農機合作社：做大，還要做強！

　　農機合作社的出現和發(fā)展，緩解了農機大規模作業(yè)與億萬(wàn)農戶(hù)小規模生產(chǎn)的矛盾，對于推進(jìn)農業(yè)機械化、發(fā)展現代農業(yè)影響深遠。經(jīng)過(guò)數年發(fā)展，一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、有效益的農機合作社如雨后春筍般不斷涌現，其巨大的示范帶動(dòng)和輻射作用顯現，使得入社社員和農民用戶(hù)不斷增多，合作社規模不斷擴大。

　　在經(jīng)濟學(xué)中，有“規模效益”一說(shuō)，主要是指適度的規模所產(chǎn)生的**佳經(jīng)濟效益，在微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)理論中它是指由于生產(chǎn)規模擴大而導致的長(cháng)期平均成本下降的現象。如今很多合作社在規范的管理體制運作下，已經(jīng)顯現出了明顯的規模效應，合作社發(fā)展蒸蒸日上。但也有一些合作社開(kāi)始發(fā)現，規模擴大后也帶來(lái)了或多或少的問(wèn)題，是繼續做大？還是要先做強？他們開(kāi)始思索，多大的規模是合適的，能發(fā)揮出**大效益的同時(shí)又能有效規避風(fēng)險？

　　記者采訪(fǎng)了兩家農機合作社，他們對這個(gè)問(wèn)題的看法非常具有代表性，也許會(huì )帶給我們一些啟發(fā)。

　　海斌農機合作社：控制規模延伸產(chǎn)業(yè)

　　王海斌從來(lái)不認為一味擴大合作社農機服務(wù)面積是件對合作社有益的事。4月20日，王海斌所在的江蘇省溧陽(yáng)市海斌農機專(zhuān)業(yè)合作社將要開(kāi)始今年的機插秧作業(yè)。今年，合作社所進(jìn)行農機服務(wù)的面積為1.2萬(wàn)畝，僅比去年多了0.5萬(wàn)畝。王海斌認為，當前合作社里的人員和機具所能達到的服務(wù)能力剛好可以完成1.2萬(wàn)畝作業(yè)，如果再繼續增加，就有可能出現合作社現有服務(wù)能力不足的現象。

　　海斌農機專(zhuān)業(yè)合作社成員有114人，合作社現有大中拖17臺、插秧機54臺、高性能?chē)婌F機18臺、半喂入聯(lián)合收割機11臺、精米生產(chǎn)線(xiàn)設備一套，算上今年王海斌新購置的水稻插秧機，合作社的插秧機將會(huì )超過(guò)60臺。

　　這樣算來(lái)，要服務(wù)1.2萬(wàn)畝的土地機具數量是夠了，當務(wù)之急是需要抽調更多的人手進(jìn)行機插秧作業(yè)。雖然說(shuō)按照理想狀態(tài)，60臺插秧機和近百名機手的服務(wù)能力肯定不止1.2萬(wàn)畝土地?？墒?，在溧陽(yáng)當地，海斌農機專(zhuān)業(yè)合作社要服務(wù)的這1.2萬(wàn)畝土地卻零散分布在12個(gè)行政村。機具和人員的安排、調度以及往返路程等，無(wú)一不需要細心籌謀，才能保質(zhì)保量、按時(shí)高效地完成作業(yè)任務(wù)。另外，即使擁有更多的機具和人手，周邊土地面積也是有限的，再繼續無(wú)限度地擴大服務(wù)面積根本不太可能。因此，王海斌和合作社骨干們經(jīng)過(guò)反復商量后認為，靠擴大服務(wù)面積來(lái)提高合作社經(jīng)濟效益這條路看來(lái)是行不通的。既然走不通，就要趕快探索新的道路，早日突破合作社發(fā)展的瓶頸。

　　要做大更要做強。王海斌說(shuō)，現在想想當時(shí)他和合作社骨干們的決定是正確的。“既然不能單純擴大規模，那么就只能延伸服務(wù)鏈條。”2008年，海斌農機專(zhuān)業(yè)合作社引進(jìn)稻米加工設備，在水稻機插秧作業(yè)服務(wù)的基礎上，開(kāi)始發(fā)展稻米加工服務(wù)的業(yè)務(wù)。**初，合作社理事會(huì )研究決定投資300多萬(wàn)元，購置一條年加工精米1.5萬(wàn)噸的流水線(xiàn)，進(jìn)行自動(dòng)化控制、真空包裝；逐漸發(fā)展至合作社與省農科院、農業(yè)部南京農機化研究所合作，為服務(wù)農戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)水稻品種，定向收購面積從**初1200畝到今年7000畝；再后來(lái)，合作社向國家商標總局成功注冊了“滿(mǎn)屋香”“溧湖”兩個(gè)大米商標品牌，其中“溧湖”牌軟米屬中高檔大米……

