吉峰農機完成對吉林金橋農機公司的并購

　　作為2009年**家登陸資本市場(chǎng)的農機銷(xiāo)售連鎖企業(yè)，四川省吉峰農機連鎖股份有限公司，在首次公開(kāi)發(fā)行股票并在深圳創(chuàng )業(yè)板上市僅僅兩個(gè)多月的時(shí)間，為了提高公司超募資金使用效率，擴大全國農機市場(chǎng)占有率，尋求到利潤增長(cháng)點(diǎn)，就迅速實(shí)施該公司**大的一項資本股權運作項目。據吉峰農機一月份發(fā)布的使用超募資金對吉林省金橋農機會(huì )司增資及受讓股權的公告，吉峰農機第一屆董事會(huì )第十九次公議已審議通過(guò)《關(guān)于使用超募資金對吉林省金橋農機有限責任公司增資及受讓股權的議案》，公司使用超募資金2404.8萬(wàn)元，對吉林省金橋農機有限責任公司進(jìn)行增資及受讓金橋農機原有股東部分股權。這件事成為我國農機流通業(yè)資本股權并購規模**大的第一案。

　　吉峰農機在對吉林省金橋增資及受讓股權后，金橋公司更名為吉林省吉峰金橋農機公司，注冊資金數為1468萬(wàn)元，吉峰農機占吉峰金橋注冊資本的45.5%，原吉林金橋股東在吉峰增資后繼續持股但比例降低，原金橋實(shí)際控制人劉波由39.8%減少到27.11%。本次增資價(jià)格參考金橋農機**近一期經(jīng)審計的凈資金價(jià)值，同時(shí)基于其預期收規模、預期盈利能力、品牌效益、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等因素，經(jīng)雙方協(xié)商確定為吉峰農機按照每1元注冊資本作價(jià)3.6元進(jìn)行增資。新組成的吉林省吉峰金橋公司董事會(huì )由5人組成，其中吉峰公司委派3人出任董事，原金橋農機委派2人出任董事。同時(shí)，經(jīng)各方協(xié)商，在2010年2月28日前，由吉峰金橋出資500萬(wàn)元，收購金橋農機在金橋銷(xiāo)售服務(wù)公司的全部股權，收購完成后銷(xiāo)售服務(wù)公司成為吉峰金橋的全資子公司并承繼全部業(yè)務(wù)。

　　根據吉峰農機首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng )業(yè)板招股說(shuō)明書(shū)披露的三步走發(fā)展戰略規劃，布局東北市場(chǎng)，是該公司第三步發(fā)展戰略目標計劃，在長(cháng)江以南業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)的基礎上，依托資本市場(chǎng)融資功能，快速占領(lǐng)東北、華北糧食主產(chǎn)區，2013年前完成全國布局。為什么在上市短短幾個(gè)月的時(shí)間，吉峰農機就迅速出手實(shí)施第三步戰略目標，在東三省區域“攻城拔寨”？行業(yè)人士分析，這主要基于三點(diǎn)原因：一是登陸創(chuàng )業(yè)板股票市場(chǎng)，為實(shí)施股權并購提供了充足的資金。吉峰農機原計劃通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票募集項目所需資金計劃為1.975億元，而實(shí)際實(shí)現超計劃募集資金為1.829億元，共募集資金3.604億元，這就為吉峰農機的規模擴張發(fā)展創(chuàng )造了條件。二是來(lái)源于資本市場(chǎng)的壓力。盡管吉峰農機王新明董事長(cháng)在按受中央電視臺財經(jīng)頻道采訪(fǎng)時(shí)闡述，我們公司并不十分關(guān)注股票價(jià)格的波動(dòng)，而重要是踏踏實(shí)實(shí)地把公司做好，竭盡全力，開(kāi)拓未來(lái)。然而事實(shí)一度突破50億元市值，上百倍的市盈率，“農機蘇寧”的概念，高高在上的股價(jià)，萬(wàn)眾股民的關(guān)注，都無(wú)形中給公司經(jīng)營(yíng)者施加了壓力，市場(chǎng)推手，在隱性地推動(dòng)公司加快戰略目標的實(shí)施。三是做大市場(chǎng)蛋糕，追求利潤快速增長(cháng)的必然選擇。從吉峰農機發(fā)布的2009年業(yè)績(jì)預增公告看，過(guò)去的一年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，綜合銷(xiāo)售服務(wù)能力逐步提升，市場(chǎng)銷(xiāo)售規模與直營(yíng)店網(wǎng)絡(luò )建設逐步擴大，規?；б嫒遮吤黠@，銷(xiāo)售收入與利潤獲得相應增長(cháng)，凈利潤增長(cháng)在50%-100%之間，為股東交上一份比較優(yōu)秀的答卷。然而，在股本由6695萬(wàn)股增至8935萬(wàn)股，基本每股收益并沒(méi)有同比例增長(cháng)，預計為增長(cháng)—10%-20%，盡快提高公司的盈利能力，是吉峰農機面臨的一項緊迫任務(wù)。走出西南地區，到具有耕地規模優(yōu)勢、國家糧食的主產(chǎn)區、機械化發(fā)展的重點(diǎn)區域——東北及內蒙古，必然要成為公司謀求創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)上的主攻戰略，所以為不失去機遇，快速布局吉林省，挺進(jìn)東北市場(chǎng)，這個(gè)抉擇具有重要的戰略意義，是一步妙棋。

