國二升國三，一場(chǎng)輸不起的戰爭

　　農機國二升國三，無(wú)疑是今明兩年農機企業(yè)的頭號考驗。

　　盡管應農機行業(yè)特別是一些庫存大的行業(yè)代表企業(yè)的呼聲，環(huán)保部將農機行業(yè)稱(chēng)作國二升國三的期限推遲到了今年的12月1日，但是這也只是將陣痛期相對延遲了。

資料圖

　　對于今年的農機企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先面臨去庫存的強大壓力。按有關(guān)方面的統計，去年農機的庫存量大概超過(guò)30多萬(wàn)臺，如果再算上沒(méi)有用掉的國二發(fā)動(dòng)機，估計這個(gè)數還得翻倍，絕大多數農機主機企業(yè)多多少少都存了些國二發(fā)動(dòng)機以防政策變化。當然，**后果然變了。

　　所幸的是，環(huán)保部注意到農機行業(yè)這個(gè)空前的壓力，將過(guò)渡期相對延長(cháng)，讓大而不強的我國農機產(chǎn)業(yè)舒了口氣。不然，如果國二產(chǎn)品不能享受農機補貼政策，很多農機企業(yè)將被龐大的國二庫存產(chǎn)品壓垮。

　　但這絕不是說(shuō)農機企業(yè)可以消停懈怠下來(lái)，相反，卻是一刻也不可輕松。這意味著(zhù)經(jīng)銷(xiāo)商和生產(chǎn)企業(yè)必須在剩下的這大半年時(shí)間里，處理完現有國二發(fā)動(dòng)機和整機庫存、完成國二到國三的切換。首先農機主機企業(yè)要和發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)企業(yè)通力合作，抓緊對國三產(chǎn)品的配套試驗與市場(chǎng)驗證，包括產(chǎn)品的安全性、可靠性和適用性等方面。很顯然，農機國二升國三并不僅僅是發(fā)動(dòng)機企業(yè)的事情，而是涉及整個(gè)農機產(chǎn)業(yè)鏈的事。盡管目前國內農機產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴重，但是不同的發(fā)動(dòng)機配置到不同的主機企業(yè)特別是大型企業(yè)主機產(chǎn)品方面，仍然有較大的差異，這牽涉到整個(gè)產(chǎn)品各個(gè)零部件參數的配置和作業(yè)功能的整體協(xié)同。

　　當前的形勢已經(jīng)顯示，今明兩年，農機行業(yè)的形勢將空前嚴峻。今年一季度，各地農機市場(chǎng)大幅下滑，提前給農機企業(yè)發(fā)布了“預警”。伴隨著(zhù)去年農產(chǎn)品價(jià)格和種田農民收入的下滑，以及農機購置補貼政策額度的調整，加上國二升級國三后發(fā)動(dòng)機成本的上升，給未來(lái)兩三年農機市場(chǎng)蒙上了一層陰影。

　　按政策規定，農機國二升國三非常緊迫，農機企業(yè)再別幻想著(zhù)政策會(huì )再一次推遲實(shí)施了。即便監管不嚴，你明年也難以在市場(chǎng)上買(mǎi)到國二產(chǎn)品，像玉柴、全柴、東方紅等柴油機上市公司根本不敢拿自己的聲譽(yù)開(kāi)玩笑，其他中小柴油機生產(chǎn)企業(yè)也不太敢冒這份風(fēng)險。在如此短暫的時(shí)間窗內，毫無(wú)疑問(wèn)，對于農機行業(yè)是一場(chǎng)非常緊迫的戰役。

　　當然，實(shí)際上如果給農機企業(yè)的過(guò)渡期再多一年更好些，盡管是一種奢望。畢竟對于農機產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，充足的產(chǎn)品試驗是必須歷經(jīng)的環(huán)節。農機產(chǎn)品和農作物有極強的季節性特點(diǎn)，對于大多數農機品種，企業(yè)國三產(chǎn)品只剩下一個(gè)作業(yè)季的試驗期了。除非明年您歇一年不賣(mài)產(chǎn)品，但這對于農機來(lái)說(shuō)是不可能的。

　　對于農機主機企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)和發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還面臨著(zhù)空前的服務(wù)壓力。據了解，對于國三發(fā)動(dòng)機的維修體系目前還沒(méi)有建立、更談不上完善，由于國三發(fā)動(dòng)機采用的電控單體泵技術(shù)或電控高壓控軌技術(shù)更加復雜、科技含量更高，對于維修服務(wù)的要求更高、更加專(zhuān)業(yè)化，因此，過(guò)去國二發(fā)動(dòng)機時(shí)代有些機手還能自己處理故障，到國三柴油機時(shí)代，面對故障機手將勉為其難，維修服務(wù)將更加依賴(lài)主機、發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)人員。從目前的情況來(lái)看，國三發(fā)動(dòng)機的維修體系還非常令人揪心。

　　是故，筆者認為今年對于農機企業(yè)是非常艱難的一年：一方面企業(yè)為了消化庫存，勢必要拉低產(chǎn)品價(jià)格，趕緊去掉心頭之患；另一方面，又要承受新產(chǎn)品研發(fā)投入、產(chǎn)品試驗和成本劇烈上升的壓力，還要大力宣傳推廣國三產(chǎn)品，以為明后年的市場(chǎng)打下鋪墊。

　　當然，事情總有正反面，產(chǎn)品升級對于很多農機企業(yè)來(lái)說(shuō)是道坎、是挑戰，同時(shí)也迎來(lái)新的行業(yè)洗牌節點(diǎn)，對部分企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是機遇、是行業(yè)競爭位次超越其他企業(yè)的機會(huì )。高度重視、提前行動(dòng)發(fā)動(dòng)機升級工作，國二升級國三比較順利的企業(yè)，將在新一輪市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。即便你企業(yè)再大、實(shí)力再強，如果在這一輪產(chǎn)品升級大戰中落后，那么本來(lái)在你后面的企業(yè)將攫取到更高的市場(chǎng)份額，回頭再戰，困難程度就增加了許多。

　　筆者判斷，2016~2017年將是農機行業(yè)的一道分水嶺。國二升國二，無(wú)論對于農機行業(yè)還是個(gè)體的農機企業(yè)，都是一場(chǎng)輸不起的戰爭。對于企業(yè)的意義不言自明，而對于行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不能順利度過(guò)這個(gè)階段，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )影響國內農機化事業(yè)的發(fā)展，也讓外資農機企業(yè)贏(yíng)得更多主動(dòng)權。我們知道，對于本身早就經(jīng)過(guò)試驗階段、早就達到歐美排放標準的約翰迪爾、愛(ài)科、久保田等企業(yè)來(lái)說(shuō)，國二升國三對他們是“小菜一碟”，只不過(guò)增加了些產(chǎn)品成本。而某些對價(jià)格彈性敏感度較低的農機用戶(hù)，為了消除使用中的擔心，或更多考慮選擇外資品牌。