　　溧陽(yáng)市稻米產(chǎn)量極大，水稻經(jīng)收割、烘干后入庫儲藏，再逐步進(jìn)行加工。因此，合作社的稻米加工流水線(xiàn)一年四季都在工作。有活兒干，不僅讓合作社短期內收回了加工流水線(xiàn)的投資成本，更讓合作社社員獲得了更多的收益。“在我的合作社里，社員一年四季有獎金拿。”王海斌有些驕傲地說(shuō)，“因為農機作業(yè)是季節性的，但稻米加工卻不受季節性限制，一年四季都可以做！”

　　今年，王海斌不僅要將稻米加工流水線(xiàn)由原來(lái)的年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸改造成2萬(wàn)噸，而且要再購置稻米自選機、除塵機等機具。在說(shuō)起購置加工機具時(shí)，王海斌特別提出，近兩年，國產(chǎn)加工機具質(zhì)量逐步提高，價(jià)格相對便宜，因此，雖然現在加工機具沒(méi)有補貼，合作社購置加工機具也沒(méi)有什么資金壓力。

　　華豐農機合作社：向規模要效益

　　2010年2.35萬(wàn)畝，2012年4.48萬(wàn)畝，2013年6.5萬(wàn)畝……這是湖北省天門(mén)市華豐農機專(zhuān)業(yè)合作社流轉經(jīng)營(yíng)土地的增長(cháng)曲線(xiàn)。與海斌農機專(zhuān)業(yè)合作社刻意控制作業(yè)面積增加不同，華豐農機專(zhuān)業(yè)合作社如今仍在不斷地擴大經(jīng)營(yíng)規模。因為走“規?；?rdquo;的發(fā)展道路，是理事長(cháng)吳華平認準了的一條道。

　　天門(mén)是武漢城市圈重要的農產(chǎn)品供應基地。吳華平說(shuō)：“現在我們已經(jīng)開(kāi)始早稻的機插秧了，干完這茬活兒，接著(zhù)就能收油菜、大小麥，還有晚稻，一年四季我們忙不停??！”

　　由于經(jīng)營(yíng)土地面積的增加，吳華平今年打算要大手筆地進(jìn)行農機具投資，一次性購買(mǎi)30多臺乘坐式高速插秧機，還有拖拉機和收割機等，保守估計投資要過(guò)百萬(wàn)元。而更令人驚訝的是，吳華平還打算購置數臺無(wú)人噴藥飛機用以植保作業(yè)。“普通的植保機械我們都有，大型高效的在我們這兒不適用，因為一下田就極容易陷到地里去。所以得靠飛機來(lái)噴藥。”一臺噴藥飛機的價(jià)格從十幾萬(wàn)元到二十幾萬(wàn)元，價(jià)值不菲，但一次起降就能夠作業(yè)10畝到20畝，十分高效。吳華平說(shuō)，購買(mǎi)飛機，看中的就是它的高效。

　　華豐農機專(zhuān)業(yè)合作社156名社員入股采取帶機入社、帶田入社、帶資入社等多種形式；合作社采取“全托”“半托”“部分托”等形式，簽訂合同，承包經(jīng)營(yíng)從農民手中流轉過(guò)來(lái)的土地；合作社對內實(shí)施了統一決策、統一生產(chǎn)、統一調度、統一價(jià)格、統一核算、分配公開(kāi)的“五統一、一公開(kāi)”的管理制度，從而發(fā)揮合作社規模經(jīng)營(yíng)土地節本增效的優(yōu)勢。在吳華平的帶領(lǐng)下，合作社的對外營(yíng)運業(yè)務(wù)不斷擴大，從全程承包、生產(chǎn)環(huán)節服務(wù)，擴展到農業(yè)技術(shù)、農田水利等服務(wù)。“去年，我們合作社盈利達到了2000萬(wàn)元，社員人均年收入能過(guò)8萬(wàn)元，今年肯定還要多！”這些都是吳華平堅持走規?；?jīng)營(yíng)道路的理由。

　　但這并不意味著(zhù)吳華平?jīng)]有碰到問(wèn)題。“特別是合作社達到了一定的規模之后，從組織到管理、運作很多地方都會(huì )遇到之前沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題。”吳華平說(shuō)，如今**棘手的就是糧食的烘干和儲存。這么大的土地經(jīng)營(yíng)面積，收獲下來(lái)的糧食絕對不是一個(gè)小數目，不可能像自家打下的糧食那樣找塊平地就晾曬了。用吳華平的話(huà)說(shuō)就是，既沒(méi)有那么大的場(chǎng)地，也沒(méi)有那么多的勞力，更沒(méi)有那么適宜的天氣。儲存是大問(wèn)題，一年到頭產(chǎn)出的糧食，沒(méi)地方裝，要么漚爛要么霉變，那是多么大的浪費。

　　另外一個(gè)讓吳華平著(zhù)急的就是人才問(wèn)題。“我一直在呼吁，讓大學(xué)生到合作社來(lái)工作，享受村官的待遇。讓他們進(jìn)來(lái)，而且要留住。”吳華平說(shuō)，合作社的發(fā)展速度非?？?，一些早期的管理制度、財務(wù)運作等都暴露出了問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要更高層次的人才來(lái)解決。“我們的視野有限，受教育程度也不高，真的很需要像大學(xué)生這樣的人才給我們帶來(lái)新的想法、新的做法。”從中聽(tīng)得出吳華平的焦急。