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警惕不良管理的習慣

 

國內大多數農機企業(yè)的管理者都精于業(yè)務(wù)，偏重經(jīng)營(yíng)，強調業(yè)績(jì)，而疏忽管理，從而導致部分企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至經(jīng)營(yíng)壽命不長(cháng)。盡管他們也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執行，有時(shí)制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業(yè)管理者身上的某些不良管理習慣在作祟。

　　1.增刪制度，隨心所欲

　　有些企業(yè)在制定制度時(shí)，不是根據企業(yè)的實(shí)際情況和需要，而是一味仿效成功企業(yè)所用制度，或東搬西抄，或簡(jiǎn)單拷貝。這樣制訂出來(lái)的制度，科學(xué)性、系統性、準確性都存在問(wèn)題，一旦執行，先天缺陷即暴露無(wú)遺。于是企業(yè)管理者又會(huì )發(fā)出增刪制度的命令。其實(shí)500強成功企業(yè)，各有各的特色，各有各的企業(yè)文化和管理機制，因此，切忌生搬硬套。

　　2.藐視制度，執行不力

　　一些企業(yè)的管理制度，時(shí)常會(huì )出現前后矛盾、左右沖突的尷尬狀況。大多數企業(yè)管理者這時(shí)不是考慮怎樣系統地完善制度，而往往會(huì )告訴執行者：制度是死的，人是活的，不能死抱著(zhù)制度不放，原則性應該和靈活性相結合。言下之意，制度不必事事、時(shí)時(shí)執行。于是制度被打了折扣。

　　3.輕易承諾，隨意反悔

　　有些企業(yè)管理者往往會(huì )在情緒好的時(shí)候輕易承諾獎勵下屬，或答應一些平時(shí)不肯松口的事情，可是冷靜下來(lái)又會(huì )反悔，或裝糊涂。這樣做的結果，自然只能給員工留下說(shuō)話(huà)不算數的壞印象。

　　4.會(huì )議決定，繞開(kāi)制度

　　遇到一些沒(méi)有把握或不便個(gè)人表態(tài)的“棘手”問(wèn)題，企業(yè)管理者通常會(huì )召集會(huì )議討論，說(shuō)是尊重集體的決定，其實(shí)是將一班人凌駕于制度之上。這是權大于法在企業(yè)里的一種表現形式。國家現行的有關(guān)法規規定，涉及員工切身利益的制度，得由員工代表大會(huì )或企業(yè)工會(huì )組織按一定的法律程序通過(guò)才能變動(dòng)或廢除，但有些企業(yè)并不如此操作，顯然，這已經(jīng)不僅僅是個(gè)遵守企業(yè)規章制度的問(wèn)題了。

　　5.各搞一套，常改制度

　　伴隨管理者新老交替，企業(yè)管理制度也不斷變更，名曰體現個(gè)人管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)理念，卻忽視建立真正適應并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度。管理者隨心所欲的管理習慣對企業(yè)的危害有時(shí)是致命的。只有克服這些陋習，才能把企業(yè)做大。

發(fā)表于 @ 2008年02月29日 17:00:00 |點(diǎn)擊數（）

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