作者：王超安

 

         在競爭激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要實(shí)現持續發(fā)展目標就必須不斷優(yōu)化資源配置，提升管理能力，培育領(lǐng)先優(yōu)勢。實(shí)行危機管理實(shí)際上就是居安思危，增加危機意識，增強責任精神，積極從管理鏈、價(jià)值鏈和信息鏈中分析問(wèn)題、尋找規律、把握機遇，實(shí)現內外部資源和管理流程的并重互動(dòng)，搶占發(fā)展先機，不斷開(kāi)拓更多的發(fā)展空間。

        特別是在當前的金融危機的情況下，企業(yè)一定要辯證分析內外部環(huán)境的變化趨勢，實(shí)施危機管理，不斷增強憂(yōu)患意識和機遇意識，認真克服外部環(huán)境變化帶來(lái)的壓力，努力尋找發(fā)展機遇，做到未雨綢繆，推動(dòng)發(fā)展目標，繼續實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展。

        實(shí)行危機管理應從管理鏈上追求整合。管理是****掌握在企業(yè)手中的主動(dòng)權。當前，中國已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)格局深刻變革、產(chǎn)業(yè)結構深刻變動(dòng)、利益格局深刻調整，這對企業(yè)管理提出了新的更高要求。企業(yè)須在人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)、責權利等要素方面形成全方位管理鏈條，暢通管理流程，強化薄弱環(huán)節，聚集管理資源，提升管理能力。通過(guò)聚合企業(yè)人力資源、營(yíng)銷(xiāo)資源、財務(wù)資源、制造資源等方面的管理資源，做好資源的優(yōu)化、調整和配置。不斷從產(chǎn)業(yè)鏈上、價(jià)值鏈上等方面彌補自身不足，查找發(fā)展短板，明確發(fā)展路徑，發(fā)揮資源的聚集效應，推動(dòng)價(jià)值高端目標的實(shí)現，努力構筑企業(yè)領(lǐng)先的內生機制。

        實(shí)行危機管理應從產(chǎn)業(yè)鏈上謀求轉型。在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，都是由產(chǎn)品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售和制造加工7大環(huán)節組成。加工制造是產(chǎn)業(yè)鏈中**低端的價(jià)值環(huán)節。企業(yè)應通過(guò)市場(chǎng)調研、信息反饋等途徑，全面梳理自身產(chǎn)業(yè)鏈條的增值環(huán)節，認真把握自身的發(fā)展定位，科學(xué)分析自身發(fā)展的核心利益、關(guān)鍵問(wèn)題和實(shí)施路徑，堅定確立高端目標，努力增設稀缺資源，確保優(yōu)勢資源推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。按照市場(chǎng)和用戶(hù)需求適時(shí)調整產(chǎn)品結構，延伸增值環(huán)節，抓住附加值的高端空白領(lǐng)域，實(shí)現由低端制造向高端制造轉型。

        實(shí)行危機管理應從信息鏈中尋求機遇。信息既是企業(yè)決策的基礎，也是掌控市場(chǎng)趨勢、把握競爭特點(diǎn)、了解用戶(hù)需求的關(guān)鍵要素。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)要想取得領(lǐng)先優(yōu)勢，要構造、利用信息鏈資源在全球視野內配置資源、提升能力。在當前全球性金融危機的背景下，企業(yè)競爭更趨激烈，既要盯同行、市場(chǎng)和國家產(chǎn)業(yè)政策，又要緊緊號準國內外市場(chǎng)的“脈搏”，引進(jìn)、吸收、創(chuàng )新、發(fā)展需求的關(guān)鍵資源、核心能力、管理體系，儲備發(fā)展后勁，以完善信息鏈構筑、提升產(chǎn)業(yè)鏈和管理鏈的領(lǐng)先優(yōu)勢，凝聚發(fā)展要素，以高品位、低價(jià)位的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足市場(chǎng)、回報用戶(hù)，力爭做到技術(shù)引進(jìn)來(lái)、產(chǎn)品走出去、服務(wù)有支撐，牢牢掌握住發(fā)展的主動(dòng)權。

二OO九年四月十九日