推，更多地則是一種理性的分析與思考。

記者在采訪(fǎng)中多次注意到，吳義苗多次提到“我們這個(gè)團隊”。而記者依版面的需要要按慣例要給他拍照時(shí)，吳堅決地予以謝絕。他讓記者“多宣傳我們的團隊、宣傳我們的產(chǎn)品”?；蛟S，吳注意到了團隊的力量，目前的中收領(lǐng)導班子內，做了認真仔細的分工，大家的心思擰成一股繩。但愿，在不遠的將來(lái)我們可以看到，吳義苗的這支團隊將帶出一個(gè)重振輝煌的中收。

遺憾的是，吳義苗并沒(méi)有有效治理企業(yè)并帶領(lǐng)中收崛起。后某報記者用“狂瀾既倒，大廈將傾”來(lái)形容該企業(yè)。2004年，吳突然被其上級部門(mén)國機集團罷免。時(shí)年7月，邵天杰被任命為中收總經(jīng)理。邵此前任機械工業(yè)第四設計研究院副院長(cháng)。

正值盛年的邵天杰上任之后，做了一系列大刀闊斧的改革。上述某報在一篇采訪(fǎng)邵的稿子中曾用了“整理內務(wù)”“完善產(chǎn)品”“戰略構想”三個(gè)小標題。記者無(wú)意評述邵天杰在這些年中對中收所做的工作抑或貢獻抑或其他，但一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)是，今年的中收主導產(chǎn)品自走式收獲機隨著(zhù)市場(chǎng)的大幅下滑，并沒(méi)有取得令人稱(chēng)頌的成績(jì)?？上氪饲吧厶旖艿膲毫χ林?。不過(guò)，今年以來(lái)，中收的玉米機特別是四行玉米機在北方市場(chǎng)取得了不錯的成績(jì)，據說(shuō)有三四百臺的銷(xiāo)量。

隨著(zhù)國外農機企業(yè)在中國本土化進(jìn)程加快，可以料想未來(lái)將有更多的外資與內資品牌之間上演碰撞。中收新疆－2作為中國收獲機械產(chǎn)品的一塊優(yōu)秀品牌，到今年已經(jīng)有10萬(wàn)臺的社會(huì )保有量，盡管近年來(lái)其風(fēng)頭被福田谷神產(chǎn)品所蓋，但時(shí)至今日在很多消費者心中仍存無(wú)法揮去的情結。因此，在這

期待中收再次崛起，

期待新疆－2再刮市場(chǎng)旋風(fēng)。

                                     文/朱禮好