摘要:企業(yè)文化是現代科學(xué)管理理論與深層次的文化理論相交叉、交流、滲透的結果。作為企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化在農機企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。本文首先從企業(yè)文化對農機企業(yè)的必要性角度進(jìn)行闡述,然后分析了企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的重要作用,從而提出農機企業(yè)須建立和發(fā)展自己特色的企業(yè)文化。

        引言

        加入 WTO 后, 中國的農機行業(yè)己經(jīng)到了重新洗牌的階段,大企業(yè)與小企業(yè),大品牌與小品牌將作重新界定,而**后的勝利者,一定是那些**具競爭力的企業(yè)。農機企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭,是企業(yè)凝聚力的較量,人才競爭是農機企業(yè)間較高層次的競爭,歸根結底又是以人為本的農機企業(yè)文化競爭。

        農機企業(yè)文化是指導和約束農機企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念,是農機生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的思想核心。農機企業(yè)文化指明了農機企業(yè)的發(fā)展方向, 把農機企業(yè)員工引導到農機企業(yè)所確定的目標; 通過(guò)農機企業(yè)文化可以提高農機企業(yè)形象美感度,增加品牌的附加值;農機企業(yè)文化如同一面大旗使員工自覺(jué)簇擁其周?chē)?并吸引后者跟入,可以產(chǎn)生巨人的推動(dòng)力量,讓農機企業(yè)員工有盼頭、有奔頭;農機企業(yè)文化對農機企業(yè)合作伙伴和消費者產(chǎn)生吸引力,讓農機企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力,對消費者激發(fā)信心;同時(shí)農機企業(yè)文化還可以對一些消極的“亞理念”起著(zhù)削弱改造功能,從而使正確理念“一統天下”,使農機企業(yè)處于有序狀態(tài)。

        1 企業(yè)文化對農機企業(yè)的必要性

        美國企業(yè)文化專(zhuān)家勞倫斯?米勒曾經(jīng)指出: 凡是能夠正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量,并能采取對應措施的人,才能在競爭中獲勝。哈佛商學(xué)院的著(zhù)名教授約翰?科特在其《企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》的著(zhù)作中,提出了一個(gè)重要論斷:企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用,下一個(gè)十年(指 21世紀的第一個(gè)十年)內企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化對于企業(yè)長(cháng)期業(yè)績(jì)具有重要的價(jià)值,對增強企業(yè)的競爭力具有至關(guān)重要的作用。美國人對公司企業(yè)文化的高度重視可見(jiàn)一斑。

        農機企業(yè)作為一個(gè)龐大的、舉足輕重的行業(yè),企業(yè)文化的建設尤為重要。農機企業(yè)的管理,不能僅僅著(zhù)眼于生產(chǎn)力諸因素的調配組合。經(jīng)營(yíng)者應拓寬視野,從企業(yè)文化的角度去認識管理,用一種共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工, 形成獨具特色的企業(yè)精神,從而影響各級管理職能的實(shí)施和組織效能的發(fā)揮。要想全面提高其整體效益,真正發(fā)揮農機企業(yè)應有的潛力,僅靠傳統的管理辦法己經(jīng)力不從心,遠遠不適應農機集團化的發(fā)展。農機管理者和決策者們要想構筑一個(gè)高效益、有著(zhù)全面深刻文化韻味的現代化農機企業(yè),必須在抓管理的同時(shí),依靠企業(yè)內部員工的積極性和強有力的凝聚力,使員工產(chǎn)生一種團結向上的奮發(fā)精神。

        農機企業(yè)文化是現代農機企業(yè)的一種管理理論、管理思想和管理方式,是農機企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導、積累和篩選提煉形成的,以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,以企業(yè)**高目標、共同價(jià)值觀(guān)、優(yōu)良作風(fēng)、行為規范、標識等為主要內容,能激發(fā)和凝聚農機企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論。培育優(yōu)秀的農機企業(yè)文化已成為當今農機企業(yè)構筑企業(yè)之魂,打造核心競爭力,創(chuàng )百年不衰偉大企業(yè)的重要戰略舉措。