　　近幾年吉林省農機市場(chǎng)在國家購機補貼和地方財力的重點(diǎn)支持下，每年農機市場(chǎng)銷(xiāo)售總量超過(guò)20億元，同時(shí)，位于東北中心的區域優(yōu)勢、發(fā)展需求，未來(lái)農機銷(xiāo)售市場(chǎng)空間是較大的，國內不少農機制造商紛紛在吉林省落戶(hù)投資建廠(chǎng)，國機集團轄下的中國農機院在長(cháng)春市建設的東北區域**大的農機市場(chǎng)也開(kāi)始運營(yíng)，這些都是促動(dòng)吉峰農機提速進(jìn)駐東北區域市場(chǎng)的初衷。

　　這次吉峰農機并購的吉林省金橋農機有限責任公司成立于2001年，無(wú)論是企業(yè)自身實(shí)力、經(jīng)營(yíng)規模還是農機銷(xiāo)售總量，一直都占據著(zhù)吉林省第一的位置，在東北市場(chǎng)有較強的競爭力，去年剛剛被評為國家一級農機營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，2009年農機銷(xiāo)售收入超過(guò)5億元。

　　吉峰農機與吉林金橋的并購成功，開(kāi)創(chuàng )了我國農機流通業(yè)規范并購的一個(gè)先河，對于今后全國農機流通業(yè)的重組整合必然會(huì )起到一個(gè)示范帶動(dòng)作用。新公司順利的創(chuàng )立，行業(yè)人士認為，這里必須不得不提及一個(gè)重要的人物，那就是原吉林金橋公司的控股人劉波及他所帶領(lǐng)的團隊。原金橋控股人劉波，熟悉他的人都認為，劉波既有經(jīng)商之道的睿智、大氣、果敢，更有學(xué)者、文人的儒雅，可見(jiàn)稱(chēng)得上一位儒商。正是劉波并沒(méi)有把個(gè)人對財富聚增作為人生追求的第一目標，而是為了農機流通的發(fā)展，建立新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，把吉林金橋帶上一個(gè)現代化企業(yè)發(fā)展的軌道，而放棄個(gè)人的控股地位，去接受吉峰公司先進(jìn)的模式、理念、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、信息手段、團隊管理和制度建設，在原團隊的支持下，才實(shí)現了這個(gè)農機流通業(yè)的**成功的一次股權重組。

　　有關(guān)人士也指出，兩個(gè)公司的融合并購，新的吉峰金橋在未來(lái)的發(fā)展還有著(zhù)不少尚待磨合的問(wèn)題，這既需要智慧、制度，更需要登高望遠，在為中國實(shí)現農業(yè)機械化服務(wù)的道路上實(shí)現雙贏(yíng)。