佳能公司的業(yè)務(wù)結構類(lèi)似于“輪輻”，各產(chǎn)品部門(mén)從沖頭處輻射出來(lái)，同時(shí)有通過(guò)研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方面的全球化機制結合在一起。雖然各部門(mén)都有相對獨立的市場(chǎng)，但總部的職能機制和資源可通過(guò)短期、臨時(shí)性的特別工作組來(lái)實(shí)現共享，這又使得所有部門(mén)都能對某項共同感興趣的決策進(jìn)行充分的、經(jīng)常性的信息交流。這不僅使公司個(gè)產(chǎn)品部門(mén)在全球范圍內進(jìn)行協(xié)調成為可能，同時(shí)，也允許在國內營(yíng)銷(xiāo)組織內部實(shí)施銷(xiāo)售和渠道策略的地區合作。

佳能公司的總部在收集和傳播有助于各部門(mén)交流信息的方面起了重要的作用。一切海內外和子公司的各有用資料在東京準備好，然后由總部傳送到各地。定期的會(huì )晤也大大降低了因分散的、隱蔽的隔閡的加大而帶來(lái)的風(fēng)險。佳能公司的企業(yè)文化同樣比較適合于具有核心資源的矩陣結構，它統一、協(xié)調的企業(yè)文化為尋找聯(lián)系和有效地實(shí)現它創(chuàng )造了一個(gè)重要條件。

它符合一種觀(guān)念：核心競爭力可以應用于許多不同的業(yè)務(wù)，同時(shí)在整個(gè)公司范圍內仍然作為一個(gè)整體。通過(guò)維持總部中心的運轉，組織能從局部的實(shí)驗獲利并增加經(jīng)驗。還同時(shí)促進(jìn)了在那些新的業(yè)務(wù)組合和新定義的業(yè)務(wù)單位中核心競爭力的開(kāi)發(fā)和利用。