        2 農機企業(yè)文化對核心競爭力的作用

        杰克·韋爾奇被我們稱(chēng)為 20 世紀**偉大的 CEO,別人說(shuō)韋爾奇管了 35 萬(wàn)員工, 他的企業(yè)規模非常龐大,但韋爾奇自己講得非常清楚,他說(shuō):“與其說(shuō)我是靠規模和實(shí)力取勝, 不如說(shuō)我的杰克?韋爾奇通用公司主要是一個(gè)有無(wú)限文化底蘊的公司,是無(wú)限的文化底蘊領(lǐng)導通用公司走到了今天?！币虼藷o(wú)論從理論還是從實(shí)踐,大家都可以清楚的看到,卓越的企業(yè)文化對增強企業(yè)的競爭力有著(zhù)重要的作用。優(yōu)秀的農機企業(yè)文化能大大提高農機企業(yè)的競爭力,具體體現如下。

    1) 提高企業(yè)的效率。企業(yè)管理追求的是效率,企業(yè)的效率更是其生命所在,沒(méi)有效率的農機企業(yè)不可能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝。農機企業(yè)文化的自我實(shí)施性降低了很多農機制度的實(shí)施成本,而且避免了行為的不可觀(guān)察性與第三方不可證實(shí)性的弊端,因此農機企業(yè)文化可以提高農機企業(yè)的效率。

        2) 提高市場(chǎng)競爭力。農機企業(yè)文化是員工在農機企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的關(guān)于價(jià)值觀(guān)、行為方式等的“共同認識”,具有長(cháng)期性、個(gè)性化的特點(diǎn)。農機企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的路徑?jīng)Q定并形成了農機企業(yè)獨特的文化。農機企業(yè)文化是員工在長(cháng)期的“試錯”過(guò)程中積累、固化的智力資產(chǎn)。農機企業(yè)文化形成的這種路徑依賴(lài)性決定了文化變遷只能是邊際上的微小調整,即農機企業(yè)文化的變遷也具有長(cháng)期性。農機企業(yè)文化的路徑依賴(lài)性使農機企業(yè)的歷史成為優(yōu)勢資源,也使農機企業(yè)文化具有不可模仿性和替代性。而農機企業(yè)文化的這些特性恰恰是農機企業(yè)核心競爭力的源泉。

        3) 發(fā)揮導向和激勵作用。農機企業(yè)建設企業(yè)文化,可以使企業(yè)形成一種文化定式,通過(guò)營(yíng)造各種文化意識和文化氛圍引導員工的行為心理,使員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)的熏陶和感染,把農機員工的努力方向引導到企業(yè)所確定的目標上來(lái),使農機員工把實(shí)現企業(yè)的目標變?yōu)樽杂X(jué)的行為,從而促進(jìn)企業(yè)朝著(zhù)選定的目標發(fā)展。農機企業(yè)文化的激勵作用,是以精神褒獎為主體的刺激效應,主要是運用物質(zhì)激勵和精神激勵手段,激發(fā)員工的動(dòng)機,使人產(chǎn)生內動(dòng)力,朝著(zhù)農機企業(yè)所期望的目標奮進(jìn)。

        4) 增強企業(yè)的向心力和凝聚力。農機企業(yè)員工在統一的文化氛圍中逐漸形成統一的價(jià)值觀(guān)念,相互之間就會(huì )產(chǎn)生共同的語(yǔ)言和情感, 也就便于交流信息,統一認識。上級了解并信任下級,而下級也理解上級并領(lǐng)會(huì )上級的意圖,上下關(guān)系融洽,左右關(guān)系和諧。農機企業(yè)建設企業(yè)文化,可以促使農機員工產(chǎn)生對企業(yè)目標、準則及觀(guān)念的認同和作為企業(yè)員工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,員工從對本職工作的使命感,激發(fā)出對本職工作的自豪感,以及對價(jià)值的認同和人的主體性的尊重,使企業(yè)成為全體員工利益感情的統一體,自然地產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。

        5) 企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。一方面,它把廣大員工的潛力發(fā)掘出來(lái), 使之服務(wù)于該農機企業(yè)共同的事業(yè);另一方面,使個(gè)人目標和企業(yè)目標得到統一。當農機企業(yè)文化滲透到員工內心, 形成企業(yè)內部的倫理和一種企業(yè)內部大多數員工所認同的觀(guān)念, 員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標準, 才能自覺(jué)維護企業(yè)的利益,更加積極地投入到工作之中,不斷地進(jìn)行學(xué)習、創(chuàng )新。農機企業(yè)文化對農機企業(yè)競爭力的影響,不僅局限于以上幾個(gè)方面,它貫穿于企業(yè)行為的始終,與企業(yè)技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)等方面的優(yōu)勢結合一起,造就一個(gè)企業(yè)強大的綜合競爭力。農機企業(yè)文化是企業(yè)綜合競爭力的一個(gè)重要方面,它對企業(yè)的技術(shù)力、經(jīng)濟力起著(zhù)導向和促進(jìn)作用, 它對員工的行為起著(zhù)引導、凝聚和激勵作用。農機企業(yè)只有在文化力、技術(shù)力和經(jīng)濟力的相互促進(jìn)與共同提高中, 才能不斷提高競爭力,取得持續健康的發(fā)展。如果沒(méi)有企業(yè)文化的支持,農機企業(yè)有可能獲得一時(shí)的發(fā)展,但絕不可能取得長(cháng)久的繁榮?？梢?jiàn),農機企業(yè)文化對農機企業(yè)競爭力的作用是間接施加的,但這種間接作用卻是巨大的且絕對不容忽視的。

        國際著(zhù)名的蘭德公司經(jīng)過(guò)長(cháng)期研究發(fā)現,企業(yè)的競爭力可分為三個(gè)層面:第一層面是產(chǎn)品層;第二層面是制度層;第三層面是核心層。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平臺的競爭力;第三層面是**為核心的競爭力。

        農機企業(yè)的核心競爭力依賴(lài)于農機企業(yè)文化,沒(méi)有企業(yè)文化就沒(méi)有核心競爭力。農機企業(yè)的發(fā)展源于核心競爭力,核心競爭力來(lái)自于技術(shù),技術(shù)來(lái)自于管理、人才,而管理和人才靠的是農機企業(yè)文化。核心競爭力是指農機企業(yè)所具有的開(kāi)發(fā)獨特產(chǎn)品、獨特技術(shù)以及獨特營(yíng)銷(xiāo)的能力,它是偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走和流不掉的。核心競爭力是應付不斷加劇的市場(chǎng)競爭, 保持農機企業(yè)生存發(fā)展的重要武器。核心競爭優(yōu)勢是與競爭者相比而言的獨特能力。無(wú)論是開(kāi)發(fā)獨資產(chǎn)品、獨特技術(shù),還是獨特的營(yíng)銷(xiāo)能力,都需要高智能的人,需要共同價(jià)值觀(guān),也就是為實(shí)現企業(yè)核心競爭力, 農機企業(yè)每一個(gè)員工應具備的態(tài)度、行為和規范。而農機企業(yè)文化的本質(zhì)就是要對人進(jìn)行有效的調整和管理,核心競爭力離不開(kāi)農機企業(yè)文化,農機企業(yè)的生存和發(fā)展依賴(lài)于農機企業(yè)文化更是顯而易見(jiàn)。

        3 結束語(yǔ)

        我國雖是農機制造大國,但多年來(lái)由于農業(yè)機械化程度不高,市場(chǎng)對高端農機產(chǎn)品需求乏力,許多農機產(chǎn)品技術(shù)含量不高,無(wú)論在國內市場(chǎng)還是國外市場(chǎng)都只能以低價(jià)取勝。隨著(zhù)我國加入 WTO,農機企業(yè)面臨危機,面對競爭,面對挑戰。企業(yè)要改革就必須樹(shù)立起自己特色的企業(yè)文化。

發(fā)表于 @ 2008年07月09日 18:32:00 |點(diǎn)擊數（）

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